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9 de Março de 2005

O planeamento de inovação numa pequena empresa de biotecnologia

Seminários de Inovação - IST

ALFAMA

• Lançada em Novembro de 2002.

• Promotores: Carlos Romão, Nuno Arantes-Oliveira, Werner Haas.

• Missão: Desenvolvimento de moléculas libertadoras de CO (CORMs) para tratamento de doenças inflamatórias.

• Prioridade: CORMs para tratamento de Artrite Reumatóide.

ALFAMA ALFAMA – – research & development of pharmaceutical drugs, Ltd.research & development of pharmaceutical drugs, Ltd.

CO e CORMs


CORMs SÃO “PRODRUGS”

CORM CORM

CO

Efeito Terapêutico

ROS Enzima


EFEITOS DO CO

• Vasodilatação• Cardioprotecção (EM)• Inibição da agregação de

plaquetas• Aumento da fibrinólise• Inibição da proliferação celular

– Células do músculo liso– Fibroblastos– Linfócitos T– Células cancerosas

• Inibição da angiogénese• Inibição da apoptose

• Inibição da inflamação Inibição da produção de citoquinas pró-

inflamatórias– TNF– IL-1– IL-6

Aumento da produção de citoquinas anti-inflamatórias

– IL-10

Inibição do extravasamento de leucócitos

Inibição da activação de mastócitos Diminuição das respostas mediadas por

células T

Com potencial terapêutico


TIPOS DE CORMs

Complexos organometálicosLibertação reversível de CO

Libertação irreversível de CO

Moléculas orgânicasLibertação de CO não metabólica

Libertação metabólica de CO


COMPLEXOS ORGANOMETÁLICOS

CO

M

CO

OCOC

X

OC

CO

M

CO

OCOC

CO

OC

Z-Z+

CO

M

OCOC

OC

CO

M

COCO

COX

X

E

E

E

M

OCOC

CO

Z+Z-

Mo

OCOC CO

X Co

OC CO

Fe

OCCO

X

Mn

OCCO

CO

R(X)R(X) R(X)

R(X)

Libertam CO com luz, calor, oxidantes e bases

CO

Ru

ClOC

HNOC

OO

CORM-3 (Motterlini)


NO

FeNC CN

CNNC

CN

2 -

Nitroprusside

ARTRITE REUMATÓIDE


ARTRITE REUMATÓIDE

• Afecta >2% da população (165 milhões no Mundo)• Primeiras manifestações por volta dos 40 anos de idade• Rácio mulheres:homens de 3:1• Após 2 anos — erosão das articulações na maioria dos doentes• Após 5–20 anos — incapacidades graves

– 75% incapacitados após 3 anos– 50% incapazes de trabalhar– 30% permanentemente incapacitados

Características clínicas da doença• Inchamento das articulações• Dor crónica, rigidez das articulações• Destruição da articulação começa cedo e é progressiva• Manifestações extra-articulação em casos severos• Maior suceptibilidade a infecções, doenças cardiovasculares e linfomas• Sobrevivência reduzida


EFEITOS do CO em AR

CORM

CO

ROS


Mercado AR

Mount and Featherstone (2005) Nature Reviews Drug Discovery 4, 11


• Doenças inflamatórias crónicas– Artrite Reumatóide– Doenças inflamatórias do intestino (colites, Crohn’s)– Psoríase– Diabetes insulino-dependente– Asma

• Doenças inflamatórias agudas– Choque séptico

• Doenças associadas a inflamação crónica– Doença de Alzheimer– Ateroesclerose

• Doenças associadas a inflamação aguda– Enfarte do miocárdio– Acidentes vasculares cerebrais

O “PIPELINE” da ALFAMA


A EMPRESA


Werner Haas(Director of Biology)

Nuno Arantes-Oliveira

(Chief Executive Officer)

Carlos Romão(Director of Chemistry)


EQUIPA

20 anos de experiência em “drug development”Antigo conselheiro do Presidente da RocheCo-fundador de duas empresas de biotech (EUA)

Doutoramento em Genética na U. CalifórniaCEO do ATGC PortugalInvestigador em empreendedorismo no IST

Professor catedrático de Química no ITQBLíder europeu em química organometálicaMais de 100 artigos científicos na área

Sandra Rodrigues(Química)

Joao Seixas(Químico)

Ana Rita Marques(Bióloga)

Marta Norton de Matos

(Química organica)

Na bancada:

Os empreendedores:


Telmo Valido, MBA (Boston Consulting Group)

Carlos Afonso, PhD (IST)

Fernando Antunes, PhD (FCUL)

Conselheiros:

Jan Andersson, MD, PhD (University of Basel)

Juan Lafaille, PhD (New York University)

Willi Hunziker, DVM, MBA ( formerly of Hoffman-La Roche)

Gianni Garotta, PhD (formerly of Serono International)

Stan Kugell – Membro do CAEmpreendedor de sucesso (Faxnet, Half.com, Javelin Software, Pilgrim Communications…)

Nos Estados Unidos (Boston):

EQUIPA


INFRAESTRUTURA

Ajudou a lançar a Alfama.Taguspark – Oeiras

ESPACO DE ESCRITÓRIO

Instituto de Tecnologia Química e BiológicaITQB – Oeiras

LABORATÓRIO DE QUÍMICA

Instituto de Medicina MolecularIMM – Lisboa

LABORATÓRIO DE BIOLOGIA

EstratégicosEstratégicos / / FinanceirosFinanceiros

- Primeira patente registada em Fevereiro de 2002 (WO 03/066067).

- Pedidos de patente hoje registados em 35 países industrializados.

- Parcerias com Serono (Genebra), Roche (Basileia), Imperial College (Londres), e outros.

- Colocada entre as 10 melhores start-ups pela competição Cambridge Enterprise em 2003.


ACONTECIMENTOS CHAVE

- Financiamento total até hoje > €1 milhão.

- Avaliada positivamente pelo programa NEST.

- Intenções de investimento na ordem dos € 5.5 milhões (prestes a fechar).

- Valorização pós-investimento prevista de ~ € 15.0 milhões.

CientíficosCientíficos

- Mais de 170 compostos concebidos, mais de 70 sintetizados.

- Resultados in vivo extremamente encorajadores.

- Novas linhas de desenvolvimento em moléculas orgânicas e na localização controlada do CO

O PLANEAMENTO DA INOVAÇÃO


VERTENTES FUNDAMENTAIS

1- Investigação de base: qualidade e orientação

2- Propriedade intelectual: gestão e protecção

3- Recursos humanos: identificação, avaliação e compensação

4- Percepção do Mercado: tendências, clientes, necessidades



1- Investigação de base: factores a considerar


- Excelência e rigor científico

- Inserção em redes de conhecimento

- Orientação para o objectivo empresarial

- Capacidade financeira


2- Propriedade intelectual: factores a considerar


- Capacidade de identificação de invenções

- Conhecimento do sistema de protecção

- Equilíbrio entre abragência e defensabilidade

- Capacidade financeira


3- Recursos humanos: factores a considerar


- Postura empreendedora

- Experiência e resultados prévios

- Enquadramento na estratégia empresarial

- Capacidade financeira (da empresa) para

compensação adequada


4- Percepção do Mercado: factores a considerar


- Avaliação objectiva da concorrência

- Identificação do cliente primário e do final

- Ponderação de diferentes estratégias para parcerias

- Estimativa do “time to market”

- Ponto de saída e estratégia de saída

FACTORES EXTRÍNSECOS


- Envolvente industrial ou empresarial

- Disponibilidade e especialização do capital

- Postura do meio académico

- Regras de PI e transferência de tecnologia

A ter em conta no planeamento da inovação:

O QUE JÁ APRENDEMOS

Não há modelos gerais (provavelmente)

Planos de Negócios são sempre um “work in progress”

O Bom Senso tem um papel a desempenhar

Olhar para exemplos relevantes e adaptar à realidade local poderá ser a melhor estratégia

Conselhos que se ouve de quem sabe: aprender com os erros; ser persistente; chamar os melhores; ver por cima das copas das árvores mantendo os pés assentes na terra;…


“The only place where success comes before work is the dictionary”- A. Einstein

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