Tema 1: Fundamentos da AdministraoProfa. Mnica Satolani

O Que Estudar?

Significado da administrao. Teorias da administrao. A evoluo da administrao: da revoluo

urbana revoluo industrial.

O que estudar?

O que Administrao? Qual a importncia da Administrao? Quais so as teorias da Administrao? Como foi a evoluo da Administrao ao longo

dos anos at o momento presente?

As organizaes buscam atender s necessidades das pessoas na sociedade.

Necessidades como servios de sade, gua, energia, segurana pblica, controle de poluio, alimentao, diverso, educao em todos os nveis, enfim, praticamente tudo aquilo que depende das organizaes.

Para definir administrao deve-se buscar o entendimento dos objetivos e recursos.

Fundamentos da Administrao

Alm dos objetivos e recursos, as organizaes tm outros componentes importantes, como os processos de transformao, a cultura, a tecnologia e a diviso de trabalho.

As organizaes fornecem os meios de subsistncia para muitas pessoas, dentre esses meios esto os salrios, os abonos, os lucros distribudos e outras formas de remunerao.

Fundamentos da Administrao

Para que todas essas expectativas sejam atendidas, as organizaes precisam ser bem administradas.

A administrao o processo de tomada de decises que faz as organizaes serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos.

A organizao precisa de pessoas, informao, produo e domnio de conhecimento, espao geogrfico e poltico, tempo, dinheiro, recursos e instalaes, alm de um ambiente apropriado, saudvel e harmnico.

Fundamentos da Administrao

Outro aspecto fundamental para o bom desenvolvimento das organizaes so a eficincia e a eficcia.

Para que a gesto seja eficiente e eficaz, as organizaes devem transformar os recursos disponveis em produtos e servios, com o objetivo de resolver problemas de seus usurios e das pessoas que as criaram.

Fundamentos da Administrao

Eficcia: a relao entre o que foi planejado e o realizado.

Eficincia: a palavra usada para indicar que a organizao utiliza produtivamente, ou de maneira econmica, seus recursos. fazer as coisas certas, com qualidade, racionalidade e melhores resultados.

Conceito de Administrao

Conceito de Administrao

Administrao o processo de tomar decises sobre os objetivos e a utilizao de recursos.

O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decises, tambm chamadas processo ou funes. So elas: planejamento, organizao, liderana, execuo e controle.

Importncia da Administrao O profissional de administrao responsvel

pelo planejamento de toda a estratgia e gerenciamento de uma organizao.

Sua atuao de grande abrangncia nas diferentes reas da organizao.

s vezes a organizao tem recursos suficientes, porm se no forem bem administrados, provavelmente a empresa poder fechar as portas.

Teorias da Administrao

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nfase Teoria Enfoque

Nas tarefas Administrao cientfica (1903)

Racionalizao do trabalho no nvel operacional.

Na estrutura

Clssica (1916) e Neoclssica (1954)

Organograma formal, princpios gerais da Administrao, funes do Administrador.

Da Burocracia (1909)

Organizao formal burocrtica e racionalidade organizacional.

Estruturalista (1947)

Mltipla abordagem: organizao formal e informal, anlise intraorganizacional e anlise interorganizacional.

Nas pessoas

Relaes humanas (1932)

Organizao informal, motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupo.

Comportamental (1957)

Estilos de Administrao, teoria das decises, integrao dos objetivos organizacionais e do indivduo.

Desenvolvimento Organizacional

(1962)

Mudana organizacional planejada, abordagem de sistema aberto.

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nfase Teoria Enfoque

No ambienteEstruturalista

(1947)Anlise intraorganizacional e anlise ambiental, abordagem de sistema aberto.

Da Contingncia (1972)

Anlise ambiental (imperativo ambiental), abordagem de sistema aberto.

Na tecnologia Da Contingncia (1972)

Administrao da tecnologia (imperativo tecnolgico).

Fonte: Elaborado pela autora.

1932

Teoria das Relaes

Humanas

1903

AdministraoCientfica

1909

Teoria daBurocracia

1916

Teoria Clssica

1947

Teoria Estruturalista

1951

Teoria dos Sistemas

1953

TeoriaNeoclssica

1954

TeoriaComportamental

1962

DesenvolvimentoOrganizacional

1972

Teoria daContingncia

Linha do Tempo

Evoluo da Administrao

A moderna teoria geral da administrao tem muitos conceitos que foram criados pelos primeiros administradores.

Esses conceitos, ao longo dos sculos, evoluram continuamente, influenciados pelas circunstancias de cada momento histrico.

Evoluo da Administrao

Apesar de os problemas de uns momentos serem semelhantes aos de outros, as solues precisam ser diferentes, porque o contexto muda constantemente.

Hoje as mudanas so evidentes em todos os tipos de ambiente

Essas inovaes so chamadas de novos paradigmas da administrao.

Paradigmas Tradicionais

Revoluo industrial. Classe operria numerosa em conflito com os

patres e gerentes. Empregados. Trabalhador especializado. Grandes estruturas organizacionais. Eficincia. Interesse da empresa e do acionista.

Paradigmas - Sc XXI

Revoluo digital. Sindicatos com poder ou no poder. Colaboradores. Grupos de trabalhos autogeridos. Estruturas organizacionais enxutas. Competitividade. tica, responsabilidade social, governana

coorporativa, ecoeficincia.

Vamos Exercitar?

Tarefa: Quais conhecimentos e tcnicas deadministrao voc tem utilizado paraadministrar sua experincia profissional e/oupessoal?

Qual a importncia dessas tcnicasadministrativas na gesto pessoal e profissional?

Concluso

Antecedentes Histricos

Estudos de administrao se desenvolveram a partir do sc. XX.

No sc. XIX as organizaes eram poucas e pequenas.

Apesar de o trabalho sempre ter existido na histria da humanidade, a histria das organizaes e de sua administrao um captulo que teve incio h pouco tempo.

O crescimento das organizaes exigiu o desenvolvimento da Administrao e de suas teorias.

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j1 Imagem sem fonte. Substituir se necessrio.jufilho; 3/6/2013

Administrao e suas Perspectivas

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Desafios da Administrao para o Sculo XXI:

Gerenciar organizaes cada vez mais complexas. Buscar alternativas para sobreviver num ambiente

altamente competitivo. Saber trabalhar com a tecnologia, adequando-se

s inovaes.

Administrao e suas Perspectivas

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Buscar produtividade maior mesmo com a diminuio crescente dos recursos, principalmente capital.

Buscar atuao global. Trabalhar para que a imagem das organizaes

seja a melhor possvel. j2

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j2 Imagem sem fonte. Substituir se necessrio.jufilho; 10/6/2013