administração da empresa

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  • 8/18/2019 Administração Da Empresa

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    Administração da empresa...

    Exercícios de Múltipla Escolha

    1 . A globalização e a tecnologia da informação ______ a empresas q e semant!m no "mbito dom#stico. $ %int&

    não trazem nenh ma ameaça

    trazem a necessidade de maisf ncion'rios

    trazem a necessidade de economizar

    representam m grande desafio (

    representam problemas intransponí)eis

    não req erem m danças

    * . +,- significa $ %int&+er)iço de informação ao cons midor.

    +#ries informatizadas de com nicação.

    +istemas de informação porcomp tadores.

    +er)iço internacional de comp tadores.

    +er)iço de intelig!ncia comp tadorizado.

    +istema informacional de com nicação.

    / . A criação de m sistema de informação bem0s cedido exige a coordenaçãoentre ________ ________ e ________. $ %int&

    f ncion'rios administração acionistas

    tempo dinheiro rec rsos h manos

    finanças empregadores tecnologia

    tecnologia administração acionistas

    administração tecnologiaorganização

    ed cadores f ncion'rios tecnologia

    2 . A distrib ição de informação 3s pessoas q e )ão s'0la o 3s ati)idades paraas q ais serão sadas chama0se $ %int&

    feedbac4.

    extranets.

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    entrega.

    intranets.

    procedimento operacionalpadrão.

    saída.

    5 . A capacidade de oferecer prod tos e ser)iços indi)id alizados em largaescala # chamada $ %int&

    efici!ncia.

    neg6cios eletr7nicos.

    m ltiplicação de rec rsos.

    mar4eting.

    )endas.

    personalização emmassa.

    8 . 9 pro:eto específico q e a tecnologia da informação ass me em maorganização específica para atingir metas o f nç;es selecionadas chama0se$%int&

    arq itet ra de informação.

    arq itet ra de comp tadores.

    sistema de entrega deinformação.

    demanda de processamento.

    plano de neg6cios.

    sistema empresarial.

    < . As principais f nç;es de neg6cios das organizaç;es comerciais são $ %int&contabilidade.

    rec rsos h manos.

    fabricação.

    finanças.

    )endas e mar4eting.

    =odas as anteriores.

    > . A base da política organizacional # $ %int&

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    gestão.

    incompreensão.

    conflito.

    dinheiro.

    tempo.

    prod ção.

    ? . 9 ob:eti)o de m sistema de informação # $ %int&economizar dinheiro.

    permitir o do@nsizing.

    otimizar o fl xo de informaç;es econhecimento.

    criar presença eletr7nica na ,nternet.

    * e 2.

    1 e /.

    1 . 9 comp tador de mão chamado B,AB $ %int&mant#m informaç;es sobre )endas e mar4eting at alizadas para opessoal de )endas no campo.

    permite aos f ncion'rios em campo baixar relat6rios do mainframe.

    a tomatiza o fl xo de informaç;es entre neg6cios inter0relacionados.

    permite q e os f ncion'rios em campo façam ligaç;es telef7nicasdiretas confidenciais e criptografadas.

    cria ma rede pri)ada dentro da organização.

    registra assinat ras dados sobre retirada e entrega e informaç;es

    similares para transmissão 3 base.

    11 . A Corld Cide Ceb # m sistema q e $ %int&sa a ling agem D ,(.

    crio padr;es ni)ersalmente aceitos para a transfer!ncia deinformaç;es e dados.

    go)erna a tecnologia de armazenamento para sistemas deinformação.

    tamb#m # chamado de ,nternet.

    foi pro:etado para conectar compradores e )endedores.

    conecta o bac4bone da ,nternet aos pro)edores.

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    1* . A tecnologia de com nicação elimino _____ como fator para )'rios tipos detrabalho em m itas sit aç;es.

    a eq ipe de )endas

    a seg rança

    a conf são

    o Financeiro

    a dist"ncia

    a administração

    1/ . A ,nternet # $ %int&

    o meio de transmissão de mais de > por cento das com nicaç;esde neg6cios m ndiais.

    o bac4bone.

    a maior e mais amplamente sada rede do m ndo.

    baseada na líng a inglesa.

    politicamente restrita.

    m ,+G.

    12 . A ,nternet fornece $ %int&conecti)idade global.

    ma plataforma flexí)el.

    fl xo ininterr pto de informação.

    a capacidade de trocar informaç;es atra)#s de longasdist"ncias.

    1 * e /.

    =odas as alternati)as anteriores.

    15 . 9 plane:amento da arq itet ra de informação e da infra0estr t ra de =, daorganização # necess'rio se a empresa espera

    maximizar as )antagens da tecnologia dainformação.

    manter a conecti)idade global.

    entender a informação q e a tecnologia fornece.

    desen)ol)er ma política de ,nternet para a empresa.

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    começar a treinar f ncion'rios no so da tecnologia.

    entender o f t ro do com#rcio eletr7nico.

    18 . A ,nternet permite 3s peq enas empresas $ %int&compreender melhor a tecnologia.

    operar neg6cios em o tros países.

    baixar números de )endas da concorr!ncia.

    )ender se s prod tos globalmente.

    en)ol)er todos os f ncion'rios no com#rcioeletr7nico.

    e)itar taxas locais.

    1< . A coordenação com organizaç;es localizadas a grandes dist"ncias #)iabilizada por $ %int&

    bom treinamento dos f ncion'rios no so decomp tadores.

    sistemas de informação em rede.

    soft@are baixado da ,nternet.

    administração facilitada.

    soft@are especializado.

    economias de escala.

    1> . +istemas de informação podem ser descritos como $ %int&pap#is gerenciais criados por decis;es.

    ci!ncia da comp tação.

    tecnologia no ser)iço a empresas.

    relacionamentos entre )'rios ní)eis e especialidades.

    procedimentos operacionais formais e padronizados.

    sol ç;es organizacionais e administrati)as a problemas trazidospelo ambiente.

    1? . Dm sistema de informaç;es comp tadorizado depende de hard@are esoft@are de comp tador para $ %int&

    feedbac4.

    compreensão das tend!ncias de )endas pela administração.

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    acesso 3 tecnologia.

    definir regras organizacionais.

    fatos q e representam e)entos q e ocorreram emorganizaç;es.

    processamento e disseminação de informaç;es.

    * . A sensibilidade a conseqH!ncias tanto positi)as como negati)as do so desistemas de informação

    # m exemplo de #tica fiscal.

    le)a ao controle h mano dos processos.

    impossí)el.

    condiz com a c lt ra de q alq erempresa.

    # útil 3 estr t ra de informação.

    # m importante desafio 3 administração.