aulas 8 e 9 recrutamento de pessoas

RECURSOS HUMANOS IRECURSOS HUMANOS I

RECURSOS HUMANOS IRECURSOS HUMANOS IRadamésRadamés DantasDantas

AULAS8 E 9

PorPor favorfavor ajustemajustem seusseus celularescelulares

no no modomodo silenciososilencioso..

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� Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas

� Parte II: Agregando Pessoas

� Parte III: Aplicando Pessoas

� Parte IV: Recompensando Pessoas

� Parte V: Desenvolvendo Pessoas

� Parte VI: Mantendo Pessoas

� Parte VII: Monitorando Pessoas

� Parte VIII: O Futuro da Gestão de Pessoas

� Capítulo 4: Recrutamento de Pessoas.

� Capítulo 5: Seleção de Pessoas.

Agregando Pessoas

II.1. Os Processos de Gestão de Pessoas.

II.2. Que nota você daria?Que nota você daria para os processos de agregação de

pessoas em sua organização?

Recrutamento de Pessoas

� Mercado de Trabalho

� Mercado de RH

� Conceito de Recrutamento

� Qual o Foco do Recrutamento

� Técnicas de Recrutamento Externo

� Avaliação dos Resultados do Recrutamento

4.1. As situações do mercado de trabalho.

4.2. O impacto do MT sobre as práticas de GP.

4.3. O impacto do mercado de trabalho sobre candidatos.

4.4. As tendências: a forte mudança no mercado de trabalho no mundo.

4.5. Segmentação do mercado de RH.

4.6. As situações no MRH.

4.7. O intercâmbio entre o mercado de trabalho e o mercado de RH.

4.8. Comportamento das organizações no mercado de trabalho.

4.9. Comportamento dos candidatos no mercado de trabalho.

Conceitos de Recrutamento

� Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatosqualificados para uma organização.

� Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatospotencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Ébasicamente um sistema de informação, por meio do qual a organização divulga e oferece aomercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher.

� Recrutamento é o processo de atrair um conjunto de candidatos para um particularcargo. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatosqualificados para disputá-lo. O mercado do qual a organização tenta buscar os candidatospode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Em outras palavras, a organizaçãodeve buscar candidatos dentro dela, fora dela ou em ambos os contextos.

� Recrutamento é o conjunto de políticas e ações destinadas a atrair e agregar talentos àorganização para dotá-la das competências necessárias ao seu sucesso.

4.10. Recrutamento interno e recrutamento externo.

4.11. As alternativas de recrutamento de pessoas.

4.12. O recrutamento interno e a promovabilidade das pessoas.

Recrutamento Interno

Prós e Contras

O recrutamento interno tem vantagens e desvantagens. Vejamos:

Prós:

1. Aproveita melhor o potencial humano da organização.2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.3. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.5. Não requer socialização organizacional de novos membros.6. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

Contras:

1. Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas.5. Mantém e conserva a cultura organizacional existente.6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

4.13. As diferenças entre recrutamento interno e externo.

Recrutamento Externo

Prós e Contras

O recrutamento externo tem suas vantagens e desvantagens.

Prós:1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.2. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.4. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.5. Incentiva a interação da organização com o MRH.6. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

Contras:1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.3. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significacustos operacionais.

4. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.5. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

4.14. Recrutamento com base em cargos X com base em competências.

4.15. Exemplo de curriculum vitae.

4.16. Exemplo de um anúncio de recrutamento.

4.17. A pirâmide seletiva do recrutamento.

4.18. Medidas para avaliar o recrutamento.

4.19. Custos mensais ou anuais de recrutamento.

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84 88344112

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