5.3- modelo para avaliação qualitativa de riscos - tcc
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8/16/2019 5.3- Modelo Para Avaliação Qualitativa de Riscos - TCC
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Gerenciamento de Projetos
1. IDENTIFICAÇÃO DO TRABALHO
Título: Projeto de implantação de TPM em uma metalúrgica de pequeno porte.
O trabalho tem como foco a implantação de um projeto de Manutenção
Produtiva Total em uma indútria de pequeno porte! a emprea que receber" a propota
de projeto # a Tubandt Metalúrgica. Para io er" reali$ado um etudo te%rico com bae
em bibliografia obre manutenção! para que a bae e o conceito da TPM poam
er utili$ado e implementado com uceo. Para a reali$ação do trabalho! tamb#m er"reali$ada um etudo de cao envolvendo a &lcoa! viando entender um modelo de
manutenção na pr"tica! al#m de capturar pratica para utili$ação na etapa do trabalho.
&p% io! er" ugerido um projeto de manutenção otimi$ado para uma emprea de
pequeno porte.
2. SELEÇÃO E DESCRIÇÃO DOS RISCOS POTENCIAIS
'ico t#cnico: (rro no etudo te%rico! conceito te%rico err)neo obre o
aunto. *urante a contrução da teoria bae! podem ocorrer erro conceituai ou uo de
definiç+e que não e encai,am no conte,to etudado! prejudicando o trabalho e
poluindo o memo com informaç+e err)nea obre o aunto! no cao ideia obre
manutenção que não e encai,am ou foram trancrita de forma prec"ria.
'ico de -erenciamento: atrao na entrega final do projeto de T! ou eja! erro
no cronograma definido pelo grupo reali$ador do trabalho. O pra$o pr#/definido não foi
repeitado! cauando a perda da entrega do projeto! por m" getão do tempo.
'ico e,terno: Problema para reali$ar a viita t#cnica no projeto para criação
de manutenção produtiva total. 0erão feita dua viita! uma a &lcoa e uma a Tubandt
1metalúrgica de pequeno porte2. O grupo deve adminitrar a oportunidade de viita!
poi ão dua emprea a erem analiada! e em ela não er" poível reali$ar o
trabalho. & viita devem er liberada pela emprea e agendada com anteced3ncia!
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de acordo com a diponibilidade da mema! ou eja! a vita dependem da
diponibili$ação de agente e,terno ao do projeto! etão foram do controle do lídere
do projeto.
'ico organi$acional: Priori$ação do etudo de cao 1compreenão do modelo da
&lcoa2 em detrimento do etudo aplicado 1projeto de TPM para a tubandt2. 4ocar o
trabalho e o deenvolvimento omente no etudo de cao! e pouco colaborar com a
criação do etudo aplicado! # um rico que reulta em um projeto com pouco enfoque no
objetivo inicial do T! e por fim pode reultar em um projeto deficiente! que pouco
e,plora a ideia de aplicar a manutenção em uma metalúrgica de pequeno porte
3. AVALIAÇÃO QUALITATIVA DOS RISCOS
1- Avaliação Qualitativa dos Riscos.
Probab
ilidade
Impact
o
Muito
alta Alta Moderada Baixa
Muito
baixa
Muito
Grave
**
*
*
*
**
*
*
*
3- Eterno*
***
!-Gerencia
mento**
*
*
*
*
Grave
*
*
*
*
*
*
*
*
*
1-
"#cnico***
****
*
Moder
ado
*
*
*
*
*
*
*
$- %r&ani'
acional*
**
** *
Margin
al
*
*
*
*
*
*
** * *
Despre * * * * *
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zível *
**
Tabela 1 - Matriz de Risco Qualitativa. Fonte: Moodle FEI.
Considera-se:
• (*) risco muito baixo
• (**) risco baixo
• (***)risco moderado
• (****)risco elevado
• (*****)risco muito elevado
Risco Pro(a(.%corr)ncia %+
Impacto I+ ,alculo do
Risco R+
valor classe valor classe valor class
e1 - "#cnico
/0odera
do$ Grave !
Eleva
do! Gerenciamento
3 2aia 0uito
Grave!$
Eleva
do3 Eterno
/0odera
do
0uito
Grave
$
0uito
eleva
do$ - %r&ani'acional
/0odera
do/
0odera
do!/
Eleva
do
Para o rico t#cnico conidera/e uma probabilidade moderada de acontecer! poi
podemo e epeciali$ar muito no tema TPM e agregarmo algun aunto que não
erão efetivamente uado durante a aplicação pr"tica! ou eja! acrecentar informaç+e
denece"ria! como tamb#m corremo o rico de pegarmo uma bibliografia de não
confiança para a elaboração da parte te%rica do trabalho de concluão de curo. ( o
impacto vem a er grave! poi o integrante poderão er penali$ado e ter ua nota
comprometida.
Para o rico de gerenciamento! conidera/e uma probabilidade bai,a poi por
mai que o trabalho não eteja efetivamente com todo ponto finali$ado! ua entrega
er" reali$ada. ( o impacto conideramo como muito grave! poi cao não coneguimo
cumprir com o objetivo do T! a e,pectativa da banca pode er decepcionada e
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poderemo e reponabili$ar por uma grande penalidade! como por e,emplo! a
reprovação.
Para o rico e,terno! conidera/e uma probabilidade moderada poi # um fator
que não depende do participante! ma depende de vari"vei e,terna como a emprea
&lcoa e a Tubandt. O impacto pode a er coniderado como muito grave! poi pode
comprometer com o objetivo central do trabalho e não coneguirmo elaborar um
projeto de implantação do conceito TPM.
Para rico organi$acional! podemo coniderar como moderado poi pode fugir
do tema do T e não coneguir focar com o objetivo principal. O impacto tamb#m
pode er coniderado moderado! poi podemo ter um etudo de cao e,celente! ma
uma aplicação imple e em um detalhamento e um olhar do qual e bucava alcançar.
/- Aç4es 0iti&adoras
Risco Ação 0iti&adora 5usti6cativa1 - "#cnico Revisão bibliográfca
detalhada!
GerenciamentoElaboração de um
cronograma com
metas a serem
cumridas or todos
os envolvidos3 Eterno Criar um canal de
comunicação diretocom as emresas
como tamb!m datas
"ex#veis$ -
%r&ani'acional$elimitação de
conte%do
5usti6cativa7 % 8ue se o(jetiva alcançar com essa ação. Qual sua
import9ncia.