academia de lideranças | programa de desenvolvimento de líderes
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ACADEMIA DE LIDERANÇAS PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
“As pessoAs não nAscem líderes, elAs se tornAm líderes.”
ted W- engstrom
Desenvolver líderes é essencial para a sobrevivência de qualquer organização. Ao trabalhar as próprias competências internamente, a empresa se prepara para reter talentos e criar uma cultura organizacional mais forte e duradoura.
3DUD�FRQWULEXLU�FRP�HVVH�GHVDĆR��D�DMT Consulting apresenta a “Academia de Liderança”. O programa de desenvolvimento de líderes é composto de módulos personalizados que estimulam o desenvolvimento das habilidades e comportamentos dos líderes, preparando o caminho para a inovação e a criatividade no uso das novas ferramentas de gestão.
APRESENTAÇÃO
LIDERANÇA NÃO É UM DOM, é uMA hAbILIDADE A SER DESENVOLVIDA.
A liderança é uma competência e pode ser desenvolvida, não com um evento isolado, mas com um processo. É nisso que acreditamos.
Por isso, nos DiferenCiaMos: Facilitadores com experiência em programas de liderança (PDL);
Metodologias atualizadas com resultados comprovados;
Personalização dos módulos de acordo com o nível de liderança
e diagnóstico da organização;
DESENHO, METODOLOGIA E TRANSFERÊNCIAo PLanejaMenTo Do PrograMa é DiviDo eM 4 fases:
1 2 3 41. PersonaLização e DiagnósTiCo
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2. engajaMenTo e PreParação (Pré-work)
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3. TransferênCia Do aPrenDizaDo
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4. aPoio Para a TransferênCia Do aPrenDizaDo e PráTiCa
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MONTE O PROGRAMA SOB MEDIDA DE ACORDO COM A SUA NECESSIDADE
LIDERANÇA: cONTExTOS E DESAfIOS A palestra apresenta os principais conceitos estratégicos relacionados à compe-tência, estratégia, cliente, identidade, valores e princípios, objetivos e intenções; sempre acompanhados de exemplos práticos, que destacam a importância do ali-nhamento entre as ações e comunicação do líder.
A VISÃO DO LÍDERO líder é a pessoa capaz de enxergar um cenário futuro como resultado direto de seu trabalho e inspirar outras pessoas a seguir o mesmo caminho para fazer com que a visão se realize. Para tanto, ele precisa saber quem é, sua missão (o valor que oferece), sua visão (o cenário futuro que enxerga) e seus princípios, valores e cren-©DV��VHXV�OLPLWHV��RV�FULW«ULRV�TXH�XVD�SDUD�WRPDU�GHFLV·HV���$O«P�GLVVR��R�O¯GHUbSUH-cisa agir com coerência para alcançar esses resultados, e interagir com sua equipe.
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LígiA fasCioni
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE RESULTADOS* O objetivo deste módulo é conceituar e compartilhar ferramentas e práticas de-gestão para que se possa buscar um processo de melhoria na performance do líder. Os participantes irão compreender a aplicação de ferramentas para a gestão estratégica.
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ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO$O«P� GH� UHćHWLU� VREUH� D� LPSRUW¤QFLD� GR� FRUUHWR� JHUHQFLDPHQWR� GR� WHPSR� SDUD� D�SURGX©¥R�GH�PHOKRUHV�UHVXOWDGRV�SURĆVVLRQDLV��VHUDR�FRPSDUWLOKDGRV�IHUUDPHQ-WDV�SDUD�FRQWULEXLU�FRP�R�GHVDĆR�GD�JHVW¥R�GR�WHPSRH�SDUD�LGHQWLĆFDU�VHXV�GHV-perdiçadores de tempo.
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WAgner De PáDua fiLho
*este módulo é aplicado em programas de desenvolvimento de líderes dos mBA’s da Fundação Getúlio Vargas de todo o Brasil.
DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCEVirgínia possui uma comunicação inteligente que desperta emoções. ela se destaca pela capacidade de adaptar a teoria para a prática, ampliando a consciência e atuação dos indivíduos no contexto organizacional, e fomentando a busca pela realização pessoal H�SURĆVVLRQDO�HP�GLYHUVRV�Q¯YHLV�KLHU£UTXLFRV�H�GH�JHVW¥R��(P�WRGDV�DV�DSUHVHQWD©·HV�� a palestrante FRPSDUWLOKD� YDVWR� FRQKHFLPHQWR�� H[SHUL¬QFLDV� SURĆVVLRQDLV� H� FDVHV� de sucesso, indicando os caminhos para potencializar resultados – sempre alinhados com a cultura e estratégia do contratante.
ALGUNS TEMAS: Formação de equipes de alta performance
Motivação
Desenvolvimento e estruturação da gestão de pessoas
Mudança e cultura
gestão da Mudança
Desempenho: como e quando avaliar?
&RQVXOWRUD�HP�JHVW¥R�GH�SHVVRDV�H�WUDQVIRUPD�VXD�H[SHUWLVH�HP�GHVHQYROYLPHQWR�GH�OLGHUDQ©DV�H�HTXLSHV�GH�DOWD�SHUIRUPDQFH��8QH����DQRV�GH�H[FHO¬QFLD�SURĆVVLRQDO�HP�JUDQGHV�HPSUHVDV�¢�VXD�IRUPD©¥R�DFDG¬PLFD���3VLFµORJD��SµV�JUDGXD-GD�HP�*HVW¥R�GH�1HJµFLRV�H�*HVW¥R�GH�5HFXUVRV�+XPDQRV��0HVWUH�HP�$GPLQLVWUD©¥R���GRXWRUDQ-GD�SHOD�8QLYHUVLGDGH�GR�0LQKR��HP�3RUWXJDO�
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VirgíniA gherarD
COMUNICAÇÃO E FEEDBACK existem fatores importantes e determinantes que devem ser desenvolvidos pelo líderes para promover a sintonia entre ações e comunicações. A questão enfatizada é que todas as ações e comunicações devem ser intencionais, ou seja, o líder tem que saber “por que estou fazendo isso” e “qual é o resultado que espera”. Assim, não têm rompantes ou tomada de decisões por impulso - ela sabe onde quer chegar, como quer chegar e princi-palmente quais são seus princípios e limitações. Serão compartilhados técnicas e exercí-cios para que o participante use a comunicação a seu favor e interprete a outra parte com maior assertividade.
LIDERANÇA QUE INSPIRA E MOTIVA AS PESSOASA palestra tem como principal objetivo sensibilizar os participantes sobre as diferenças entre FKHĆDU�[�OLGHUDU��H�SRGHU�[�DXWRULGDGH, fazendo uma interface entre as competên-cias organizacionais e as competências do líder. De forma leve e humanizada, a palestran-WH�FRQWD�KLVWµULDV�SHVVRDLV�H�SURĆVVLRQDLV�SDUD�LOXVWUDU�RV�GHVDĆRV�GD�FDPLQKDGD�UXPR�DR�desenvolvimento de líderes
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MAriA fLávia
LIDERANÇA EM CONTEXTOS DE MUDANÇA$�SDOHVWUD�UHODWD�RV�GHVDĆRV�GD�OLGHUDQ©D�QRV�WHPSRV�DWXDLV�H�DV�SULQFLSDLV�DOWHU-nativas para o desenvolvimento de líderes. Conta também como a Disney, Cirque du Soleil e Starbucks empreenderam seus negócios em contextos de mudança e criaram ambientes de capacitação de líderes.
LIDERANÇA NO VAREJO: GRANDES IDEIAS QUE PROMOVEM O ENGAJAMENTO DAS PESSOASO que tem marcado os grandes varejos do mundo; como adaptar o sucesso das grandes empresas para a realidade brasileira; ideias para a melhoria do relacionamento da marca com os seus grupos de interesse; criar experiências e transformar pontos de venda em algo memorável. Qual é o papel do líder nesse processo?
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FLÁViO Tófani TIO FLÁVIO
LIDERANÇA QUE GERA SENTIDO E ENGAJAMENTO$�SURSRVWD�«�UHćHWLU�VREUH�RV�“sentidos” do líder no contexto corporativo e os de-VDĆRV� GH� HQJDMDPHQWR� GRV� WLPHV�� 'H� IRUPD� EHP�KXPRUDGD� H� GHVFRQWUD¯GD�� R� SD-OHVWUDQWH�XWLOL]D�GH�VXD�H[SHUL¬QFLD�SURĆVVLRQDO�SDUD�VHQVLELOL]DU�RV�SDUWLFLSDQWHV�¢�UHćHWLUHP� VREUH� PXGDQ©DV� QHFHVV£ULDV� SDUD� R� FDPLQKR� GR� VXFHVVR� SURĆVVLRQDO�
GESTÃO DA MUDANÇA2V�O¯GHUHV�GHYHP�LPSOHPHQWDU�D�PXGDQ©D��GH�ID]HU�DV�FRLVDV�DFRQWHFHUHP��LGHQWLĆ-FDQGR�R�TXH�GHYH�ĆFDU�FRPR�HVW£��R�TXH�GHYH�PXGDU�SULPHLUR��FRPR�GHYH�VHU�PXGD-do, quais as pessoas mais indicadas para o processo, quais as tecnologias e as estru-turas que devem ser utilizadas.
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MArCO Piquini
DIREITO TRABALHISTAO módulo será concebido para sensibilizar e orientar os líderes sobre as aplicações da legislação trabalhista no cotidiano e nas relações com seus subordinados. O enfoque prático da proposta será personalizado de acordo com o contexto da empresa.
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AurentinO De souza CoLen
CrisTiana kuMaira
josé hiPóLiTo
Denise eLer Tony Loureiro
DanieL wang
sabina Deweik
mais de 100facilitadoresde diversas áreasdo conhecimento
nossa especialidade é descrever sistemas complexos usando metá-foras e práticas do dia-a-dia, de maneira que os participantes consi-gam visualizar a importância e utilidade do tema abordado.
imagens impactantes, exemplos cotidianos, bom-humor e informa-ções tecnicamente muito bem fundamentadas são a essência do nosso trabalho.
NO QUE ACREDITAMOS
ALGUMAS EMPRESAS ATENDIDAS
eMíLia MiranDa
r. Desembargador Jorge Fontana, 80/511
Belvedere | Belo Horizonte – Mg
+55 (31) 4141-3931 | +55 (31) 2537-5469