avaliando riscos e benefícios na implantação de um sistema de educação corporativa uma analise...

Avaliando Riscos e Benefícios na Implantação de um Sistema de Educação CorporativaUma analise livre do futuro das UC em empresas privadas de capital aberto.

Jul/2013

1. DISCUSSÃO2. Implantação de uma Universidade

CorporativaVantagens e Desvantagens

Propósito

Muito já foi escrito e feito......

Centro de Treinament

o

Centro de Treinament

o

Universidade

Corporativa

Universidade

Corporativa

Longo PrazoLongo Prazo

RH – Parceiro estratégico

RH – Parceiro estratégico

Educação como

“negocio”

Educação como

“negocio”

Liderança consolidada

Liderança consolidada

Curto prazoCurto prazo

RH – Mal necessário

RH – Mal necessário

Liderança dispersa

Liderança dispersa

Alguns dos principais elementos decisórios sobre UCs

Centro de Treinament

o

Centro de Treinament

o

Universidade

Corporativa

Universidade

Corporativa

CulturaCultura

Planejamento

Planejamento

ReaçãoReação

Alguns dos principais elementos decisórios sobre UCs

Empresa Capital Aberto Perfeita

Empresa Capital Aberto Perfeita

Faturamento por funcionárioR$1.000.000 / 100 Funcionários = R$ /f 10.000R$1.000.000 / 50 Funcionários = R$ /f 20.000Ideal =>lucro por folha de pagamento

Treinamento perfeito

From The Matrix (1999)

Treinamento perfeito(-)Duração

(-)Subjetivo (ROI)

(-)Custo

(+)Tempo trabalhando

(+)Efetividade

(+)Fidelidade

(+)Produtividade

1. Novas empresas, novos produtos, novas organizações, novas funções, novas tecnologias.

2. Conteúdos - Mais e mais estarão disponíveis na web (incluindo treinamentos e “how to”)

3. Mobilidade e interconectividade em crescimento exponencial

Um mundo em mutação CONSTANTE

1. Importância na “cadeia de valor

direta”.

2. Prontidão X formação.

3. Gestão Facilitação conteúdo (virtual).

Sumarizando

1. Comunicação – percepção de valor.

2. Engajamento da liderança

3. Menos custos, menos custos e menos custo

4. Mais resultados, mais resultados e mais

resultados

Aspectos que continuarão importante

1. Conhecimento do negocio como competência critica.

2. Gestão de conhecimentos/necessidade das áreas fim.

3. Infinitos meios de acesso a conhecimento (mídias).

Futurologia da Universidade Corporativa 1

4. TerceirizaçãoConteúdos “comuns”Plataforma “cloud” – fora da empresaLogística cursos e treinandos

5. EngajamentoLideresComunicaçãoVelocidade das resposta

6. Questões trabalhistas“Espaço/tempo” da empresa

Futurologia da Universidade Corporativa 2

Sugestão: 5 Passos

Negócio

central

Negócio

central

Objetivos “stakeholders

”

Objetivos “stakeholders

”

Planos

metas e de execução

Planos

metas e de execução

Validação e comprometimen

to

Validação e comprometimen

to

Execução e acompanhamen

to

Execução e acompanhamen

to

1. Não ImplantaçãoPerda de resultados para a empresa no médio/longo prazo

Competitividade - prontidão para atuar / habilidadesFidelidade - falta perspectiva clara de desenvolvimentoROI dos treinamentos

2. ImplantaçãoROI em caso de implantação inadequadaPerda de Tempo e RecursosPossível frustração de áreas (gestores) fora do core business

Alguns Riscos

1. Não ImplantaçãoEnergia (recursos / tempo)

Economia no curto prazo

Poucos conflitos (?)

2. ImplantaçãoResultados para a empresa no médio/longo prazo

Competitividade - prontidão para atuar / habilidades

Fidelidade - Perspectiva clara de desenvolvimento

ROI do desenvolvimento

Alguns Benefícios

Corporate Universities - Latin America

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