03 cenários
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CenCenááriosrios
CenCenááriorio
Descrição de um futuro possível, com a
explicitação dos eventos que levariam à sua
concretização.
“Seqüência hipotética de eventos construídos com o propósito de focalizar processos causais e ponto de decisão.”
(Herman Kahn - 1968)
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Visão de FuturoVisão de Futuro
• Fatos Portadores de Futuro:
– Fator de mudança que produzirá uma
tendência importante amanhã
Tipos de CenTipos de Cenááriorio
• Cenários Exploratórios
– Analisar possíveis futuros, alternativos, dentro
dos limites de conhecimento antecipáveis (não
embutem desejos ou preferências)
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Tipos de CenTipos de Cenááriorio
• Cenários Desejáveis
– Expressão do futuro, baseada na vontade de
uma coletividade, refletindo seus anseios e
expectativas, e delineando o que se espera
alcançar, num horizonte dado.
MetodologiaMetodologia
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FunFunçção do Cenão do Cenááriorio
• Organizar a incerteza em um número limitado de
opções, e possibilitar ao planejador avaliar as
decisões, apesar do alto grau de incerteza
envolvido
O que O que éé cencenáário ? rio ?
• É um método para ordenar as percepções
acerca de alternativas futuras, visando a tomada
de decisão e planejamento
• É um método de previsão estratégica, que
mostra uma preocupação integral por todas as
variáveis da atividade organizacional
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O que O que éé cencenáário ? rio ?
• É um método especulativo que contempla o
futuro como uma realidade múltipla e
indeterminada
• É um método qualitativo que demanda um
esforço temporal e econômico
• Amplia a perspectiva e a visão empresarial.
O que O que éé cencenáário ? rio ?
• Cria diferentes possibilidades de visualizar o
futuro• Facilita o planejamento de ações direcionadas
ao que se pretende atingir no futuro
• Garante estratégias mais bem formuladas
• Possibilita a criação de diferentes planos de
ação, que podem ser utilizados quando existirem
mudanças no ambiente
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ElaboraElaboraççãoão
• O planejamento por meio de cenários advém da
observação de que, dada a impossibilidade de
saber exatamente como será o futuro, uma boa
decisão a tomar ou estratégia a adotar será
aquela que se comporte bem em vários futuros
possíveis.
ElaboraElaboraççãoão
• Para encontrar esta estratégia robusta, os
cenários são criados no plural, de tal forma que
cada cenário diverge substancialmente dos
outros.
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ElaboraElaboraççãoão
• Estes conjuntos de cenários são essencialmente
histórias especialmente montadas a respeito do
futuro, cada uma delas modelando um mundo
distinto e plausível no qual eventualmente
teríamos que viver e trabalhar.
ElaboraElaboraççãoão
• Ainda assim, a finalidade do planejamento
através de cenários não é destacar eventos
futuros, porém enfatizar forças de grande escala
que levam o futuro para diferentes direções.
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ElaboraElaboraççãoão
• O planejamento através de cenários diz respeito
à visualização destas forças, de maneira que, se
elas vierem a acontecer, o planejador pelo
menos será capaz de reconhecê-las. Diz
respeito a tomar decisões melhores.
A Importância dos CenA Importância dos Cenááriosrios
• As empresas prevêem mudanças lineares
– Elas olham do presente para o futuro,
extrapolando através das tendências atuais
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A Importância dos CenA Importância dos Cenááriosrios
• Mas o ambiente é um sistema caótico
– Pequenas mudanças podem ter grandes
conseqüências
– Os períodos de estabilidade são curtos
– Quanto mais as relações internas do sistema
se tornam não-lineares, mais imprevisível ele
se torna
A Importância dos CenA Importância dos Cenááriosrios• O risco vem das mudanças descontínuas
– Posicionando-se do futuro, olhando para o passado,
podemos nos perguntar o que fizemos para chegar lá
– Poderemos identificar as ações que nos levarão para
frente
– Precisamos montar cenários alternativos de futuro para
poder avaliar as ações a serem tomadas no presente
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A Importância dos CenA Importância dos Cenááriosrios
• O planejamento de cenários pode ser
organizado dentro da empresa reunindo:
– Líderes
– Especialistas de áreas decisivas
– Facilitadores que garantam resultados
positivos
EtapasEtapas
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Etapa 1 Etapa 1 –– CaracterizaCaracterizaçção da Empresaão da Empresa
– Conhecimento do entorno organizacional;
– Compreensão da organização como um
sistema complexo;
– Determinação dos fatores chave.
Etapa 2 Etapa 2 –– AnAnáálise das tendências, perspectivas e lise das tendências, perspectivas e mudanmudanççasas
– Identificar e analisar as tendências e
perspectivas de mudanças;
– Avaliar as tendências de mudanças em função
do nível de impacto e do grau de incerteza.
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Etapa 3 Etapa 3 –– CriaCriaçção e desenvolvimento de ão e desenvolvimento de cencenááriosrios
– Eleição das principais variáveis/hipóteses do
processo;
– Desenvolver quatro cenários;
Etapa 4 Etapa 4 –– DeterminaDeterminaçção das implicaão das implicaççõesões
– Desenvolver as implicações de cada cenário
sobre o sistema funcional da organização;
– Identificar as brechas existentes no sistema
funcional da empresa.
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Etapa 5 Etapa 5 –– FormulaFormulaçção das estratão das estratéégias gias empresariaisempresariais
– Identificar os futuros nichos de mercado;
– Formular as estratégias de ação de médio e
longo prazo;
– Desenvolver ações estratégicas específicas
para adequar o sistema funcional da
organização aos cenários possíveis.
ConstruConstruçção dos Cenão dos Cenááriosrios
FATORES INTERNOS
FORÇAS E FRAQUEZAS (MATRIZ SWOT)
IMPULSIONADORES E RESTRITORES
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ConstruConstruçção dos Cenão dos Cenááriosrios
FATORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (MATRIZ SWOT)
FACILITADORES E DIFICULTADORES
ConstruConstruçção dos Cenão dos Cenááriosrios
AMBIENTE EMPRESARIAL
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (MATRIZ SWOT)
FACILITADORES E DIFICULTADORES
FORÇAS E FRAQUEZAS (MATRIZ SWOT)
IMPULSIONADORES E RESTRITORES
EcológicoTecnológicoSocialEconômicoPolítico
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ConstruConstruçção dos Cenão dos Cenááriosrios
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Controle inflacionario FA FA X FA X X X X X FA XBaixa intervencao no cambio (Real Valorizado) DI DI X DI X X FA FA FA DI XProtecionismo em relacao a China FA FA X FA X FA FA X X X XFalta de clareza na definicao de politicas DI DI X DI X X X X X X XApoio as empresas brasileiras para exportacao FA FA FA FA FA FA FA FA X X XSuspensao do aproveitamento de creditos de icms de exportacao DI DI DI DI X DI DI X X X XAdocao de medidas anti-dumping contra o Brasil (Afr. do Sul - efeito domino) DI DI DI DI X DI DI X X X XDesempenho dos principais mercados do exteriorReducao da rentabilidade das empresas DI DI X X X X X FA X X XAumento do deficit publico e da previdencia DI DI X X X X X X X X XCrescimento do PIB insuficiente DI DI X DI X X X X DI DI XCrescimento da informalidade no trabalho DI DI DI X DI X DI X X X XManutencao das altas taxas de juros DI DI X DI X DI DI X DI X XAlta carga tributaria DI DI X DI DI DI DI X DI X XAumento de consumo aparente ( eleicoes ) FA X X FA FA FA X X X X XManutencao do poder de compra do salario minimo X X FA X X X X X X X XEmpobrecimento da populacao DI DI X DI X X DI FA X DI XRepasse das atribuicoes de educacao e saude do Estado para as empresas DI X X DI X X X X X X XAumento da violencia e da criminalidade X X X X X X X X X X XA valorizacao do real favorece o acesso a tecnologias importadas FA FA FA FA FA FA FA FA FA X FA
Tecnologia disponivel em abundancia DI DI FA FA FA FA FA FA FA X FA
Baixo desenvolvimento tecnologico a nivel nacional DI DI X DI X DI DI DI DI X DIAplicacao rigorosa da legislacao ambiental X FA X X X X X X X X XConscientizacao social do meio-ambiente X FA X X X X X X X X X
Intemperies climaticas X X X X X DI DI X X X X
Macro Ambiente
Soci
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O elemento essencial para a O elemento essencial para a construconstruçção de um cenão de um cenááriorio
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Interessante:www.instituteforthefuture.com
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