Aglomeração industrial de máquinas-ferramentas do Corede Vale do Rio dos Sinos e municípios adjacentes

Relatório IIMarço/2015

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Fundação de Economia e Estatística

Centro de Estudos Econômicos e Sociais (CEES)

Núcleo de Análise Setorial (NAS)

AGLOMERAÇÃO PRODUTIVA DE MÁQUINAS-FERRAMENTA

DO COREDE VALE DO RIO DOS SINOS E MUNICÍPIOS

ADJACENTES

RELATÓRIO II

Pesquisadores: Beky Moron de Macadar

Clarisse Chiappini Castilhos

Bolsista: Eduardo De Gasperi

Porto Alegre, março de 2015

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SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO REGIONAL FUNDAÇÃO DE ECONOMIA E ESTATÍSTICA Siegfried Emanuel Heuser CONSELHO DE PLANEJAMENTO: Presidente: Igor Alexandre Clemente de Morais. Membros: André F. Nunes de Nunes, Angelino Gomes Soares Neto, Júlio César Ferrazza, Fernando Ferrari Filho, Ricardo Franzói, Carlos Augusto Schlabitz CONSELHO CURADOR: Luciano Feltrin, Olavo Cesar Dias Monteiro e Gérson Péricles Tavares Doyll. DIRETORIA

PRESIDENTE: IGOR ALEXANDRE CLEMENTE DE MORAIS DIRETOR TÉCNICO: ANDRÉ LUIS FORTI SCHERER DIRETOR ADMINISTRATIVO: ROBERTO PEREIRA DA ROCHA

CENTROS ESTUDOS ECONÔMICOS E SOCIAIS: Renato Antonio Dal Maso PESQUISA DE EMPREGO E DESEMPREGO: Rafael Bassegio Caumo INFORMAÇÕES ESTATÍSTICAS: Juarez Meneghetti INFORMÁTICA: Valter Helmuth Goldberg Junior DOCUMENTAÇÃO E DIFUSÃO DE INFORMAÇÕES: Tânia Leopoldina P. Angst RECURSOS: Maria Aparecida R. Forni

Esta pesquisa, financiada pela Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento

(AGDI), da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência e Tecnologia, foi desenvolvida pelo

Núcleo de Análise Setorial, do Centro de Estudos Econômicos e Sociais da Fundação de Economia e

Estatística Siegfried Emanuel Heuser, Secretaria do Planejamento, Mobilidade e Desenvolvimento

Regional do Governo do Estado do Rio Grande do Sul.

Como referenciar este trabalho: MACADAR, Beky Moron de; CASTILHOS, Clarisse Chiappini. Aglomeração produtiva de máquinas-

ferramenta do Corede Vale do Rio dos Sinos e municípios adjacentes. Relatório II. Porto Alegre:

FEE, 2015. Relatório do Projeto Estudo de Aglomerações Industriais e Agroindustriais no RS. Disponível

em:< http://www.fee.rs.gov.br/publicacoes/relatorios/>.

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Sumário

Introdução ................................................................................................................................... 04 1 Histórico .................................................................................................................................. 05 2 Importância e potencial da aglomeração .............................................................................. 06 3 Determinantes da competitividade das empresas .............................................................. 09 4 Análise da cadeia produtiva ................................................................................................... 10 5 Relações da aglomeração com as esferas nacional e global ............................................. 11 6 Canais de financiamento e acesso a recursos .................................................................... 12 7 Mão de obra ............................................................................................................................. 14 8 Estrutura institucional e condições de infraestrutura ....................................................... 15 9 Sustentabilidade ambiental .................................................................................................... 16 10 Governança ........................................................................................................................... 17 11 Cooperação ........................................................................................................................... 19 12 Inovação ................................................................................................................................. 20 13 Aprendizado .......................................................................................................................... 21 Considerações finais ............................................................................................................ 22 Referências ................................................................................................................................. 24 Anexos ........................................................................................................................................ 26

Resumo das informações sobre as empresas entrevistadas ...................................................... 26

Questionário aplicado nas empresas selecionadas da Aglomeração Industrial de Máquinas-

Ferramenta do Corede Vale do Rio dos Sinos e municípios adjacentes ..................................... 27

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Introdução

Dando sequência ao diagnóstico preliminar, com base em dados secundários da aglomeração

industrial de máquinas-ferramenta (MF) do Conselho Regional de Desenvolvimento (Corede) Vale do Rio

dos Sinos e municípios adjacentes, o presente relatório tem por finalidade complementar as informações

disponibilizadas anteriormente (CASTILHOS; MACADAR, 2013), com dados da pesquisa de campo

efetuada junto às empresas. Seu objetivo principal é avaliar a presença ou não das características

previstas no conceito de Arranjos Produtivos Locais (APLs).

Conforme foi salientado no trabalho de identificação das aglomerações industriais do Rio Grande

do Sul realizado por Zanin, Costa e Feix (2013, p. 12),

[...] [a]s aglomerações identificadas irão cair, necessariamente, em uma de três situações: i)

aglomerações que podem ser consideradas APLs, mas com diferentes graus de organização e

articulação entre os atores locais, não diferenciáveis naquela etapa; ii) aglomerações desarticuladas

e ainda incipientes, que podem ser qualificadas como “embriões” de APL; iii) aglomerações que não

podem ser qualificadas como APL.

Ao final deste relatório, pretende-se qualificar a situação atual da aglomeração de máquinas-

ferramenta de acordo com esses critérios.

No relatório anterior, realizou-se uma caracterização socioeconômica e produtiva da aglomeração

de máquinas-ferramenta do Corede Vale do Rio dos Sinos e municípios adjacentes. Através dele, foi

possível identificar características particulares à região, à importância econômica da aglomeração e

conhecer seus principais atores empresariais e institucionais. Neste relatório, são avaliados os vínculos

de articulação, interação, cooperação e aprendizagem entre as empresas e dessas com outros atores

locais tais como governo, associações empresariais, instituições de crédito, ensino e pesquisa.

Conforme Bertasso (2012, p. 7), a indústria de máquinas-ferramenta ou de máquinas-operatrizes

é responsável pela produção de máquinas e equipamentos que “[...] operam ferramentas que deformam a

matéria-prima [...]”. Esses equipamentos são utilizados na “[...] fabricação de peças de revolução (peças

metálicas, plásticas, etc.), por meio da movimentação mecânica de um conjunto de ferramentas [...]: torno

mecânico, a mais antiga, da qual derivaram todas as outras” (SANTOS et al., 2007, p. 97).

Normalmente, esses equipamentos são classificados segundo o tipo de deformação que a

máquina impõe sobre o material — há as que o fazem por arranque de cavaco, há as que moldam o

material, conhecidas por máquinas de conformação. O primeiro grupo de equipamentos compreende as

máquinas de eletroerosão, os centros de usinagem, tornos furadeiras, mandriladoras, fresadoras,

retificadoras, brunidoras, rebarbadoras, afiadoras, serras e outras. O segundo grupo de máquinas, as de

conformação, são essencialmente as prensas, máquinas de forjar, dobrar, estampadoras, entre outras

(AGÊNCIA..., 2012, p. 7).

O presente relatório tem como ponto de partida o fato de que a competitividade da indústria de

máquinas-ferramenta depende, de maneira significativa, dos vínculos que estabelece com os fabricantes

de máquinas e equipamentos, bem como desses com seus clientes. Essa proximidade é particularmente

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importante no caso dos produtos sob encomenda que requerem adequações, às vezes muito finas, às

necessidades dos usuários (SANTOS et al., 2007). Por isso, para os segmentos produtores de máquinas-

ferramenta não seriadas, que predominam na região estudada, a proximidade é um fator de

competitividade essencial. De outra parte, para as máquinas-ferramenta produzidas em série, onde se

inserem as principais empresas internacionalizadas, a competitividade tem como elemento decisivo a

ampliação dos ganhos de escala capazes de apoiar a conquista de maiores fatias do mercado mundial.

Para efeitos da realização desta pesquisa, foi feita uma seleção das empresas que melhor se

enquadravam dentro da classificação de máquinas-ferramenta. Dentre as 17 empresas selecionadas,

seis se dispuseram a receber as representantes da Fundação de Economia e Estatística. As empresas

visitadas estão localizadas nos seguintes municípios: Cachoeirinha, Canoas, Esteio, Glorinha, Gravataí e

Novo Hamburgo. O Anexo I apresenta o perfil dessas empresas em termos de produtos e localização.

Todas responderam ao mesmo questionário adaptado de Stallivierie e Matos (2013) (Anexo II) e

forneceram informações complementares que serviram de base para este relatório.

Este texto inicia por uma breve história da aglomeração. Segue-se uma descrição da importância

e do potencial da mesma, bem como dos determinantes da competitividade das empresas. Da seção três

à oito, desenvolve-se uma análise da cadeia produtiva e das relações da aglomeração com as esferas

nacional e global. Contém igualmente uma descrição sucinta dos canais de financiamento e das

possibilidades de acesso a esses recursos, bem como do mercado de trabalho e outros temas

relacionados com a estrutura institucional e as condições de infraestrutura. A seção nove dedica-se à

descrição das condições de sustentabilidade ambiental, seguida das últimas seções relativas às questões

de governança, cooperação, aprendizado e inovação. Por fim, apresentam-se as principais conclusões do

estudo e observações adicionais.

1 Histórico

Os antecedentes históricos das empresas gaúchas de máquinas-ferramenta explicam, pelo

menos em parte, o fato de que as unidades desse segmento, localizadas no Corede Vale do Rio dos

Sinos e municípios adjacentes, sejam micro e pequenas empresas de capital nacional, pouco articuladas

entre si.

Historicamente, uma parcela significativa das empresas gaúchas fabricantes de máquinas

originou-se de oficinas de manutenção de produtos importados ou fabricados em outros estados. É bem

conhecido o fato de que os colonos italianos e alemães, aqui estabelecidos no século XIX e início do

século XX, forjavam suas próprias ferramentas para trabalhar a terra e para a criação de animais, bem

como para a execução quase que artesanal de alguns produtos básicos de consumo (como calçados,

vestuários e produtos alimentícios).

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Formaram-se, assim, no Rio Grande do Sul, três importantes aglomerações dedicadas à

produção de máquinas e equipamentos: a da região Noroeste, especializada em máquinas e

implementos agrícolas; a da região de Caxias do Sul, produtora de máquinas e equipamentos mais

diversificados, com uma importante participação de bens seriados, e a da região estudada, cujos

produtos foram desenvolvendo-se a partir da demanda de seus usuários mais próximos.

Essas inúmeras unidades familiares do Vale do Rio dos Sinos e municípios adjacentes, aos

poucos, passaram a produzir, de forma mais intensa, máquinas-ferramenta sob encomenda, além de

expandir a produção de máquinas e equipamentos de forma mais geral. A produção de máquinas-

ferramenta foi evoluindo através da cópia de máquinas importadas. Nas últimas décadas, seguindo a

tendência mundial, os estabelecimentos passaram a produzir máquinas-ferramenta com controle

numérico. Nesse caso, uma prática bastante comum consistia, e ainda consiste, na reforma de máquinas

convencionais através da adaptação de comandos numéricos e outros componentes eletrônicos

importados.

2 Importância e potencial da aglomeração

As empresas de máquinas-ferramenta localizadas no Corede Vale do Rio dos Sinos e municípios

adjacentes que, efetivamente, fabricam produtos que se inserem nessa categoria, são de pequeno porte

(a grande maioria micro e pequenas) e algumas com pouco mais de 100 funcionários. Segundo os dados

da Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) para 2013 (BRASIL, 2014) (Tabela 1), o conjunto de

municípios abrangidos pela pesquisa possuía 53 estabelecimentos e contava com 2495 empregados.

Entretanto, adotando uma classificação mais rigorosa e levando em conta informações contidas no

Cadastro das indústrias, fornecedores e serviços da Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul

(FIERGS) (FEDERAÇÂO..., 2013), foram considerados apenas 17 estabelecimentos, uma vez que muitos

se autodenominam produtores de máquinas-ferramenta, mas não o são. Desse conjunto, foram

entrevistadas seis empresas conforme o Anexo I. Essa amostra pode ser classificada como não

probabilística, escolhida por conveniência pelos pesquisadores e refletindo a disponibilidade das

empresas. O conjunto completo das empresas da atividade na região não pode ser analisado em razão

de algumas delas terem optado por não participar da pesquisa.

Segundo as respostas ao questionário aplicado junto às empresas entrevistadas na pesquisa de

campo (Anexo II), os últimos anos registraram uma redução do faturamento e do pessoal ocupado

nessas atividades. Isso poderia ter um caráter apenas conjuntural ou estaria indicando uma reconversão

desses segmentos em outros mais rentáveis.

Já as informações da RAIS relativas à evolução do número de estabelecimentos e do número de

trabalhadores na classe 28402 da Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE), para os

municípios da aglomeração de máquinas-ferramenta, registram um aumento do número de

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estabelecimentos e do número de empregados entre 2006 e 2013. Dessa forma, as entrevistas poderiam

indicar, sobretudo, uma reconversão dentro da mesma categoria. Considerando-se que de fato ocorreu

uma redução do faturamento no ano de 2013, é possível que essa reconversão esteja fundamentada

nesse comportamento do mercado. Em outras palavras, as empresas, mesmo continuando dentro da

classe CNAE 28402, uma vez que já possuem um acúmulo em termos tecnológicos e patrimoniais,

podem estar buscando novas alternativas como, por exemplo, a introdução de segmentos produtores de

equipamentos médicos, conforme referido por uma das empresas.

Tabela 1

Evolução do emprego e dos estabelecimentos na classe 28.40-2 da Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE) para os municípios da aglomeração de máquinas-ferramenta

MUNICÍPIO 2006 2013

Empregos Estabelecimentos Emprego Estabelecimentos

RS-Cachoeirinha ........................... 3 3 0 0

RS-Campo Bom ............................ 0 0 1 1

RS-Canoas .................................... 19 4 28 3

RS-Esteio ...................................... 39 2 55 6

RS-Glorinha ................................... 0 0 11 1

RS-Gravataí .................................. 349 7 194 10

RS-Nova Santa Rita ...................... 11 1 0 0

RS-Novo Hamburgo ...................... 47 6 103 12

RS-Portão ...................................... 0 0 3 1

RS-São Leopoldo .......................... 1.385 4 2.075 10

RS-Sapiranga ................................ 0 0 0 0

RS-Sapucaia do Sul ...................... 5 3 25 9

Total .............................................. 1.858 30 2.495 53

FONTE: RAIS (BRASIL, 2014). NOTA: Embora nas informações da Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) não conste nenhum estabelecimento de máquinas-ferramenta em Cachoeirinha, em 2013, uma empresa desse município foi incluída na pesquisa por constar no cadastro da Federação das Indústrias do Estado do Rio Grande do Sul (FIERGS).

Com base nas respostas das empresas entrevistadas, é possível afirmar que as menores tendem

a vender seus produtos na região da aglomeração, enquanto as maiores conseguem ter um raio de

atuação maior, seja no próprio Estado, seja no restante do Brasil. O faturamento anual das empresas

entrevistadas oscila entre R$ 901 mil e R$ 72 milhões. Metade das empresas ficou na faixa entre R$ 901

mil e R$ 3,6 milhões, as demais atingiram valores mais elevados. O principal insumo, o aço, é obtido no

próprio Estado, mas os componentes eletrônicos são majoritariamente importados.

A aglomeração destaca-se como importante consumidora de insumos locais, fonte de emprego e

formadora de mão de obra especializada, contribuindo, assim, com outras empresas locais de diversas

atividades. Outra contribuição importante a ser ainda melhorada é a de influenciar positivamente a

inovação de seus usuários locais e regionais.

O atual estágio de desenvolvimento enquanto aglomeração é incipiente, uma vez que essas

empresas não estão organizadas como APL. Apesar de compartilharem a mesma atividade produtiva, os

atores empresariais locais pouco se conhecem e não tiram partido, conscientemente, da proximidade

geográfica, institucional e organizacional.

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As empresas não se posicionaram de forma homogênea com relação às vantagens decorrentes

da localização na região da aglomeração, contudo os atrativos mais lembrados são a disponibilidade de

mão de obra qualificada, a proximidade dos fornecedores de insumos e matéria-prima e a infraestrutura

disponível. Já a proximidade de universidades e centros de pesquisa foi considerada de média

importância, bem como a disponibilidade de serviços técnicos especializados.

Seu maior potencial consiste na sua capacidade de inovar, produzindo bens adaptáveis às

demandas da clientela local, o que poderia favorecer maior sinergia com os usuários e outras empresas

afins, dando-lhes melhor capacidade de ampliar seu mercado fora da aglomeração e contribuindo para a

inovação das outras atividades industriais locais. No entanto, um comportamento mais proativo depende

da evolução do contexto macroeconômico e da política industrial do momento, ou seja, para se

compreender melhor o comportamento das empresas de máquinas-ferramenta, é preciso levar em conta

não só o relacionamento das mesmas com o contexto institucional, mas também o ambiente

macroeconômico no qual se inserem.

É importante lembrar que o padrão de concorrência predominante no Brasil é baseado em

custos, portanto,

[...] valoriza a padronização, a conformidade técnica dos produtos, a atualização tecnológica dos

processos produtivos e as economias técnicas de escala, dentre os fatores empresariais, e a

logística eficiente, a energia farta e barata, o acesso favorável a matérias primas e outros insumos,

o baixo custo do trabalho e do capital e a reduzida carga tributária, dentre outras externalidades

(KUPFER, 2014).

Entretanto o Brasil não conseguiu abandonar o padrão de concorrência do baixo custo por outras

formas de concorrência mais exigentes, como aquele que incorpora a diferenciação de produtos, ou,

ainda, o padrão inovação, que atualmente predominam no comércio internacional.1 Assim, a indústria

vem perdendo espaço nas exportações brasileiras, e as firmas nacionais enfrentam dificuldades para

concorrer com as importações.

A situação atual encontra suas raízes na política macroeconômica adotada no pós-plano de

estabilização, com base no tripé formado por taxa de câmbio flutuante, metas de inflação e superávit

primário. Com isso, a indústria brasileira viu-se engessada num padrão de concorrência baseado em

custos, num ambiente econômico caracterizado por juros altos, câmbio valorizado e política fiscal

restritiva, e, ainda, tendo que enfrentar a concorrência dos países asiáticos. Como resultado, em nível

microeconômico, prevalece o comportamento minimizador dos investimentos em capital fixo. Do mesmo

modo, o empresariado apresenta um comportamento refratário à realização de esforços inovativos, bem

como o recurso a um excessivo outsourcing a fim de se reduzirem as necessidades de financiamento.

Por tudo isso, houve um encolhimento da participação da indústria de transformação no Produto

Interno Bruto (PIB) nacional, o menor nível dos últimos 50 anos. Essa desindustrialização relativa está

1 De acordo com Kupfer (2014), “[...] o padrão diferenciação de produtos agrega requisitos mais sofisticados de marketing, como

assistência técnica e serviços pós-venda, maior capacitação tecnológica em projeto de produtos, capacidade de coordenação da cadeia de suprimentos, dentre outros.” Já o padrão inovação “[...] requer ainda um sistema de ciência e tecnologia azeitado, com marcos regulatórios adequados, fomento financeiro capaz de mitigar os elevados riscos e incertezas das atividades inovativas, crédito acessível para os usuários além do manejo do poder de compra do Estado e de outros mecanismos de incentivo aos investimentos.”

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afetando toda a indústria e pode ser atribuída à persistência de condições adversas ao investimento,

mencionadas anteriormente, e a uma atitude defensiva dos empresários, inclusive dos de máquinas-

ferramenta, que estão presos na “armadilha do baixo custo” e que precisam se unir para reivindicar uma

mudança na política industrial que passe a privilegiar a obtenção de aumentos de competitividade e de

produtividade ao invés de insistir na conquista de benefícios fiscais.

3 Determinantes da competitividade das empresas

A principal característica das empresas pesquisadas é a de produzir máquinas-ferramenta sob

medida, dessa forma a ampliação de sua competitividade repousa em sua capacidade de atender às

especificações do cliente e efetuar as modificações requeridas a cada nova encomenda. Por isso, a

proximidade ao cliente se constitui em importante fator de competitividade, embora essa não seja uma

condição generalizada. Essa flexibilidade na customização dos produtos é que permite se apropriar de

nichos de mercado que as empresas de bens seriados não conseguem atender.

Qualidade e preço fazem a diferença, e o financiamento do Banco Nacional de Desenvolvimento

Econômico e Social (BNDES) através do Financiamento de Máquinas e Equipamentos (Finame) é

praticamente indispensável, especialmente nos casos em que a máquina-ferramenta leva mais de seis

meses para ser produzida.

Com relação ao preço, os fabricantes gaúchos estão em desvantagem em comparação com os

fabricantes paulistas, por exemplo, pois os componentes eletrônicos importados adquiridos naquele

Estado devem pagar Imposto sobre Operações relativas à Circulação de Mercadorias e sobre Prestações

de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS) adicional quando

entram no Rio Grande do Sul. Para contornar esse problema, as empresas teriam que importar

diretamente, mas enfrentam o obstáculo da falta de escala. De modo geral, a questão da elevada

tributação foi uma constante nas entrevistas realizadas.

Quanto à logística, um dos entrevistados afirmou que ela não representa um problema em termos

de custo e, segundo o mesmo, o valor do frete médio para São Paulo seria em torno de R$ 50 mil para

transportar uma máquina de um valor de R$ 2,6 milhões. De fato, essa é uma característica comum aos

segmentos produtores de bens de alto valor agregado. A competitividade depende mais dos atributos do

produto e menos dos custos operacionais associados à logística. Outro item que também foi mencionado

como tendo um peso elevado nas despesas das empresas é o custo trabalhista, direto e indireto, ao

ponto que algumas empresas passaram a aumentar a automação de sua linha de produção para baixar o

custo da folha de pagamento. Mesmo reconhecendo que a disponibilidade local de mão de obra

qualificada no Rio Grande do Sul constitui uma vantagem competitiva, consideram seu custo muito

elevado.

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Apesar dos problemas apontados, os entrevistados consideram que as máquinas-ferramenta

produzidas na aglomeração têm um padrão de qualidade semelhante ou superior ao dos concorrentes do

Paraná e de São Paulo. Apenas um dos entrevistados relatou que a capacidade de atendimento em

volume e prazo sofre a dificuldade de obtenção de peças. Esse gargalo reflete a precariedade dos

fornecedores locais.

As empresas consideram que algumas políticas públicas poderiam contribuir para o aumento da

eficiência competitiva. As ações de política que foram consideradas mais necessárias são as

relacionadas a programas de capacitação profissional e treinamento técnico, melhorias na educação

básica, linhas de crédito e outras formas de financiamento, incentivos fiscais e estímulos à oferta de

serviços tecnológicos.

4 Análise da cadeia produtiva

A cadeia produtiva das máquinas-ferramenta da região estudada está bastante atomizada.

Alguns elos a montante se encontram bem enraizados localmente, tais como suprimentos

eletromecânicos, pintura, usinagem pesada, chapas de aço, tratamento térmico do aço, software, peças,

rolamentos e petroquímica. Porém a disponibilidade diversificada de bens e serviços está mais

relacionada com a presença de outros segmentos industriais na região (outras máquinas e

equipamentos, setor metal mecânico em geral, etc.) do que com a demanda da indústria de máquinas-

ferramenta. Em verdade, as empresas do setor de MF beneficiam-se da concentração industrial

diversificada puxada por outros setores.

Contudo os fornecedores regionais não conseguem atender a todas as necessidades de bens e

serviços dos fabricantes de máquinas-ferramenta, e várias empresas declararam comprar aço e fazer o

tratamento térmico do aço em outras regiões do Estado, bem como comprar no RS alumínio, motores e

painéis de controle. São Paulo é o local mais lembrado pelos entrevistados para a compra de

componentes hidráulicos, motores e componentes eletroeletrônicos, inclusive importados.

Por outra parte, chama a atenção que algumas das empresas visitadas apresentam como

característica uma estrutura bastante verticalizada. Uma das empresas foi bem explícita ao argumentar

que a verticalização decorre da dificuldade de encontrar fornecedores locais habilitados.

Outra modalidade encontrada foi o caso de três empresas vinculadas por laços familiares e

estabelecidas no mesmo condomínio, formando uma espécie de cadeia produtiva com áreas de atuação

complementares.

Quanto aos elos a jusante, percebe-se que a comercialização, a distribuição e o marketing das

micro e pequenas empresas são feitos pelas próprias empresas. Apenas as maiores têm representantes

em outros estados. Algumas empresas relataram que também adquirem alguns tipos de serviços

localmente. A subcontratação ocorre, principalmente, no fornecimento de insumos e componentes, em

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tarefas administrativas e em serviços gerais — de limpeza, refeições ou transporte. Existe,

evidentemente, uma importante diferença entre os fornecedores de serviços, que em geral estão situados

na mesma região, e os fornecedores de insumos e equipamentos. Estes últimos estão, em geral,

localizados fora da região estudada, seja na aglomeração do Nordeste gaúcho, seja em outros estados

brasileiros, principalmente São Paulo, ou mesmo em outros países. Essa dinâmica não é excepcional

dentro da atual lógica de organização produtiva de máquinas-ferramenta, conforme foi ressaltado

inicialmente, uma vez que nessa atividade predominam grandes cadeias globalizadas. Portanto, a

interação regional ocorre principalmente entre produtores e usuários, fator que caracteriza a aglomeração

estudada.

5 Relações da aglomeração com as esferas nacional e global

Uma parte das empresas de máquinas-ferramenta visitadas tem alguns de seus clientes

distribuídos por outros estados do Brasil, enquanto a outra parte limita-se a atender clientes

estabelecidos no Rio Grande do Sul. A distância dos principais mercados e a elevada concentração da

indústria brasileira no Estado de São Paulo consistem em importantes obstáculos para o aumento da

participação de mercado dessa aglomeração. Mesmo assim, conforme referido anteriormente, a logística

não é o principal obstáculo. Prova disso é que a aglomeração de Caxias do Sul é uma importante

fornecedora nacional e exportadora de MF. De fato, as regiões mais densamente industrializadas

possuem um sistema de inovação mais desenvolvido, onde o intercâmbio de recursos e de

conhecimentos é muito intenso, gerando um movimento cumulativo que favorece a concentração. A

tendência, no caso de máquinas-ferramenta seriadas, é de se estabelecer em regiões mais densamente

industrializadas, o que garante economias de escala. A distância desses centros explica apenas em parte

que as empresas da região estudada se especializem em máquinas sob encomenda. Tendo em vista

essas características, cabe às empresas locais avançarem na qualidade e na atualização tecnológica da

produção, por meio de joint ventures com empresas estrangeiras, de transferência de tecnologia ou de

ampliação da interação com as universidades e com seus clientes. Desse modo, ficariam capacitadas

para agir mais intensivamente no processo de inovação e, assim, tornariam seus produtos mais

competitivos. Nesse sentido, a pesquisa de campo permitiu constatar que, a despeito do elevado

percentual de recursos despendido por algumas empresas locais em inovação, essa atuação tem sido

aquém do necessário para acompanhar as melhores práticas.

Efetivamente, nenhuma das empresas visitadas participa de cadeias globais de valor e, dada a

característica do produto fabricado na aglomeração, não se cogita essa possibilidade no curto ou no

médio prazo, inclusive, porque atualmente não exportam. As exportações têm um caráter esporádico.

De acordo com a análise de Araújo (2011), em 2005 o total de firmas brasileiras de máquinas-

ferramenta era de 741, e aquelas com mais de 30 empregados somavam 181, sendo 165 nacionais e 16

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estrangeiras, ao passo que dentre as 26 firmas líderes, 22 eram nacionais e quatro estrangeiras. Apesar

de ser um setor produtivo majoritariamente nacional em número de empresas, o faturamento das poucas

firmas estrangeiras atingia 44% do total; o salário médio pago era 60% mais elevado do que as nacionais;

e a produtividade, 86% mais elevada. Isso pode ser atribuído ao fato de a grande maioria das empresas

de máquinas-ferramenta de capital nacional (97,4%) pertencer à categoria de micro e pequenas

empresas com até 99 funcionários, com baixa capacidade para ganhos de escala e insuficiente

investimento em inovação. Apenas a Indústrias Romi (SP) pode ser considerada uma grande empresa do

setor, de capital nacional, inclusive com ações negociadas na bolsa brasileira. As empresas menores,

inclusive as da aglomeração estudada, parecem restringir-se a uma atuação periférica, produzindo

máquinas específicas às necessidades de outras empresas locais, portanto, de produtos customizados, e

aproveitando-se das barreiras comerciais protecionistas imperantes no mercado brasileiro.

6 Canais de financiamento e acesso a recursos

A origem do capital das empresas de máquinas-ferramenta entrevistadas é nacional, sendo

predominante a utilização de recursos próprios para o financiamento de suas atividades. Ainda que

existam linhas de crédito adequadas às necessidades dessa atividade produtiva, outros aspectos

dificultam a tomada de empréstimos. O principal obstáculo está relacionado às dificuldades ou aos

entraves burocráticos bem como à exigência de aval ou de garantias por parte das instituições

financeiras.

Nos casos em que as empresas se utilizam das linhas de crédito oferecidas, a principal linha de

financiamento é o BNDES/Finame, que financia a aquisição de máquinas e equipamentos novos, de

fabricação nacional. Esse crédito é utilizado pelos clientes para financiar a compra de máquinas-

ferramenta.

O apoio financeiro para o BNDES/Finame poderá ser concedido nas seguintes modalidades:

Financiamento à Compradora: modalidade destinada a:

beneficiárias usuárias para aquisição de máquinas e equipamentos;

empresas para aquisição de máquinas e equipamentos, que pela sua natureza, a critério

do BNDES, possam ser destinados ao uso de terceiros, mediante contrato de comodato;

empresas cujo objeto social inclua a locação de máquinas e equipamentos, desde que

não caracterizada como empresa de arrendamento mercantil e que o bem financiado não

seja destinado à sublocação.

Financiamento à Produção de Máquinas e Equipamentos: durante o período de

fabricação, para produção de máquinas e equipamentos já negociados com as respectivas

Compradoras.

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Financiamento à Fabricante para a Comercialização: para venda de máquinas e

equipamentos já negociados com as respectivas Compradoras.

Visto que as máquinas atualmente utilizadas pela indústria brasileira têm um grau de

obsolescência elevada, esse tipo de programa incentiva a sua substituição gradual por itens nacionais e

proporciona um fôlego adicional para o segmento.

Conforme os entrevistados, eles enfrentam dificuldades para acessar as outras fontes de

financiamento disponibilizadas pelas instituições estaduais e federais relacionadas a seguir, ou, inclusive,

desconhecem a existência dessas fontes.

São estes programas:

Programa BNDES de apoio a micro, pequena e média empresa inovadora — BNDES MPME

Inovadora. O objetivo do programa é o de financiar os investimentos necessários para a

introdução de inovações no mercado, de forma articulada com os demais atores do Sistema

Nacional de Inovação, contemplando ações contínuas de melhorias incrementais em seus

produtos e/ou processos, além do aprimoramento de suas competências, estrutura e

conhecimentos técnicos.

BNDES PSI - Bens de Capital, que financia a produção e a aquisição isolada de máquinas e

equipamentos novos, de fabricação nacional, a aquisição de automotivos e a aquisição de

máquinas e equipamentos novos associados a projeto de investimento.

O Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE) efetua repasses do

BNDES/Finame e do BNDES PSI - Bens de Capital.

O Badesul, instituição vinculada ao Governo do Estado do RS, financia os seguintes itens:

construção, ampliação e reforma de prédios;

instalações, móveis e utensílios;

aquisição de máquinas e equipamentos nacionais, novos, cadastrados no Finame, inclusive

caminhões e ônibus;

aquisição de máquinas e equipamentos nacionais usados (até cinco anos de uso), desde que

associados a outros investimentos fixos, somente para microempresas;

aquisição de equipamentos importados sem similar nacional;

capital de giro associado, ou seja, o capital de giro necessário ao financiamento do aumento

de produção.

Programa Tecnova da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio Grande do Sul

(FAPERGS). O projeto incentiva a criação de produtos inovadores e o crescimento de

empresas de pequeno porte com capacidade para desenvolver a economia gaúcha.

O Programa Pró-Inovação, da Secretaria da Ciência, Inovação e Desenvolvimento

Tecnológico-RS concede incentivo fiscal proporcional aos esforços inovativos das empresas,

considerando-se principalmente seus dispêndios correntes e de capital em pesquisa e

desenvolvimento. O programa objetiva apoiar esforços relacionados à introdução de novos

14

produtos (bens e serviços) e processos, bem como aperfeiçoamento dos já existentes, além

de atividades de marketing e inovação organizacionais, com vistas a ampliar a competitividade

da empresa no mercado local ou global e melhorar as condições de vida da sociedade do Rio

Grande do Sul.

A Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) concede financiamentos reembolsáveis e

não reembolsáveis. O apoio da Finep abrange todas as etapas e dimensões do ciclo de

desenvolvimento científico e tecnológico: pesquisa básica, pesquisa aplicada, inovações e

desenvolvimento de produtos, serviços e processos. A Finep apoia, ainda, a incubação de

empresas de base tecnológica, a implantação de parques tecnológicos, a estruturação e

consolidação dos processos de pesquisa, o desenvolvimento e a inovação em empresas já

estabelecidas e o desenvolvimento de mercados. Além disso, a partir de 2012 a Finep

também passou a oferecer apoio para a implementação de uma primeira unidade industrial e

também incorporações, fusões e joint ventures.

7 Mão de obra

Conforme dados da RAIS (BRASIL, 2014), na Tabela 1, em 2013 o Rio Grande do Sul participava

com 17,6% dos empregos da indústria brasileira de máquinas-ferramenta, atrás apenas de São Paulo,

que participava com 60,5% do total. Do mesmo modo, do total de estabelecimentos da indústria brasileira

de máquinas-ferramenta, 13,1% estavam localizadas no RS, enquanto 49,1% em São Paulo. Esses

números são coerentes com a histórica participação da indústria gaúcha na produção de máquinas e

equipamentos no Brasil.

Embora o levantamento da RAIS/MTE indicasse, para o ano de 2013, a existência de 2495

empregos e 53 estabelecimentos no segmento de máquinas-ferramenta do Corede Vale do Rio dos Sinos

e municípios adjacentes (Tabela 1), uma pesquisa mais detalhada em fontes secundárias indicou que

algumas das empresas com elevado número de empregos que se declararam como pertencendo à

classe CNAE 28.40-2 não estavam efetivamente inseridas nessa categoria. Mesmo assim, tendo essa

categoria como referência, os resultados apresentam-se positivos, verificando-se entre 2006 e 2013 uma

ampliação do emprego e do número de estabelecimentos na região enfocada.

A pesquisa de campo, por sua vez, confirmou que o número de empregos, nesse segmento, é

relativamente baixo, quando comparado com o total da indústria de transformação do Estado e que a

possibilidade de ampliação dos postos de trabalho depende da elevação do nível de atividade. Em outras

palavras, se a política industrial não proporcionar melhores condições para desenvolver o segmento

localmente, a produção de máquinas-ferramenta vai depender, basicamente, da taxa de crescimento do

Produto Interno Bruto, já que são os novos investimentos e a substituição das máquinas mais antigas que

geram as encomendas e o aumento das vagas. É bem verdade que esse segmento não é intensivo em

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trabalho e a ampliação do número de trabalhadores sempre dependerá da aceleração da produção dos

usuários. Seu maior potencial, em termos de geração de emprego, refere-se à sua possibilidade de

originar novas atividades.

Quanto à qualidade dos postos ofertados pelas empresas visitadas, percebe-se que quanto maior

a empresa, maior a proporção de funcionários com curso superior completo ou incompleto. Os

funcionários com essa escolaridade representam uma parcela pouco significativa do total, variando

conforme o tipo de posto. No entanto, foi na categoria de ensino médio completo ou incompleto que

ocorreu a maior concentração de funcionários, representando entre 57% e 83%. O restante ficou inserido

no ensino técnico completo ou incompleto, conforme a empresa.

As empresas consideram que contratar empregados qualificados não era um problema no

primeiro ano de vida, mas que atualmente esse quesito apresenta um elevado grau de dificuldade para

se realizarem as atividades. No mesmo sentido, o custo da mão de obra no primeiro ano não

representava uma dificuldade para suas operações, mas hoje em dia há uma preocupação maior com

essa questão.

8 Estrutura institucional e condições de infraestrutura

A aglomeração não conta com uma estrutura institucional própria, porém, como um dos APLs

enquadrados e apoiados pela Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento (AGDI)

é o de Máquinas e Equipamentos Industriais, constituído por municípios dos Coredes Metropolitano e

Serra, algumas empresas se identificam com esse APL. De fato, o Programa de Fortalecimento das

Cadeias e Arranjos Produtivos Locais do Governo do Estado objetiva disponibilizar recursos para a

estruturação técnica e auto-organização do APL e conta com o auxílio da Associação Brasileira de

Máquinas e Equipamentos (ABIMAQ/RS) e da Fundação Empresa Escola de Engenharia da

Universidade Federal do Rio Grande do Sul (FEEng) para o Projeto de Fortalecimento dos APLs. Por

outra parte, para o Projeto de Extensão Produtiva e Inovação, conta com a Pontifícia Universidade

Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS/Porto Alegre) e com o Centro Universitário La Salle

(Unilasalle/Canoas).

A maioria das empresas é descrente quanto à contribuição atual dos sindicatos e das

associações empresariais locais para atingir objetivos comuns que as capacitem para a obtenção de um

nível de crescimento superior. Para os empresários consultados, essas entidades auxiliam,

principalmente, para canalizar suas reivindicações de caráter institucional, relacionadas à infraestrutura,

tributação, etc.

No que tange à qualificação do pessoal empregado, a oferta de mão de obra na região não

atende às necessidades da aglomeração, ainda que existam centros locais de formação de ensino

técnico que cumprem seu papel. Ressaltem-se a escola técnica Liberato Salzano Vieira da Cunha e a

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Universidade La Salle, citada por várias empresas como favorável à inovação, à formação de pessoal e à

promoção de eventos. No caso do ensino superior, as empresas consideram que a oferta não

corresponde às necessidades mais específicas da aglomeração, conforme se pode inferir das respostas.

Porém as entrevistadas não parecem ter muito nítido quais especialidades seriam necessárias.

O Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) oferece cursos profissionalizantes para a

formação de mão de obra em vários municípios do Corede Vale do Rio dos Sinos e municípios

adjacentes em áreas relacionadas com o segmento de máquinas-ferramenta, como segue:

Cursos Técnicos

Técnico em Mecânica — Disponível nos municípios de Gravataí, Porto Alegre e São

Leopoldo. Duração: 1840 horas.

Cursos de Qualificação Profissional Básica

Básico para mecânica industrial — Disponível em Canoas, Porto Alegre, São Leopoldo e

Sapucaia do Sul. Duração: 162 horas.

Preparação de operador de máquinas operatrizes — Disponível em Canoas, São

Leopoldo e Sapucaia do Sul. Duração: 240 horas.

Além de ministrar cursos, o SENAI orienta as empresas sobre a importância da gestão de

propriedade intelectual, oferece consultoria para implementação de auditoria interna em sistemas da

qualidade, consultoria em design, metodologias de produção mais limpa e gestão de resíduos e oferece

orientação para o diagnóstico e a implementação de eficiência energética (elétrica e térmica).

Já o Instituto Euvaldo Lodi (IEL/RS), vinculado à Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul

(FIERGS), oferece orientação às empresas em temas relevantes vinculados à gestão de pessoas e ao

desenvolvimento de lideranças, bem como sobre as vantagens da implantação do sistema Lean

Manufacturing (manufatura enxuta)2. Com relação à infraestrutura, ou seja, às externalidades

especificamente relacionadas aos transportes, proximidade dos centros de consumo, energia elétrica,

telecomunicação, as empresas destacaram a importância de sua localização como fundamental para seu

desempenho, principalmente para aquelas cujos clientes estão localizados no RS, o que é o caso da

maioria.

9 Sustentabilidade ambiental

As externalidades ambientais negativas decorrentes da produção referem-se principalmente aos

resíduos sólidos das indústrias, em sua maioria decorrentes do uso de metais. Também o descarte de

lixo eletrônico, muito utilizado pelo setor, é outra potencial fonte de contencioso ambiental. Apesar disso,

2 A manufatura enxuta também é conhecida como Sistema Toyota de Produção. Trata-se de uma filosofia de gestão focada na

redução de desperdícios.

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o nível das respostas não chegou a apontar que o cumprimento da legislação ambiental seja um

problema.

Todas as empresas entrevistadas consideram que a matéria-prima utilizada e os resíduos

industriais não são nocivos, ou são pouco nocivos, ao meio ambiente. Quanto à geração de resíduos,

apenas em um caso foi considerado elevado, enquanto metade das empresas assegurou que são pouco

elevados, sendo que as restantes declararam que a geração de resíduos não é elevada. Várias empresas

relataram que os descartes são vendidos, e todas afirmaram que a destinação dos descartes está

organizada e que os recursos naturais locais estão sendo preservados.

Essa baixa preocupação com os resíduos industriais pode ser um reflexo da localização dessas

empresas na cadeia produtiva, mais próxima ao extremo final e, portanto, menos geradora de resíduos

industriais, já que as etapas iniciais, de transformação da matéria-prima (metalurgia, usinagem, etc.) são,

via de regra, as principais geradoras de problemas na área ambiental.

Isso posto, há uma unanimidade quanto à necessidade de organizar os descartes, sendo que a

maioria declarou fazê-lo. Essa ação aparenta ser individual e está mais relacionada com o respeito às

normas destinadas a esse fim do que ao diálogo e/ou à ação conjunta da região. Ressalte-se que apenas

uma das empresas declarou desenvolver uma ação objetiva quanto aos descartes que são vendidos para

outras empresas da região. Outra empresa declarou ter transplantado árvores do terreno desmatado para

a construção da empresa para outro local, contribuindo, assim, para a preservação ambiental da região.

A maioria das empresas não dialoga com os grupos locais e seus representantes quando surgem

conflitos relacionados com o meio ambiente. Apenas uma empresa relatou a existência de projetos

visando à compensação pelo impacto ambiental causado pelas atividades, no entanto, todas afirmaram

respeitar as normas e os costumes locais ao lidar com o ambiente.

Esse tópico aparenta requerer uma ação importante a ser trabalhada cooperativamente, cuja

iniciativa deveria partir das autoridades locais.

10 Governança

As chamadas relações de governança têm dois sentidos: governança de cadeia produtiva e

governança de APL. No primeiro caso, representam a coordenação e o controle de atividades

econômicas geograficamente dispersas revelando quem exerce o papel estratégico de coordenar e

definir os rumos da cadeia. Nesse caso, observa-se, conforme aponta a literatura recente sobre o tema,

que quando a governança das cadeias globais de valor é exercida por empresas multinacionais, sua

interação com o meio socioeconômico local mostra-se superficial, transitória e, em alguns casos, torna-se

até mesmo um entrave que pode prejudicar um equilíbrio preexistente. No outro sentido, governança em

APL, trata-se de governanças regionais. Essa é exercida por empresas de uma mesma aglomeração,

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juntamente com representantes do setor público, instituições de ensino e pesquisa, trabalhadores, entre

outros (BREITBACH; CASTILHOS; JORNADA, 2007).

A existência de uma estrutura de governança local pressupõe a capacidade de comando ou

coordenação que certos agentes exercem sobre as inter-relações produtivas, comerciais, tecnológicas,

etc. de uma determinada aglomeração. Contudo a questão da governança em APLs somente se

manifesta quando os agentes locais se propõem a superar as vantagens competitivas decorrentes de

economias externas de localização e procuram obter ganhos de eficiência coletiva através de ações

conjuntas. Frequentemente, essas ações decorrem do interesse na formação de centrais de compras,

consórcios de exportação, laboratórios de testes, centros tecnológicos de uso coletivo, redes de

distribuição, etc., o que não é o caso das empresas de máquinas-ferramenta em análise.

De fato, ao se confrontarem os fatores determinantes da existência de uma estrutura de

governança local expostos no quadro síntese de Conceição e Feix (2013), elaborado com base em

Suzigan, Garcia e Furtado (2007), verifica-se que, ao contrário do que se espera de aglomerações com

estruturas de produção em que predominam pequenas empresas, iniciativas coletivas e ações conjuntas

não surgiram de forma espontânea. Assim, mesmo que a aglomeração seja constituída por empresas

autônomas, sem grandes assimetrias, e sem depender de uma empresa-líder que comanda uma rede de

fornecedores, a aglomeração não evoluiu para alguma forma de governança local. Talvez dois fatores

mencionados por Conceição e Feix (2013, p. 51) sejam responsáveis por essas carências: a ausência de

“(...) instituições locais com representatividade política, econômica e social” e o “(...) contexto social-

cultural e político local”. Este último é considerado um dois mais importantes, senão o mais importante

fator para a existência da governança e para a forma em que ela é exercida em APLs.

É desse contexto multifacetado e geralmente específico a cada local que provém alguns dos mais

importantes elementos básicos das formas de governança possíveis em APLs: a existência de

solidariedade, a tendência a coesão social, a confiança conquistada por meio de frequentes

interações, e a emergência de lideranças locais. Essas são características que, quando existem,

estão fortemente arraigadas e fazem parte da história e do ideário local. (CONCEIÇÃO; FEIX, 2013,

p. 51).

No caso da aglomeração entrevistada, observa-se a inexistência de governança local. Algumas

empresas estão ligadas às representações nacionais, em particular à da Associação Brasileira da

Indústria de Máquinas e Equipamentos (Abimaq), cuja Câmara Setorial de Máquinas-Ferramenta é o

único foro especializado destinado à discussão de problemas e ao encaminhamento de soluções comuns

ao segmento. Outras empresas parecem achar desnecessário qualquer tipo de interação institucional e

agem individualmente, desconectadas de seus pares. Conforme os depoimentos, a principal relação das

entrevistadas é com o usuário de seus produtos. Nesse caso específico, as ações conjuntas restringem-

se, aparentemente, a ações políticas reivindicatórias, em geral com as representações nacionais e

relacionadas com dificuldades junto aos agentes financiadores. Além disso, as empresas eventualmente

se organizam para participar de eventos comerciais e para divulgação de novos produtos ou processos.

Dentre as opções apresentadas, apenas as ações relativas à apresentação de reivindicações comuns

19

foram classificadas como significativas pelas empresas, o que reforça a percepção de interesse pela

governança para a formação de grupos reivindicatórios.

11 Cooperação

As empresas de máquinas-ferramenta não se consideram integrantes de uma aglomeração

específica, circunscrita a esse segmento. Muito pelo contrário, ao não existirem fortes relações de

cooperação entre elas de corte horizontal, sentem-se mais identificadas com a Associação Brasileira da

Indústria de Máquinas e Equipamentos (Abimaq), organização que congrega todas as empresas

fabricantes de máquinas e equipamentos e que tem força para canalizar as reivindicações do conjunto,

considerado seu principal papel.

Também a cooperação entre os elos da cadeia produtiva apresenta-se muito tênue. Esses frágeis

laços de cooperação, conforme se pode concluir dos questionários, relacionam-se, sobretudo, à

verticalização de alguns dos elos da cadeia na própria empresa que não vê necessidade de cooperar

com outras, que exercem atividades semelhantes. Desse modo, a cooperação, para as empresas do

segmento, tem um caráter superficial, e não há qualquer pretensão de ela atingir uma qualidade mais

profunda. Da mesma forma, o fato de se destacar a participação conjunta em feiras como uma das

principais, senão a principal atividade envolvendo ações cooperativas, com resultado positivo, é um

reflexo desse caráter superficial. Reforça essa percepção a constatação de que 60% das empresas

entrevistadas declararam não terem participado de atividades cooperativas formais ou informais nos

últimos três anos.

Nenhuma das empresas visitadas indicou que as universidades ou os centros de pesquisa

desempenharam um papel importante como parceiro durante os últimos três anos. Uma das empresas

relatou ter sido a primeira empresa incubada por uma escola técnica no início de suas atividades. A

mesma empresa mencionou ter utilizado recursos da FAPERGS mais de três anos atrás, e, graças a

esse dinheiro, que cobriu 80% das despesas, foi possível desenvolver uma nova máquina-ferramenta que

ainda é o carro-chefe das vendas. Isso reforça a importância das instituições de apoio para o avanço da

inovação.

Essa é uma estratégia a ser estimulada, visto que essas empresas poderiam estabelecer alguns

pontos comuns em diversas instâncias bem como pelo fato de não concorrerem diretamente entre si. Em

geral, como já foi dito, sua atividade restringe-se ao fornecimento de algum usuário específico para o qual

desenvolve produtos específicos. Poderiam, assim, cooperar no uso de equipamentos, na divulgação de

seus produtos e na participação em feiras, na aquisição de alguns insumos, como o aço que é fornecido

por grandes empresas. Além, obviamente, do desenvolvimento de algumas pesquisas que poderiam

servir a várias empresas, esse é um fator a ser melhor pesquisado. O estreitamento desses laços, que

poderia ser tema de políticas públicas, seria um elemento importante na competitividade dessas

empresas.

20

12 Inovação

Os sistemas inovativos locais são considerados aqueles arranjos produtivos em que a

interdependência e os vínculos resultam em interação, cooperação e aprendizagem, possibilitando a

geração do incremento e da capacidade inovativa endógena, da competitividade e do desenvolvimento

local. As entrevistas realizadas não revelaram traços desse tipo de comportamento. Porém, considerando

o porte dessas empresas, bem como suas especificidades, a maioria aparenta desempenhar um esforço

inovador que pode ser ampliado e generalizado em um contexto de apoio de políticas públicas e de

intensificação da cooperação intraindustrial.

Algumas das empresas entrevistadas argumentaram que elas investem muito pouco em inovação

tecnológica, porque são seus clientes que proporcionam, de acordo com suas necessidades, as

especificações das máquinas-ferramenta encomendadas. Outras empresas alegaram investir entre 3% e

20%, das quais três manifestaram investir acima de 10% em atividades inovativas e todas elas

integralmente com recursos próprios. Observe-se que os percentuais muito elevados devem ser vistos

com uma certa reserva, pois podem estar relacionados com situações eventuais, como, por exemplo, a

introdução de um novo produto.

Apesar de o segmento ser considerado, dentro dos padrões internacionais, como fonte de

inovação para outros segmentos, as empresas da região não se destacam nesse sentido. Uma das

empresas fez um acordo de transferência de tecnologia com uma empresa estrangeira que lhe permitirá

aumentar sua fatia de mercado ao oferecer um produto semelhante ao que oferece atualmente, porém de

outro material.

Pode-se considerar que as entrevistadas adotam uma estratégia passiva em termos de inovação,

pois as entrevistas evidenciaram que seu esforço inovativo se vincula às demandas dos usuários assim

como as oportunidades que surgem no mercado. Não há uma antecipação nesse sentido, ou seja, o

desenvolvimento de produto ou processo que seja desenvolvido pela empresa como forma de melhorar o

desempenho de suas usuárias ou mesmo de ampliar seu mercado.

No caso das empresas que se identificaram como inovadoras, a inovação de produto consistiu

em um produto novo para a empresa, mas já existente no mercado, ou seja, trata-se de absorção de

tecnologia de forma passiva. Três empresas consideraram que seus produtos também eram novos para o

mercado nacional, mas nenhuma delas admitiu que seu produto fosse novo para o mercado

internacional. Também para a inovação de processo, nem todas inovaram com a introdução ou o

desenvolvimento de novos processos tecnológicos para o setor de atuação. Esses são considerados

novos para a empresa, mas já existentes no setor. Além disso, quase todas revelaram uma tendência a

inovar no desenho de produtos.

A maioria das empresas declarou ter implementado técnicas avançadas de gestão e/ou

mudanças na estrutura organizacional. Também reconheceram terem aplicado novos métodos de

21

gerenciamento, para atender a normas de certificação. Uma parte das empresas também manifestou ter

alterado significativamente as práticas de marketing e comercialização.

As duas empresas que mais investiram em inovação são as que mais se beneficiaram com a

participação desses novos produtos nas vendas no último ano, a qual oscila no intervalo de 16% a 25%

num dos casos e de 51% a 75% no outro. Isso também é válido para o significativo aperfeiçoamento de

produtos existentes.

Segundo as entrevistadas, as inovações introduzidas nos últimos três anos permitiram aumentar

a produtividade, ampliar a gama e a qualidade dos produtos ofertados, manter e/ou aumentar a

participação de mercado. Finalmente, o enquadramento em regulações e normas-padrão relativas ao

mercado, bem como, em alguns casos, à redução do impacto sobre o meio ambiente, constitui-se em

outra vertente destacável nas pesquisas desenvolvidas.

13 Aprendizado

As empresas de máquinas-ferramenta entrevistadas manifestaram preferência pelo treinamento e

pela capacitação de recursos humanos na própria empresa e pela absorção de pessoas formadas nos

cursos técnicos. Ou seja, preferem contratar funcionários com nível técnico que já estejam formados a

incorrer em despesas de treinamento fora da empresa. Apenas quando necessário, treinam funcionários

no local de trabalho. Esse último costume, bastante difundido entre o empresariado gaúcho, é

desaconselhável quando aumenta a complexidade tecnológica das máquinas que estão sendo operadas.

Também é dada pouca importância a estágios em empresas fornecedoras ou clientes e à contratação de

técnicos ou engenheiros de outras empresas.

Os departamentos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) ou, quando não existe um

departamento específico, os setores semelhantes em cada empresa constituem as fontes internas

preferenciais de informação para o aprendizado, seguidas pela área de produção. As áreas de vendas e

marketing e os serviços de atendimento ao cliente são considerados de baixa importância para o

aprendizado.

Segundo as respostas das entrevistadas, os fornecedores de insumos, os clientes e os

concorrentes, tanto do Brasil como do exterior, constituem as principais fontes externas de informação

das empresas.

Chama a atenção que, salvo em uma ou outra exceção, há uma desconexão quase total entre as

empresas e as universidades, institutos de pesquisa, centros de capacitação profissional e instituições de

testes, ensaios e certificações. Inclusive, quando houve algum vínculo, esse não teve continuidade. As

outras fontes de informação mais lembradas foram as feiras, as associações empresariais e a internet.

22

Considerações finais

O estudo efetuado por Zanin, Costa e Feix (2013) revela que existem, no RS, três aglomerações

de máquinas e equipamentos bem definidas, com características diferenciadas: a da região de Caxias do

Sul, centrada, sobretudo, em máquinas seriadas, exportadora e integrada às cadeias globais; a do

Noroeste, cujo foco são as máquinas agrícolas e seus fornecedores e a aglomeração do Vale do Rio dos

Sinos e municípios adjacentes. Esta última, para onde se direcionou a pesquisa de campo descrita neste

relatório, é composta por pequenas empresas que, em sua maioria, produzem bens sob encomenda

orientados para usuários localmente próximos. Essa característica explica em parte sua fraca

participação no mercado nacional e internacional, visto que o foco dessas empresas é a clientela local.

O fato de serem especializadas na produção de bens sob encomenda é importante de ser

destacado, já que isso poderia trazer efeitos significativos e encadeados sobre a região. Entretanto as

respostas dadas pelas empresas entrevistadas demonstraram que as mesmas estão muito distantes de

formarem um APL. Diversos elementos observados contribuem para essa conclusão. Na realidade, uma

questão que se coloca é se uma aglomeração desse tipo possui o potencial para se tornar um APL em

toda sua acepção, mesmo que alguns traços possam ser observados e desenvolvidos. A ampliação de

sua competitividade não a levaria necessariamente a formar um APL, porém traria benefícios importantes

em termos de dinamização da atividade econômica local.

A possibilidade de ampliar sua capacidade competitiva deveria partir de uma maior interação dos

atores locais entre eles e com os outros atores institucionais, sejam esses locais ou não, de forma

regular. Essa seria uma sistemática capaz de propiciar um maior conhecimento dos projetos estaduais e

federais, já existentes, direcionados para a área, o que poderia levar a uma participação mais qualificada

no desenvolvimento local e contribuir para ampliar a eficiência coletiva (SCHMITZ, 1997). Acrescente-se

a isso a necessidade de criar e fortalecer uma governança local para se consolidarem os avanços e se

ampliarem as conquistas. Outro aspecto essencial, para o tipo de produto em questão, seria o de

empreender um maior esforço tecnológico capaz de provocar efeitos modernizadores sobre o tecido

industrial local.

Depreende-se do anterior que as empresas estão precisando de uma orientação mais concreta

de como podem se adequar às exigências dessas organizações, já que algumas delas, dadas suas

despesas em pesquisa, desenvolvimento e inovação (P&D&I), poderiam enquadrar-se e passar para

outro patamar de inserção no mercado. No último ano, as principais atividades inovativas desenvolvidas

pelas empresas consistiram em pesquisa e desenvolvimento na empresa, aquisição de máquinas e

equipamentos que implicaram significativas melhorias tecnológicas de produtos e processos, aquisição

de outras tecnologias, projetos industriais associados a produtos e/ou processos e programas de gestão

da qualidade ou de modernização organizacional.

A maior parte das entrevistadas considera que as principais dificuldades apresentadas pela

estrutura institucional existente referem-se às condições de financiamento e à rede de formação de mão

23

de obra, pesquisa e desenvolvimento. Ainda que existam linhas de crédito adequadas às suas

necessidades, o acesso a essas é bastante difícil. Essas dificuldades centram-se nas exigências

colocadas pelo setor financeiro, o que se torna mais sério pelo fato de se tratar, em sua maioria, de

empresas de micro e pequeno porte.

Também é essencial melhor aproveitar as externalidades existentes na aglomeração em termos

de ensino-aprendizagem, pois a disponibilidade local de universidades e de escolas técnicas permite a

contratação de pessoal qualificado, proporcionar aperfeiçoamento ao pessoal empregado e, inclusive,

preparar as lideranças empresariais para os desafios da gestão. Esse é um ponto a ser pensado

enquanto aglomeração, pois a formação de mão de obra é um fator de competitividade central, tendo em

vista ser essa uma atividade de média intensidade tecnológica, em que a inovação cumpre um papel

central. Porém a relutância das empresas em pagar melhores salários sob a alegação de serem

pequenas pode levá-las a perder os ganhos adquiridos no sentido da inovação tecnológica e de sua

capacidade de se manter competitiva no mercado. Conforme demonstram os neoschumpeterianos, a

acumulação de conhecimentos incorporada pelos trabalhadores é uma das principais fontes de

capacitação dinâmica das empresas para a realização de atividades de inovação de forma constante e

duradoura.

Quanto às instituições mais participativas, vale citar a escola técnica Liberato Salzano Vieira da

Cunha, sendo que a Universidade La Salle ainda é pouco participativa. Também não fica nítida a

importância das universidades regionais como a Unisinos e a Feevale, que são instituições a serem

mobilizadas. Os agentes financiadores, de fora da região, também podem ser considerados como

agentes fomentadores de uma futura governança, bem como representações nacionais como a Abimaq,

que mantém um escritório regional.

A manutenção e a expansão dessa atividade devem ser incentivadas, já que, ao estar inserida no

coração da indústria de máquinas e equipamentos, ela é de fundamental importância para se elevar a

competitividade industrial. Isso porque as inovações tecnológicas nela introduzidas contribuem para se

alavancar a melhoria dos bens de capital produzidos e para se elevar a produtividade dos outros setores

da indústria de transformação que os utilizam.

Para concluir, é importante retomar a definição de APL adotada no Projeto, considerando-se que

embora cada arranjo seja único, existe um conjunto de características que são comuns a todos: (a)

especialização setorial de empresas em torno de uma atividade produtiva; (b) fusão entre a atividade

produtiva local e a população do território, tanto em caráter econômico quanto social; (c) ação coletiva

promovendo a melhora competitiva por meio de cooperação através de relações de governança entre os

atores; e (d) coexistência de competição e cooperação em nível horizontal, ou seja, entre empresas

atuando em um mesmo segmento (especialmente em torno das principais linhas de produtos do APL).

No caso da aglomeração estudada, das quatro características citadas, somente a primeira foi

efetivamente constatada. Conclui-se daí que a Aglomeração de Máquinas-Ferramenta em questão não

pode ser classificada como APL. Isso não minimiza sua importância, já que essa atividade produtiva tem

um papel essencial na capacidade de inovar o tecido produtivo local, uma vez que proporciona ganhos de

24

produtividade para as empresas de máquinas e equipamentos da região. Porém a atitude pouco dinâmica

das empresas de MF limita o cumprimento desse papel.

Talvez isso se deva à heterogeneidade dos produtos ofertados. Mesmo estando concentradas no

Corede Vale do Rio dos Sinos e municípios adjacentes, o fato de produzirem bens destinados a usuários

diferentes dificulta a interação intraindustrial. Além disso, em se tratando de empresas de pequeno porte,

bastante especializadas, sua margem de ampliação do fornecimento de bens a outras empresas é

bastante restrita. Desse modo, a grande maioria procura resolver seus problemas individualmente, sem

buscar o apoio institucional das universidades ou entidades de classe. Mesmo assim, algumas

declararam utilizar o BNDES/Finame. Cabe ressaltar que, embora aparentem ter pouco conhecimento

dos programas de apoio estaduais e federais, verifica-se uma evolução, nesse sentido, com relação às

pesquisas efetuadas em décadas anteriores.

Considera-se que os elementos que aparecem como limites à competitividade das empresas aí

situadas podem ser transformados em vantagens, tendo em vista sua capacidade de investir em alguns

produtos específicos e diferenciados. O mercado de bens seriados já está ocupado por grandes

empresas integradas às redes globais. As empresas poderiam buscar um reforço da governança local,

em interação com algumas instituições públicas e com representações regionais, de modo a desenvolver

especificidades baseadas em alta tecnologia. Para tanto, também seria necessário uma melhor

adequação dos centros de P&D e de formação de mão de obra, de um lado, e uma disposição a manter e

estimular a formação, a contratação e a manutenção de um quadro de trabalhadores especializados.

Considera-se que a formação de um APL passaria necessariamente pela articulação mais consistente

com o conjunto das empresas de máquinas e equipamentos da região. Isso não significa que diversas

medidas de políticas públicas não devam ser tomadas de forma a melhorar a competitividade tecnológica,

promover a maior difusão da inovação sobre seus usuários, produzir maior poder reivindicatório bem

como propiciar outras ações conjuntas.

Referências

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acompanhamento setorial máquinas-ferramentas, [S.l.], mar. 2012. Disponível em:

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CASTILHOS, C. C.; MACADAR, B. M. de. Aglomeração industrial de máquinas-ferramentas do

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2013.

CONCEIÇÃO, C.S.; FEIX, R. D. (Org.). Elementos conceituais e referências teóricas para o estudo

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26

Anexos

Anexo I Resumo das informações sobre as empresas entrevistadas

Empresa Município Número de funcionários

Produtos

Mercados Gastos com inovação

como % do faturamento

Interno Externo

RS Resto do Brasil

A Cachoeirinha 170 Máquinas e cabines de jateamento, cabines e bombas de pintura, máquinas de metalização.

15 82 3 10

B Canoas 30 Prensas hidráulicas, máquinas de soldagem, sistemas automatizados.

60 40 - 3

C Esteio 19

Produtos para os segmentos automotivo, agrícola, aeronáutico e petroquímico. Elabora projetos e fabrica máquinas especiais, além de partes e peças técnicas para ferramentas de processos.

100 - - -

D Gravataí 10

Máquinas e equipamentos para automação automotiva (automobilística, agrícola), prensas de compactação metalúrgica do pó, automação para borracha, para não-tecidos, CNC, etc.

70 30 - 15

E Glorinha 80 a 100 Máquinas para a indústria automobilística, agrícola, moveleira.

- 100 - 20

F Novo Hamburgo

46 Máquinas de usinagem sob medida. 50 50 - 5

Anexo II Questionário aplicado nas empresas selecionadas da Aglomeração Industrial de Máquinas-Ferramenta do Corede Vale do Rio dos Sinos e municípios adjacentes

I - Identificação da empresa 1. Razão Social: 2. Endereço: 3. Município de localização: 4. Tamanho da empresa (por pessoal ocupado):

( ) Micro (até 19 pessoas)

( ) Pequena (de 20 a 99 pessoas)

( ) Média (de 100 a 499 pessoas)

( ) Grande (500 ou mais pessoas)

5. Segmento de atividade principal: 6. Ano de fundação: 7. Origem do capital controlador da empresa:

( ) Nacional ( ) Estrangeiro ( ) Nacional e estrangeiro

8. No caso do capital controlador estrangeiro, qual a sua localização e/ou origem:

( ) Mercosul ( ) Outros países da América ( ) Europa

( ) Estados Unidos ( ) Ásia ( ) Oceania

9. Onde estão localizados os principais concorrentes? 10. Como a empresa se situa em relação a esses concorrentes (padrão tecnológico, qualidade, preço)? 11. Número de sócios fundadores:

27

12. Perfil do principal sócio fundador:

Perfil Dados

Escolaridade quando criou a empresa (assinale o correspondente à classificação abaixo)

Atividade que o sócio fundador exercia antes de criar a empresa

13. Estrutura do capital da empresa no presente:

Estrutura do capital da empresa (%) Estrutura do capital da empresa (%)

Dos sócios Adiantamento de materiais por fornecedores

Empréstimos de parentes e amigos Adiantamento de recursos por clientes

Empréstimos de instituições financeiras gerais Outras. Citar:

Empréstimos de instituições de apoio às MPEs Total 100%

14. Informe o número de pessoas que trabalham na empresa, segundo características das relações de trabalho:

Tipo de relação de trabalho Nº de pessoal ocupado Tipo de relação de trabalho Nº de pessoal ocupado

Sócio proprietário Serviço temporário

Contratos formais Terceirizados

Estagiário Sem contrato formal

15. Escolaridade do pessoal ocupado:

Ensino Nº de pessoas ocupadas Ensino Nº de pessoas ocupadas

Analfabeto Ensino médio completo

Ensino fundamental/ técnico incompleto

Superior incompleto

Ensino fundamental/ técnico completo Superior completo

Ensino médio incompleto Pós-Graduação

Total

II - Produção, Mercados e Empregos

1. Evolução da empresa:

Anos Pessoal ocupado Faturamento Bruto (faixa)*

2011 (0)(1)(2) (3)(4) (5)(6)(7) (8)(9)

2012 (0)(1)(2) (3)(4) (5)(6)(7) (8)(9)

2013 (0)(1)(2) (3)(4) (5)(6)(7) (8)(9)

*Faixas de faturamento: (1) até R$ 60 mil (2) de R$ 61 mil até R$ 360 mil (3) de R$ 361mil até R$ 900 mil (4) de R$ 901mil até R$ 3,6 milhões (5) de R$ 3,6 milhões até R$ 7,2 milhões (6) de R$ 7,2 milhões até R$ 16 milhões (7) de R$ 16 milhões até R$ 36 milhões (8) de R$ 36 milhões até 72 milhões (9) acima de R$ 72 milhões.

2. Mercados (% das vendas):

Ano Vendas nos municípios

da região Vendas no Estado Vendas no Brasil Vendas no exterior Total

2011 100%

2012 100%

2013 100%

3. Perspectivas de faturamento para 2014:

28

4. Identifique as principais dificuldades na operação da empresa. Favor indicar a dificuldade utilizando a escala, onde 0 é nulo,1 é baixa dificuldade, 2 é média dificuldade e 3, alta dificuldade.

Principais dificuldades No primeiro ano de vida Atualmente

Contratar empregados qualificados (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Custo da mão de obra (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Qualidade da matéria-prima e outros insumos (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Produzir com qualidade (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Desenho e estilo nos produtos (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Nível tecnológico dos equipamentos (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Estratégias de comercialização (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Capacidade de atendimento (volume e prazo) (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Custo ou falta de capital de giro (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Custo ou falta de capital para aquisição de máquinas, equipamentos e instalações

(0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Linhas de financiamento (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Requisitos derivados da legislação e normas ambientais (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

Outras. Citar (0) (1) (2) (3) (0) (1) (2) (3)

III - Inovação, Cooperação e Aprendizado 1. Qual a ação da sua empresa nos últimos três anos, quanto à introdução de inovações? Informe as principais características conforme listado abaixo.

Descrição 1.Sim 2.Não

1. Inovações de produto

Produto novo para a sua empresa, mas já existente no mercado? (1) (2)

Produto novo para o mercado nacional? (1) (2)

Produto novo para o mercado internacional? (1) (2)

2. Inovações de processo

Processos tecnológicos novos para a sua empresa, mas já existentes no setor? (1) (2)

Processos tecnológicos novos para o setor de atuação? (1) (2)

3. Outros tipos de inovação

Inovações no desenho de produtos? (1) (2)

Inovações visando melhorar o desempenho ambiental? (1) (2)

4. Realização de mudanças organizacionais (inovações organizacionais)

Implementação de técnicas avançadas de gestão e/ou mudanças na estrutura organizacional (1) (2)

Mudanças significativas nos conceitos e/ou práticas de marketing e/ou comercialização? (1) (2)

Implementação de novos métodos e gerenciamento, para atender a normas de certificação (1) (2)

2. Se sua empresa introduziu algum produto novo ou significativamente melhorado durante os últimos três anos, favor assinalar a participação desses produtos nas vendas no último ano, de acordo com os seguintes intervalos: (1) equivale de 1% a 5%; (2) de 6% a 15%; (3) de 16% a 25%; (4) de 26% a 50%; (5) de 51% a 75%; (6) de 76% a 100%.

Descrição Intervalos

Vendas internas de novos produtos (bens ou serviços) (0) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Vendas internas de significativos aperfeiçoamentos de produtos (bens ou serviços) (0) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Exportações de novos produtos (bens ou serviços) (0) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Exportações de significativos aperfeiçoamentos de produtos (bens ou serviços) (0) (1) (2) (3) (4) (5) (6)

29

3. Avalie a importância do impacto resultante da introdução de inovações introduzidas durante os últimos três anos na sua empresa. Favor indicar o grau de importância utilizando a escala, onde 1 é baixa importância, 2 é média importância e 3 é alta importância. Coloque 0 se não for relevante para a sua empresa.

Descrição Grau de importância

Aumento da produtividade da empresa (0) (1) (2) (3)

Ampliação da gama de produtos ofertados (0) (1) (2) (3)

Aumento da qualidade dos produtos (0) (1) (2) (3)

Permitiu que a empresa mantivesse a sua participação nos mercados de atuação (0) (1) (2) (3)

Aumento da participação no mercado interno da empresa (0) (1) (2) (3)

Aumento da participação no mercado externo da empresa (0) (1) (2) (3)

Permitiu que a empresa abrisse novos mercados (0) (1) (2) (3)

Permitiu a redução de custos do trabalho (0) (1) (2) (3)

Permitiu a redução de custos de insumos, energia, etc. (0) (1) (2) (3)

Permitiu o enquadramento em regulações e normas-padrão relativas ao mercado (0) (1) (2) (3)

Permitiu reduzir o impacto sobre o meio ambiente (0) (1) (2) (3)

Outros. Especificar: (0) (1) (2) (3)

4 . Que tipo de atividade inovativa sua empresa desenvolveu no último ano? Indique o grau de constância dedicado à atividade assinalando (0) se não desenvolveu, (1) se desenvolveu rotineiramente, e (2) se desenvolveu ocasionalmente.

Descrição Grau de constância

Pesquisa e desenvolvimento (P&D) na sua empresa (0) (1) (2)

Aquisição externa de P&D (0) (1) (2)

Aquisição de máquinas e equipamentos que implicaram significativas melhorias tecnológicas de produtos e/ou processos ou que estão associados aos novos produtos e/ou processos (0) (1) (2)

Aquisição de outras tecnologias (software, licenças ou acordos de transferência de tecnologias tais como patentes, marcas, segredos industriais) (0) (1) (2)

Projeto industrial ou desenho industrial associados a produtos e/ou processos tecnologicamente novos ou significativamente melhorados (0) (1) (2)

Programa de treinamento orientado à introdução de produtos e/ou processos tecnologicamente novos ou significativamente melhorados (0) (1) (2)

Programas de gestão da qualidade ou de modernização organizacional, tais como: qualidade total, reengenharia de processos administrativos, desverticalização do processo produtivo, métodos de Just in time, etc. (0) (1) (2)

Novas formas de comercialização e distribuição para o mercado de produtos novos ou significativamente melhorados (0) (1) (2)

4.1 Informe os gastos despendidos para desenvolver as atividades de inovação no último ano:

Gastos (%)

Gastos com atividades inovativas sobre faturamento

Fontes de financiamento para as atividades inovativas

Próprias

De Terceiros

Privados

Público (FINEP, BNDES, SEBRAE, BB, FAPERGS, etc.)

30

5. Sua empresa efetuou atividades de treinamento e capacitação de recursos humanos durante os últimos três anos? Favor indicar o grau de importância utilizando a escala, onde 1 é baixa importância, 2 é média importância e 3 é alta importância. Coloque 0 se não for relevante para a sua empresa.

Descrição Grau de importância

Treinamento na empresa (0) (1) (2) (3)

Treinamento em cursos técnicos (0) (1) (2) (3)

Estágios em empresas fornecedoras ou clientes (0) (1) (2) (3)

Estágios em empresas do grupo (0) (1) (2) (3)

Contratação de técnicos e/ou engenheiros de outras empresas (0) (1) (2) (3)

Absorção de formandos dos cursos universitários (0) (1) (2) (3)

Absorção de formandos dos cursos técnicos (0) (1) (2) (3)

6. Quais dos seguintes itens desempenharam um papel importante como fonte de informação para o aprendizado, durante os últimos três anos? Favor indicar o grau de importância utilizando a escala, onde 1 é baixa importância, 2 é média importância e 3 é alta importância. Coloque 0 se não for relevante para a sua empresa. Quanto à localização utilizar 1 quando localizado na aglomeração, 2 no estado, 3 no Brasil, 4 no exterior.

Grau de importância Localização

Fontes Internas

Departamento de P&D (0) (1) (2) (3)

Área de produção (0) (1) (2) (3)

Áreas de vendas e marketing, serviços de atendimento ao cliente (0) (1) (2) (3)

Outros (especifique) (0) (1) (2) (3)

Fontes externas

Outras empresas dentro do grupo (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Empresas associadas (joint venture) (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Fornecedores de insumos (equipamentos, materiais) (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Clientes (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Concorrentes (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Outras empresas do setor (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Empresas de consultoria (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Universidades e outros institutos de pesquisa

Universidades (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Institutos de pesquisa (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Centros de capacitação profissional, assistência técnica e manutenção (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Instituições de testes, ensaios e certificações (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Outras fontes de informação

Licenças, patentes e know-how (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Conferências, seminários, cursos e publicações especializadas (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Feiras, exibições e lojas (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Encontros de lazer (clubes, restaurantes, etc.) (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Associações empresariais locais (inclusive consórcios de exportações) (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Informações de rede baseadas em internet ou computador (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

7. Durante os últimos três anos sua empresa esteve envolvida em atividades cooperativas formais ou informais, com outra(s) empresa(s) ou organização(ões)?

31

Em caso afirmativo, quais dos seguintes agentes desempenharam papel importante como parceiros, durante os últimos três anos? Favor indicar o grau de importância utilizando a escala, onde 1 é baixa importância, 2 é média importância e 3 é alta importância. Coloque 0 se não for relevante para a sua empresa. Quanto à localização utilizar 1 quando localizado no Aglomerado, 2 no estado, 3 no Brasil, 4 no exterior

Agentes Importância Localização

Empresas

Outras empresas dentro do grupo (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Empresas associadas (joint venture) (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Fornecedores de insumos (equipamentos, materiais, componentes, software) (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Clientes (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Concorrentes (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Outras empresas do setor (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Empresas de consultoria (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

9. Universidades e institutos de pesquisa

Universidades (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Institutos de pesquisa (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Centros de capacitação profissional de assistência técnica etc. (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Instituições de testes, ensaios e certificações (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

10. Outros agentes

Representação (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Entidades sindicais (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Entidades ambientais (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Órgãos de apoio e promoção (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

Agentes financeiros (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4)

8. Qual a importância das seguintes formas de cooperação realizadas durante os últimos três anos com outros agentes do Aglomerado? Favor indicar o grau de importância utilizando a escala, onde 1 é baixa importância, 2 é média importância e 3 é alta importância. Coloque 0 se não for relevante para a sua empresa. Avalie o impacto e/ou resultado das iniciativas utilizando a escala, onde 1 representa baixo impacto e/ou êxito; 2 representa mediano impacto e/ou êxito e 3 para alto impacto e/ou êxito.

Descrição Grau de importância Impactos

Compra de insumos e equipamentos (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Venda conjunta de produtos (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Desenvolvimento de produtos e processos (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Design e estilo de produtos (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Capacitação de recursos humanos (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Obtenção de financiamento (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Reivindicações (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Participação conjunta em feiras, etc. (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Busca por mudanças na estrutura organizacional (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Outras. Especificar: (0) (1) (2) (3) (1) (2) (3)

32

IV - Estrutura, Governança e vantagens associadas ao ambiente local 1. Quais são as principais vantagens que a empresa tem por estar localizada na Região? Favor indicar o grau de importância utilizando a escala, onde 1 é baixa importância, 2 é média importância e 3 é alta importância. Coloque 0 se não for relevante para a sua empresa.

2. Quais as principais transações comerciais que a empresa realiza localmente (no município ou região)? Favor indicar o grau de importância atribuindo a cada forma de capacitação utilizando a escala, onde 1 é baixa importância, 2 é média importância e 3 é alta importância. Coloque 0 se não for relevante para a sua empresa.

Tipos de transações Grau de importância

Aquisição de insumos e matéria-prima (0) (1) (2) (3)

Aquisição de equipamentos (0) (1) (2) (3)

Aquisição de componentes e peças (0) (1) (2) (3)

Aquisição de serviços (manutenção, marketing, etc.) (0) (1) (2) (3)

Vendas de produtos (0) (1) (2) (3)

3. Principais insumos e/ou componentes e localização dos fornecedores

Insumos e/ou componentes Na região No Estado No País No exterior

4. Sua empresa mantém relações de subcontratações com outras empresas? Caso a resposta seja negativa, passe para a questão 6. Caso a resposta seja afirmativa, identifique:

Sua empresa é: Porte da empresa subcontratante

Micro e pequena Média e grande

Subcontratada de empresa local (1) (2)

Subcontratada de empresa localizada fora da região de aglomeração

(1) (2)

Porte da empresa subcontratada

Subcontratante de empresa local (1) (2)

Subcontratante de empresa de fora da região (1) (2)

Externalidades Grau de importância

Disponibilidade de mão de obra qualificada (0) (1) (2) (3)

Baixo custo da mão de obra (0) (1) (2) (3)

Proximidade a fornecedores de insumos e matéria-prima (0) (1) (2) (3)

Proximidade a clientes e/ou consumidores (0) (1) (2) (3)

Infraestrutura física (energia, transporte, comunicações) (0) (1) (2) (3)

Proximidade a produtores de equipamentos (0) (1) (2) (3)

Disponibilidade de serviços técnicos especializados (0) (1) (2) (3)

Existência de programas de apoio e promoção (0) (1) (2) (3)

Proximidade a universidades e centros de pesquisa (0) (1) (2) (3)

Outra. Citar: (0) (1) (2) (3)

33

5. Caso sua empresa seja subcontratada, indique o tipo de atividade que realiza e a localização da empresa subcontratante: 1 significa que a empresa não realiza esse tipo de atividade, 2 significa que a empresa realiza a atividade para uma subcontratante localizada dentro da Aglomeração, e 3 significa que a empresa realiza a atividade para uma subcontratante localizada fora da Aglomeração.

Tipo de atividade Localização

Fornecimentos de insumos e componentes (1) (2) (3)

Etapas do processo produtivo (montagem, embalagem, etc.) (1) (2) (3)

Serviços especializados na produção (laboratoriais, engenharia, manutenção, certificação, etc.) (1) (2) (3)

Administrativas (gestão, processamento de dados, contabilidade, recursos humanos) (1) (2) (3)

Desenvolvimento de produto (design, projeto, etc.) (1) (2) (3)

Comercialização (1) (2) (3)

Serviços gerais (limpeza, refeições, transporte, etc.) (1) (2) (3)

6. Caso sua empresa seja subcontratante, indique o tipo de atividade e a localização da empresa subcontratada: 1 significa que a empresa não realiza esse tipo de atividade, 2 significa que sua empresa subcontrata essa atividade de outra empresa localizada na região, e 3 significa que sua empresa subcontrata essa atividade de outra empresa localizada fora da região.

Tipo de atividade Respostas

Fornecimentos de insumos e componentes (1) (2) (3)

Etapas do processo produtivo (montagem, embalagem, etc.) (1) (2) (3)

Serviços especializados na produção (laboratoriais, engenharia, manutenção, certificação, (1) (2) (3)

Administrativas (gestão, processamento de dados, contabilidade, recursos humanos) (1) (2) (3)

Desenvolvimento de produto (design, projeto, etc.) (1) (2) (3)

Comercialização (1) (2) (3)

Serviços gerais (limpeza, refeições, transporte, etc.) (1) (2) (3)

7. Como a sua empresa avalia a contribuição de sindicatos, associações, cooperativas, locais no tocante às seguintes atividades: Favor indicar o grau de importância utilizando a escala, onde 1 é baixa importância, 2 é média importância e 3 é alta importância. Coloque 0 se não for relevante para a sua empresa.

Tipo de contribuição Grau de importância

Auxílio na definição de objetivos comuns para a aglomeração produtiva (0) (1) (2) (3)

Estímulo na percepção de visões de futuro para ação estratégica (0) (1) (2) (3)

Disponibilização de informações sobre insumos, equipamentos, assistência técnica, (0) (1) (2) (3)

Identificação de fontes e formas de financiamento (0) (1) (2) (3)

Promoção de ações cooperativas (0) (1) (2) (3)

Apresentação de reivindicações comuns (0) (1) (2) (3)

Criação de fóruns e ambientes para discussão (0) (1) (2) (3)

Promoção de ações dirigidas à capacitação tecnológica de empresas (0) (1) (2) (3)

Estímulo ao desenvolvimento do sistema de ensino e pesquisa local (0) (1) (2) (3)

Organização de eventos técnicos e comerciais (0) (1) (2) (3)

8. Compatibilidade das atividades da empresa com o meio ambiente local:

Questões Sim Não Pouco

As matérias-primas utilizadas são nocivas ao meio ambiente?

A geração de resíduos é elevada?

A destinação dos descartes da empresa está organizada?

A empresa dialoga com os grupos locais e seus representantes quando surgem conflitos relacionados com o meio ambiente?

Os recursos naturais locais estão sendo preservados?

Existem projetos visando à compensação pelo impacto ambiental causado pelas atividades?

A empresa respeita as normas e os costumes locais ao lidar com o ambiente?

34

V– Políticas públicas e formas de financiamento 1. A empresa participa ou tem conhecimento sobre algum tipo de programa ou ações específicas para o segmento onde atua, promovidos pelos diferentes âmbitos de governo e/ou instituições abaixo relacionados. Qual a sua avaliação dos programas ou ações específicos para o segmento onde atua, promovidos pelas mesmas organizações? Sobre o conhecimento, 1 indica que conhece e participa; 2 que conhece mas não participa e 3 que conhece e participa. Sobre a avaliação, 1 indica avaliação positiva, 2 avaliação negativa e 3 indica falta de elementos para avaliação.

Instituição Tem conhecimento? Avaliação

Governo Federal (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Governo Estadual (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Governo local/municipal (1) (2) (3) (1) (2) (3)

SEBRAE (1) (2) (3) (1) (2) (3)

Outras Instituições (1) (2) (3) (1) (2) (3)

2. Indique os principais obstáculos que limitam o acesso da empresa as fontes externas de financiamento: Favor indicar o grau de importância utilizando a escala, onde 1 é baixa importância, 2 é média importância e 3 é alta importância. Coloque 0 se não for relevante para a sua empresa.

Limitações Grau de importância

Inexistência de linhas de crédito adequadas às necessidades da empresa (0) (1) (2) (3)

Dificuldades ou entraves burocráticos para se utilizarem as fontes de financiamento (0) (1) (2) (3)

Exigência de aval e/ou garantias por parte das instituições de financiamento (0) (1) (2) (3)

Entraves fiscais que impedem o acesso às fontes oficiais de financiamento (0) (1) (2) (3)

Outras. Especifique: (0) (1) (2) (3)

3. Quais políticas públicas poderiam contribuir para o aumento da eficiência competitiva das empresas da aglomeração? Favor indicar o grau de importância utilizando a escala, onde 1 é baixa importância, 2 é média importância e 3 é alta importância. Coloque 0 se não for relevante para a sua empresa.

Ações de política Grau de importância

Programas de capacitação profissional e treinamento técnico (0) (1) (2) (3)

Melhorias na educação básica (0) (1) (2) (3)

Programas de apoio à consultoria técnica (0) (1) (2) (3)

Estímulos à oferta de serviços tecnológicos (0) (1) (2) (3)

Programas de acesso à informação (produção, tecnologia, mercados, etc.) (0) (1) (2) (3)

Linhas de crédito e outras formas de financiamento (0) (1) (2) (3)

Incentivos fiscais (0) (1) (2) (3)

Políticas de fundo de aval (0) (1) (2) (3)

Programas de estímulo ao investimento (venture capital) (0) (1) (2) (3)

Outras (especifique): (0) (1) (2) (3)

4. Que segmentos locais fazem parte da cadeia produtiva onde a empresa se insere? Listar.