administraÇÃo em exercÍcios para concursos .e) relacionamento firme e sinergia negativa. 02....

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CURSO PRIME ALDEOTA Rua Maria Tomsia, 22 Aldeota Fortaleza/CE Fone: (85) 3208. 2222 CURSO PRIME CENTRO Av. do Imperador, 1068 Centro Fortaleza/CE Fone: (85) 3208.2220

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OS: 0225/9/16-Gil

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ADMINISTRAO

EM EXERCCIOS

PARA CONCURSOS

MDULO 1

Profa. Giovanna Carranza

DESAFIO

1001 QUESTES

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CURSO PRIME ALDEOTA Rua Maria Tomsia, 22 Aldeota Fortaleza/CE Fone: (85) 3208. 2222 CURSO PRIME CENTRO Av. do Imperador, 1068 Centro Fortaleza/CE Fone: (85) 3208.2220

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CONCURSO: DESAFIO 1001 QUESTES

ASSUNTO: QUESTES DIVERSAS

01. (FUNRIO - 2016 - IFPA - Auxiliar de Administrao)

As equipes de trabalho so constitudas por pessoas com habilidades complementares que atuam com propsito de conjunto visando alcanar determinado objetivo comum, possuindo, dentre outras, as seguintes caractersticas:

A) sinergia neutra e responsabilidade individual. B) relacionamento informal e sinergia positiva. C) responsabilidade coletiva e relacionamento coeso. D) habilidades variadas e responsabilidade pessoal. E) relacionamento firme e sinergia negativa.

02. (AOCP - 2016 - SercomtelS.A - Analista) Referente

relao entre organizaes e seus ambientes, o maior grau de incerteza frequentemente descrito como influenciado por quais condies ambientais?

A) Maior homogeneidade e maior riqueza. B) Maior estabilidade e maior homogeneidade. C) Maior dinamicidade e maior heterogeneidade. D) Maior riqueza e menor dinamicidade. E) Menor heterogeneidade e maior estabilidade. 03. (EXATUS - 2016 - Ceron-RO - Administrador) Um

dos Princpios Gerais da Administrao, segundo Fayol, que diz: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior, o princpio da:

A) Disciplina. B) Autoridade e responsabilidade. C) Unidade de comando. D) Unidade de direo. 04. (COSEAC - 2016 - Pref. Niteri-RJ - Administrador)

Administrar alcanar resultados por meio de pessoas, aplicando o chamado processo bsico da Administrao. Mas para que se tenha o poder de administrar e mobilizar os recursos organizacionais fundamental a existncia de outro tipo de recurso que assegure ao administrador capacidade de decidir e mobilizar funcionrios. Este atributo especial conhecido como:

A) liderana. B) autoridade. C) investidura. D) mandado. E) delegao. 05. (COSEAC - 2016 - Pref. Niteri-RJ - Administrador) A

funo direo costuma ser exercida, no nvel operacional, com foco no curto prazo. Seus gestores se responsabilizam pela implementao de planos de nvel intermedirios, envolvendo-se diretamente com funcionrios no administrativos, alm de

conduzir as operaes necessrias. Este tipo de administrador conhecido como:

A) superintendente. B) chefe. C) supervisor. D) gerente E) executivo junior. 06. (FCC - 2016 - Copergs - Administrador) Os critrios

de departamentalizao correspondem forma como as atividades so logicamente agrupadas em rgos de uma empresa. Entre os critrios de departamentalizao comumente utilizados, considere:

I. por produto, quando grupam-se em um mesmo rgo todas as atividades diretamente relacionadas a determinado produto ou servio, independentemente da sua natureza ou especialidade.

II. por rea geogrfica, quando grupam-se em um mesmo rgo todas as atividades exercidas em determinada regio.

III. funcional, quando o grupamento de atividades feito com o objetivo de atender a determinado grupo de pessoas, clientes internos e externos.

Est correto o que se afirma APENAS em: A) I e III. B) II e III. C) I e II. D) III. E) II. 07. (FUNRIO - 2016 - IFPA - Auxiliar de Administrao)

Dentre os sistemas administrativos, aquele que se caracteriza por total descentralizao das decises, predominando o consenso e o debate, com poucas regras e restries denomina-se:

A) autoritrio coercitivo. B) consultivo. C) autoritrio benevolente. D) impositivo autnomo. E) participativo.

08. (EXATUS - 2016 - Ceron-RO - Administrador) A

departamentalizao, que consiste no agrupamento das atividades e tarefas com as funes principais desenvolvidas dentro da empresa, denomina-se:

A) Departamentalizao por produtos. B) Departamentalizao por funes. C) Departamentalizao por processos. d) Departamentalizao por clientela.

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09. (EXATUS - 2016 - Ceron-RO - Administrador) A predominncia de ameaas e pontos fortes indica a adoo pela organizao de uma postura estratgica de:

A) Sobrevivncia. B) Manuteno. C) Desenvolvimento. D) Crescimento. 10. (CESGRANRIO - 2016 - UNIRIO - Assistente em

Administrao) Uma empresa do setor automobilstico tem apresentado algumas falhas recorrentes em sua rea de produo. Foi identificado que uma das peas produzidas no estava de acordo com o padro estabelecido. Essa falha ocorria em 10% das peas produzidas, de acordo com os dados que eram coletados na Folha de Verificao, instrumento utilizado para coleta e anlise dos dados desse processo. Diante do exposto, verifica-se que a coleta de dados sobre o desempenho do processo e a identificao das falhas fazem parte da seguinte funo da Administrao:

A) controle B) coordenao C) direo D) organizao E) planejamento 11. (CESGRANRIO - 2016 - UNIRIO - Assistente em

Administrao) Um administrador estava avaliando, em relao eficincia, o setor no qual trabalhava. Primeiramente enumerou as atividades que eram ali realizadas e, em seguida, identificou a interao dessas atividades, verificando se os objetivos estavam sendo atingidos. Com base nessa anlise, o administrador decidiu fazer uma reestruturao do setor para que todos os objetivos traados fossem alcanados. A reestruturao do setor realizada pelo administrador faz parte da funo da Administrao denominada:

A) coordenao B) deciso C) organizao D) padronizao E) planejamento

12. (CESGRANRIO - 2016 - UNIRIO - Assistente em

Administrao) Uma empresa do setor de servios apresenta as seguintes caractersticas: suas atividades so realizadas por tempo determinado e para um propsito definido; as atribuies dos empregados so temporrias; o pessoal designado s tarefas realocado a outras atividades quando estas acabam; sua estrutura simples e flexvel e adaptvel s mudanas a cada novo contrato firmado; h unidade de comando.

Com base nessas caractersticas, verifica-se que a estrutura dessa empresa :

A) matricial B) funcional C) departamental D) divisional geogrfica E) por projetos

13. (FAEPESUL - 2016 - Pref. Lauro Muller-SC - Auxiliar

de Administrao) Assinale a alternativa CORRETA correspondente ao Recrutamento de Pessoas.

A) o conjunto de tcnicas e procedimentos que visa devolver ao mercado candidatos desqualificados e capazes de ocupar cargos na organizao.

B) o conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organizao.

C) o conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos qualificados e que no so capazes de ocupar cargos na organizao.

D) Esto corretas as alternativas a e b. E) Todas as alternativas esto corretas. 14. (IFRS - 2016 - IFRS - Auxiliar de Administrao)

Avalie as afirmativas abaixo e marque a INCORRETA sobre recrutamento e seleo de pessoal.

A) A seleo de pessoal responsvel por selecionar os profissionais mais adequados para suprir as necessidades da empresa ou organizao.

B) O recrutamento de pessoal responsvel por captar candidatos a emprego para vagas em aberto em uma empresa ou organizao.

C) A seleo de pessoal tem por finalidade escolher, dentre os candidatos a emprego, os mais adequados para atender s necessidades da empresa ou organizao.

D) Todo o processo de seleo baseia-se na anlise comparativa entre as exigncias do cargo e as caractersticas do candidato.

E) O recrutamento de pessoal responsvel por selecionar os profissionais mais adequados para suprir as necessidades da empresa ou organizao.

15. (FGV - 2016 - IBGE - Analista) Uma fabricante de

componentes eletrnicos de mdio porte opera em um ambiente dinmico e adota estratgia prospectiva e ofensiva. Nesse contexto, a estratgia de recursos humanos relativa admisso de pessoas deve estar voltada, prioritariamente, para:

A) recrutamento interno e nfase nas qualificaes tcnicas;

B) recrutamento externo e processo formal de admisso e de socializao;

C) recrutamento interno e nfase na adequao da pessoa cultura;

D) recrutamento interno e deciso centralizada no RH; E) recrutamento externo e nfase na adequao da

pessoa cultura.

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O Programa Brasileiro da Qualidade e Participao (PBQP) na Administrao Pblica surgiu como o principal instrumento para a mudana de uma cultura burocrtica para uma cultura gerencial, responsvel por promover a revoluo nos valores estabelecidos no plano poltico filosfico, necessrio implantao de um novo modelo de Estado: participao,