aula1 - gerenciamento de projetos

Gerenciamento de Projeto Profª.Msª.MaíraMoraes

SobreMaíraMoraes

Mestre em comunicação, especialista em Antropologia e DesenvolvimentoCogni8voéGerentedeProjetos,cer8ficadaPMP®.Especializou-senagestãoeimplementaçãodeprojetosdeeducação,comunicaçãoepolí8caspúblicas,ar8culando diferentes sponsors e stakeholders como empresas privadas,governoseins8tuiçõesnãogovernamentais.Entreasins8tuiçõesqueatuou,destaca-se: Fundação Roberto Marinho, Ins8tuto Natura, Fiesp (FederaçãodasIndústriasdoEstadodeSãoPaulo),Sebrae(ServiçoBrasileirodeApoioàMicro e Pequena Empresa), Undime (União Nacional de DirigentesMunicipaisdeEducação)eUnicef(FundodasNaçõesUnidasparaaInfância).

mairamoraes.projetos@gmail.com

linkedin.com/in/mairamoraes

Gerenciamento de Projeto descrição escrita e detalhada de um

empreendimento a ser realizado; plano,

delineamento, esquema

No dicionário

Neste curso

“Umprojetoéumesforçotemporárioempreendidoparacriarumproduto,serviçoouresultado

exclusivo”.

Osprojetoseasoperaçõesdiferem,principalmente,nofatodequeosprojetossãotemporárioseexclusivos,enquantoasoperaçõessão

conFnuaserepeGGvas.

(PMBOK,5ªed.)

Neste curso

Programa–PorGfólio-Projeto

(PMBOK,5ªed.)

Neste curso

ProcessoTrabalho con*nuo queproduzresultadospadronizados,possui

entradas,ferramentasetécnicasparagerarsaídas.

Para que serve um projeto?

Implementarumametodologia,tecnologiaouinovaçãoemumaempresaouórgãopúblico∞Criarumaempresaoempreendimento∞Desenvolverproduto∞Realizarumevento∞Construirumacasa

(engenhariaouarquiteura)∞ProduzirumprogramadeTV,RádioouInternet∞Realizarumaviagem

O Gerencimento de projeto

Aaplicaçãodeconhecimentos,habilidadesetécnicasparaaexecuçãodeprojetosdeformaefeGvaeeficaz.

Trata-sedeumacompetênciaestratégicaparaorganizações,permi8ndocomqueelasunamosresultadosdosprojetoscomosobje8vosdonegócio–e,assim,melhorcompe8rem

seusmercados.(PMBOK,5ªed.)

Omodelodegestãodeprojetosestáestruturadoem10áreasdeconhecimento:

1.  Escopo2.  Tempo3.  Custos4.  Qualidade5.  RecursosHumanos6.  Comunicações7.  Riscos8.  Aquisições9.  PartesIntressadas10.  Integração

10áreasdeconhecimento47processosdegerenciamento5gruposdeprocessosdegerenciamento

Soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características. Escopo do projeto "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.” Escopo do produto "as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado.

Escopo

Tempo

Processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Definições, Seqüenciamento, Estimativa de Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades.

Qual a diferença entre o que o cliente quer e

o que entregamos?

Como o cliente explicou

Como o líder do prjojeto entendeu

Como o analista planejou

Como o programador

codificou

O que os beta testers

receberam

O que o consultor

descreveu

O valor que o cliente pagou

Como o projeto foi

documentado

O que a assistência

instalou

O suporte dado

Quando foi entregue

O que o cliente queria

Processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.

Custos Qualidade

O que o cliente quer. Envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.

Organização e gerencimento da equipe do projeto,

Recursos Humanos Aquisições Compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho.

Comunicação What? O que? Qual informação Why? Por que? com qual propósito Who? Quem é o responsável? Para quem? Quem precisa da informação When? Quando serão necessárias e qual periodicidade Where? Onde ocorrerão ou serão armazenadas How? Como? Template, Procedimento, Best Practice

Riscos

Eventos que podem ocorrer sob

a forma de ameaças ou de

oportunidades que, caso se

concretizem, influenciam o

objectivo do projeto,

negativamente ou

positivamente.

Pessoas e organizações ativamente

envolvidas no projeto ou cujos

interesses podem ser afetados como

resultado da execução ou do término

do projeto. Eles podem também

exercer influência sobre os objetivos

e resultados do projeto.

Partes Intressadas* Integração

Garantia que todas as partes do

projeto funcionem juntas.

CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®

PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio

PMI-PBA® - Profissional em Análise de Negócios do PMI

PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®

PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®

PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®

PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®

PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®

Certificações

5gruposdeprocessosdegerenciamento

Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart, Newton Square, 2013.

Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 5ª ed. Global Standart, Newton Square, 2013.

O que acontece se você vendar alguém, colocá-la em um campo grande e dizer-lhe :

- Ande para frente em linha reta.

http://www.estadao.com.br/noticias/vidae,pessoas-perdidas-realmente-andam-em-circulos-mostra-estudo,422047,0.htm

Os resultadosdestasexperiênciasmostramquemesmoqueaspessoaspodemestarconvencidasdequeelasestãoandandoemumalinhareta,suapercepçãonemsempreéconfiável.Alémdisso,maisestratégiascogni8vassãonecessáriaspara

realmenteandaremlinhareta.

Aspessoasprecisamusarpistasconfiáveis��paracaminharsenGdoemseuambiente,porexemplo,umatorreou

montanhadistante,posiçãodosol

OU...

https://www.mpg.de/596269/pressRelease200908171

Ummodelodegestãodeprojetosbemestruturado:

1.  Escopo2.  Tempo3.  Custos4.  Qualidade5.  RecursosHumanos6.  Comunicações7.  Riscos8.  Aquisições9.  PartesIntressadas10. Integração

História do Gerenciamento de Projetos

O que vamos fazer neste curso?

Conhecerepra8caros47processos

Desenharumprojetocompleto10áreasdeconhecimento

5gruposdeprocessosdegerenciamento

U8lizarferramentasesoowaresdegerenciamentodeprojetos

U8lizarmodelosdedocumentosdegerenciamentodeprojetos

Realizarumpitching comoprojetoelaborado

Programa de aulas: Aula1:Introdução,Sensilização,Metodologia,Desafiodocurso.

Aula2:Escopo,QuadroLógico,TAPeoutrosdocumentosmodelo.

Aula3:Custo,RH,Tempo,Risco

Aula4:Stakeholders,Comunicação,Qualidade,Integração

Aula5:Monitoramento,AvaliaçãoOrientaçãoPitching

Aula6: Pitching

Qual o seu projeto?

“Umprojetoéumesforçotemporárioempreendidoparacriarumproduto,serviçoouresultadoexclusivo”.

Pré-requisto

Começo Meio Fim

Para inspirar

Gestão do Projeto e Criatividade

Ai Weiwei (Pequim) é um

artista chinês, designer

arquitetônico, artista

plástico, pintor,

comentarista e ativista

social.

ComooprojetoSunflowerSeeds

podeserestruturado?

https://www.youtube.com/watch?v=P6aJbm6GE8U