aula 1 - estilos de liderança
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Introduo
Breve dilogo (apresentao e expectativas).
Reviso do Conceito de Liderana. (Chiavenato)
Estilos de Liderana.
Autocrtico
Democrtico
Liberal
Atividade para Prxima Aula
Pergunta de Pesquisa
Atividade Prtica
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Equipes
A turma dever ser dividida em 6 equipes para as atividades desta aula.
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Verdadeiro ou Falso? A liderana uma faca de dois gumes: o lder deve ser capaz de conseguir que as pessoas faam aquilo que ela pretende que faam e ser um meio para satisfazer as aspiraes pessoais dos seus liderados.
A liderana democrtica o melhor estilo de liderana.
O estilo de liderana adotado pelo lder independe da situao vivida.
A liderana liberal, na qual os funcionrios tm total liberdade de ao e deciso, no deve ser empregada.
A liderana autocrtica deve ser banida em qualquer organizao.
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Liderana [...] a influncia interpessoal exercida numa situao e dirigida atravs do processo da comunicao humana consecuo de um ou de diversos objetivos especficos.
(CHIAVENATO, 1994, p. 137; CHIAVENATO
[...] liderana administrativa como o processo de direo e influncia relacionadas com as tarefas de membros de grupos.
(STONER, 1985, p. 319)
O processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas s tarefas dos membros de um grupo.
(STONER, 1999, p. 344)
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Liderana - [...] a influncia interpessoal exercida numa situao e dirigida atravs do processo da comunicao humana consecuo de um ou de diversos objetivos especficos. CHIAVENATO, 1994, p. 137)
A Liderana um tipo de INFLUNCIA.
Uma pessoa influencia outra em funo dos relacionamentos existentes entre elas.
A Liderana dirigida atravs do processo de comunicao.
A arte de induzir as pessoas a cumprirem suas obrigaes com zelo.
A Liderana acontece em uma determinada
situao.
A liderana depende no somente de suas prprias caractersticas individuais, mas tambm das caractersticas da situao na qual se encontra.
A Liderana visa a consecuo de um ou de diversos objetivos
especficos.
O lder um meio para alcance dos objetivos desejados pelo grupo.(Motivao + Satisfao das necessidades e objetivos pessoais.
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Liderana
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Liderana [...] a influncia interpessoal exercida numa situao e dirigida atravs do processo da comunicao humana consecuo de um ou de diversos objetivos especficos. CHIAVENATO, 1994, p. 137)
INFLUNCIATransao interpessoal uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de uma outra, intencionalmente.
PODER
AUTORIDADE
CONTROLE
Potencial de influncia de uma pessoa sobre a outra.
Poder legtimo o poder que uma pessoa tem em funo da sua posio.
Tentativa de influncias bem-sucedidas.
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Graus de influncia
Os Graus de Influenciao
Coao Persuaso Sugesto Emulao
Forar, coagir ou constrangermediante presso,
coero ou compulso.
Prevalecer sobre uma pessoa, sem fora-la, atravs de conselhos,
argumentos ouindues para que faa
alguma coisa.
Colocar ou apresentar um plano, ideia ou proposta a uma pessoa ou grupo, para que considere, pondere ou execute.
Procurar imitar com vigor, para igualar ou ultrapassar,
ou pelo menos,
chegar a ficar quase igual a algum.
(CHIAVENATO, 1994, p. 140)
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Os 3 Estilos de LideranaLiderana Autocrtica Liderana Liberal Liderana Democrtica
Tomada de Decises
Diviso do Trabalho
Participao do lder.
.
(CHIAVENATO, 1994; 2003)
Apenas o lder decide e fixa as diretrizes sem qualquer participao
do grupo.
Total liberdade para tomada de decises
grupais ou individuais, com participao mnima do lder.
As diretrizes so debatidas e decididas pelo grupo que estimulado e
assistido pelo lder.
O lder determina a execuo das tarefas, cada uma por vez, de maneira imprevisvel.
O lder determina a tarefa e o companheiro de trabalho de cada um.
O lder pessoal e denominador nos elogios e crticas.
A participao do lder no debate limitada.
Ele fornece informaes apenas se solicitadas.
O grupo decide sobre as tarefas e os colegas de
trabalho. No h participao do lder.
O lder no avalia ou regula as atividades. Faz
comentrios, quando perguntado,
O grupo esboa as providncias e tcnicas
para atingir o alvo. O lder aconselha, se necessrio.
A diviso de tarefas e os colegas de trabalho fica a
critrio do grupo.
O lder participa como membro do grupo, em
esprito, sem encarregar-se de muitas tarefas.
objetivo e limita-se aos fatos em seus elogios e
crticas.
Programao dos Trabalhos
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Subordinados Subordinados
LderLder
As diferente nfase decorrentes dos 3 Estilos de Liderana (CHIAVENATO, 2003, p. 126)
nfase no lder nfase no lder e subordinados
nfase nos subordinados
Estilo Autocrtico Estilo Democrtico Estilo Liberal
Lder Lder Lder
Subordinados Subordinados Subordinados
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Continum do Comportamento de Liderana
(CHIAVENATO, 1994; 2003; STONER, 1999)
Uso da autoridade pelo administrador
rea de liberdade dos subordinados
Liderana centrada no chefe
Liderana centrada no subordinado
O lder toma a
deciso e a anuncia.
O lder vende a deciso.
O lder apresenta
ideias e pede questiona-
mentos.
O lder apresenta uma
deciso provisria,
sujeita mudana.
O lder apresenta o problema,
recebe sugestes e
toma a deciso.
O lder define os ; pede ao grupo que
tome a deciso.
O lder permite que os
subordinados atuem dentro dos limites
definidos pelos superiores.
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Vdeo1: Formiguinha Z
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Liderana
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Vdeo 2: Max & Max
1. Qual o estilo de liderana utilizado pelo Sr. Harold? Justifique.
2. Por que Max e Max estavam desmotivados?
3. Quase no final do vdeo, a tarefa solicitada pelo Sr. Harold no executada? De quem a culpa pelo baixo desempenho de Max e Max?
4. Na sua viso, o que o Sr. Harold deveria fazer para melhorar a sua viso?
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Sobre os Estilos de Liderana...
Falso ou Verdadeiro?
A liderana uma faca de dois gumes: o lder deve ser capaz de conseguir que as pessoas faam aquilo que ela pretende que faam e ser um meio para satisfazer as aspiraes pessoais dos seus liderados.
A liderana democrtica o melhor estilo de liderana.
O estilo de liderana adotado pelo lder independe da situao vivida.
A liderana liberal, na qual os funcionrios tm total liberdade de ao e deciso, no deve ser empregada.
A liderana autocrtica deve ser banida em qualquer organizao.
V
F
F
F
F
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Sobre os Estilos de Liderana...
Quais so os estilos de liderana e suas diferenas?
1. Liderana autocrtica
2. Liderana democrtica
3. Liderana liberal
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Prxima Aula
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administrao participativa. So Paulo: Makron Books,1994.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao: uma viso abrangente da moderna administrao das organizaes. 7 ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administrao. Rio de Janeiro: LTC, 1999.
Equipe 1 Liderana autocrtica.
Equipe 2 Liderana democrtica.
Equipe 3 Liderana liberal.
Equipe 4 Liderana autocrtica.
Equipe 5 Liderana democrtica.
Equipe 6 Liderana liberal.
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Exerccio Prtico...
A turma ser dividida em 6 equipes.
Cada equipe dever fazer uma apresentao do seu estilo de liderana, utilizando a criatividade.
Deve-se destacar uma situao prtica da utilizao do estilo de liderana.
Evidenciar as caractersticas de cada liderana.
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