“ A TERRA É AZUL!

Essas foram as primeiras palavras do Comandante Yuri Gagarin, ao terminar a volta completa ao redor do Planeta Terra, em 12 de abril de 1961.

A mensagem entrou para a história e fez o mundo refletir sobre a importância da Água para o planeta e para a sobrevivência e equilíbrio do Homem.

Afinal, a ÁGUA cobre ¾ da superfície da Terra e desse quantitativo, 2,5% constituem-se em Água Doce, sendo 0,3% acessíveis ao consumo humano.Isso é mais do que suficiente.

E POR QUE, DIANTE DE TAMANHA ABUNDÂNCIA DE ÁGUA, O HOMEM

AINDA NÃO CONSEGUIU SE PROTEGER DE SUA FALTA?

Irina Bokova - Diretora Geral da UNESCO e Aécio Neves- Governador de Minas Gerais O HIDROEX FAZ A SUA PARTE

Fundação Centro Internacional em Capacitação e Fundação Centro Internacional em Capacitação e Pesquisa Aplicada em Água - HIDROEXPesquisa Aplicada em Água - HIDROEX

FRUTAL – Triângulo Mineiro FRUTAL – Triângulo Mineiro

- Pode dizer-me que caminho devo tomar?- Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato)- Não tenho destino certo.- Neste caso qualquer caminho serve.

(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)

se não sei onde quero chegar, qualquer caminho é válido

"Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa."

Peter Drucker

O que o HIDROEX

faz?

Por que o HIDROEX faz?

A quem sedestinam os produtos e serviços do HIDROEX?

EDUCAR, PESQUISAR E EDUCAR, PESQUISAR E

VIABILIZAR SOLUÇÕES PARA A VIABILIZAR SOLUÇÕES PARA A

GESTÃO SUSTENTÁVEL GESTÃO SUSTENTÁVEL

DAS ÁGUASDAS ÁGUAS

MISSÃO

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO HIDROEX TEM QUE OBSERVAR:

IDENTIDADEIDENTIDADEORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

FUNDAÇÃO HIDROEX NECESSIDADE DE TER SUA PRÓPRIA IDENTIDADE

VISÃO

O QUE QUEREMOS SER NOS PRÓXIMOS ANOS?

O HIDROEX QUER SER RECONHECIDO

COMO UM CENTRO DE REFERÊNCIA

EM ÁGUAS NO MUNDO

PLANEJAMENTO DE AÇÕES ESTRATÉGICASPLANEJAMENTO DE AÇÕES ESTRATÉGICAS

2010-20112010-2011

A CONSTRUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO HIDROEX TEM QUE SER

PARTICIPATIVA

ANÁLISE DO AMBIENTE DE NOSSA FUNDAÇÃO ANÁLISE DO AMBIENTE DE NOSSA FUNDAÇÃO

E O QUE O HIDROEX ESTÁ FAZENDO ?

O QUE OS OUTROS CENTROS DE ÁGUA ESTÃO FAZENDO ?

QUEM SÃO OS MELHORES? POR QUE ?

QUEM SOMOS? E ONDE ESTAMOS?

Fases do

Planejamento

Estratégico

AMEAÇASAMEAÇAS OPORTUNIDADEOPORTUNIDADESS

- Credibilidade internacional enquanto instituição de Águas

- Parceria do governo com as iniciativas motivando a realização do trabalho

- Ampliação da credibilidade cria novas oportunidades de prestação de serviços

- Expectativa assistencialista da microrregião em relação ao HidroEX

- Dependência das Políticas públicas em relação à sobrevivência

- Descrédito de muitos setores do próprio governo

Pontos FracosPontos Fracos Pontos FortesPontos Fortes

- Persistência de visão distorcida do escopo do seu trabalho

- Burocracia emperra o uso de recursos do “dia a dia”

- Descentralização de Informações

- Informações em vários canais

- Equipe se orgulha da credibilidade do HidroEX no cenário nacional e internacional

- Equipe técnica seduzida pelo desafio

- Esforço de apoio parlamentar e governamental para investimentos e custeio.

AMBIENTE AMBIENTE EXTERNOEXTERNO

AMBIENTE AMBIENTE INTERNOINTERNO

ANÁLISE SITUACIONAL PRECOCE - HIDROEXANÁLISE SITUACIONAL PRECOCE - HIDROEX

Pela definição de objetivos, metas e indicadores para a instituição, com uma metodologia própria de acompanhamento e controle gerencial

Pelo envolvimento de toda a equipe no processo de formulação do planejamento, comprometendo-os com o processo de mudança, através da participação

Pela criação de uma boa infra-estrutura para realização do modelo organizacional, através da profissionalização, usando técnicas modernas de gestão (gerenciamento por objetivos, programas de liderança, padronização de procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.)

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRARÁ VANTAGENS AO HIDROEX:

ENTRETANTO, O HIDROEX TAMBÉM PODE CORRER RISCOS NO PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

Burocracia e centralização de poder

Engessamento

Rebuscamento X Realidade

Impaciência

Dicotomia entre Plano e Prática

Descontinuidade

• Comunicação e Marketing• Boa negociação de parcerias• Finalização de infra-estrutura• Gestão Eficiente de Projetos• Venda de consultorias/serviços• Valorização de equipe técnica • Avaliação retroalimentada

Est

raté

gia

s do H

idro

EX

• Inter-setorial– Endomarketing –

governo/atuadores/parceiros/clientes

• Promocional– apoio à comercialização e à

credibilidade do destino dos projetos

• Institucional– fixação da marca HIDROEX

OPÇ

ÕES E

STR

ATÉG

ICA

SO

PÇ

ÕES E

STR

ATÉG

ICA

SCOMUNICAÇÃO

• AcessosAéreo e Terrestre (facilitar)

• Estrutura física do HidroEX- O que e quando disponibilizar

• Diferencial– Aspectos Tecnológicos,

Culturais, Naturais

INFRA-ESTRUTURA

• Promoção, participação e apoio à eventos de arte ambiental

• Divulgação de resultados positivos auferidos pelo HidroEX

PROMOÇÃO

• CAPACITAÇÃO– Realizar procedimentos operacionais de

prospecção, execução, acompanhamento e avaliação de cada programa/projeto

• PESQUISA– Identificação de demandas; Desenvolvimento;

Adaptação; Aplicabilidade; Difusão; Capilaridade

• ECOCIDADANIA– Prospectar vocações e projetos

multidiciplinares– Identificar talentos

GESTÃO

É certo que a missão do HIDROEX é fazer Capacitação

e pesquisa aplicada em ÁGUAS.

Porém, o HIDROEX tem que pensar cada projeto como um

NEGÓCIO

NEGÓCIOS TEM PLANEJAMENTO E TEM VALOR,

NEGÓCIOS TEM RESULTADOS

GE

ST

ÃO

FOCO

PR

OD

UT

O

Resu

ltados

Resu

ltados

Pla

no d

e A

ção

QUEST

Eventos? Quais?

Beneficia que regiões e pessoas?

Faz parte da missão?

Tem suporte Financeiro?

Projeto gera Desenvolvimento?

Indicam e quantificam mitigação de impactos?

Modifica a Realidade?

Aporta ou transfere Tecnologia?

Usa mão-de-obra nacional?

social

tecnologia

política

economia

cultural

CENÁRIOS

HIDROEX - Visão de Futuro

Missão (adaptabilidade)

Estratégias Metas

“É preferível realizaraproximadamente hoje, do queexatamente nunca”.

Kaoru Ishikawa

29

FORMULAÇÃO DAS AÇÕES FORMULAÇÃO DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS DA FUNDAÇÃO HIDROEX ESTRATÉGICAS DA FUNDAÇÃO HIDROEX

OBSERVA:OBSERVA:

Pontos fortes e fracos

Oportunidades e ameaças

Onde a organização está hoje

Propósitos e objetivos da organização

Estratégia