2.ª versao pa idr 2015
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2.ªª Versão
1
I CAPÍ
1. N
II CAP
2. I
III CAP
3. A
IV CA
4. O
4
4
4
4
V CAP
5. A
VI CA
6. M
VII CA
7. S
ÍTULO ............
NOTA INTRODU
PÍTULO ...........
IDR, IP‐RAM
2.1. CARATER
2.2. MISSÃO ..
2.3. VALORES
2.4. ATRIBUIÇ
2.5. SERVIÇOS
2.6. ORGANOG
PÍTULO ..........
ANÁLISE ESTRA
3.1. CONTEXT
3.2. ESTRATÉG
PÍTULO ..........
OBJETIVOS E A
4.1. OBJETIVO
4.2. OBJETIVO
4.3. ATIVIDAD
4.4. ATIVIDAD
PÍTULO ...........
AFETAÇÃO DE
5.1. RECURSO
5.2. RECURSO
PÍTULO ..........
METODOLOGIA
APÍTULO .........
SIGLAS E ACRO
....................
UTÓRIA .........
....................
...................
IZAÇÃO .........
....................
...................
ÕES ..............
S E PRINCIPAIS
GRAMA .........
....................
ATÉGICA ........
O .................
GIA ...............
....................
ATIVIDADES A D
OS ESTRATÉGIC
OS OPERACIONA
DES CORRENTES
DES DE SUPORT
....................
RECURSOS .....
OS HUMANOS ..
OS FINANCEIROS
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A ..................
....................
ONIMOS .........
....................
....................
....................
....................
....................
....................
....................
....................
CLIENTES .......
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....................
....................
....................
....................
....................
DESENVOLVER .
OS ................
AIS ................
S ...................
TE ..................
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S ..................
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ÍNDICE
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....................
....................
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2
....... 4
....... 5
....... 9
..... 10
..... 10
..... 11
..... 11
..... 11
..... 12
..... 14
..... 15
..... 16
..... 16
..... 17
..... 19
..... 20
..... 20
..... 21
..... 36
..... 39
..... 43
..... 44
..... 44
..... 45
..... 46
..... 47
..... 48
..... 49
NOTA Este
prime
Regio
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Nout
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Assim
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9
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ento Region
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n.º 38/2012/
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de económic
vo impacte;
ver a avaliaç
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tários, em es
ver a difusã
tências ou co
RINCIPAIS CLI
uas atribuiçõ
de candida
(no âmbito d
elo Fundo de
anhamento
GAL 2020;
de interlocu
do Fundo Soc
ais e a Comis
smos de repr
es de pagam
o âmbito esp
esentação d
al (QREN), no
ões de apo
FEDER, pelo
mento das r
atéria de info
e informaçã
itários na R
icadores físic
ação de estu
os na RAM
ca regional,
ção do impa
em particu
streita articu
ão dos estu
om a sua cola
ENTES
ões e compe
turas e ped
dos Program
e Coesão;
dos projeto
utor regiona
cial Europeu
ssão Europe
resentação j
mento e cer
pacial a RAM
da Região n
os casos em q
oio técnico,
Fundo de Co
regras nacio
ormação e p
o eficazes p
RAM que pe
cos e finance
udos que se
e, quando
participar e
acte e dos e
ular das int
ulação com a
udos e trab
aboração.
etências, o ID
didos de pag
as Regionais
s cofinancia
l do Fundo
u (FSE) e do
ia, no âmbit
unto desses
rtificação de
M se integra;
nos órgãos
que lhe sejam
, administra
oesão e pelo
nais e comu
publicidade;
ara o acomp
ermitam, no
eiros necess
tornem nec
necessário,
acompanha
efeitos da ap
tervenções
as entidades
balhos elabo
DR, IP‐RAM,
gamento de
s e de Coope
dos pelos P
Europeu de
Fundo de Co
o das suas c
órgãos;
e despesas d
do Quadr
m atribuídos
ativo e fina
FSE;
unitárias apli
panhamento
omeadament
ários à gestã
cessários à b
propor med
ar a sua apli
plicação dos
cofinanciada
mais diretam
orados no
presta servi
e projetos co
eração onde
PO no âmbit
Desenvolvim
oesão, peran
ompetência
dos program
ro de Refer
s tais podere
anceiro às
cáveis aos f
o das interve
te, a recolh
ão e avaliaçã
boa aplicaçã
didas de ap
icação e ava
s instrument
as pelos f
mente envol
âmbito das
iços nas seg
ofinanciados
a RAM part
to do QREN
12
mento
nte as
s e no
mas de
rência
s;
ações
undos
nções
a e o
ão dos
ão dos
poio à
aliar o
tos de
undos
vidas;
suas
uintes
s pelo
icipa),
e do
Face
client
CLIENT Toda
os se
CLIENT Toda
nome
bene
fundo
IDE, I
* Pagame
FEDER,
* Transfe
parceiro
* Certifica
* Coorden
* Realizaç
para a c
* Reporte
RAM;
* Prepara
planeam
à atividade
tes internos
TES INTERNOS
s as unidade
rviços de um
TES EXTERNOS
s as entidad
eadamente
ficiários de
os disponibil
P‐RAM e o IE
entos aos b
Fundo de Co
rências de
os de gestão
ação e valida
nação global
ção e divulga
componente
e da situação
ação e ela
mento da RA
e que desen
e externos, q
S
es orgânicas
ma outra.
S
des externas
entidades
projetos co
izados pelo
EM, IP‐RAM)
eneficiários
oesão e FSE i
verbas, no
;
ação da desp
l das interve
ação de estu
de avaliação
o dos planos
boração do
AM.
nvolve, o ID
que se classi
da estrutura
ao IDR, IP‐R
que subme
ofinanciados
IDR, IP‐RAM
).
finais de p
nserido no Q
âmbito do
pesa no âmb
nções dos fu
udos na área
o do QREN;
s anuais que
os planos
DR, IP‐RAM
ificam da seg
a do IDR, IP‐
RAM, que us
etem candid
e parceiros
(Ex: a Direçã
projetos cofi
QREN;
QREN e d
ito do QREN
undos de fina
a dos fundos
integram a
anuais que
apresenta u
guinte forma
RAM, que ao
sufruem dos
daturas à a
s de gestão
ão Regional
inanciados p
o PORTUGA
e do PORTU
alidade estru
s comunitári
estrutura do
integram
um conjunto
a:
o interagirem
s serviços pr
apreciação d
– entidades
de Qualificaç
pela compo
AL 2020, pa
UGAL 2020;
utural;
os, com des
o planeamen
a estrutur
o diversificad
m entre si ut
restados por
do IDR, IP‐
s que utiliza
ção Profissio
13
nente
ara os
staque
nto da
ra do
do de
tilizam
r este,
‐RAM,
am os
onal, o
2.6. O
1 Estraprova
ORGANOGRA
rutura orgânicação.
MA1
E
ca constante d
STRUTURA O
da proposta de
ORGÂNICA I
e Estatutos do
DR, IP‐RA
o IDR, IP-RAM
M
M que se enconntra em proce
14
esso de
III CAAPÍTTULO
15
3. AN 3.1. C As pe
socio
está c
Esta
à din
de es
econó
acres
propí
Quan
mais
reduç
recru
3.1.1 FATOR O des
ativid
marc
fatore
FATOR Relat
NÁLISE ESTRAT
CONTEXTO
erspetivas p
oeconómicas
claramente i
conjuntura m
âmica de ex
scassez de fo
ómicos, o q
scidos no sen
ício e apelati
nto ao conte
adversa, de
ções salaria
utamentos.
1 CARATERIZA
RES EXTERNOS
sempenho d
dades e pelo
ada, pelo am
es cuja ação
* O conte
aplicaçã
* O conte
legislati
* Context
* Conjunt
RES INTERNOS
tivamente à e
TÉGICA
ara 2015 co
, próprias d
influenciado
menos favor
ecução dos
ontes de fina
que irá imp
ntido de con
ivo do ponto
exto interno,
e onde se d
ais, congelam
AÇÃO DO AMB
S
do IDR, IP‐RA
o nível de cu
mbiente exte
poderá dete
exto de gra
ão do Plano d
exto de alg
vas;
to de forte re
tura económ
envolvente i
ontinuarão a
de um conte
pela aplicaç
rável, traz ev
programas o
anciamento
plicar da pa
trariar esta t
o de vista da
, prevê‐se q
destacam, em
mentos de
BIENTE EXTERN
AM, medido,
umprimento
erno em que
erminar os re
nde restriçã
de Ajustame
guma incerte
estrição do f
mico‐financei
nterna, realç
a ser marcad
exto de aust
ção do Plano
videntement
operacionais
que influen
rte do IDR,
tendência m
promoção p
que sofrerá,
m particular
progressõe
NO E INTERNO
essencialme
o dos seus o
e está envolv
esultados a a
ão das finan
ento Económ
eza e indef
financiament
ra nacional e
çam‐se os se
das por um
eridade orça
de Ajustame
e dificuldade
, dado o mo
ciam fortem
IP‐RAM um
enos positiv
pública deste
igualmente,
r, um orçam
s nas carre
O
ente, pelo gr
objetivos, é i
vido. Neste
alcançar:
nças pública
mico e Financ
inição próp
to bancário a
e europeia m
eguintes fato
quadro gera
amental, que
ento Económ
es acrescidas
omento de re
ente as dec
m envolvime
a e de criar
es apoios.
influências
mento privat
eiras e rest
rau de concr
influenciado
contexto, de
as, claramen
eiro à RAM;
rios de um
ao investime
menos favorá
ores:
al de dificul
e no caso da
mico e Financ
s no que con
elativa incert
isões dos ag
ento e emp
um contexto
desta conju
ivo mais co
trições de
retização da
o, de forma
estacam‐se a
nte marcado
ano de ele
ento privado;
ável.
16
dades
a RAM
ceiro.
ncerne
teza e
gentes
penho
o mais
untura
ntido,
novos
s suas
muito
alguns
o pela
eições
;
3.2. E É nes
inves
deter
atore
finan
públi
Neste
maxim
tendo
perío
Coop
A apl
2020
cujas
Refer
Portu
contr
Orien
e do
Dese
em d
* Orçame
* Estrutur
* Mais re
por forç
imposta
* Dificuld
congela
* Fortes c
existent
ESTRATÉGIA
sta conjuntu
stimento pr
rminante no
es da vida re
ciamento, u
cas e dos pro
e sentido, o
mizem o ap
o em simult
odo de progr
peração Terri
licação deste
, assenta n
linhas cond
rimo‐nos, em
uguês e a Co
ributo da RA
ntação Estra
os desafios
nvolvimento
omínios‐cha
ento para 20
ra de pessoa
sponsabilida
ça da reduçã
a pelo Plano
ades em m
amentos das
condicionam
tes.
ra desfavorá
rivado, que
suporte das
egional, pois
uma alterna
ojetos empre
IDR, IP‐RAM
roveitament
âneo a preo
ramação 201
itorial Europ
es fundos es
uma base e
dutoras estar
m concreto,
omissão Eur
AM para a
tégico Regio
e necessi
o Regional pa
ave de interv
15 contido;
al mais reduz
ades e comp
ão em 15% d
de Ajustame
motivar os
progressões
entos ao rec
ável caracter
os fundos
s estratégias
aqueles con
tiva inconto
esariais.
M terá como
to dos fundo
ocupação de
14‐2020, não
eia.
struturais na
estratégica c
rão na base
ao Acordo
ropeia, o Dia
preparação
onal que, par
idades de
ara 2020 e s
venção das p
zida;
petências, co
das unidades
ento Económ
colaborado
s nas carreira
crutamento
rizada pela m
s estruturai
de desenvo
nstituem, no
ornável para
o estratégia
os estrutura
e criar as co
o só no con
a RAM, no q
composta po
da estratégi
o de Parceri
agnóstico P
do referido
rtindo da sín
intervenção
sistematiza o
políticas púb
om uma estru
s orgânicas e
mico e Financ
ores face à
as vigentes;
de novos co
maior conten
is assumem
olvimento a s
o atual conte
a assegurar
desenvolve
is ainda disp
ndições ade
texto do Po
uadro do pe
or diversos
a que será p
ia 2014‐202
rospetivo R
o Acordo de
ntese das alte
o da RAM,
os principais
blicas regiona
utura orgâni
e respetivos
ceiro;
s reduções
laboradores
nção dos gas
m um pape
serem seguid
exto de esca
a prossecu
r um conjun
poníveis no
quadas ao a
rtugal 2020,
eríodo de pr
documentos
prosseguida
0, celebrado
egional, ela
e Parceria, o
erações de c
traça um
objetivos de
ais e o Progr
ica mais peq
cargos dirige
salariais e
face às rest
stos públicos
el absolutam
das pelos div
assez de font
ução das po
nto de açõe
âmbito do Q
arranque do
, mas també
rogramação
s enquadrad
pelo IDR, IP‐
o entre o E
borado enq
o Documen
contexto pós
ma Estratégi
e política reg
rama Operac
17
quena,
entes,
e aos
rições
s e do
mente
versos
tes de
olíticas
es que
QREN,
novo
ém da
2014‐
dores,
‐RAM.
Estado
uanto
to de
s‐2007
ia de
gional
cional
Regio
Fund
De ig
estra
que s
No co
limita
que
huma
aperf
prepa
onal, no enq
os FEDER e F
gual modo,
tégico, proc
sejam promo
ontexto inte
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presta e qu
anos, atrav
feiçoamento
arados para
quadramento
FSE.
a definição
urando‐se, a
otores da est
rno da orga
ão, procurar
ue vise pote
és da imp
o de compet
os desafios q
o dos Objeti
das política
através do co
tratégia pret
nização, face
r‐se‐á desen
nciar as cap
plementação
tências, por
que se avizin
vos temático
as públicas
ofinanciame
endida.
e aos fortes
volver uma
pacidades d
de ações
r forma a t
nham.
os e das Prio
será feita d
nto comunit
constrangim
política cent
os recursos
que prom
ermos colab
oridades de
dentro deste
tário previsto
mentos vigen
trada na qua
existentes,
movam a q
boradores m
investiment
e enquadram
o, apoiar pro
ntes, que im
alidade do s
em particu
qualificação
mais motiva
18
to dos
mento
ojetos
põem
erviço
lar os
e o
dos e
IVV CAAPÍTTULLO
19
4. OB Feita
RAM
assoc
e/ou
4.1. O OE1 ‐
2020 e
Garan
desig
a apl
técni
imple
OE2 ‐
aprov
Come
proce
asseg
a def
OE3 ‐
polític
Dinam
form
moni
OE4 ‐
qualid
Const
recur
proce
desaf
plane
BJETIVOS E AT
no ponto a
estabelece
ciados um co
projetos que
OBJETIVOS ES
Garantir a op
e promover a
ntir as con
gnadamente
icação dos f
cas que se
ementação d
Implementar
veitamento do
eçar a imple
esso que v
gurando o es
fesa dos inte
Dinamizar e
cas públicas, e
mizar fóruns
ulação das
torização do
Reforçar a me
dade do serviç
titui um fat
rsos human
essos, para
fios que se
eamento de
TIVIDADES A D
nterior a de
u para o a
onjunto de O
e irão mater
STRATÉGICOS
eracionalizaçã
sua dinamizaç
ndições ne
através da d
fundos comu
erão respon
dos sistemas
r um processo
s fundos comu
mentar as m
visa garantir
scrupuloso cu
resses da RA
potenciar os
enquanto instr
s de debate
políticas p
os instrumen
elhoria do mod
ço público.
or de incon
os, enquad
que se gar
vê confront
políticas púb
DESENVOLVER
evida context
no de 2015
Objetivos Ope
ializar a estr
ão plena dos P
ção no quadro
cessárias e
definição do
unitários na
sáveis pela
de informaç
o de encerram
unitários dispo
medidas tend
r o aprove
umprimento
AM.
contributos d
rumentos estra
que promov
úblicas regi
tos de plane
delo de organ
ntornável im
rado numa
anta o cont
ada, no atu
blicas.
R
xtualização d
5 quatro O
eracionais qu
ratégia defin
Programas Ope
o da estratégia
e obrigatóri
novo edifíci
RAM, da cri
gestão do
ção e de mon
mento do QRE
oníveis e que g
dentes ao en
eitamento m
o dos normat
do IDR, IP‐RAM
atégicos de de
vam o surgi
ionais e se
eamento e de
ização interno
mprescindibili
a lógica de
tínuo sucess
al contexto
do ambiente
bjetivos Est
ue terão exp
ida.
eracionais no
a regional para
as à imple
io legal e reg
ação dos pro
os Programa
nitorização d
N e do PCT M
garanta a lega
cerramento
máximo dos
tivos comun
M, no âmbito
esenvolviment
mento de id
etoriais e im
e programaç
o do IDR que p
idade a valo
permanent
so da organ
da gestão d
envolvente,
ratégicos, a
pressão em d
âmbito do Co
a o período 201
ementação
gulamentar q
ocedimentos
as e do de
de auxílio à g
MAC (2007‐201
lidade e regul
do QREN e d
s fundos a
itários, nacio
da definição
to socioeconóm
deias e de c
mplementar
ção.
promova a efic
orização e a
te melhoria
nização pera
de fundos c
, o CD do ID
aos quais es
diversas ativi
ompromisso M
14‐2020.
dos novos
que irá enqu
s e das estru
esenvolvimen
gestão.
13) que maxi
aridade da de
do PCT MAC
ainda dispon
onais e regio
e planeamen
mico da RAM.
ontributos p
mecanismo
ciência, a eficá
a qualificaçã
a e inovaçã
ante os exig
comunitários
20
DR, IP‐
starão
dades
Madeira
s PO,
uadrar
uturas
nto e
mize o
espesa.
C, num
níveis,
onais e
nto das
.
para a
os de
ácia e a
o dos
ão de
gentes
s e do
4
RGinSA
4.2. OBJETIVOS OP
OBJETIVO ESTRATÉ
DINAMIZAÇÃO NO Q
OBJETIVO OPERACIO
Resultados EsperaGarantir o enquadndicadores necesserviços/OrganismAG do PO, benefic
N.º
1.1.1 Elaboraç
1.1.3 Realizaçã
1.1.4 Implemesuporte
ERACIONAIS
GICO 1: GARANTIR
QUADRO DA ESTRATÉG
ONAL 1.1: CONTRIBU
ados dramento regulamsários. mos envolvidos iários, OI.
Ativid
ção do Descritivo do
ão do evento de ap
entação/Adaptaçãoà gestão do PO ver
A OPERACIONALIZA
GIA REGIONAL PARA O
UIR PARA A RÁPIDA IM
mentar para o no
dades/Projetos
o Sistema de Gestã
presentação do nov
o do Sistema drtente FEDER.
AÇÃO PLENA DOS P
O PERÍODO 2014‐20
MPLEMENTAÇÃO E F
ovo ciclo de prog
Pro
o e Controlo.
vo PO.
e Informação de
ROGRAMAS OPERAC
020
UNCIONAMENTO DO
gramação 2014‐2
Meta
ograma Madeira 14
Até 15 agosto
Até 28 fevereiro
e Até 15 outubro
CIONAIS NO ÂMBITO
OS PO NO ÂMBITO DO
2020, bem como,
Indicadores
Indic
4‐20
Prazo de enviopara as Autorid
Data de r
Data de entrada etotal do Sistem
O DO COMPROMISSO
O PERÍODO DE PROG
o funcionament
de realização
cador
o do documento dades Nacionais
realização
em funcionamento a de Informação
O MADEIRA 2020
RAMAÇÃO 2014‐20
to dos sistemas d
Meio de Verificação
Ofício/e‐mail
2
E PROMOVER A SU
020
de informação e
Responsabilidade
UCAP
UCAP
UAGI
21
UA
de
e
OBJETIVO OPERACIO
1.1.5 Elaboraç
1.1.6 Contribu
1.1.7 Colabora
1.1.8 Contribu
1.1.9 Colabora
ONAL 1.1: CONTRIBU
ção do Plano de Com
utos para o Descritiv
ação na elaboração
utos para o Descritiv
ação na elaboração
UIR PARA A RÁPIDA IM
municação PO 14‐2
vo do Sistema de G
o dos Regulamentos
vo do Sistema de G
o dos Regulamentos
MPLEMENTAÇÃO E F
20.
Gestão e Controlo
s Específicos
Gestão e Controlo
s Específicos
UNCIONAMENTO DO
Até 6 meses após a
aprovação do PO
PO SEUR
Prazo indicado pelas Aut. Nacionais
Prazo indicado pelas Aut. Nacionais
PO MAC 2014‐202
Prazo indicado pelas Aut. Nacionais
Prazo indicado pelas Aut. Nacionais
OS PO NO ÂMBITO DO
Data de aprovadocum
Prazo de enviopara as Autorid
Prazo de enviopara as Autorid
0
Prazo de enviopara as Autorid
Prazo de enviopara as Autorid
O PERÍODO DE PROG
ação interna do mento
o do documento dades Nacionais
o do documento dades Nacionais
o do documento dades Nacionais
o do documento dades Nacionais
RAMAÇÃO 2014‐20
Ofício/e‐mail
Ofício/e‐mail
Ofício/e‐mail
Ofício/e‐mail
2
020
UCAP
UTGI
UTGI
UTGI
UTGI
22
RAeSA
OBJETIVO OPERACIO
Resultados EsperaAssegurar de formxpetativas e aos cerviços/OrganismAG do PO, AC, ben
N.º
1.2.1 Análise c
1.2.2 Análise p
1.2.3 Análise c
1.2.4 Análise p
1.2.5 Análise PO SEUR
1.2.6 Análise âmbito d
1.2.7 Análise d
ONAL 1.2: OTIMIZAR
ados ma eficaz e eficiencompromissos assmos envolvidos neficiários, OI.
Ativid
candidaturas projet
pedidos de pagame
candidaturas projet
pedidos de pagame
candidaturas projeR (2014‐2020).
pedidos de pagamdo PO SEUR (2014‐2
de DDP projetos PO
R A GESTÃO DOS FUN
nte o cumprimentsumidos junto do
dades/Projetos
tos FEDER (2014‐20
entos projetos FEDE
tos FSE (2014‐2020
entos projetos FSE (
etos Fundo de Coe
mentos projetos Fu2020).
O MAC 2014‐2020
NDOS COMUNITÁRIOS
to das regras esps beneficiários.
020).
ER (2014‐2020).
).
(2014‐2020).
esão, no âmbito do
ndo de Coesão, no
S
pecíficas e gerais e
Meta
60 Dias
35 Dias
60 Dias
35 Dias
o 50 Dias
o 35 Dias
45 Dias
estabelecidas no
Indicadores
Indic
Prazo médio candid
Prazo médio pedidos de
Prazo médio candid
Prazo médio pedidos de
Prazo médio candid
Prazo médio pedidos de
Prazo médio de
quadro da anális
de realização
cador
de análise de daturas
de análise de pagamentos
de análise de daturas
de análise de pagamentos
de análise de daturas
de análise de pagamentos
e análise de DDP
e dos projetos, in
Meio de Verificação Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
2
ndo de encontro
Responsabilidade
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
UTGI
UTGI
UTGI
23
às
e
OBJETIVO OPERACIO
1.2.8 Pagamen
1.2.9 Desenvocofinanc
1.2.10 Desenvo
ONAL 1.2: OTIMIZAR
ntos aos beneficiár
olver ações de ciados.
olver ações de supe
R A GESTÃO DOS FUN
ios.
verificação no lo
ervisão aos OI.
NDOS COMUNITÁRIOS
ocal aos projeto
S
3 Dias úteis
s 10%
2 Ações
Prazo médio d
Taxa de esforço lo
Número de açõ
de pagamentos
de verificação no ocal
es de supervisão
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
2
UCGF/UAGI/NGPO
NPC
NPC
24
OC
RCSA
OBJETIVO OPERACIO
Resultados EsperaCumprir as regras erviços/OrganismAG do PO, AC, OI.
N.º
1.3.1 Monitor_vertent
1.3.2 Monitor_vertent
1.3.3 Monitorâmbito d
ONAL 1.3: REFORÇA
ados de execução finanmos envolvidos
Ativid
rizar a execução finte FEDER (2014‐202
rizar a execução finte FSE (2014‐2020).
rizar a execução fdo PO SEUR (2014‐2
AR A EFICÁCIA DO SIST
nceira previstas.
dades/Projetos
nanceira do Progra20).
nanceira do Progra.
financeira do Fun2020).
TEMA DE GESTÃO DO
ama Madeira 14‐20
ama Madeira 14‐20
ndo de Coesão no
OS FUNDOS COMUNIT
Meta
0 1% a 3%
0 5% a 8%
o 1% a 3%
TÁRIOS
Indicadores
Indic
Taxa de execu(valor exec
prograTaxa de execu
(valor execprogra
Taxa de execu(valor exec
progra
de realização
cador
ução financeiracutado/valor amado) ução financeira cutado/valor amado) ução financeira cutado/valor amado)
Meio de Verificação
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
2
Responsabilidade
UCAP
UCAP
UCAP
25
e
RCpSA
OBJETIVO ESTRATÉGQUE GARANTA A LEG
OBJETIVO OPERACIO
Resultados EsperaCriar as condiçõesprojetos apoiados,erviços/OrganismAG do PO, benefic
N.º
2.1.1 Reprogra
2.1.2 Encerram
2.1.3 Encerram
2.1.4 Encerram
2.1.5 Encerram
GICO 2: IMPLEMENTAGALIDADE E REGULAR
ONAL 2.1: INICIAR A
ados s adequadas, quer, que permitam inmos envolvidos iários, OI.
Ativid
amação dos PO (Int
mento dos Projetos
mento dos Projetos
mento dos Projetos
mento dos Projetos
AR UM PROCESSO DERIDADE DA DESPESA
A PREPARAÇÃO DO PR
r em termos de eniciar o processo d
dades/Projetos
tervir+ e Rumos).
s do PO Intervir+.
s do PO Rumos.
s do Eixo IV POVT.
s do PCT MAC.
E ENCERRAMENTO DO
ROCESSO DE ENCERRA
execução financeide encerramento
O QREN E PCT MAC
AMENTO DO QREN E
ra do PO (maxim do QREN e do PC
Meta
Até 30 de setembro
80% até 31 de dezembro
90% até 31 de dezembro
>35% até 31 de
dezembro75% até 31 de dezembro
C QUE MAXIMIZE O A
E PCT MAC
ização da utilizaçCT MAC.
Indicadores
Indic
Prazo de Reprogramaçõesentidades compe
Percentagemencerrados até
Percentagemencerrados até
Percentagemencerrados pelo
até 31 de Percentagem dDDP Final até 3
APROVEITAMENTO DO
ção de verbas), qu
de realização
cador
envio das s para as etentes m de projetos 31 de dezembro
m de projetos 31 de dezembro m de projetos IDR (OI no POVT) dezembro de projetos com 31 de dezembro
OS FUNDOS COMUNI
uer no que conce
Meio de Verificação
Comunicação
Relatórios Finais dos projetos
Saldo Final dos projetos
Relatórios Finais dos projetos
DDP Final
2
TÁRIOS DISPONÍVEIS
rne à evolução d
Responsabilidade
UCGF
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
UTGI
UTGI
26
E
os
e
ROSA
OBJETIVO OPERACIO
Resultados EsperaObter o máximo derviços/OrganismAG do PO, benefic
N.º
2.2.1 Cumprim
2.2.2 Cumprim
2.2.3 Monitor
2.2.4 Monitor
ONAL 2.2: REFORÇA
ados e aproveitamentomos envolvidos iários, OI.
Ativid
mento da Regra “N+
mento da Regra “N+
rizar a execução do
rizar a execução do
AR A EFICÁCIA GERAL
o dos fundos aind
dades/Projetos
+2” – PO Intervir+.
+2” – PO Rumos.
Eixo IV POVT.
PCT MAC.
DA GESTÃO DOS PRO
da por executar.
OGRAMAS OPERACIO
Meta
100%
100%
100% (tolerância de 5%)
100% (tolerância de 5%)
NAIS
Indicadores
Indic
Taxa de execu
Taxa de execu
Taxa de execu
Taxa de execu
de realização
cador
ução financeira
ução financeira
ução financeira
ução financeira
Meio de Verificação Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
2
Responsabilidade
UCAP
UCAP
UCAP
UCAP
27
e
RCbSA
OBJETIVO OPERACIO
Resultados EsperaCumprimento das beneficiários. erviços/OrganismAG do PO, benefic
N.º
2.3.1 Análise p
2.3.2 Análise d
2.3.3 Análise p
2.3.4 Análise d
2.3.5 Análise p
2.3.6 Análise d
2.3.7 Análise d
ONAL 2.3: OTIMIZAR
ados regras estabelec
mos envolvidos iários, OI.
Ativid
pedidos de pagame
de pedidos de repro
pedidos de pagame
de pedidos de repro
pedidos de pagame
de pedidos de repro
de DDP PCT MAC
R A GESTÃO GLOBAL
idas através da m
dades/Projetos
ento PO Intervir+.
ogramação PO Inte
ento PO Rumos.
ogramação PO Rum
ento Eixo IV POVT.
ogramação Eixo IV
DOS PROGRAMAS O
maximização da ut
ervir+.
mos.
POVT.
PERACIONAIS
tilização dos recu
Meta
45 Dias
90 Dias
45 Dias
60 Dias
45 Dias
45 Dias
45 Dias
ursos internos disp
Indicadores
Indic
Prazo médio pedidos de
Prazo médio pedidos de re
Prazo médio pedidos de
Prazo médio pedidos de re
Prazo médio pedidos de
Prazo médio pedidos de re
Prazo médio de
poníveis e assegu
de realização
cador
de análise de e pagamento
de análise de eprogramação
de análise de e pagamento
de análise de eprogramação
de análise de e pagamento
de análise de eprogramação
e análise de DDP
urar a satisfação d
Meio de Verificação Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
2
das expetativas d
Responsabilidade
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
UTGI
UTGI
UTGI
28
os
e
OBJETIVO OPERACIO
2.3.8 Pedidos
2.3.9 Pedidos
2.3.10 Pagamen
ONAL 2.3: OTIMIZAR
de Certificação de
de Certificação de
ntos aos beneficiár
R A GESTÃO GLOBAL
Despesa FEDER.
Despesa FSE.
ios.
DOS PROGRAMAS OPERACIONAIS
Até 17 dias após o cut‐off
Até 30 dias após o cut‐off
3 Dias úteis
Prazo médio certif
Prazo médio certif
Prazo médio d
de pedidos de ficação
de pedidos de ficação
de pagamentos
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
2
UCGF
UCGF
UCGF/UAGI/NGPO
29
OC
RGSA
OBJETIVO OPERACIO
Resultados EsperaGarantir a fidedignerviços/OrganismAG do PO, benefic
N.º
2.4.1 Desenvocofinanc
2.4.2 Desenvo
2.4.3 Asseguraexternas
2.4.4 Asseguraauditoria
ONAL 2.4: REFORÇA
ados nidade do sistemamos envolvidos iários, OI.
Ativid
olver ações de ciados.
olver ações de supe
ar a realização s.
ar o exercício de as externas e a sua
AR A GARANTIA DE BO
a de gestão e cont
dades/Projetos
verificação no lo
ervisão aos OI.
dos contraditório
follow up das reimplementação.
OA APLICAÇÃO DOS FU
trolo dos PO e a c
ocal aos projeto
os das auditoria
ecomendações da
UNDOS COMUNITÁRI
correta aplicação
Meta
s 10%
3 Ações
s 20 Dias
s 80%
IOS
dos fundos dispon
Indicadores
Indic
Taxa de esforço lo
Número de açõ
Prazo médiocontra
Grau de sarecome
nibilizados por pa
de realização
cador
de verificação no ocal
es de supervisão
o de envio dos ditórios
tisfação das endações
arte dos beneficiá
Meio de Verificação Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
Controlo interno
3
rios.
Responsabilidade
NPC
NPC
UCGF
UCGF
30
e
ROSU
OBJETIVO ESTRATÉGESTRATÉGICOS DE DE
OBJETIVO OPERACIO
Resultados EsperaObtenção de contrerviços/OrganismUEA, membros da
N.º
3.1.1 Dinamizada avalia
3.1.2 Articularsessões
GICO 3: DINAMIZARESENVOLVIMENTO SO
ONAL 3.1: PROMOV
ados ributos para a defmos envolvidos CTP, parceiros so
Ativid
ação da Comissão ação do Compromis
r com o Conselho de debate.
R E POTENCIAR OS COOCIOECONÓMICO DA
VER A PRODUÇÃO DE C
finição do planeam
ociais.
dades/Projetos
Técnica de Planeasso Madeira 2020.
Económico e Soc
ONTRIBUTOS DO IDRA RAM
CONTRIBUTOS PARA
mento das polític
mento no contexto
cial a realização de
R NO ÂMBITO DA DE
A FORMULAÇÃO DAS
as públicas.
Meta
o 1 Grupo de trabalho
e 1 Reunião
EFINIÇÃO E PLANEAM
S POLÍTICAS PÚBLICAS
Indicadores
Indic
Grupos de trab
N.º anual d
MENTO DAS POLÍTICA
S
de realização
cador
balho temáticos
de reuniões
AS PÚBLICAS, ENQUA
Meio de Verificação
Atas
Atas
3
ANTO INSTRUMENTO
Responsabilidade
UCAP
UCAP
31
OS
e
RGSA
OBJETIVO OPERACIO
Resultados EsperaGarantir informaçãerviços/OrganismAG, AC, GRM.
N.º
3.2.1 Seguimeâmbito m
3.2.2 Elaboraç
ONAL 3.2: GARANTI
ados ão atualizada sobmos envolvidos
Ativid
ento do cumprimenmais lato.
ção do Relatório An
R A EXECUÇÃO E A M
re a evolução e a
dades/Projetos
nto das condicional
nual de Execução do
MONITORIZAÇÃO DOS
dinâmica dos ins
idades ex ante num
o PIDDAR.
INSTRUMENTOS DE
trumentos de pla
Meta
m Até à 3.ª semana de novembro
Até a 3.ª semana de setembro
PLANEAMENTO E DE
neamento e de p
Indicadores
Indic
Data da divulgado documento d
cumprimcondicionalid
Data de enviotut
PROGRAMAÇÃO
rogramação impl
de realização
cador
ção do follow‐up de verificação do mento das dades ex ante
o do Relatório à tela
ementados.
Meio de Verificação
Publicitação no site do IDR
Ofício
3
Responsabilidade
UCAP
UCGF
32
e
ROSS
OBJETIVO ESTRATÉG
OBJETIVO OPERACIREQUISITOS DOS SEU
Resultados EsperaObter o reconhecierviços/Organismtakeholders.
N.º
4.1.1 Executar
4.1.2 Avaliar o
4.1.3 Gerir e d
GICO 4: REFORÇAR A
ONAL 4.1: PROMOVUS CLIENTES.
ados mento por parte mos envolvidos
Ativid
r o Plano de Ação d
o grau de satisfação
dinamizar o Sistema
A MELHORIA DO MOD
VER UM AMBIENTE
dos stakeholders
dades/Projetos
de Melhorias.
o dos clientes exter
a de Gestão da Qua
DELO DE ORGANIZAÇÃ
INTERNO DE MELHO
relativamente à q
nos.
alidade.
ÃO INTERNO DO IDR
ORIA CONTÍNUA FOCA
qualidade do serv
Meta
70%
BOM
Manter a Certificação NP EN ISO 9001:2008
QUE PROMOVA A EF
ADO NA PRESTAÇÃO
viço prestado.
Indicadores
Indic
Grau de execuçAções de
Grau de satisfaexte
Certificação NP Eatravés de emp
ICIÊNCIA, A EFICÁCIA
DE UM SERVIÇO DE
de realização
cador
ção do Plano de e Melhoria
ção dos clientes ernos
EN ISO 9001:2008 presa acreditada
A E A QUALIDADE DO
E QUALIDADE QUE V
Meio de Verificação Plano de Ações de Melhoria
Inquérito
Relatório de Auditoria
3
SERVIÇO PÚBLICO.
Á DE ENCONTRO AO
Responsabilidade
UCIQ/GQ
UCIQ/GQ
UCIQ/GQ
33
OS
e
RTST
OBJETIVO OPERACIO
Resultados EsperaTer trabalhadores erviços/OrganismTodos os serviços i
N.º
4.2.1 Gerir e a
ONAL 4.2: PROMOV
ados mais qualificadosmos envolvidos internos.
Ativid
avaliar a formação d
VER A VALORIZAÇÃO C
s e motivados no
dades/Projetos
dos recursos human
CONTÍNUA DOS RECU
desempenho das
nos.
URSOS HUMANOS
suas funções.
Meta
80%
BOM
Teve algum impacto
Indicadores
Indic
Grau de execuçãde For
Qualidade das aç
Impacto das açõ
de realização
cador
ão do Plano Anual rmação
ções de formação
ões de formação
Meio de Verificação Plano Anual de Formação
Controlo interno
Controlo interno
3
Responsabilidade
NGPOC
NGPOC
NGPOC
34
e
RMmST
OBJETIVO OPERACIO
Resultados EsperaMinimizar os riscomelhorias nos sisteerviços/OrganismTodos os serviços i
N.º
4.3.1 Gestão d
4.3.2 Gestão d
ONAL 4.3: GARANTI
ados os associados à iemas. mos envolvidos internos, benefici
Ativid
dos serviços inform
do sistema de infor
R E MELHORAR A OPE
nterrupção dos s
iários e população
dades/Projetos
áticos instalados.
mação interno.
ERACIONALIDADE DO
sistemas informá
o em geral.
OS SISTEMAS INFORM
ticos e obter ma
Meta
8 Horas úteis
2 Melhoriascom impacto nos serviços
MÁTICOS
ais‐valias em term
Indicadores
Indic
Prazo médio deserviços i
Número deintroduzida
mos de eficiência
de realização
cador
e interrupção dos instalados
e melhorias s no sistema
dos serviços co
Meio de Verificação
Intranet
Controlo interno
3
m a introdução d
Responsabilidade
UAGI
UAGI
35
de
e
4
4.3. ATIVIDADES CO
ATIVIDADES CORR
Área
Fluxos Financeiro
s
Moni
Garan
Progr
Manu
Coord
Perm
opera
Colab
Prepa
Auditoria
s Asseg
Acom
ORRENTES
RENTES
torização da execuçã
ntir os mecanismos
ramas Operacionais e
utenção e atualização
denação nos exercício
itir a obtenção de in
acionais.
borar na preparação d
aração da convocatór
gurar o acompanham
mpanhamento de aud
o financeira dos Prog
para a efetivação d
e do Eixo IV do POVT.
o do sistema contabilí
os de contraditório e
nformação financeira
dos convites e dos avi
ria PCT MAC
ento das recomendaç
itores externos.
Atividade
gramas Operacionais.
de transferências par
ístico de dívidas de Pr
de follow‐up relativo
a atualizada nos siste
isos das candidaturas
ções resultantes das a
s
ra os beneficiários f
rogramas Operaciona
s a auditorias.
emas de informação
s no contexto PO SEU
ações de verificação n
finais e organismos
is e do Eixo IV do POV
de apoio à gestão d
R
no local.
CaP
intermédios de
VT.
de intervenções
alendarização/Periodicidade
Sistemático
Sistemático
Sistemático
Sistemático
Sistemático
Variável
Variável
Variável
Variável
3
Responsabilidade
UCAP
UCGF
UCGF
UCGF
UCGF
UTGI
UTGI
NPC
NPC
36
e
ATIVIDADES CORR
Área
Auditoria
s
Melh
super
das ve
Revis
Avalia
Gestão, Acompanh
amen
to e Avaliação do
s Instrum
entos d
e Planeamen
to e de Programação
Forne
Anális
Monide jul
Colab
Anális
Elabo
Contr
Contr
gestã
RENTES
orar os procediment
rvisão de OI/OREPP; P
erificações no local e
ão do Plano de Gestã
ação do Risco de Frau
ecimento de dados pa
se e envio dos relatór
torização dos Programlho, do Conselho de G
boração na elaboração
se e envio dos relatór
oração de contributos
ributo para o Relatóri
ribuir para a consolid
o e acompanhament
tos, metodologias e
Prestação de apoio e
supervisão no âmbit
ão do Risco de Corrup
ude
ara a elaboração do R
rios de contraditório e
mas Operacionais RegGoverno.
o do Relatório de Exe
rios de contraditório e
s/documentos em res
o Anual sobre “A Ma
dação de um sistema
o e da componente F
Atividade
instrumentos relativo
colaboração às entid
o dos PO Intervir + e
pção e Infrações Cone
Relatório Anual de Exe
e finais de auditoria p
gionais / Fundos Com
ecução Anual do PO In
e finais de auditoria p
sposta às solicitações
deira na União Europ
a de informação que
FEDER e do Programa
s
os ao controlo e à r
dades nacionais e com
PO Rumos.
exas
ecução PO Rumos.
para os beneficiários
munitários, de acordo
ntervir+.
para os beneficiários
externas e internas r
peia”, elaborado pela
responda eficazmen
Intervir +.
ealização de verifica
munitárias competent
PO Rumos.
com a Resolução n.º
PO Intervir+.
respeitantes ao Progra
DRACE.
nte às necessidades i
CaP
ções no local e
tes, em matéria
521/2015, de 2
ama Intervir+.
nerentes à boa
alendarização/Periodicidade
Variável
Anual
Anual
Anual
Variável
Mensal
Anual
Variável
Variável
Anual
Sistemático
3
Responsabilidade
NPC
UCIQ
UCIQ
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
UCAP
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
UTGI/NGPR
37
e
ATIVIDADES CORR
Área
Gestão, Acompanh
amen
to e Avaliação do
s Instrumen
tos d
e Planeamen
to e de
Programação
Anális
avalia
Moni
Acom
Gestã
Gestã
Prom
oção
e Inform
ação Manu
Moni
Prom
Partic
RENTES
se e tratamento de in
ação dos Programas O
torização estratégica
mpanhamento dos pro
ão e Acompanhament
ão do Programa de Re
utenção e implement
torização do cumprim
oção e Internacionali
cipação nas Redes de
nformação macroeco
Operacionais.
dos Programas Oper
ojetos cofinanciados n
to dos projetos cofina
econstrução da Made
ação da Intranet e do
mento das regras de i
ização.
Comunicação.
Atividade
nómica em domínios
racionais Regionais.
no âmbito do PCT MA
anciados no âmbito d
eira.
o site público do IDR,
nformação e publicid
s
s relevantes à conceçã
AC.
do Eixo IV POVT.
IP‐RAM.
dade.
ão, implementação, m
CaP
monitorização e
alendarização/Periodicidade
Sistemático
Sistemático
Sistemático
Sistemático
Sistemático
Sistemático
Sistemático
Variável
Variável
3
Responsabilidade
UCAP
UCAP
UTGI
UTGI
UCGF
UAGI
UCAP
UCAP
UCAP
38
e
4
4.4. ATIVIDADES DE
ATIVIDADES DE SUP
Área
Planeamen
to Estratégico
Elabo
Elabo
Autoa
Defin
Elabo
Juríd
ica
Prepa
Apoio
Acom
Acom
do ID
Expe
dien
te,
Arqu
ivo e
Tecnologias
de
Inform
ação
Apoio
Apoio
E SUPORTE
PORTE
oração do Plano de At
oração do Relatório de
avaliação.
ição de uma Estratég
oração do Código de É
aração e acompanham
o jurídico no âmbito d
mpanhamento e apoio
mpanhamento da ativ
R, IP‐RAM.
o informático a utiliza
o administrativo, expe
tividades.
e Atividades.
gia Antifraude
Ética e Conduta
mento de procedimen
dos Programas Opera
o no âmbito de implem
idade legislativa, regu
adores.
ediente e arquivo.
Atividade
ntos de contratação.
cionais.
mentação e execução
ulamentar e jurisprud
s
o dos Programas Ope
dencial com implicaçõ
racionais.
ões nas áreas relativa
CaP
as às atribuições
alendarização/Periodicidade
Anual
Anual
Anual
Anual
Anual
Sistemático
Sistemático
Variável
Diário
Sistemático
Diário
3
Responsabilidade
CD
CD
CD
CD
CD
UAJ
UAJ
UAJ
UAJ
UAGI
UAGI
39
e
ATIVIDADES DE SUP
Área
Expe
dien
te, A
rquivo
e Tecno
logias de Inform
ação Atual
IDR, I
Avalia
Gestã
Gestã
Gestã
Manu
Financeira
Colab
Efetu
funcio
Contr
Receb
pagam
PORTE
ização das bases de
P‐RAM.
ação e seleção de doc
ão do centro de docu
ão e manutenção do s
ão e manutenção do p
utenção dos Sistemas
borar na elaboração d
ar o pagamento das
onários do IDR, IP‐RA
rolar a entrada de ver
ber, depositar e regis
mentos.
dados de ausência d
cumentação.
mentação.
sistema de segurança
parque informático d
s de Informação de ap
da conta de gerência.
despesas relativas a
AM; Efetuar o pagame
rbas e efetuar as tran
tar as receitas própri
Atividade
de dívidas à fazenda
a de informação (SSI).
o IDR, IP‐RAM.
poio à gestão dos PO.
aos encargos fixos co
ento do fundo de man
nsferências bancárias
as, venda de caderno
s
pública e à seguranç
om as instalações, de
neio e da aquisição de
dos fundos comunitá
o de encargos e as rep
ça social e de contact
espesas bancárias e r
e bens e serviços.
ários e nacionais.
posições abatidas e n
CaP
tos externos do
reembolsos aos
ão abatidas nos
alendarização/Periodicidade
Sistemático
Variável
Sistemático
Sistemático
Sistemático
Sistemático
Anual
Diário
Diário
Diário
4
Responsabilidade
UAGI
UAGI
UAGI
UAGI
UAGI
UAGI
UAGI
UAGI
UAGI
UAGI
40
e
ATIVIDADES DE SUP
Área
Financeira
Efetu
Efetu
Efetu
Coord
Pessoal, Orçam
ento e Con
tabilidade
Coord
Elabo
Proce
Gestã
Recru
Forne
Plane
PORTE
ar o pagamento dos v
ar a reconciliação ban
ar os registos no bala
denação dos projetos
denação do processo
orar o balanço social.
essamento de vencim
ão dos efetivos do IDR
utamento de trabalha
ecer dados relativos a
eamento da formação
vencimentos, abonos
ncária.
ancete de movimento
s de Assistência Técni
de avaliação de dese
mentos dos trabalhado
R, IP‐RAM.
adores.
aos movimentos e rem
o dos trabalhadores d
Atividade
s, regalias sociais e de
o de fundos e de trans
ca da responsabilidad
empenho dos trabalha
ores.
munerações dos traba
do IDR, IP‐RAM.
s
escontos.
sferências internas.
de do IDR enquanto A
adores
alhadores do IDR, IP‐R
AG, OI e Interlocutor R
RAM., no portal do fu
CaP
Regional
uncionário.
alendarização/Periodicidade
Mensal
Semanal
Diário
Sistemático
Anual
Anual
Mensal
Variável
Variável
Trimestral
Anual
4
Responsabilidade
UAGI
UAGI
UAGI
UAGI
NGPOC
NGPOC
NGPOC
NGPOC
NGPOC
NGPOC
NGPOC
41
e
ATIVIDADES DE SUP
Área
Pessoal, Orçam
ento e Con
tabilidade
Prova
Asseg
Asseg
Respo
Apoia
Elabo
Elabo
Execu
Mant
Aquis
Estratégia,
Avaliação e
Comun
icação
Organ
Coord
PORTE
a anual de rendiment
gurar a manutenção e
gurar o cumprimento
onsabilidade social: reco
ar na realização de ev
oração da proposta do
oração da conta de ge
ução do orçamento p
ter atualizado o regist
sição de bens e gestão
nização de eventos.
denação dos comités
os. Processamento do
e conservação das ins
das medidas de auto
lha seletiva de papel, re
ventos da responsabil
o orçamento privativo
erência.
rivativo do IDR, IP‐RA
to do inventário, cada
o de stocks.
no âmbito dos Progr
Atividade
o abono de família a
stalações.
oproteção.
ecolha seletiva de plástic
idade do IDR, IP‐RAM
o do IDR, IP‐RAM.
AM.
astro e património do
amas Operacionais.
s
crianças e jovens.
cos, recolha seletiva de
M.
o IDR, IP‐RAM.
pilhas e recolha seletiva
CaP
a de tonners.
alendarização/Periodicidade
Anual
Sistemático
Variável
Sistemático
Variável
Anual
Anual
Sistemático
Sistemático
Sistemático
Variável
Variável
4
Responsabilidade
NGPOC
NGPOC
NGPOC
NGPOC
NGPOC
NGPOC
NGPOC
NGPOC
NGPOC
NGPOC
UCAP
UCAP
42
e
VV CA
APÍTTULOO
43
5. AF 5.1. R As ne
lacun
de m
exerc
admi
e de r
No an
estim
dirige
indet
conta
organ
Face
comp
dos T
seu o
Em m
que a
FETAÇÃO DE R
RECURSOS HU
ecessidades
nas existente
modo a que
cício teve em
nistração pú
renovação d
no de 2015,
ma‐se que o
entes, 42 e
terminado e
agem não es
nismos, mas
aos dados
parativament
Técnicos Sup
organismo de
matéria de gé
a taxa de fem
RECURSOS
UMANOS
de recursos
es em alguma
se possa cu
m conta as re
ública e que c
e efetivos.
para a pross
o IDR, IP‐RA
em regime
e 2 em regim
tão incluídos
que foram c
apresentad
te com o an
periores (1).
e origem.
énero, 42 tra
minização ser
s humanos r
as áreas de i
mprir, da fo
estrições orç
condicionam
secução dos
AM contará
de contrat
me de cont
s os 7 trabal
considerados
dos, verifica
no de 2014,
Esta diminu
abalhadores
rá de 71,2%.
registadas n
intervenção
orma mais e
çamentais qu
m o desenvol
projetos e a
com 59 tr
to de trab
trato de tra
hadores que
s no orçamen
a‐se que o
registará um
uição explica
serão do se
A taxa de te
no mapa de
do IDR, IP‐R
eficaz e efici
ue afetam a
vimento de
atividades/ta
rabalhadores
alho em fu
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