amadurecendo modelos de gestão de pessoas em uma cultura Ágil
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Amadurecendo Modelos de Gestão de Pessoas em uma
Cultura Ágil
Karinne Leissa Torres Bezerra
Raquel Vilas Boas Dias
Créditos a hikingartist.com
Modelos em Gestão de Pessoas...
Cuidadores do Sistema
Agentes provocadores de
melhoria contínua
Gestores de RH
Pessoa – Organização – Pessoa
Pessoa em desenvolvimento
Organização em desenvolvimento
Trabalho
Vida
Visão de Trabalho
Visão de Mundo
Gestores de RH Dar um boost na produção e na motivação da galera
Atender às demandas
Dar mais segurança aos envolvidos na relação
Lógica da avaliação objetiva
Teorias sobre gestão Insumos para
intervenção unidirecional
Trabalho
Vida
Visão de Mundo
Visão de Trabalho
Cuidadores do Sistema
Melhorar a produção em equipe
Adaptar melhor a situações complexas
Gerar relações sustentáveis e de aprendizado
Abordagem sistêmica,
humanista e positiva em Psicologia
Ambiente favorável à aprendizagem,
colaboração, criatividade
Vida & Trabalho
Visão de Mundo
Visão de Trabalho
Agentes provocadores de melhoria contínua
Melhorar nossa capacidade de aprimorar continuamente
Reforçar nossos mecanismos de autorregulação do coletivo
Pessoa como protagonista
Abordagem sistêmica e
Desenvolvimento Organizacional
Confiança
Protagonismo
Intencionalidade
Ação Competente e Reflexiva
Consciência
Protagonismo
“Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”
“As melhores arquiteturas, requisitos e
designs emergem de equipes auto-organizáveis”
Confiança
Visão Ativa e Positiva
Empowerment
Confiança
“Construa projetos em torno de indivíduos
motivados”
“Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho”
Em sistema
Em sistema
“O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma
equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face”
“Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas”
Novas competências
Liberdade E Responsabilidade
Diminuindo a burocracia
Abertura a novas ideias
Novas competências
Diminuindo a burocracia
Inclusive a visão sobre competências
Na seleção, não abra mão
Minimizando a cultura de chefia
Valorize a cultura espontânea e informal
Pilhe as iniciativas, “oportunize”
Seja responsivo
Que tal mais flexibilidade?
Comunicação descentralizada
Aprendizagem informal
Esteja por perto
Auto-gestão Alinhem-se
Pronto pra mudar sempre?
Esteja por perto
Alinhem-se
Novos recursos para as equipes
Acompanhe as equipes
Refinem os discursos
Gestão do compartilhado
Você se sente parte disso?
Nunca esteja sozinho
Management 3.0 (Jurgen Appelo)
Align Constraints
Empower Teams
Energize People
Develop Competence
Grow Structure
Improve Everything
Pessoa em desenvolvimento
Organização em desenvolvimento
Kaizen
