ambiente e o contexto 1 federassantas a federação das santas casas e hospitais filantrópicos de...
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AMBIENTE E O CONTEXTO
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FEDERASSANTAS
•A Federação das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos de Minas Gerais – FEDERASSANTAS – foi criada em janeiro de 1986.•Objetivo de representar as entidades filantrópicas de saúde do Estado.•É uma entidade que presta assistência aos seus filiados, representando-os junto ao poder público e às autoridades competentes, buscando sempre soluções para o setor da filantropia e assistência social.
FEDERASSANTAS
•A FEDERASSANTAS vem atuando de maneira comprometida em cada uma de suas áreas: • Jurídica• Técnica•Comunicação• Educação continuada.
•Procura oferecer novidades do setor para desenvolver e melhorar a qualidade da gestão das nossas entidades filantrópicas.
DADOS GERAIS SUS - 2014
a
www.transparenciasus.com.br
DADOS GERAIS SUS - 2014
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AMBULATORIAL SUS – 2014
www.transparenciasus.com.br
AMBULATORIAL SUS – 2014
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INTERNAÇÕES SUS -2014
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“TOMAR DECISÃO INSTITUCIONAL NO MUNDO CONTEMPORÂNEO EXIGE (RE)CONHECIMENTO DE CONTEXTOS”
Minas são muitas.... É preciso compreender as peculiaridades dos arranjos assistenciais locais para, de fato, se fazer legítimo diante
da diversidade de necessidades das partes interessadas...
“TOMAR DECISÃO INSTITUCIONAL NO MUNDO CONTEMPORÂNEO EXIGE (RE)CONHECIMENTO DE CONTEXTOS”
A inserção dos hospitais filantrópicos e santas casas na dinâmica assistencial das regiões de
Minas precisa ser trabalhada para uma adequada identificação e desenvolvimento de
vocações mediante necessidades locais.
“TOMAR DECISÃO INSTITUCIONAL NO MUNDO CONTEMPORÂNEO EXIGE (RE)CONHECIMENTO DE CONTEXTOS”
Um novo período se abre com um novo Governo. Os recomeços são oportunidades de
rediscussão de papéis institucionais, de celebrar parcerias, de efetivar conquistas e
resultados mediante a necessidade de inovar, de implementar melhorias...
A SITUAÇÃO ATUAL E AS PRINCIPAIS DIFICULDADES
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PERDA DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA, EFETIVIDADE NO COTIDIANO DOS HOSPITAIS. Ex:DESPERDÍCIO
PERDA IMPOSTANTE DE ECONOMIA DE ESCALA DA ESTRUTURA DOS HOSPITAIS.Ex: OCUPAÇÃO
DIFICULDADE DE COMUNICAÇÃO/NECOCIAÇÃO COM OS GERENTES PÚBLICOS.Ex: PRÓ HOSP
DEFINIÇÃO DA VOCAÇÃO BASEADO NA REDE
SUSTENTABILIDADE
A RESPOSTA INSTITUCIONAL FRENTE AOS PROBLEMAS....
3
O FOCO INSTITUCIONAL....PARA CONQUISTAR E SUSTENTAR A COMPETITIVIDADE É PRECISO TER UMA ESTRATÉGIA DE LONGO PRAZO E FOCAR NAS INICIATIVAS RELEVANTES QUE NOS FAÇAM CONCRETIZAR O HORIZONTE DESEJADO!
1. Onde
estamos?Potencialidades e
debilidades da Federassantas
hoje
2. Aonde
pretendemos chegar?
Visão de Futuro Federassantas Estratégia
- ATR
IBU
TOS
DA
PRO
POST
A -
LEGITIMIDADE DA ATUAL DIRETORIA
CAPILARIDADE DA ESTRATÉGIA
SINERGIA DE VONTADES E
INTERESSES
ESTRATÉGIA
IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL DA FEDERASSANTAS E DESDOBRÁ-LA NO ÂMBITO DE TODAS AS REGIÕES DO ESTADO COM O MAIS ALTO GRAU DE CAPILARIDADE POSSÍVEL.
IMPLEMENTAÇÃO
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NÚMEROSFONTE DE DADOS: SISTEMA DA FEDERASSANTAS (24/04/2015)
HOSPITAIS FILANTRÓPICOS 321Metropolitana 63Mata 53Vales 51Triângulo 24Sul 88Oeste 24Norte 28
CRITÉRIO PARA DIVISÃO DAS REGIÕES = DDD(EXEMPLO: MUNICÍPIOS COM DDD 31 = REGIÃO METROPOLITANA)
NÚCLEOS REGIONAIS
ESTABELECER PRIORIDADES VINCULADAS A METAS E INDICADORES
DE RESULTADOS, ALINHADOS À VISÃO DE FUTURO DA
FEDERASSANTASVISÃO DE FUTURO PROJETOS PRIORITÁRIOS
PLANO DE METAS REGIONAIS
INDICADORES DE RESULTADO
Ser uma entidade forte e
reconhecida como referência na prestação de
serviços do segmento filantrópico
hospitalar de Minas Gerais.
PROJETO 1 Meta 1 Indicador 1
PROJETO 2 Meta 2 Indicador 2
PROJETO 3 Meta 3 Indicador 3
PROJETO 4 Meta 4 Indicador 4
PROJETO n Meta 5 Indicador 5
NÚCLEOS REGIONAIS DA FEDERASSANTAS
RESULTADOS ESPERADOS
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DESENVOLVER RESULTADOS SIGNIFICA ATENDER DE MODO EFETIVO ÀS EXPECTATIVAS DAS PARTES INTERESSADAS NO NEGÓCIO INSTITUCIONAL, PRODUZINDO IMPACTOS E VENCENDO DESAFIOS...
»ALTO GRAU DE ALINHAMENTO DOS HOSPITAIS FILIADOS EM FUNÇÃO DE OBJETIVOS COMUNS E AGENDAS LEGÍTIMAS.
»MELHORIA DO ATENDIMENTO AO USUÁRIO CONFORME PACTUAÇÃO COM O GESTOR PÚBLICO.
»GANHOS DE ECONOMIA DE ESCALA PARA NEGOCIAÇÕES CONJUNTAS
»AMPLIAÇÃO DA CAPACIDADE GESTORA COM SUSTENTABILIDADE
PARCERIAS SÓLIDAS PARA A DESCOBERTA DE NOVOS CAMINHOS E CONSTRUÇÃO DE NOVOS RUMOS: SOMOS O MELHOR CUSTO E PODEMOS
SER AINDA MAIS RESOLUTIVOS.....
