"afinal, porque está tão difícil atrair e reter bons profissionais?"

"Afinal, porque está tão difícil atrair e reter bons profissionais?"

3ª Feira do Empreendedor SEBRAE-SP

Fev/2014

Luís Testa

Quais os motivos para você escolher uma destas operadoras?

O que leva você a escolher o restaurante onde você

almoça?

PESSOAS

Quais os motivos para você escolher uma destas operadora?

O que leva você a escolher o restaurante em

que você almoça?

O que equipes de sucesso têm em comum?

... e, principalmente, times de sucesso tem um claro objetivo em comum!

Engajada Diversa Inovadora Inspirada

FÓRMULA PARA CONSTRUÇÃO

DE EQUIPESATRAÇÃO RETENÇÃO

Mas atrair e reter talentos se tornou um grande desafio para as empresas.

Porque

Nova dinâmica do Mercado de Trabalho no Brasil

Fonte: CAGED/MTE

O Brasil mudou muito em 10 anos

Mar0312,9%

Dez134,3%

Taxa de Desemprego

Pleno emprego menor taxa desemprego menos profissionais disponíveis

Evolução do Salário Médio Real de Admissão – jan a dez (2003 a 2012)

Aumento real de salários40% em 9 anos

Apesar do baixo crescimento econômico, mercado de trabalho brasileiro segue aquecido.

Fonte: CAGED/MTE nov12 a out13; Elaboração Catho

Até 1,5 SM R$ 1017

1,5 a 3 SM R$ 1017 a

R$ 2034

3 a 7 SM R$ 2034 a

R$ 4746

+7 SM R$ 4746

15,0% 7,9% 1,9% 0,8% 25,7%

10,1% 8,1% 1,7% 0,9% 20,8%

29,4% 19,7% 3,3% 0,9% 53,5%

54,5% 35,7% 6,9% 2,6%

Brasileiros com carteira assinada em 31/dezTotal de ContrataçõesTotal de Desligamentos

31.751 31.751 34.19836.335 37.901

39.203

14.34116.659 16.188

19.205 20.563 21.620

12.72415.207 15.193 17.068

18.99719.564

2007 2008 2009 2010 2011 2012

@ ‘000

Grandes+500 funcionários

Médias101-500 funcionários

Micro e PequenasAté 100 funcionários

3,25 milhões de contratações ao ano na Gde SP

•1 em cada 2 contratações em micro e pequenas empresas

•90% até 3 salários mínimos

•97% até 7 salários mínimos

Por que segue aquecido? Devido ao aumento da formalização e a uma altíssima rotatividade!

Fonte: CAGED/MTE; Elaboração Catho

Rotatividade Anual - Brasil

42.2% 47.9% 45.8% 49.9% 52.3% 50.6%

31.751 31.751 34.19836.335 37.901

39.203

14.34116.659 16.188

19.205 20.563 21.620

12.72415.207 15.193 17.068

18.99719.564

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Rotatividade é mais intensa nas micro e pequenas empresas da grande SP

Rotatividade da força de trabalho brasileira em % (2012)

37%

52%

11%

Fechados Não querem mudar de emprego neste momento

AtivosEstão em busca de um novo emprego.

AbertosNão estão buscando emprego, mas estão abertos a discutir uma nova oportunidade

Fontes: CAGED/MTE / Pesquisa Catho Ex-Assinantes realizada entre out e nov2013 | Base: 2.350

34% 23% 14% 7% 6% 11% 5%37% 21% 14% 7% 6% 9% 6%60% 19% 8% 4% 2% 6% 2%

Menos de 1 anoDe 1 a 2 anos De 2 a 3 anos De 3 a 4 anos De 4 a 5 anos De 5 a 10 anosMais de 10 anosAtivo Aberto Fechado

89% dos profissionais empregados estão abertos a ouvir uma nova proposta de emprego.

Mais desligamentos voluntários impulsionando alta rotatividade.

O brasileiro está aproveitando o mercado aquecido para evoluir na carreira!

22%21%

23% 22% 22%23%

24%23%

26%

29%

36%

31%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Desligamento a pedido / demissões com ou sem justa causa

Como as empresas podem ATRAIR e RETER os melhores profissionais

neste novo cenário?

1 Pleno Emprego

2 Aumento Real dos Salários

3 Maior Rotatividade do Mercado

Como as empresas podem ATRAIR e RETER os melhores profissionais

neste novo cenário?

Como as empresas podem ATRAIR e RETER os melhores profissionais

neste novo cenário?

1. onde encontrá-los?

1. onde encontrá-los?

FechadosNão querem mudar de emprego neste momento

Ativos Estão em busca de um novo emprego.

Abertos Não estão buscando emprego, mas estão abertos a discutir uma nova oportunidade

Recrutamento RECEPTIVO(+) interessados na vaga / empresa(-) talvez não haja gente disponível

Recrutamento ATIVO(+) busca mais rápida e precisa(-) talvez profissional não esteja interessado

+ skills- disponibilidade

- skills+ disponibilidade

Perfis diferentes, abordagens distintas.

1. onde encontrá-los?

FechadosNão querem mudar de emprego neste momento

Ativos Estão em busca de um novo emprego.

Abertos Não estão buscando emprego, mas estão abertos a discutir uma nova oportunidade

Sindicatos

Escolas Técnicas

Universidades

Jornais

ONGs / Agentes Comunitários

Indicação de Funcionários

Fonte: Pesquisa dos Profissionais Brasileiros - Catho | Base: 17.353

1. onde encontrá-los?

FechadosNão querem mudar de emprego neste momento

Ativos Estão em busca de um novo emprego.

Abertos Não estão buscando emprego, mas estão abertos a discutir uma nova oportunidade

Como as empresas podem ATRAIR e RETER os melhores profissionais

neste novo cenário?

2. O que oferecer?

Fonte: Pesquisa Ex-Assinantes Catho | Base: 2.350Pergunta: No mínimo, o que você espera ouvir para discutir uma nova oportunidade de emprego?

No Brasil, uma proposta salarial competitiva é muito importante...2. O que oferecer?

O que os profissionais esperam ouvir para analisar uma proposta de emprego?

2. O que oferecer?... mas nem sempre é necessário atrair com oferta salarial

Como as empresas podem ATRAIR e RETER os melhores profissionais

neste novo cenário?

3. O que motiva e desmotiva sua equipe?

Segundo a Great Place to Work, na visão

dos colaboradores, um excelente lugar para

trabalhar é aquele onde você tem

CONFIANÇA nas pessoas para quem trabalha,

tem ORGULHO do que faz e

GOSTA das pessoas com quem trabalha.

Liderança

Missão

Ambiente

Fonte: Pesquisa dos Profissionais Brasileiros - Catho | Base: 15.153 Pergunta: Indique o grau de motivação em sua vida profissional para os seguintes fatores:

O que motiva a vida profissional do brasileiro?

Liderança

Missão

Ambiente

Fonte: Pesquisa dos Profissionais Brasileiros - Catho

E o que desmotiva o profissional brasileiro?

Motivos pelos quais pediu demissão (%)

Liderança

Missão

Ambiente

Recompensa

Liderança

Missão

Ambiente

Recompensa

O que fazer para que sua empresa seja cada vez mais percebida como um excelente lugar para trabalhar e, assim, ter mais sucesso na retenção dos melhores profissionais?

Liderança

Missão

Recompensa

nenhuma

Número de reuniões com seu chefe imediato para discutir desempenho / feedback nos últimos 12 meses

uma duas mais de duas

Ambiente

Não se conquista confiança sem uma comunicação clara, objetiva e transparente.

Liderança

Missão

Recompensa

Pesquisa GPTW:“o principal motivo que me faz permanecer na empresa ...

Ambiente

Pergunta: Quais benefícios são oferecidos a você pela sua atual empresa | Base: 15.669

Liderança

Missão

Ambiente

Recompensa

Desafio: ser competitivo comparado ao mercado e justo entre os colaboradores

Oferecemos:

•Salário na média de mercado•Benefícios tradicionais (VT e VR)

No entanto...

•Nunca ninguém precisou usar saia para reivindicar o uso de bermudas;

•Não se trabalha noite adentro muito, muito menos em fins de semana;

•Skype, Facebook e YouTube são incentivados;

•Churrasco e almoços de comemoração.

Nem sempre é necessário oferecer o melhor salário.

rotatividade zero em 2013

EVP – Employee Value Proposition

Liderança

Missão

Recompensa

Ambiente

Foco no cliente não é sustentável. Foco no colaborador é.

Obrigado! br.linkedin.com/in/luistesta

luis.testa@catho.com

@luistesta