a terceira visão para consultores de grandes redes e franquias

Soluções em Tecnologia

EmpresaPerfilEquipeParceria

InfoPointGISObjetivosCaracterísticasTerceira VisãoClientes PotenciaisAnálise SwotPré-Requesitos

Conclusão

Perfi l da EmpresaGestão Tecnológica de Empresas

Consultoria em Tecnologia da Informação

Microsoft Partner (Revenda de soluções)



Conclusão

Os profissionais e as empresas que se apóiam em "grandes sacadas" não vão longe. É preciso encontrar soluções com base em pesquisas, análises de dados por computadores e testes mercadológicos.

Kevin Clancy (O mestre do Market ing Científ ico) em art igo para a Revista HSM Managment nº35 Nov/Dez 2002.



Conclusão

Premiação RHAE Inovação

Programa de incentivos a empresas de base tecnológica que desenvolvem inovação de produtos ou processos.

Analise criteriosa por banca de cientistas e pesquisadores de fomentos para empresas.

Escolhida entre 08 empresas de PE no edital da 2ª Rodada de 2004.



Conclusão

EquipesCoordenador de Projetos

Analista de Sistemas Sênior Webdesigner Sênior Especialista em Design da Informação Programador WebGIS

Banco de dados de talentos



Conclusão

ParceriaEmpresaPerfilEquipeParceria


Conclusão

O Marketing conta com quatro instrumentos básicos de ação:

- Produção de bens e serviços que atendam aos desejos do público;- Escolha do preço certo para estes produtos;- Distribuição eficiente e ágil;- Comunicação com o público (propaganda na mídia impressa, eletrônica, promoção em pontos-de-venda, sorteios, brindes, merchandising, mala-direta, etc).

• Produto• Praça (Pdv)• Preço• Promoção

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Conclusão

4P's ---------------------4C'sProduto------------------Cliente (solução para o)Preço--------------------Custo (para o cliente)Praça(Pontos de Venda)---ConveniênciaPromoção-----------------Comunicação

Empresas vencedoras serão as que conseguirem atender às necessidades dos clientes de maneira econômica e

conveniente, com comunicação efetiva.

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Conclusão

As regras de ouro da profissão

A atividade do profissional de marketing consiste em entender e modificar as atitudes e comportamentos dos consumidores, de forma a torná-las favoráveis aos objet ivos da organização. Isso só é possível dentro de certos limites devido às diferentes características individuais do consumidor. Os responsáveis pelo marketing das organizações devem esforçar-se para ver os consumidores como eles são, de fato, e não como gostariam que fossem. As sete regras para se tornar um especialista de marketing:

Evitar miopia de marketing Estar sempre próximo dos clientes Basear decisões em fatos e não em opiniões Espírito crítico, de síntese e de antecipação Vigiar a concorrência Ousar, com riscos calculados Ser constante

Fonte : http://www.sebrae.com.br/br/parasuaempresa/conhecaomercado_803.asp

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Conclusão

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Conclusão

•Marketing OperacionalDesigna as operações de marketing posteriores à produção tais como a criação e desenvolvimento de campanhas de publicidade e promoção, a ação dos vendedores e de marketing direto, a distribuição dos produtos e merchandising e os serviços pós-venda.

•Marketing Estratégico É relativo às funções que precedem a produção e a venda do produto. Inclui o estudo de mercado, a escolha do mercado-alvo, a concepção do produto, a fixação do preço, a escolha dos canais de distribuição e a

elaboração de uma estratégia de comunicação e produção.

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Conclusão

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Conclusão

Objetivos

Mineração de informações qualitativas e quantitativas sobre pontos de varejo e unidades

de franquias.

Cruzamento de informações utilizando banco de dados, mapas e imagens de campo.

Ferramenta de suporte a tomada de decisões no segmentos de varejos, grandes

redes e franquias.

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Conclusão

Características

Acesso via Internet ou Intranet pra acompanhamento de desempenho das

unidades.

Demonstrações e relatórios das unidades, utilizando conceitos de gerenciamento, controle

e marketing estratégico.

Atualização de informações de campo quantitativas e qualitativas através da WEB,

Palm ou Celular.

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Conclusão

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Conclusão

Identificação de áreas de influência;

Identificação de áreas não exploradas e com potencial de crescimento;

Veja o Impacto da Terceira

Visão em seu Negócio!

Agilidade e eficiência no levantamento de informações;

Segurança e confiabilidade no processo decisório.

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Conclusão

Clientes Potenciais

Empresas de médio e grande porte que primam pela excelência em gestão.

Principais Beneficiados:

Diretores e Acionistas

Administradores de Rede

Consultores de Campo

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Conclusão

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Conclusão

• Inovação e diferencial• Armazenar informações de campo qualitativas• Acompanhamento do plano de ação por região

Análise Swot• Apoio a atividade de consultoria de campo no operacional e estratégico• Levantamento atual dos Pdvs atendidos por região• Mineração de dados importantes para o negócio• Integração das informações a partir de visão geográfica• Medição de retorno por campanha de merchandising e padronização

Pré-RequisitosServidor MS Web Asp ou.NETpara

hospedar o componente e os mapas.

Atualização do banco de dados com informações de campo, tais como:

Dados coletados pela EmpresaDados coletados em bases IBGE

Consultorias especializadasDados fornecidos pelos clientes

Ad Hoc do InfoPointGIS

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Conclusão

ConclusãoÉ um projeto estratégico de sistemas de

informação baseado em visão estratégica de dados do negócio da empresa.

O projeto pode integrar e coletar a informação de campo em palms e celulares

com sistema de força de vendas disponibidade.

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Conclusão

Soluções em Tecnologia

Fone: +55 81 3204.8089Cel : 81 92265-7235email: [email protected]