a liderança e o desenvolvimento de equipas salvador araújo (eseig-ipp)

A Liderança e o Desenvolvimento de Equipas

Salvador Araújo

(ESEIG-IPP)

LÍDER

GUIA VIRTUAL

ARTE DO COMANDO (CO-MANDO)

O QUE CONSEGUE VENCER A RESISTÊNCIA DOS

OUTROS

A TEM PODER SOBRE B, SE A CONSEGUE FAZER

COM QUE B FAÇA, OUTRA COISA QUE B NÃO FARIA

SE NÃO FOSSE A

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 22

Conceitos PoderPoder

Capacidade de exercer influência sobre os outros.Capacidade de exercer influência sobre os outros.

AutoridadeAutoridade Poder reconhecido a alguém, no âmbito de uma estrutura formal e Poder reconhecido a alguém, no âmbito de uma estrutura formal e

com referência a um sistema de normas (poder legítimo).com referência a um sistema de normas (poder legítimo).

InfluênciaInfluência Modificações produzidas nos comportamentos dos outros pelo Modificações produzidas nos comportamentos dos outros pelo

exercício do poder.exercício do poder.

LiderançaLiderança Conjunto de comportamentos por meio dos quais o poder é Conjunto de comportamentos por meio dos quais o poder é

concretamente exercido.concretamente exercido.

  ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 33

Fontes de Poder

Poder legítimo

Poder de recompensa ou punição

Poder de especialização

Poder de informação

Poder de referência

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 44

Comportamento dos Líderes Eficazes

JustoJusto

HonestoHonesto

FForma como lida com as emoçõesorma como lida com as emoções

AssertivoAssertivo

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 55

Teoria do Grande Homem

Aceita a ideia de líderes natos. Aceita a ideia de líderes natos.

Supunha-se que de tempos em tempos apareceriam Supunha-se que de tempos em tempos apareceriam homens geniais destinados a exercer profunda homens geniais destinados a exercer profunda influência na sociedade.influência na sociedade.

Visão proféticaVisão profética

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 66

Carisma

a)a) pessoa com extraordinário dom e qualidades; pessoa com extraordinário dom e qualidades;

b)b) uma crise social ou situação de desespero; uma crise social ou situação de desespero;

c)c) uma visão radical ou conjunto de ideias promissoras de uma visão radical ou conjunto de ideias promissoras de uma solução para a crise;uma solução para a crise;

d)d) um conjunto de seguidores atraídos pelo líder e crentes um conjunto de seguidores atraídos pelo líder e crentes no seu poder excepcional; validação do dom no seu poder excepcional; validação do dom extraordinário da pessoa e da visão radical através de extraordinário da pessoa e da visão radical através de sucessos reiterados na gestão das crises.sucessos reiterados na gestão das crises.

(Trice & Beyer, 1986)(Trice & Beyer, 1986)ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 77

Líder carismático (Klein & House, 1995)

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 88

Líder (Fonte de Ignição)

Ambiente Propício (O2)Seguidores (Combustível)

Líder Carismático

Fogo

Teoria dos Traços

Inteligência

Extroversão

Tolerância ao stress

Autoconfiança

Perseverança

Empatia

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 99

Os Comportamentos Do Líder

Orientação para a tarefa

Orientação para as relações

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1010

Abordagem Situacional de Liderança

1. o indivíduo (personalidade, carácter, capacidade de realização, etc.)

2. o grupo (estrutura das inter-relações individuais no grupo, atitudes, necessidades, etc.)

3. e a situação (exigências das situações, objectivos, ambiente envolvente do líder e do grupo, etc.)

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1111

Kurt Lewin Kurt Lewin et al. et al. (1939)(1939)

Autoritária

Democrática

Laissez-faire

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1212

Likert (1961)

Autoritária coercivaAutoritária coerciva

Autoritária benevolenteAutoritária benevolente

ConsultivaConsultiva

Participativa grupalParticipativa grupal

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1313

Heller (1971) e Tannenbaum & Shmidt (1981)

Estilo 1 Estilo 2 Estilo 3 Estilo 4 Estilo 5

autoridade delegação

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1414

Continum de poder

Estilo 1 Estilo 2 Estilo 3 Estilo 4 Estilo 5 Estilo 6 Estilo 7

Poder do líder

Poder do grupo

Fidler (1967)

Relações do líder com o grupo (boas – más)Relações do líder com o grupo (boas – más)

Estruturação das tarefas (Elevada - baixa)Estruturação das tarefas (Elevada - baixa)

Posição do líder (forte – fraca)Posição do líder (forte – fraca)

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1515

Blake & Mouton (1964)1,9 9,9

5,5

1,1 9,1

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1616Interesse pela produção

Inte

ress

e pe

las

pess

oas

Líderes na Restauração

EmpreendedoresFormação (inicial e contínua)Conhecimento o negócio InovadoresQualidade Comunicadores

SER UM BOM GRHSER UM BOM GRH

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1717

Desenvolvimento de Equipas

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1818

Líder, equipa e cliente

ESEIGESEIG Salvador AraújoSalvador Araújo 1919

2020

Obrigado pela vossa atenção !!!Obrigado pela vossa atenção !!!

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