apresentacao plano cmdo
Post on 21-Feb-2018
215 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
1/19
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
2/19
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
3/19
PLANO DE COMANDOPLANO DE COMANDO
(Como elaborar)(Como elaborar)
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
4/19
1.1. IntroduoIntroduo
2.2. Processo de Elaborao do PlanoProcesso de Elaborao do Plano
3.3. Anlise dos ambientes Externo e InternoAnlise dos ambientes Externo e Interno
4.4. Valores institucionaisValores institucionais
5.5. Viso EstraticaViso Estratica
!.!. "isso"isso
#.#. $atores cr%ticos &ara o sucesso$atores cr%ticos &ara o sucesso
'.'. (iretri)es estraticas da orani)ao(iretri)es estraticas da orani)ao
*.*. "etas estraticas da orani)ao"etas estraticas da orani)ao
1+.1+. (esdobramento das estratias(esdobramento das estratias
11.11. ,oncluso,oncluso
Plano de Comando/ Plano de GPlano de Comando/ Plano de G
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
5/19
1 - Introduo1 - Introduo
1.1. - ambiente de mudanas1.1. - ambiente de mudan
as
-Globalizao velocidade das informaes-Globalizao velocidade das informaes
-Processo e produto Cliente e mercado-Processo e produto Cliente e mercado
1.2 /ecessidade de se &ossuir uma estratia1.2 /ecessidade de se
&ossuir uma estratia- Crescentes exigncias dos que utilizam os serviosCrescentes exigncias dos que utilizam os servios
- Rapidez de acesso e difuso das informaesRapidez de acesso e difuso das informaes
- lexibilidade e necessidade de respostas r!pidaslexibilidade e necessidade de respostas r!pidas
- "plicao intensiva de tecnologia"plicao intensiva de tecnologia
- #scassez de recursos para $$$$$$$$$#scassez de recursos para $$$$$$$$$
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
6/19
2 - Processo de2 - Processo de
elaborao do Plano deelaborao do Plano deComandoComando%$&$ 'etodologia (tilizada%$&$ 'etodolo
gia (tilizada
)esign *c+ool da #scola de "dministrao de ,arvard)esign *c+ool da #scola de "dministrao de ,arvard
Anlise doAmbiente
Interno
VisoEstratica
Valores0
,renas e
Princ%&ios
"isso
$atores ,r%ticos&ara o 1ucesso
(iretri)es e
"etas 2erais
Elaborao
da Estratia
Anlise doAmbiente
Externo
(esdobramento
da Estratia
-rienta3es
da
1E(E,
Pontos $ortes
e
-&ortunidades
de "el4oria
Ameaas
e
-&ortunidades
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
7/19
2 - Processo de elaborao2 - Processo de elaborao
do Plano dedo Plano deComandoComando
2.2 ru&o de trabalo2.2 ru&o de trabalo
Assessoria do ,EPE Assessoria do ,EPE
"embros da administrao da -rani)ao "embros da administrao da -rani)ao
Etc Etc
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
8/19
- An!l"se dos amb"entes - An!l"se dos amb"entes
e#terno ee#terno e"nterno"nterno$& . "valiao #xterna$& . "valiao #xterna
"meaas . /uais as condies externas atuais ou potenciais que"meaas . /uais as condies externas atuais ou potenciais que
podem pre0udicar por longo tempo o cumprimento da misso e daspodem pre0udicar por longo tempo o cumprimento da misso e das
metas1metas1
2portunidades . /uais as condies externas atuais ou potnciais que2portunidades . /uais as condies externas atuais ou potnciais que
podem contribuir substancialmente e por longo tempo para opodem contribuir substancialmente e por longo tempo para o
cumprimento da misso e metas1cumprimento da misso e metas1
)efinio da equipe de trabal+o1)efinio da equipe de trabal+o1
)iretrizes do Comando Geral1)iretrizes do Comando Geral1
)iretrizes do Governo1)iretrizes do Governo1
E$EMPLO%%%%%E$EMPLO%%%%%
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
9/19
- An!l"se dos amb"entes - An!l"se dos amb"entese#terno ee#terno e"nterno"nterno$&$% . Consolidao das ameaas$&$% . Consolidao das ameaas
erramentas de gesto 3erramentas de gesto 3
- 'atriz *4"5 6 'atriz G(5'atriz *4"5 6 'atriz G(5
$&$ . Consolidao das oportunidades$&$ . Consolidao das oportunidades
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
10/19
Se nada for feito, nohaver agravamento
do problema, podendoat melhorar.
No h pressa paraagir.
Os prejuzos oudificuldades no so
graves1
Se nada for feito,haver um
agravamento doproblema em mdio
prazo.
necessria umaa!o o mais cedo
possvel.
Os prejuzos oudificuldades so
graves3
Se nada for feito,haver um grande e
imediato agravamentodo problema.
necessria umaa!o imediata.
Os prejuzos oudificuldades so
e"tremamente graves5
TENDNCIA
T
URGNCIA
U
GRAVIDADE
GPONTOS
Matr"& 'Matr"& '
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
11/19
- An!l"se dos amb"entes - An!l"se dos amb"entes
e#terno ee#terno e"nterno"nterno$% . "valiao 7nterna$% . "valiao 7nterna
- #m relao aos pontos fortes3#m relao aos pontos fortes3/uais as condies internas facilitam o cumprimento/uais as condies internas facilitam o cumprimento
da misso e o alcance das metas8da misso e o alcance das metas8
- #m relao aos pontos fracos3#m relao aos pontos fracos3
/uais as condies internas dificultam o/uais as condies internas dificultam ocumprimento da misso e o alcance das metas8cumprimento da misso e o alcance das metas8
E$EMPLO%%%E$EMPLO%%%
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
12/19
- An!l"se dos amb"entes - An!l"se dos amb"entes
e#terno ee#terno e"nterno"nterno$%$& . Consolidao dos pontos fortes$%$& . Consolidao dos pontos fortes- 'atriz *4"5 6 'atriz G(5'atriz *4"5 6 'atriz G(5E$EMPLOE$EMPLO
$%$% . Consolidao das oportunidades$%$% . Consolidao das oportunidadesde mel+oriade mel+oriaE$EMPLOE$EMPLO
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
13/19
* + ,alores Inst"tuc"ona"s* + ,alores Inst"tuc"ona"s
9$& . /uais os valores institucionais89$& . /uais os valores institucionais8
+ ,"so Estrat./"ca da + ,"so Estrat./"ca da
or/an"&aoor/an"&ao:$& . 2 que a organizao dese0a ser no futuro6:$& . 2 que a organizao dese0a ser no futuro6
"onde ela dese0a c+egar$"onde ela dese0a c+egar$
0% M"sso0% M"sso;$& . 'isso 7nstitucional e finalidades atribu
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
14/19
0 - M"sso0 - M"sso
;$% . 'isso propriamente dita;$% . 'isso propriamente dita
% atores cr3t"cos 4ara o% atores cr3t"cos 4ara osucessosucesso
- )efinidos pela equipe= visando cumprir a- )efinidos pela equipe= visando cumprir amisso e o alcance da viso estrat>gicamisso e o alcance da viso estrat>gica
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
15/19
5% D"retr"&es5% D"retr"&es
estrat./"cas daestrat./"cas daor/an"&aoor/an"&ao
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
16/19
6 + Metas estrat./"cas6 + Metas estrat./"cas
da or/an"&aoda or/an"&ao?$& . #laborao de metas?$& . #laborao de metas
C* & . "trao de novas fontes de recursosC* & . "trao de novas fontes de recursos
C* % . Processo de instruo e avaliaoC* % . Processo de instruo e avaliao
C* . 'otivaoC* . 'otivao
C* 9 . "poio da comunidadeC* 9 . "poio da comunidade
C* : . #fic!cia "dministrativaC* : . #fic!cia "dministrativa
C* ; . )ivulgao @C* ; . )ivulgao @MarketingMarketingAA
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
17/19
17 + Desdobramentos das17 + Desdobramentos dasestrat./"casestrat./"cas
- 2 que @deve ser feitoA2 que @deve ser feitoA
- /uando @tempoA/uando @tempoA
- Como @execuoAComo @execuoA
- Por quem @respons!velAPor quem @respons!velA
- )efinir recurso se for o caso @Planos de)efinir recurso se for o caso @Planos deaoAaoA
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
18/19
CONCLUSOCONCLUSO
Cons"dera8es "na"sCons"dera8es "na"s
-
7/24/2019 Apresentacao Plano Cmdo
19/19
IMIM
top related