apresentação profissional nuno saramago 2010
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Apresentação Profissional
NUNO FRANCISCO BRUNO SARAMAGO
nuno.saramago@nsdoisa.com
+ 55 41 99837612
Apresentação
Executivo, graduado em Engenharia Mecânica, com alto nível de experiênciaem administrar negócios em ambiente multicultural e em mercados de altacompetitividade, com pleno controle de todas as funções de gestão, incluindo asde natureza estratégica, com forte ação na construção e desenvolvimento deequipes com foco nos objetivos da companhia, gerando resultados mensuráveise ganhos expressivos em market share e rentabilidade. Experiência multinacional na Europa e América do Sul. Ocupa há 9 anos posições em C-level, sendo 7 como Diretor Geral e participação em 3 Conselhos.Natural de Portugal, no Brasil há 11 anos, com Inglês e Espanhol fluentes e pós-graduado como Conselheiro de Administração.
Posicionou a empresa em 15ª entre todas as empresas brasileiras em liquidez e 19ª com menor endividamento em 2008.
Posicionou a empresa em 10ª melhor empresa entre as empresas Brasileiras do setor siderúrgico em 2008(1).
Executou o plano de redução de custos para ajuste à crise de 2009( -25%).
Histórico de realizações
Implantou o ERP. Desenvolveu e estruturou novos procedimentos operacionais.
199
619
98
200
120
03
200
8
Implantou o modelo de gestão integrado de logística (supply chain)
Definiu da localização da segunda planta no Brasil.
Implementou o sistema de gestão. Reestruturou os departamentos Comercial, Financeiro, RH e Controladoria.
201
0
(1) Revista Exame as Melhores e Maiores
Coordenou a implantação da unidade industrial em Campinas
Contratou e treinou a equipe que participou do start-up da planta.
Planta Campinas
Planta Paraná
Atingiu rentabilidade 20% superior à media do setor.Conteve a geração de contingência tributária.Cresceu de 7ª para 2ª posição no mercado brasileiro de 2003 a 2005.
ArcelorMittal Gonvarri
Diretor Geral
Gonvarri BrasilDiretor Geral
Gonvarri Campinas
Diretor de Planta
Gonvarri ParanáGerente de Logística
Gonvarri PortugalGerente de TI
Expressivo impacto no valor da companhia Durante o mandato de CEO (2003 a 2010)
(1) Queda em 2009 proporcional ao mercado.(2) Média de EBITDA de mercado
EBITDA
-
20
40
60
80
100
2003 2008 2009
MR$
Triplicou o volume de vendas com record de R$1Bi em 2008(1)
Converteu a divida de R$180M em caixa de R$124M
Aumentou o valor da companhia em R$680M
Levou o EBITDA de R$28M (2%) em 2003 para R$90M (12%) em 2008(1)
Receita Bruta
-
500
1.000
1.500
2003 2008 2009
MR$
Dívida líquida
(200)
(100)
-
100
200
2003 2009
Valor da Companhia (7xEBITDA - divida) (2)
(200)
-
200
400
600
800
2003 2009
MR$
Ampla oferta profissional
DiferenciaisReestruturação de empresas (Turnaround) Implantação de novos projetos (Green Field)Fusão e aquisição de empresas (M&A)
Suportados por abrangente competência gerencialVisão de negócio Capacidade de execuçãoDesenvolvimento de equipes
Diferencial da oferta profissional
REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS (Turnaround) Avaliou financeiramente e operacionalmente negócios,
identificando os seus principais riscos (“Due Diligence”). Definiu estruturas de atribuição de crédito (departamento e
comitês) e recuperação de incobráveis. Identificou, administrou e recuperou passivos tributários. Detém expertise jurídica (tributária, civil, societária, trabalhista e
criminal). Coordenou investigações de fraude. Reduziu os acidentes de trabalho e conteve riscos ambientais. Implementou metodologias de gestão para controle de processos
e o aumento de produtividade. Implementou cultura de melhoria contínua.
Diferencial da oferta profissional
IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS INDUSTRIAIS (Green Field) Construiu o business plan. Executou o estudo da localização (logística, incentivos e tributos). Negociou com fornecedores e autoridades. Avaliou e aprovou os projetos técnicos e definições de layout. Gerenciou o cronograma do projeto, garantindo cumprimento de
budget e timing.
OPERAÇÕES DE AQUISIÇÃO E FUSÃO DE EMPRESAS (M&A) Expertise na negociação de preço para transação de negócios
(fluxo de caixa descontado, múltiplos de EBITDA ou patrimonial). Coordenou o apoio jurídico pertinente às operações de aquisição
societária. Estruturou as contas de compensação (escrow account).
Base da oferta profissional Abrangente competência gerencial
VISÃO DE NEGÓCIO Visão do mercado empresarial, permitindo a estruturação de estratégias de crescimento
e a formulação de metas de curto, médio e longo prazo (planejamento estratégico). Definição de modelos de negócio em ambientes tributários complexos e multiculturais.
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Desenvolvimento de equipes de alto desempenho em ambiente multicultural capazes de
autonomamente gerir os negócios. Treinamento de administradores nos conceitos financeiros permitindo a gestão com foco
no caixa.
EXECUÇÃO Construção de modelo de orçamentos e forecast. Estruturação de sistemáticas de desdobramento de metas e de acompanhamento dos
resultados obtidos. Implementação de metodologias de gestão capazes de promover ganhos de
produtividade através de constante melhoria dos processos. Implantação de modelos de governança corporativa em multinacionais ou empresas
familiares com estruturas matriciais e Conselho de Administração.
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