administraÇÃo de recursos humanos profª patrícia paris entendendo sua caminhada, para acompanhar...

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Profª Patrícia Paris

Entendendo sua caminhada, para acompanhar suas

tendências...

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Definições:

Por Administração de Recursos Humanos, entende-se uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos.

Sistema cujas funções e atividades visam atingir objetivos de aumento e equilíbrio sociotécnico.


ATIVIDADES RELATIVAS À ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS - Classificação

AQUINO (1979)

•Procura

•Desenvol- vimento

•Manutenção

•Pesquisa

MIKOVICH eBOUDREAU (2000)

•Recrutamento

•Desenvolvimento

•Remuneração

•Relação com empregados

GÓMEZ-MEJIA et al. (1998)

•Suprimento

•Desenvolvimento

•Compensação

•controle

CHIAVENATO (1999)

•Provisão

•Aplicação

•Manutenção

•Desenvolvimento

•Monitoração


SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...

Provisão

quem irá trabalhar na organização?Pesquisa de mercado

Recrutamento e Seleção

Aplicação

o que as pessoas farão nas organizações?Integração

Descrição e análise de cargosAvaliação do desempenho


SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS...

Manutenção

como manter as pessoas trabalhando nas organizações?Remuneração

Benefícios e assistência socialHigiêne e segurançaRelações do trabalho

Relações sindicais


SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS

Desenvolvimento

como preparar e desenvolver as pessoas?Treinamento e

Desenvolvimento

Monitoração

como saber o que são e o que fazem as pessoas?Banco de dados e sistemas de informação

Auditoria e Controles eBalanço social


ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSEvolução Histórica

Até 1930Influência da imigração EuropéiaAusência da intervenção estatal

Estrutura pequena, maior aproximação entre patrões e empregados

De 1930 a 1950Criação do Ministério do Trabalho e da Legislação Trabalhista

Cria-se nas empresas a seção de Pessoal



De 1950 a 1964“50 anos em cinco” JK

Instalação de Indústrias estrangeiras (automobilísticas)Mão-de-obra abundante

Criada a estrutura de Relações IndustriaisRecrutamento e Seleção de Pessoal

TreinamentoAdministração de Salários e Benefícios

Enfoque burocrático e micro



De 1964 a 1985Controle político e econômico da classe trabalhadora

Necessidade de mão-de-obra qualificadaSurge a Administração de Recursos Humanos

Desenvolvimento OrganizacionalHigiêne e Medicina Ocupacional

Ação sindical mais intensa



De 1985 a ......Novas técnicas de Gestão

Novas formas de Organização da ProduçãoAumento da competitividade

Foco no EstratégicoTerceirização de serviços de RH

Estruturas mais enxutas.


ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSGestão Estratégica

GestãoEstratégica

de RH

AdministraçãoDe salários e

Benefícios

Treinamento eDesenvolvimento

Higiêne eMedicina do

Trabalho

Recrutamentoe Seleção

RelaçõesSindicais

Avaliação deDesempenho

LegislaçãoTrabalhista


ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSTendências

Globalização

Conjunto de mudanças nos padrões tradicionais de produção, investimentos e comércio internacionais

Processo de aceleração do capitalismo, e seus impáctos na organização e no sistema de valores da sociedade, nos valores individuais e na política


ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – Tendências

Impactos da Globalização....Na Economia

Capital de risco/volátil;

Enfraquecimento dos organismos reguladores nacionais e internacionais;

Alteração nas formas de produção das empresa;

Empresas mais flexíveis, ágeis, para enfrentar o acirramento da concorrência.


ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – Tendências

Impactos da Globalização....

Na SociedadeOs valores e padrões sociais são ditados pelo mercado

A acumulação de riqueza de um lado, tem gerado , de outro, uma imensa miséria social, um exército cada vez maior de excluídos.

Nos países desenvolvidos 20% da população detém 86% do poder de compra.


ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - Tendências

Impactos da Globalização

Na PolíticaMudança do papel do Estado

Estado menos intervencionista na economia

Nos valores individuaisFalência de instituições tradicionais;

Ocidentalização do oriente ou orientalização do ocidente;Acesso a informações do planeta inteiro, aceleram o processo de destruição

dos valores individuais;O homem está mais solitário.


A EMPRESA GLOBAL

Características:Atravessam fronteiras das nações, espaço, tempo ou

responsabilidade;

Combinam diferentes culturas, pensamento e formas de relacionamento entre a organização e os outros, visando

maximizar as oportunidades globais;

Rupturas das fronteiras entre os departamentos, do estilo de gerenciamento e nova forma de compartilhar valores;

Capacidade de se adaptar permanentemente às mudanças.


ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Comparação entre os Modelos Tradicional e Atual

TRADICIONAL GLOBAL

Emprego estável, de tempo integral e de longo prazo no setor formal

Mais flexibilidade, redução do tempo/parcial

Especialização, rotina e autoridade bem definida

Uso do potencial criativo e delegação para solução de problemas

Salários estáveis e previsíveis ligados a cargos específicos

Baseada no desempenho, flexível

www.profjoaocelco.kit.net 17Profª Patrícia Paris

DESAFIOS DAS ORGANIZAÇÕES

Reunir um banco de talentos, automotivado, identificado com a empresa, capaz de enfrentar desafios;

Participação e transparência para que as pessoas tenham espaço para pessoas utilizar seu potencial criativo;

Processo de constante aprendizagem, favorecendo a cooperação, o trabalho em equipe, harmônico e integrado.


RH DO FUTURO

Foco maior no resultado do que no processo.

Benchmarking (o melhor do mundo) x Marketing

Criar valor x rodar programas

Agregar valor x Idéias

Inventivos x Criativos


ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSCenário para esta Década

Os empregados não terão fronteirasAs organizações vão continuar com as fusões e aquisiçõesO staffing será fluido, profissionais “just-in-time”A força de trabalho de todos os níveis será diversificadaDiversidadePráticas de compensação serão inovadorasEmpregados terão seus destinos nas mãosTelecomutaçãoOs benefícios serão portáteisAs equipes serão um modo de vida


ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSOs maiores empregadores

Brasil (1997)Correios 77577Banco do Brasil 76387CEF 55529Bradesco 42943Petrobrás 41173Volkswagen 30775Itaú 27166FIAT Automóveis 24045Unibanco 23924HSBC 23756BANESPA 22561GM 21411

Mundo (1995)Wal-Mart Stores 825000US Postal Service 728944General Motors 608000PepsiCo. 471000Siemens 382000Ford Motors Co. 362892Sears Rebuck 360000Deutsche Bahn 357324Deutsche Post 340000KMart 335000


ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOSCenário Futuro

Gestãode

Talentos

Estrutura do trabalho:•Análise de tarefas•Equipes•Gerenciamento do desempenho•Envolvimento do empregado

Relações de Trabalho:•Comunicação•Resolução de conflitos•Relações sindicais•Saúde e segurança•expatriados

Remuneração:•Resultados/desempenho•Benefícios e recompensas não financeiras

•Treinamento e desenvolvimento•Aprendizado contínuo•Monitoração e•Diversidade cultural

•Recrutamento e Seleção•Demissões•Diversidade étnica


BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: Campus, 1999.

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Ed. Compacta. São Paulo: Atlas, 2002.

DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: Modelo, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002.

GIL, A. C. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2001.

MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estratégico. 13. ed. São Paulo: Futura, 2009.

VERGARA, S. Constant. Gestão de Pessoas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003.


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