Guilherme Vieira de Moraes

Autor:

Universidade de SorocabaCurso de Administração de Negócios

Frederick Taylor ( 1856 / 1915 ) Obra: “ Shop Managment”

( gerência de fábrica)

• Objetivo;• Produtividade;• Lucro;• Estudo cientifico;• Planejamento;

• Fundador Ford;• Implantou;• Expansão.

Henri Ford ( 1863/ 1947) Obra: “ Administração Industrial e Geral”

A função clássica da administração da produção

é o planejamento e a organização da produção

de modo a melhorar a qualidade dos

bens produzidos, sejam eles produtos ou serviços!

Principais áreas da produção: • Planejamento da produção;• Controle da produção;• Controle de qualidade;• Movimentação de materiais e peças;• Layout;• Controle de estoques;• Estudo do trabalho;• Manutenção.

• Reduzir custos;• Verificar capital disponível;• Destinar insumos de forma correta;• Respeitar a demanda.

O que é Planejamento?

• Estar preparado;• Rever os conceitos;• Aplicar alternativas.

O que é Controle de Produção?

• TQM - Total Quality Management (Gestão de Qualidade Total). Sistema criado em 1985 pela Naval Air Systems Comand - Controle Estatístico.

• ISO - Internacional Organization for Standardization;

• ABNT - associação Brasileira de Normas Técnicas;

• Inmetro - Instituto Nacional de Metrologia,Normalização e Qualidade Industrial.

Entidades Fiscalizadoras

• Procurar a melhor forma de movimentação de materiais e peças dentro da linha de produção, para evitar aumento de custos;

• Comunicação com o setor de planejamento;

• Uso Fluxograma de processo.

Fluxograma do Processo de Tratamento de Lâmpadas

• Sincronizar o tempo de movimentação de materiais;• Encurtar a distância entre uma seção e outra, e em linha

reta;• Adequar as ferramentas e peças ao tipo de operação em

curso;• Ter um movimento único e continuo dos mesmos até sua

fase final.

Princípios Básicos:

• As mãos devem ter movimentos sincronizados;• As mãos devem estar paradas no processo;• Os braços devem ter movimentos simétricos e contrários;• Escolher a seqüência apropriada e minimizar os

movimentos elementares.

Princípios básicos de movimentos humano:

O layout deve ser elaborado de acordo com o sistema de produção:

• Produção continua (ou por processos);

• Produção descontínua (ou por encomenda).

• Setor de Suprimentos;• Controle de Produção.

Visa controlar matéria-prima, processo de produção e material acabado.

Trabalha em conjunto com:

Just in Time: Tem como objetivo fundamental a redução de estoques, eliminando os desperdícios

e melhorando o processo produtivo.

• Redução dos lotes de produção;

• O Kanban: Sistema de controle de produção e dos inventários de acordo com a demanda.

Desenvolvido pela empresa Toyota Motors Company do

Japão.

• Fator humano;• Fator social;• Fator técnico.

Fator Humano

refere-se à individualidade humana em relação a sua personalidade e escolha profissional. O estudo deste comportamento humano reúne os ensinamentos psicológicos, sociológicos e antropológicos.

Fator Social

refere-se ao homem coletivamente, sendo mais explicito, em seu comportamento social em relação à remuneração salarial, como, greves, luta de classes, sabotagens, etc.

Fator Técnico

implica na utilização de livros especializados de elaboração e avaliação de projetos, planejamento e controle de produção (PCP), administração, reengenharia de negócios, just in time, qualidade total, entre outros.

• Mecânicos;• Elétricos;• Constrição civil;• Casos de emergência.

Serviços Auxiliares:

Tipos:

• Preventiva:TPM - Manutenção Produtiva Total

• Corretiva:Usada em casos de emergência.