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Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais I Prof. Marcos Cassas

1A -

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS I

Prof. Marcos Cassas

2ºSEM / 2009


2A -1. INTRODUÇÃO 1.1 Importância da Função de Administração de Materiais 1.2 Tipos de Recursos 1.3 A empresa como um sistema aberto 1.4 Logística 2. PREVISÃO DE NECESSIDADES 2.1 – O sinal da Demanda 2.2 – Métodos de Previsão de Demanda 3. CONTROLE DE ESTOQUES 3.1 – Curva ABC 3.2 – Gráfico “Dente de Serra” . Estoque de Segurança. 3.3 – Custos de estoques, lote econômico de compra 3.4 – Métodos de Reposição de Estoques 3.5 – Inventário 3.6 – Indicadores de desempenho

4 – ARMAZENAGEM

4.1 – Lay Out 4.2 – Técnicas de estocagem 4.3 – Movimentação de Materiais

5. – RECEBIMENTO

5.1 – Lay Out 5.2 – Inspeção

PROGRAMAPROGRAMA


3A -

BÁSICA

ARNOLD, J. R TONY, Administração de materiais. São Paulo: Atlas, 1999FRANCISCHINI, Paulo G. Administração de Materiais e do Patrimônio. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002 MARTINS, P. G.; ALT, P. R. C., Administração de materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2006

COMPLEMENTAR

BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2001 BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística. São Paulo: Saraiva, 2003CHING, Hong Yuh, Gestão de Estoques na cadeia Logística Integrada. São Paulo: Atlas, 2001DIAS, Marco Aurélio. Administração de Materiais: Uma abordagem logística. SÃO Paulo: Atlas, 1993.GONÇALVES, Paulo Sergio. Administração de Materiais. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo:Atlas – 2001VIANA, João José, Administração de Materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2002.

BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA


4A -

Nota 1º Bimestre

Exercícios em classe...................................................4,0Prova ...........................................................................6,0Total...........................................................................10,0

Nota 2º Bimestre

Exercícios em classe...................................................4,0Prova (Data estabelecida pela Coordenação)............ 6,0 Total...........................................................................10,0

Observações sobre os exercícios em sala de aula:

1. Só obterão nota máxima (4,0) os exercícios que estiverem corretos e entregues no dia em que for aplicado. 2. Quem não entregar no dia, poderá fazê-lo na aula seguinte, porém a nota passará a ser no máximo 3,0.3. Serão realizados vários exercícios durante o curso. Assim, a nota correspondente ao item Exercício em classe será calculada como sendo a média das notas obtidas em todos os exercícios realizados.

CRITÉRIO DE AVALIAÇÃOCRITÉRIO DE AVALIAÇÃO

METODOLOGIAMETODOLOGIAConceito-ExercícioNecessário em todas as aulas: Notas de aula e calculadora


5A -

O enorme impacto dos custos de materiais sobre os lucros.

INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO

1. Importância da Função de Administração de Materiais1. Importância da Função de Administração de Materiais

SETOR % S/ FATUR.Automóveis 60%Alimentos 63%Cigarro e produtos do fumo 27%Madeira 60%Confecções 48%Equipamentos de transporte 60%Implementos agrícolas 65%Refinarias de Petróleo 83%Fonte: Haizer, J. e Render, B. Production & Operations Management. Nova York, Prentice Hall, 1996.

CUSTO DE MATERIAIS


6A -

ttMateriais 47,8% 29,18Mão de Obra 4,3% 2,64GIF 8,1% 4,92Lucro 10,0% 6,13Impostos e Taxas 29,8% 18,168

100,0% 61,038

Materiais 47,8%

Impostos 21,9%

Lucro 10,0%

GIF 8,1%

Mão de Obra 4,3%

INDÚSTRIA DE CONFECÇÕESComposição do Preço

Exemplo da participação dos custos de materiais sobre o preço final em uma indústria de confecções:


7A -2. Tipos de Recursos2. Tipos de Recursos

Tecnológicos: é o conjunto ordenado de conhecimentos científicos ou empíricos que são empregados na produção e comercialização de bens e serviços.

RECURSOS

Materiais Patrimoniais Capital Humanos Tecnológicos

Recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza.

Patrimoniais: são itens que têm natureza relativamente permanente, são utilizado na operação do negócio e não são destinados à venda.

Capital: sob a forma de numerário, é o recurso mais facilmente reconhecido, por sua característica de liquidez, que faz com que ele possa ser utilizado inclusive na aquisição de outros recursos,

Humanos: as pessoas que trabalham na empresa são recursos, pois com seu conhecimento geram novas idéias que são transformadas em novos produtos e novos métodos de trabalho.

Materiais: englobam todos os itens físicos que são transformados e integrados ao produto final ou consumidos durante a sua produção.


8A -

• Matérias primas• Materiais em processamento • Materiais semi-acabados • Produtos Acabados• Materiais Auxiliares

RECURSOS MATERIAIS RECURSOS PATRIMONIAIS

• Prédios• Instalações em Geral• Terrenos• Jazidas• Veículos• Máquinas e Equipamentos• Ferramentas e utensílios• Intangíveis: patentes, direitos autorais, marcas etc.

2.1 Recursos Materiais e Patrimoniais2.1 Recursos Materiais e Patrimoniais


9A -

ATIVO PASSIVO(Bens e direitos) (Exigências e obrigações)

ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTEDiponível (Caixa e Bancos) Empréstimos e financiamentosClientes FornecedortesOutros Créditos Obrigações fiscaisEstoquesDespesas pagas antecipadamente EXIGÍVEL A LONGO PRAZO

REALIZÁVEL A LONGO PRAZO RESULTADOS DE EXERCÍCIOS FUTUROS

ATIVO PERMANENTE PATRIMÔNIO LÍQUIDOInvestimentos Capital SocialAtivo Imobilizado Reservas Ativo diferido Lucros/Prejuízos acumulados


10A -

PRODUTOS

PROCESSO

Transformação da matéria prima.(Formato, composição, localização ou estocagem)

3. A Empresa como um Sistema Aberto3. A Empresa como um Sistema Aberto

INSUMOS

Capital

Tecnologia

Materiais

Mão de Obra

Máq., Equip., Instal.


11A -

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS• Previsão das Necessidades• Compras• Recebimento• Armazenagem

LOGÍSTICA: DISTRIBUIÇÃO FÍSICA• Movimentação Interna• Movimentação dos produtos acabados até o consumidor final

LOGÍSTICA

1990

4. Logística4. Logística

ANTES APÓS

• Previsão das Necessidades• Compras• Recebimento• Armazenagem• Movimentação Interna• Movimentação dos produtos acabados até o consumidor final


12A -

PRODUÇÃO MARKETING FINANÇAS

Manter altos volumes de matérias-primas e de produtos em processo para que a produção não seja paralisada por falta de material

Manter altos estoques, de modo que os bens estejam sempre disponíveis para o cliente.

Reduzir estoques, de modo que o investimento em estoques atinja o mínimo.

O Departamento de transporte quer maximizar as quantidades transportadas para minimizar o custo do transporte

Os estoques crescem desnecessariamente aumentando os custos de estocagem e de carregamento

4.1 Conflitos com o Sistema Tradicional4.1 Conflitos com o Sistema Tradicional

Administração integrada de materiais e distribuição física:LOGÍSTICA

SOLUÇÃOMINIMIZAR

CUSTOS TOTAIS


13A -

DIRETORIAGERAL

DIRETORIAINDUSTRIAL

DIRETORIAADMINISTRATIVA/

FINANCEIRA

DIRETORIADE MARKETING

DIVISÃO DELOGÍSTICA

DIVISÃO DEPRODUÇÃO

DIVISÃO DEMANUTENÇÃO

DIVISÃO DECONTROLE QUALIDADE

Almoxarifado

Compras

Distribuição

Planejamento, Programação e Controle da Produção

4.2 Estrutura Organizacional4.2 Estrutura Organizacional

Planejamento e Controle de Estoques

(Expedição)

(Suprimentos)


14A -

“Logística é o processo de planejamento, operação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes”.

CLM – Council of Logistics Management Organização americana formada por gestores de logística, professores e práticos, formada em 1962 mas só a partir de 1985 que adotou o conceito e nome de Logística. www.clm1.org

4.3 Definição4.3 Definição

Atualmente, a logística é tomada e considerada como perfeita quando há integração da administração de materiais em sua totalidade e distribuição física dos produtos e serviços com plena satisfação do cliente e dos acionistas.

Há uma grande quantidade de definições de Logística, porém, uma das mais bem aceitas é a da CLM – Council of Logistics Management (Conselho de Administração Logística)


15A -

RECEBIMENTO

ARMAZENAMENTO

TRANSPORTEINTERNO

TRANSPORTEINTERNO

DISTRIBUIÇÃO AOCONSUMIDOR

FINAL

ARMAZENAGEMPRODUTO ACABADO

PREVISÃODAS

NECESSIDADES

4.4 Ciclo da Logística4.4 Ciclo da Logística

COMPRA DE

MATERIAIS

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