27 anos portfolio de atividades prof. joão carlos boyadjian,pmp,mba,msc

27 anos

Portfolio de Atividades

Prof. João Carlos Boyadjian,PMP,MBA,MSc

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A CPLAN® CONSULTORIA E PLANEJAMENTO LTDA. é uma empresa que atua há 27 anos no mercado de Gerenciamento de Projetos, Planejamento, Controle de Projetos e Produção. Preocupada com a melhoria contínua na prestação de serviços a seus clientes é membro de várias entidades nacionais e internacionais. Na área de Gerenciamento de Projetos, somos membros do PMI® – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE nos EUA (1982) e da Divisão Brasil de São Paulo.  Na área de Gestão da Produção, somos membros da APICS – EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE MANAGEMENT nos EUA. 

Quem Somos

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Segmento Cursos

Segmento Palestras

Segmento Mentoring

Segmento Produtos

Segmento Auditoria

Segmento Premiação

Segmento Internacional

Segmento Consultoria

Segmento Outsourcing

Segmento Parceiros Academicos

®Cursos “In Company”

Carreira de Gerenciamento de Projetos• MGP-01 – Gerenciamento de Projetos Básico – E-Learning

• MGP-02 - Gerenciamento de Projetos Básico

• MGP-03 – Gerenciamento de Projetos Avançado com ênfase em

Planejamento – Certificação Schedule do PMI

• MGP-04 – Gerenciamento de Projetos Avançado com ênfase em trabalho de

Equipe e liderança

• MGP-05 – Gerenciamento de Projetos Avançado – ênfase em finanças,

Estudo de viabilidade econômica sobre incertezas e gestão de riscos.

Certificação Risk do PMI.

• MGP-06 – Gerenciamento de Projetos Profissional - Preparatório Exame

PMP e CAPM do PMI

• MGP-07 – Gerenciamento de Projetos Profissional – Certificação PGMP do

PMI

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Cursos “In Company”

Cursos de certificação PMI▫ Certificação em Schedule Management▫ Certificação em Risk Management▫ Certificação em CAPM – Certified Associated Project Management▫ Certificação em PMP – Project Management Professional▫ Certificação em Agile▫ Certificação em PGMP – Program Management Professional▫ Certificação em PFMP – Portfolio Management Professional

Gerenciamento de Projetos em áreas Afins▫ Gerenciamento de Projetos de Inovação▫ Gerenciamento de Projetos em Construção Civil▫ Gerenciamento de Projetos para á área de Tecn. Informação▫ Gerenciamento de Projetos em Eventos▫ Prince2® ▫ Soft skills – habilidades para se gerenciar projetos

®Cursos “In Company”

Curso de Processos de Gerenciamento de Projetos• Gestão do Escopo• Gestão do Prazo• Gestão dos Custos• Gestão da Qualidade• Gestão de Recursos Humanos• Gestão de Comunicação• Gestão de Riscos• Gestão de Aquisições e Contratos• Gestão Integrada• Gestão dos Stakeholders• Gestão dos Pleitos• Gestão financeira• Gestão da Segurança e Meio Ambiente

®Cursos “In Company”

Cursos de Soft Skills (habilidades) para Gerente de Projetos

▫ Comunicação em Projetos

▫ Liderança e Trabalho em Equipe

▫ Negociação em projeto

▫ Planejamento de Projetos

Curso de Hard Skills (Ferramentas) para Gerenciamento de Projetos

▫ PERT/CPM - Program Evaluation Review Technique e Critical Path

Method)

▫ KPI’s e dashboards

▫ Crystall Ball

▫ MS Project (fundamentos, intermediário e avançado)

▫ Primavera (fundamentos, intermediário e avançado)

▫ @risk

®Cursos “In Company”

Treinamentos lúdicos de Gestão de Projetosmenu

• Peça Teatral• Torres• Pontes• Ponte Estaiada• Desktop• Notebok• Tanques• Racks• Entre outros

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Palestras

• Como se tornar um PMP®• Dicas de utilização do MS Project nas Competências de Gestão de

Projetos• Aplicação de Agile/Scrum• Como Negociar em Projetos• Ferramentas de Analise Quantitativa de Riscos em Projetos• Ferramentas de Gerenciamento de Projetos – Softwares• Ferramentas de Gestão• Como lidar com Pessoas em Projetos• Como minimizar as falhas de Comunicação• Gestão do conhecimento e a Gestão de Projetos• Integração global de Projetos. Um estudo de caso• Processo de gestão estratégica, em ambiente multicultural global• Técnicas de Gestão de Projetos Complexos• A economia na área de Gerenciamento de Projetos• Gerenciando projetos em ambiente de crise. Análise de Cenários

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Palestras

• Como administrar Contratos• BSC na Gestão de Projetos• A Arte de Planejar• Ferramentas de Gestão de Qualidade• Práticas de Team Building em Projetos• O Uso do Crystall Ball na Gestão de Riscos• A Gerencia e a Regência• Gerenciar projetos é uma arte? • Sinergias de Gestão de Projetos, Programa e Portfolio em Projetos

Complexos• Como não gerenciar projetos• Técnicas de Gerenciamento de Projetos para visão de Diretores• Gestão Estratégica de Projetos.• A Carreira do Gestor de Projetos• Gerenciando Projetos de Inovação no Futuro• Ferramentas de Gerenciamento de Projetos• Business Intelligence aplicado a Gerenciamento de Projetos

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Mentoring

• É uma atividade de acompanhamento junto a profissionais de gerenciamento de projetos, no âmbito operacional, ou tático junto a gerente de programas ou estratégico, junto a gestores de portfolio.

Nossos serviços abrangem:▫ Análise dos problemas▫ Orientação metodológica▫ Orientação operacional▫ Orientação tática▫ Orientação estratégica▫ Orientação de logística

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Produtos

Neste segmento a CPLAN® oferece a seus

clientes a comercialização dos seguintes tipos

de produtos:

▫Venda de software @Risk para cálculos

quantitativos de riscos

▫Curso de e-learning instalados na sua

organização

▫Video-aulas

▫Livros escritos pelo Prof. João Carlos Boyadjian

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Auditoria

• Neste segmento a CPLAN® oferece serviços de

auditoria em Processos de Gerenciamento de Projetos,

Portfólio e de Programas, bem como efetua análise de

maturidade das boas práticas aplicadas a Gestão nas

dimensões estratégicas, táticas e operacionais.

• Desenvolvemos um relatório analítico indicando as

conformidades e não conformidades e orientamos os

passos a serem seguidos para a melhoria de

maturidade nos processos de Gestão.

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Prêmios Empresariais

• Esta prestação de serviços é especifica para as empresas que desejam premiar os melhores trabalhos de sua organização.

• Visa motivar as equipes de trabalho a se utilizarem da inovação tecnológica e técnicas de gestão que trazem contribuições de melhorias nos processos da organização.

• Estes trabalhos carecem de avaliação e indicação ao premio, cabendo a decisão para visitas in loco de auditagem para conferir os dados previamente realizados.

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Fases

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Internacional

•A CPLAN ® dispõem de um corpo de

consultores que podem ministrar um curso “in

company” e customizado as necessidades do

cliente, bem como adaptado a uma língua

especifica, tipo:

▫ Inglês

▫Espanhol

▫ Italiano menu

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ConsultoriaPara que a gestão de um projeto ou produção funcione é preciso termos três coisas importantes:

1. Cultura de Gestão2. Processos3. Conhecimento do ciclo de vida do projeto ou do produto

A CPLAN®, para ajudar nossos clientes a melhorarem suas atividades, diminuir custos, entregar seus projetos e produtos com qualidade, desenvolve as seguintes atividades:• Diagnóstico;• Desenvolvimento de um fluxo de trabalho;• Desenvolvimento organizacional da área de Gerência de Projetos, Project Office e

áreas Funcionais;• Desenvolvimento do processo de Planejamento, Programação e Controle dos Projetos

e do Project Office;• Implementação de Aplicativos para se planejar, programar e controlar projetos;• Montagem de relatórios do tipo Plano de Projeto contemplando o WBS, Redes de

Precedência, Cálculos de Risco, Cálculos de probabilidade de tempo com PERT-CPM, Cronogramas, Histogramas de Recursos, Curvas S de Progresso e Earned Value (EVA), Fluxos de Caixa e Medições;

• Treinamento Operacional da Metodologia junto a todos os envolvidos.

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OutsourcingEm casos típicos de obras realizadas em sites, a CPLAN® exerce papel fundamental no planejamento, programação e acompanhamento de obras. A sêxtupla restrição prazo, custo, escopo, recursos humanos, riscos e comunicação aliado à qualidade de trabalho são preocupações constantes que partilhamos com nossos clientes. Possuímos para tanto corpo técnico altamente qualificado e treinado que, utilizando computadores, softwares de última geração e um sistema de comunicação, garante a eficiência, eficácia e rapidez nas medições e tomadas de decisões em obras. Nesta área, nossos serviços abrangem:• Diagnóstico e planejamento dos serviços;• Supervisão no planejamento de obras;• Implementação do sistema orçamentário;• Implantação da programação de obras em computador;• Acompanhamento on-site por meio de medições, Curva "S" de Progresso,

Cronogramas e Histogramas dos Recursos, utilizando software Frow Plan em ambiente WEB, MS Project, Dynamics ou Primavera.

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Parceiros Acadêmicos

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Contatos

DiretoriaProf.João Carlos Boyadjian, MSc,MBA, PMP

E-mail - jcb@cplan.com.br - blog – jcboyadjian.com

Tel. (11) 3045-1336

VendasContatosClarice Zamariolli – clarice@cplan.com.br Tel. (11) 3045-1336

FinanceiroSanderli Parpinelli – san@cplan.com.br Tel. (11) 3045-1336

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Re-gras

de

Pre-mia-ção

Divulga-ção

Para

Tra-

balho

Re-cep-ção

Tra-

Ba-lhos

Ava-lia-

ção

F1

Indi-vi-

dual

Ava-lia-ção F2

Co-mite

Ava-lia-ção F3

Pre-sen-cial

Re-avaliação F4

Co-mitê

Di-vul-ga-ção

Re-sul-tado

s

Pre-mi-

ação

Processo Premiação

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Regras

fluxo

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Divulgação

Participe do prêmio de produtividade. Envie os seus trabalhos

até dia …… para o site www.cplan.com.br

A divulgação dos vencedores ocorrerá no mes de ……

Dúvidas / esclarecimentos, ligue para ……, ou escreva para

jcb@cplan.com.br

fluxo

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Recepção

fluxo

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Avaliação Fase1-individual

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Avaliação F2-comitê

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Avaliação F3-visita

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Avaliação F4-Reavaliação

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Divulgação do Premio

Você está convidado a participar da cerimônia de premiação

Do Prêmio xxxxxxxx , no dia, xxxxx, horário xxxxx,

Local xxxxxxxxxxxxxxxxx

Confirme sua participação via site www.cplan.com.br

CERIMONIA DE PREMIAÇÃO

fluxo

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Premiação

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