5.3- modelo para avaliação qualitativa de riscos - tcc

8/16/2019 5.3- Modelo Para Avaliação Qualitativa de Riscos - TCC

1/4

Gerenciamento de Projetos

1. IDENTIFICAÇÃO DO TRABALHO

Título: Projeto de implantação de TPM em uma metalúrgica de pequeno porte.

O trabalho tem como foco a implantação de um projeto de Manutenção

Produtiva Total em uma indútria de pequeno porte! a emprea que receber" a propota

de projeto # a Tubandt Metalúrgica. Para io er" reali$ado um etudo te%rico com bae

em bibliografia obre manutenção! para que a bae e o conceito da TPM poam

er utili$ado e implementado com uceo. Para a reali$ação do trabalho! tamb#m er"reali$ada um etudo de cao envolvendo a &lcoa! viando entender um modelo de

manutenção na pr"tica! al#m de capturar pratica para utili$ação na etapa do trabalho.

&p% io! er" ugerido um projeto de manutenção otimi$ado para uma emprea de

 pequeno porte.

2. SELEÇÃO E DESCRIÇÃO DOS RISCOS POTENCIAIS

'ico t#cnico: (rro no etudo te%rico! conceito te%rico err)neo obre o

aunto. *urante a contrução da teoria bae! podem ocorrer erro conceituai ou uo de

definiç+e que não e encai,am no conte,to etudado! prejudicando o trabalho e

 poluindo o memo com informaç+e err)nea obre o aunto! no cao ideia obre

manutenção que não e encai,am ou foram trancrita de forma prec"ria.

'ico de -erenciamento: atrao na entrega final do projeto de T! ou eja! erro

no cronograma definido pelo grupo reali$ador do trabalho. O pra$o pr#/definido não foi

repeitado! cauando a perda da entrega do projeto! por m" getão do tempo.

'ico e,terno: Problema para reali$ar a viita t#cnica no projeto para criação

de manutenção produtiva total. 0erão feita dua viita! uma a &lcoa e uma a Tubandt

1metalúrgica de pequeno porte2. O grupo deve adminitrar a oportunidade de viita!

 poi ão dua emprea a erem analiada! e em ela não er" poível reali$ar o

trabalho. & viita devem er liberada pela emprea e agendada com anteced3ncia!

8/16/2019 5.3- Modelo Para Avaliação Qualitativa de Riscos - TCC

2/4

de acordo com a diponibilidade da mema! ou eja! a vita dependem da

diponibili$ação de agente e,terno ao do projeto! etão foram do controle do lídere

do projeto.

'ico organi$acional: Priori$ação do etudo de cao 1compreenão do modelo da

&lcoa2 em detrimento do etudo aplicado 1projeto de TPM para a tubandt2. 4ocar o

trabalho e o deenvolvimento omente no etudo de cao! e pouco colaborar com a

criação do etudo aplicado! # um rico que reulta em um projeto com pouco enfoque no

objetivo inicial do T! e por fim pode reultar em um projeto deficiente! que pouco

e,plora a ideia de aplicar a manutenção em uma metalúrgica de pequeno porte

3. AVALIAÇÃO QUALITATIVA DOS RISCOS

1- Avaliação Qualitativa dos Riscos.

Probab

ilidade

Impact

o

Muito

alta  Alta Moderada Baixa

  Muito

baixa

Muito

Grave

**

*

*

*

**

*

*

*

3- Eterno*

***

!-Gerencia

mento**

*

*

*

*

Grave

*

*

*

*

*

*

*

*

*

1-

"#cnico***

****

*

Moder 

ado

*

*

*

*

*

*

*

$- %r&ani'

acional*

**

** *

Margin

al 

*

*

*

*

*

*

** * *

Despre * * * * *

8/16/2019 5.3- Modelo Para Avaliação Qualitativa de Riscos - TCC

3/4

 zível *

**

Tabela 1 - Matriz de Risco Qualitativa. Fonte: Moodle FEI.

Considera-se:

• (*) risco muito baixo

• (**) risco baixo

• (***)risco moderado

• (****)risco elevado

• (*****)risco muito elevado

Risco Pro(a(.%corr)ncia %+

Impacto I+ ,alculo do

Risco R+

valor classe valor classe valor class

e1 - "#cnico

/0odera

do$ Grave !

Eleva

do! Gerenciamento

3 2aia 0uito

Grave!$

Eleva

do3 Eterno

/0odera

do

0uito

Grave

$

0uito

eleva

do$ - %r&ani'acional

/0odera

do/

0odera

do!/

Eleva

do

Para o rico t#cnico conidera/e uma probabilidade moderada de acontecer! poi

 podemo e epeciali$ar muito no tema TPM e agregarmo algun aunto que não

erão efetivamente uado durante a aplicação pr"tica! ou eja! acrecentar informaç+e

denece"ria! como tamb#m corremo o rico de pegarmo uma bibliografia de não

confiança para a elaboração da parte te%rica do trabalho de concluão de curo. ( o

impacto vem a er grave! poi o integrante poderão er penali$ado e ter ua nota

comprometida.

Para o rico de gerenciamento! conidera/e uma probabilidade bai,a poi por 

mai que o trabalho não eteja efetivamente com todo ponto finali$ado! ua entrega

er" reali$ada. ( o impacto conideramo como muito grave! poi cao não coneguimo

cumprir com o objetivo do T! a e,pectativa da banca pode er decepcionada e

8/16/2019 5.3- Modelo Para Avaliação Qualitativa de Riscos - TCC

4/4

 poderemo e reponabili$ar por uma grande penalidade! como por e,emplo! a

reprovação.

Para o rico e,terno! conidera/e uma probabilidade moderada poi # um fator 

que não depende do participante! ma depende de vari"vei e,terna como a emprea

&lcoa e a Tubandt. O impacto pode a er coniderado como muito grave! poi pode

comprometer com o objetivo central do trabalho e não coneguirmo elaborar um

 projeto de implantação do conceito TPM.

Para rico organi$acional! podemo coniderar como moderado poi pode fugir 

do tema do T e não coneguir focar com o objetivo principal. O impacto tamb#m

 pode er coniderado moderado! poi podemo ter um etudo de cao e,celente! ma

uma aplicação imple e em um detalhamento e um olhar do qual e bucava alcançar.

/- Aç4es 0iti&adoras

Risco Ação 0iti&adora 5usti6cativa1 - "#cnico Revisão bibliográfca

detalhada!

GerenciamentoElaboração de um

cronograma com

metas a serem

cumridas or todos

os envolvidos3 Eterno Criar um canal de

comunicação diretocom as emresas

como tamb!m datas

"ex#veis$ -

%r&ani'acional$elimitação de

conte%do

 5usti6cativa7 % 8ue se o(jetiva alcançar com essa ação. Qual sua

import9ncia.