administração da produção
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Guilherme Vieira de Moraes
Autor:
Universidade de SorocabaCurso de Administração de Negócios
Frederick Taylor ( 1856 / 1915 ) Obra: “ Shop Managment”
( gerência de fábrica)
• Objetivo;• Produtividade;• Lucro;• Estudo cientifico;• Planejamento;
• Fundador Ford;• Implantou;• Expansão.
Henri Ford ( 1863/ 1947) Obra: “ Administração Industrial e Geral”
A função clássica da administração da produção
é o planejamento e a organização da produção
de modo a melhorar a qualidade dos
bens produzidos, sejam eles produtos ou serviços!
Principais áreas da produção: • Planejamento da produção;• Controle da produção;• Controle de qualidade;• Movimentação de materiais e peças;• Layout;• Controle de estoques;• Estudo do trabalho;• Manutenção.
• Reduzir custos;• Verificar capital disponível;• Destinar insumos de forma correta;• Respeitar a demanda.
O que é Planejamento?
• Estar preparado;• Rever os conceitos;• Aplicar alternativas.
O que é Controle de Produção?
• TQM - Total Quality Management (Gestão de Qualidade Total). Sistema criado em 1985 pela Naval Air Systems Comand - Controle Estatístico.
• ISO - Internacional Organization for Standardization;
• ABNT - associação Brasileira de Normas Técnicas;
• Inmetro - Instituto Nacional de Metrologia,Normalização e Qualidade Industrial.
Entidades Fiscalizadoras
• Procurar a melhor forma de movimentação de materiais e peças dentro da linha de produção, para evitar aumento de custos;
• Comunicação com o setor de planejamento;
• Uso Fluxograma de processo.
Fluxograma do Processo de Tratamento de Lâmpadas
• Sincronizar o tempo de movimentação de materiais;• Encurtar a distância entre uma seção e outra, e em linha
reta;• Adequar as ferramentas e peças ao tipo de operação em
curso;• Ter um movimento único e continuo dos mesmos até sua
fase final.
Princípios Básicos:
• As mãos devem ter movimentos sincronizados;• As mãos devem estar paradas no processo;• Os braços devem ter movimentos simétricos e contrários;• Escolher a seqüência apropriada e minimizar os
movimentos elementares.
Princípios básicos de movimentos humano:
O layout deve ser elaborado de acordo com o sistema de produção:
• Produção continua (ou por processos);
• Produção descontínua (ou por encomenda).
• Setor de Suprimentos;• Controle de Produção.
Visa controlar matéria-prima, processo de produção e material acabado.
Trabalha em conjunto com:
Just in Time: Tem como objetivo fundamental a redução de estoques, eliminando os desperdícios
e melhorando o processo produtivo.
• Redução dos lotes de produção;
• O Kanban: Sistema de controle de produção e dos inventários de acordo com a demanda.
Desenvolvido pela empresa Toyota Motors Company do
Japão.
• Fator humano;• Fator social;• Fator técnico.
Fator Humano
refere-se à individualidade humana em relação a sua personalidade e escolha profissional. O estudo deste comportamento humano reúne os ensinamentos psicológicos, sociológicos e antropológicos.
Fator Social
refere-se ao homem coletivamente, sendo mais explicito, em seu comportamento social em relação à remuneração salarial, como, greves, luta de classes, sabotagens, etc.
Fator Técnico
implica na utilização de livros especializados de elaboração e avaliação de projetos, planejamento e controle de produção (PCP), administração, reengenharia de negócios, just in time, qualidade total, entre outros.
• Mecânicos;• Elétricos;• Constrição civil;• Casos de emergência.
Serviços Auxiliares:
Tipos:
• Preventiva:TPM - Manutenção Produtiva Total
• Corretiva:Usada em casos de emergência.
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