1A g i l e T r e n d s , 2 0 1 5

A NOVA ORGANIZAO:

TECNOLOGIACLAUDIA MELO

EXPONENCIALIDADE

2Fonte: Time (Online) "The Year Man Becomes Immortal"

(1995)

(2011)

(2020)

3

4TECNOLOGIA = DISRUPO

1980 1995 2010

Automao de negcio -Produtividade -Ecincia

Internet habilita o negcio

-Produtividade -Internet como um canal de vendas -Engajamento do cliente pela Internet

Tecnologia o negcio

-Crescimento via inovao O modelo de negcio o cliente Inovao de produto e servio Digital como o canal primrio

- Insights atravs de dados

2015

Era de TI Era da Internet

Era da Economia Digital

LDERES DE MERCADO, INOVADORAS

5

6TECNOLOGIA AVANANDO

E MESCLANDO

NOVO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR

MUDANAS REGULATRIAS

E POLTICAS

POR QUE AGORA?

Software is eating the world. ! MARC ANDREESSEN

7

8Performance demanded at the low end of the market or in a new emerging segment

Performance demanded at the high end of the market

Progress due to sustaining technologies

Progress due to disruptive technologies

TIME

PRO

DU

CT P

ERFO

RMA

NCE

Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma

The best way to predict the future is to create it. ! PETER DRUKER

10

Now every company is a software company ! DAVID ZANKA, SVP, FEDEX

11

12

O FIM DO DEPARTAMENTO DE TI

13

14

A NOVA ORGANIZAO

STRATEGY

LEADERSHIP STYLE

PEOPLE

GOAL

environment

conguration

complexity

geographic distribution

knowledge exchange

task design

information systems

climate

coordination/ control

incentives

DESENHO DA NOVA ORGANIZAO

Fonte: Organizational Design: A Step-by-Step Approach. Richard M. Burton, Brge Obel, Gerardine DeSanctis

16

A NOVA ORGANIZAO NO TEM UMA ESTRATGIA PARA DIGITAL.

ELA TEM TECNOLOGIA NO CORAO DA ESTRATGIA.

17

MEASURELEARN

BUILD

18

Invista em segurana

digital

Conhea e se mantenha frente do seu cliente

Tenha uma viso nica e acionvel dos

seus dados

Descentralize times e

arquiteturas

Experimente com interfaces

e formas de interao

Desae competidores com

tecnologia OSS

OSS

A ORGANIZAO POLIDESTRA

Polydextrous leadership will also require an ability to coordinate businesses that are both complementary and competitive in the current marketplace.

Fonte: The Organization of the Future: Strategic Imperatives and Core Competencies for the 21st Century DAVID A. NADLER MICHAEL L. TUSHMAN

20

O NOVO ARTESO

21

22

TECNOLOGIA PESSOAS

ESTRATGIA

COMPLEXIDADE

MEDIO E ESTATSTICA

SOCIOLOGIA

DINMICA DE GRUPOS E TIMES

ANTROPOLOGIA

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

PSICOLOGIA

ECONOMIA

BLOCOS DE CONHECIMENTO

23

24

E O BRASIL?

25

MODELOS DE NEGCIO

MODELOS DE GESTO

PRODUTOS & SERVIOS

TIPO

S D

E IN

OVA

O

26

INOVAO > IMITAO

27

EM RESUMO

RECONHEA O PAPEL

ESTRATGICO DE TECNOLOGIA

CAUSE OU SE MANTENHA FRENTE DA DISRUPO

CRIE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL DE RESPOSTA INOVADORA

A NOVA ORGANIZAO

The purpose of an organization is to enable ordinary humans beings to do extraordinary things. ! PETER DRUKER

Claudia Melo Diretora de Tecnologia, ThoughtWorks Brasil

cmelo@thoughtworks.com @claudia_melo