ADAPTAÇÃO AS MUDANÇAS

Juliana BorgesPromoção Trabalho em Equipe

COMO SOBREVIVER AS MUDANÇAS?Você deve primeiro liderar a si mesmo através do processo de transição. Isso inclui encontrar formas de ajudar a si mesmo a se sentir mais fundamentado, a compreensão do impacto que a mudança terá sobre você, e compreender o impacto de seu comportamento sobre os outros.

Pense em uma mudança específica que você passou recentemente. Como você reagiu? Você:

• Aceitou a mudança como positiva? • Viu a mudança como uma oportunidade? • Adaptou os planos quando necessário? • Rapidamente dominou a nova tecnologia, vocabulário e regras de

funcionamento? • Buscou feedback corretivo? • Liderou a mudança com o seu exemplo? • Levou em conta as preocupações das outras pessoas? • Resolveu os seus pontos fortes e fracos de forma justa com

precisão? • Admitiu erros pessoais, aprendeu com eles e seguiu em frente? • Continuou otimista?

Os três componentes de adaptabilidade• Líderes com flexibilidade cognitiva: são capazes de incorporar

estratégias de pensamentos diferentes e quadros mentais em seu planejamento, na tomada de decisões e na gestão do dia-a-dia de trabalho. Eles podem manter simultaneamente vários cenários em mente e podem ver quando trocar ou implementar uma mudança. Flexibilidade cognitiva indica agilidade, pensamento divergente, um interesse no desenvolvimento de novas abordagens, a capacidade de ver e alavancar novas conexões e a propensão para trabalhar bem em toda a organização. Esses líderes prontamente aprendem com a experiência e reconhecem quando antigas abordagens não funcionam.

Os três componentes de adaptabilidade• Líderes com flexibilidade emocional variam a sua abordagem

para lidar com suas próprias emoções e as dos outros – uma área que muitos líderes muitas vezes não conseguem considerar. Um líder emocionalmente flexível é confortável com o processo de transição, incluindo luto, reclamação e resistência. Adaptação à mudança exige dar e receber entre o líder e aqueles que experimentam a mudança. Um líder sem flexibilidade emocional é indiferente com as preocupações dos outros e as emoções e sai fora da discussão. Ao mesmo tempo, um líder emocionalmente adaptativo leva a mudança e a agenda adiante.

Os três componentes de adaptabilidade• Líderes que mostram flexibilidade disposicional (ou de

personalidade relacionadas com flexibilidade) operam a partir de um lugar de otimismo fundamentado no realismo e na abertura. Eles vão reconhecer uma situação ruim, mas, simultaneamente, visualizam um futuro melhor. Eles não são nem positivo nem cegamente pessimista e derrotista. A ambiguidade é bem tolerada. Os líderes são flexíveis e veem a mudança como uma oportunidade e não como uma ameaça ou perigo.

MUDAR“Só o que está morto não muda”. Essa frase resume bem a dinâmica da vida, até mesmo a vida profissional. Mudanças ocorrem a todo instante e um profissional inteligente e com discernimento sabe que não adianta reclamar, esperar as coisas acontecerem, mas há que se adaptar rapidamente às mudanças no ambiente de trabalho.

MUDANÇAS• De função: é a chance da pessoa sair da

“mesmice”, da rotineira e monótona tarefa diária, que é feita com qualidade, mas que pode ser feita “de olhos fechados”. Isso não tira o mérito de quem faz, mas o trabalho perde o brilho e vai ficando mais escasso e menos vistoso. Mudar de função é bom, pois é uma nova oportunidade de aprender, de reciclar, de recomeçar, de mostrar que ainda é capaz de adquirir novos conhecimentos, novas práticas e conquistar novos horizontes.

MUDANÇAS• De espaço físico: mudar de local, de mesa ou de computador

pode trazer vários benefícios como aprender que por maior que seja teu espaço em uma empresa, ele pode encolher e você percebe que não era tão “imune” às mudanças assim. De repente, nesse espaço menor você se dá conta que há mais pessoas a sua volta, que o teu espaço termina onde começa o do outro que têm (assim como você) direitos e obrigações iguais. Em outro local do trabalho, você começa a respeitar mais o outro, aprende a conviver com outros modos e jeitos de ver a vida. Aprende e ganha. Pode receber de presente não apenas mais um colega de trabalho ao lado, mas um novo amigo.

MUDANÇAS• De amizade: em uma concepção mais ampla,

é um fator positivo nas mudanças. Afinal, mudar não significa apenas perdas, mas se torna um ganho quando você percebe que é posto às mudanças no trabalho para se tornar um profissional mais capaz, eficaz, mais tolerante, mais paciente, mais flexível e com mais discernimento de olhar e perceber que “só o que está morto não muda”!

ADAPTABILIDADE• “Aptidão, inerente a numerosas espécies, de

viver em condições de ambiente diferentes daquelas de sua ocorrência natural.

• A pessoa que tem a capacidade de adaptar-se às novas situações, buscando interagir de forma adequada às diferentes exigências das mudanças em curso, dizemos que tem adaptabilidade a seu ambiente.

ADAPTABILIDADE• É desolador quando vemos médicos que

utilizam métodos arcaicos no trato a seus pacientes, do contabilista que deixa de atualizar-se, do advogado que teima em seguir teses obsoletas e já derrubadas pela jurisprudência, do professor que maltrata seus alunos com uma didática ultrapassada, etc.

ADAPTABILIDADE• Adaptabilidade não significa deixar valores ou

princípios. Como exemplo, a imensa corrupção pública no Brasil – adaptar-se a ela seria declinar de valores morais, éticos e imprescindíveis. Quando falamos sobre adaptabilidade, devemos nos referir a nossa resposta positiva ao dinamismo das mudanças tecnológicas e do conhecimento humano, do progresso inerente às relações sociais e econômicas.

Você tem adaptabilidade quando:• É capaz de compreender que o mundo está em transformação contínua, e busca

preparar-se ininterruptamente para as transformações que ocorrem nos métodos de trabalho, exigências profissionais e de conhecimentos, etc.;

• Ao invés de criticar as mudanças, procura entendê-las, e adaptar-se de melhor forma possível ao novo ambiente;

• Busca novos conhecimentos de maneira contínua, que possam ser proveitosos num ambiente seguidamente mais competitivo;

• Aprende a inovar, trazendo soluções para o ambiente de trabalho, família ou atividades coletivas;

• Admite que precisa de novas capacidades, e procura desenvolvê-las; • Faz o que é diferente, saindo da rotina, visando explorar novas maneiras de

aprender na prática o que novas situações exigirão;• Procura inspirar-se em pessoas que têm excelência profissional e pessoal, sem

deixar de valorizar e aprimorar suas próprias capacidades e individualidade; • Valoriza o trabalho em equipe, buscando participar significativamente do

resultado exigido do grupo frente às novas situações.

Empresas Procuram:• Não são as pessoas inteligentes as

mais procuradas pelas empresas – são as mais adaptáveis e capazes de gerar soluções para os desafios dos empreendimentos.

As mudanças do novo mercado de trabalho

• Haverá cada vez menos horários rígidos e a responsabilidade individual será cada vez mais necessária. Cada indivíduo será chefe de si próprio e, por isso, deverá saber auto-disciplinar-se.

• Cada vez menos haverá valores fixos pagos ao fim do mês. É preciso aprender a negociar determinados valores, segundo trabalhos realizados.

• Reflita sobre a sua personalidade e realidade e faça escolhas profissionais baseadas nos seus valores e aspirações. As novas tecnologias vão ampliar ainda mais as possibilidades de trabalhar em qualquer parte do mundo, em qualquer horário.

• Os profissionais com mais tempo de experiência e condicionados com o velho modelo de trabalho terão que aprender com a nova geração, que normalmente já tem a combinação tecnologia-velocidade-flexibilidade-cooperação.

•

Toda mudança gera oportunidades• Especialistas em carreira preveem que o emprego em escritórios,

aquele que os norte-americanos chamam de colarinho-branco, é um bicho em franca extinção e deverá desaparecer nos próximos anos, pelo menos da forma como está configurado hoje.

• Hoje, a própria relação empregatícia está migrando para contratos mais flexíveis. O trabalho temporário ou por projeto cresceu de forma vertiginosa, enquanto uma enormidade de funções foi terceirizada.

• As modernas tecnologias proporcionam grande mobilidade e, em muitos segmentos, não é mais necessário que as pessoas se desloquem diariamente para a empresa. Principalmente nos Estados Unidos e Europa, um grande contingente de profissionais já trabalha em suas casas ou em qualquer lugar que deseje. Basta conferir nas cafeterias, nos aeroportos e no crescente número de lugares com wi-fi.

Toda mudança gera oportunidades• Porém, nessa era de informação, mobilidade e

conhecimento instantâneo, surge a necessidade de equilibrar as habilidades básicas e específicas dos gestores e profissionais. Elas precisam ser adaptadas às mudanças do mercado; a cada inovação tecnológica, a cada atualização ou extinção de serviços, é necessário rever conhecimentos, estar aberto para incorporar outras habilidades e aprender.

Toda mudança gera oportunidades• A pessoa que tem mente curiosa e criativa é o profissional

mais capacitado para atender às expectativas do mercado de trabalho atual.

• Toda grande mudança gera grandes oportunidades. Os perdedores de amanhã serão aqueles que não querem aprender a se adaptar às novas realidades que virão. Os ganhadores serão aqueles, de todas as idades, níveis hierárquicos e funções, que se mostram disponíveis para assimilar novos conhecimentos e tendências. A capacidade de adaptação é, portanto, uma das principais características do profissional de hoje.

Obrigada!!!