Antonio Carlos Teixeira Álvares Acionista e CEO da Brasilata Professor da FGV/EAESP

INOVAÇÕES BRASILATA

11/12/2014

1955 - Fundação

1963 - Incorporada pelo presente Grupo Controlador

1965 - Aquisição da Estampbrás

1976 - Aquisição da Metalúrgica Brasilina

1981 - Aquisição da Killing Reichert - Metalgráfica (RS)

1992 - Início das operações da unidade de Rio Verde - GO

1999 - Compra da operação de aerossóis da Crown Cork

2005 - Ingresso na IPA (International Packaging Association)

2011 - Início das operações da unidade de Recife - PE

Histórico

11/12/2014

Razão Social: BRASILATA S.A. EMBALAGENS METÁLICAS

Controle: Familiar

Administração: Profissional

Faturamento (2013): R$ 508 milhões

Receita liquida (2013): R$ 361 milhões

Nº de Funcionários: 1000

Produtos: Embalagens Metálicas (latas e baldes de aço)

Posição no Setor: Líder (15% do mercado brasileiro não integrado)

Líder no sub-setor químico (35% )

Observação: Setor altamente pulverizado e competitivo (mais de 40 players)

A empresa

11/12/2014

Localização das Unidades Fabris

A empresa

11/12/2014

Consumo brasileiro de aço para embalagem x Consumo de aço Brasilata (1995 = 100)

Market Growth

103

455

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

ba

se

10

0 e

m 1

98

5

Consumo aço embalagens Brasil Evolução vendas Brasilata

11/12/2014

Entre as 25 mais inovadoras do Brasil (revista Época Negócios)

As empresas mais inovadoras do Brasil - 2009

11/12/2014

Brasilata é classificada como 10ª entre as 20 empreas

mais inovadoras do Brasil (revista Época Negócios / A.T. Kearney)

As empresas mais inovadoras do Brasil - 2010

11/12/2014

Brasilata é escolhida novamente uma das 20 mais inovadoras do Brasil

Época Negócios e consultoria internacional AT Kearney

As empresas mais inovadoras do Brasil - 2011

As empresas mais inovadoras do Brasil - 2011

11/12/2014

Época Negócios e consultoria internacional AT Kearney

As empresas mais inovadoras do Brasil - 2012

As empresas mais inovadoras do Brasil - 2012

Brasilata é escolhida novamente uma das 20 mais inovadoras do Brasil

Entre as 20 mais inovadoras, a Brasilata apresentou a menor receita líquida em 2011

11/12/2014

Época Negócios e consultoria internacional AT Kearney

As empresas mais inovadoras do Brasil - 2013

As empresas mais inovadoras do Brasil - 2013

Brasilata esteve presente nas cinco edições das 20 mais inovadoras.

Apenas três empresas conseguiram esse feito: IBM, Whirpool e Brasilata

11/12/2014

Inovações em

Gestão 1

Inovações em

Processos 2

Inovações no

Modelo de Negócio 3

Inovações em

Produtos 4

Inovações Brasilata

11/12/2014

Inovações em Gestão

1985 - Início da adoção de técnicas industriais japonesas

1987 - Administração Participativa Projeto Simplificação

1991 - Participação nos Resultados

1998 - Declaração de Visão, Missão e Valores Inovação: forma de diferenciação e criação de valor

2009 - Criação do Banco de Férias Antecipação de férias em até um ano, evitando demissões em época de crise

Inovações Brasilata

11/12/2014

Inovações em Processo

Projeto Simplificação: uma usina de idéias

Inovações Brasilata

170,4 171.916 92% 2013

Nº de Idéias por Funcionário

Nº de Idéias ANO Percentual de

Aprovação

11/12/2014

1992 - Introdução do just in time de entrega (kanban) no cliente final

2005 - Instalação da primeira filial dentro do cliente para gerenciar o estoque de latas

Inovações Brasilata

Inovações no Modelo de Negócio

11/12/2014

Patentes em Produtos

Inovações Brasilata

1992 2 2004 4

1993 2 2005 5

1994 1 2006 5

1996 3 2007 11

1997 2 2008 6

1998 4 2009 7

1999 1 2010 10

2000 5 2011 6

2001 5 2012 7

2002 7 2013 7

2003 6 2014 4

TOTAL 110

11/12/2014

Fechamento Plus

Biplus

Balde Plus

Latas Expandidas

Balde Plastplus

Barricaço

Aerossol Expandido

LataTOP GUN

Galão Expandido New Plus

Nova solução para latas de

Produtos Perigosos

Inovação em Produtos

Exemplos de inovação em

Produtos

11/12/2014

Quem é o inventor ?

... somos 1000 inventores...

... jogamos futebol, e não tênis...

... sempre reconhecemos nossa equipe...

... e a nossa equipe reconheceu a Brasilata, como uma das “Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil”, em 2000, 2001, 2004, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 e 2013.

Inovações Brasilata

11/12/2014

11/12/2014

Projeto Simplificação

11/12/2014

Autoridade do pessoal de linha para aprovação e implantação das idéias

Dependem da hierarquia para aprovação e execução das idéias

Premiação simbólica

Premiação elevada em dinheiro

Participação do maior número possível de colaboradores

Poucos colaboradores participam

Sistemas de Programas de Sugestões

SISTEMA JAPONÊS SISTEMA AMERICANO

Acúmulo gradual de pequenos conhecimentos (KAIZEN)

Poucas e grandes idéias

O Projeto Simplificação

11/12/2014

20.000 200.000 Melhorias por 100 funcionário (usd)

5.500 100 Melhorias por idéia (usd)

22% 82% Implementação

EUA Japão

0,16 24 Idéias por funcionário/ano

Sistemas de Sugestões

Fonte: Godfrey, 2003

PROGRAMAS OU SISTEMAS DE SUGESTÕES

11/12/2014

Projeto Simplificação:

PROGRAMA DE SUGESTÕES DA BRASILATA, ADERENTE AO

SISTEMA JAPONÊS.

Projeto Simplificação

11/12/2014

“O Projeto Simplificação surgiu da necessidade de se

criar mais um canal de comunicação entre nossos

funcionários, administração e as chefias para que

possamos expressar nossas idéias e nossas

preocupações o que no dia a dia as vezes se torna

difícil”.

(texto extraído da ata da criação em 06/07/1987)

Projeto Simplificação

136 126

243277

231195

299

113

36

102

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Projeto Simplificação

Primeiros dez anos – Nº anual de idéias

11/12/2014

0,15 0,16

0,280,31

0,24

0,20

0,31

0,13

0,04

0,13

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Projeto Simplificação

Primeiros dez anos – Idéias por funcionário/ano

11/12/2014

136 126

243277

231195

299

113

36

102

243

491

834

896

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Projeto Simplificação

Relançamento e consolidação (1997 a 2000) (número de idéias/ano)

11/12/2014

0,15 0,16

0,280,31

0,24

0,2

0,31

0,13

0,04

0,13

0,30

0,61

0,930,97

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Projeto Simplificação

Relançamento e consolidação (1997 a 2000) (idéias por funcionário/ano)

11/12/2014

O Salto – 2001

(número de idéias/ano)

Projeto Simplificação

11/12/2014

O Salto – 2001

(idéias por funcionário/ano)

Projeto Simplificação

11/12/2014

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

100000

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

243 491 834 896 2453

10387

28940

31922

45364

O grande salto – 2006

(número de ideias/ano)

Projeto Simplificação

11/12/2014

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

100000

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

243 491 834 896 2453

10387

28940

31922

45364

105402 102867

134846

165545

205536

137223

171916

O grande salto – 2006

(número de ideias/ano)

Projeto Simplificação

150040

11/12/2014

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

0,3 0,61 0,93 0,97 2,68

11,68

31,8 34,3

48,7

O grande salto – 2006

(ideias por funcionário/ano)

Projeto Simplificação

11/12/2014

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

0,3 0,61 0,93 0,97 2,68

11,68

31,8 34,3

48,7

121,1 117,7

145,2

181,9

212,1

150,1 152,9

O grande salto – 2006

(ideias por funcionário/ano)

Projeto Simplificação

170,4

11/12/2014

Organização:

• Administração Descentralizada:

• Cada unidades tem as suas próprias equipes:

- equipe direta

- equipe indireta

• A coordenação das equipes é feita pela chefia da Coordenadoria de

Desenvolvimento Pessoal da sua unidade.

Projeto Simplificação

11/12/2014

Projeto Simplificação

Exemplo de Tela do Projeto Simplificação

11/12/2014

Projeto Simplificação

11/12/2014

Projeto completa 25 anos com mais de 1 milhão de ideias recebidas

Projeto Simplificação

Ideia 1.000.000 – Maio/2012

Ideia: “Aumentar a quantidade de latas menores por pacote”

11/12/2014

Projeto Simplificação

Percentual de inventores(*) autores de Ideias

(*) Inventores elegíveis para darem idéias:todos menos os que exercem cargos de chefia

7,8%

13,1%

41,1%

62,1%

80,1%

91,0% 91,1% 91,5% 94,2%

97,8% 98,2% 99,5% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

11/12/2014

A empresa acredita que o objetivo do Projeto Simplificação é a melhoria do clima interno e não o

aumento da produtividade, fato considerado como um mero subproduto

Meio Inovador Interno

Projeto Simplificação

11/12/2014

Professores americanos fazem apresentação na Brasilata

Especialistas em programas de sugestões visitam duas vezes a Brasilata para

apresentação e estudos

Alan Robinson

Dean Schroeder

IDEAS ARE FREE

How to Get Large Numbers of Great Ideas From Your

Front-Line People

Dr. Alan G. Robinson Isenberg School of Management

Dr. Dean M. Schroeder

Valparaiso University (USA)

A Special Presentation for Brasilata Sao Paulo, Brazil, December 2, 2010

41 © Robinson and Schroeder, 2010

EXAMPLES OF GOOD IDEA SYSTEMS

Boardroom Inc. 104 ideas per person per year

Gulfstream 33 ideas per person per year

Brasilata 185 ideas per person per year

90+ percent implemented

Clarion Hotels – Sweden 67 ideas per employee per year

Autoliv 123 ideas per employee per year

Milliken Corporation 115 ideas per employee per year

Toyota 100 ideas per employee per year

42 © Robinson and Schroeder, 2010

11/12/2014

A Brasilata acredita que a sua força tem origem no seu pessoal

A partir de 2002 todos os funcionários são denominados inventores

Tolerância a erros (rede do trapezista)

Cultura Brasilata de Gestão de Pessoas

11/12/2014

Barbieri et al.: Organizações Inovadoras

Contexto que envolve e dá

suporte às Pessoas e ao

Processo de Inovação

Meio Inovador Interno

Resultante das sinergias internas

que operam de modo efetivo para

gerar continuamente inovações

Pessoas e Inovação

11/12/2014

Unidade Fabril - São Paulo - SP

Área construída : 18.106 m²(194.891 ft²)

Unidade Fabril - Estrela - RS

Área Construída : 16.346 m² (175.947 ft²)

Unidade Fabril - Rio Verde - GO

Área Crostruída : 5.152 m² (55.456 ft²)

Unidade Fabril– Recife - PE Área construida : 5.000 m²

11/12/2014

Linha de Produtos