7/23/2019 A Liderança Emocional

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A Liderança em Enfermagem com Inteligência Emocional

A leitura dos dois artigos foi muito enriquecedora para o meu conhecimento deliderança em enfermagem, principalme o que fala sobre inteligência emocional, pois

quando se fala em enfermagem logo se vem na cabeça o cuidado associado a essa palavra, mas essa profissão é muito mais do que só um simples cuidado, abrangediversas áreas para que se possa ter um profissional de qualidade e completo paraexercer a profissão.

  A liderança tem sido necessário em todas as atividades do enfermeiro, principalmente quando o profissional tem o interesse de exercer com competência o seutrabalho, onde muitas vees tem se encontrado dividido entre o desempenho deatividades assistenciais ao cuidado direto ao paciente, ou então assumindo a função

administrativa que envolve a interação com o pessoal de enfermagem. A liderança é umtema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os l!deresrepresentam na eficácia do grupo e da organiação. "s l!deres são responsáveis pelosucesso ou fracasso da organiação. #iderar não é uma tarefa simples, porque exige

 paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organiação é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos. #iderar, de uma forma bemsimples pode ser entendida como a gestão efica e eficiente das pessoas de uma equipe,

 para que se atin$a os ob$etivos propostos pela organiação. % o processo de conduir umgrupo de pessoas, transformando&o numa equipe que gera resultados. % a habilidade demotivar e influenciar as pessoas, de forma ética e positiva, para que contribuamvoluntariamente e com entusiasmo alcançando os ob$etivos da equipe e da organiação.

  'odemos então dier que o l!der diferencia&se do chefe, que é aquela pessoaencarregada por uma tarefa ou atividade de uma organiação e que, para tal, comandaum grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência 'ara os gestoresatuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente as do l!der,com isso ,entre os desafios apresentados pelo ambiente mutável, as organiaç(es estãovaloriando cada ve mais os gerentes que possuem habilidades de liderança e não dechefia.

)m relação * inteligência emocional, a liderança em enfermagem é concebidacomo habilidade de liderança executiva, que beneficia tanto cuidados com pacientes,quanto com enfermeiros e organiaç(es hospitalares. #!deres emocionalmenteinteligentes influenciam cuidados com o paciente, motivando enfermeiros a tomaremdecis(es práticas de alto n!vel. Ademais, estabelecem relaç(es positivas com osenfermeiros, as quais refletem o entendimento do contexto do cuidar, assim como, oreconhecimento das necessidades emocionais e profissionais de outros colegas nocontexto cl!nico&hospitalar. #ogo, estabelecer relaç(es positivas enriquece a prática da

enfermagem para a promoção da qualidade dos cuidados com o paciente. +nteligência)mocional é um processo de influência, poder e autoridade de um indiv!duo que

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 $untamente com outros quatro fatores, autoconsciência, autogestão, consciência social egestão das relaç(es, consegue competentemente potencialiar os esforços de outroindiv!duo ou grupo para a realiação dos ob$etivos em determinada situação. #iderar emocionalmente não é de todo imposs!vel, agora ser carismático, é um processointr!nseco, que $unta fatores de personalidade do indiv!duo com fatores situacionais ecomportamentais.

o$e em dia, as empresas competem no mercado, em produtos agregados aovalor humano, sendo fundamental a forma que utiliam o seu pessoal, passando então aexistir a necessidade de treinamento gerencial para atingir o sucesso tão esperado. %hora de sentir o dese$o da maximiação dos recursos humanos agregados * maximiaçãodo lucro. )ste -sentir dese$o, é na verdade sentir paixão pelo que faemos, deacreditarmos em nosso potencial, e com o -borbulhar de emoç(es, equilibradas comtreinamento e desenvolvimento, gerarmos a capacidade em lidar com situaç(es na busca

de solução de problemas, propiciando, pelo con$unto de harmonia no trabalho e um bomrelacionamento interpessoal, a satisfação humana, ocasionando um aumento de

 produtividade com excelência no que se fa, levando o alavancar da organiação econseq/entemente o investimento, tão alme$ado por ela. % importante que entendamosque o autoconhecimento é grande indicador para uma boa #iderança e com isto o-aflorar de princ!pios espirituais para a motivação da vida, tanto pessoal como

 profissional.

)stilos de liderança 0

Líder autoritário

Líder liberal, também denominado de laissez faire

 Líder democrático

Atuaç(es +nteligentes do l!der frente * equipe0

Aprendizagem cooperativa

Tarefas criativas

recon!ecimento do sucesso por parte do líder

Autonomia no trabal!o

"omunicar a e#uipe os resultados do trabal!o

Interesse por cada elemento da e#uipe

A #iderança pode ter dois tipos de direção. 1uando a essência do l!der estádirecionada para as pessoas, existe nele uma maior sensibilidade ás problemáticas dosoutros. Atende *s pessoas como seres humanos e não como máquinas de trabalho.2ontudo, este estilo de #iderança não origina um aumento direto da produtividade, vistoo ob$etivo estar mais orientado para os su$eitos. 1uando a essência do l!der está maisdirecionada para a tarefa, ou para a produção, existe uma preocupação com a realiação

das atividades, valoriando&se os resultados eos lucros, sempre com o ob$etivo dedesenvolver a organiação. A #iderança )mocional é $ustamente a mistura das duas

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direç(es, sendo que a percepção principal é que os lucros da "rganiação só serãosatisfatórios e até mesmo além das expectativas, se houver também uma preocupaçãocom o ser humano que executa o trabalho, que da tudo de si para o bom desempenho da"rganiação.

3ma parte muito imporatnte do artigo que define perfeitamnete um l!der emocionalé essa0 -3m l!der emocional deve traer como conduta profissional as seguintescompetências0 Autopercepção, 'ercepção )mocional, Auto& avaliação precisa,Autoconfiança, Auto 4egulação, Autocontrole, 2onfiabilidade, Adaptabilidade,+novação, 5otivação, 6ontade de 4ealiação, +niciativa, )nga$amento, )mpatia, 7aber 2ompreender, 8er #iderança e 7aber 9erenciar 2onflitos. 3m l!der pode ser ativo ou

 passivo, ser assertivo ou agressivo, interessado, dominador ou negligente. 7e$a ele comofor, sabe&se com toda a certea, que as suas caracter!sticas afetam as relaç(es com osliderados e, conseq/entemente, o desempenho destes nas tarefas. 'orém, tão importante

quanto *s caracter!sticas de #iderança, são os modos comportamentais assumidos pelol!der, tais como: $er %usto, que não significa ser igual para todos, mas sim tratamentoigual, em situaç(es semelhantes, $er &onesto, outra caracter!stica muito importante,

 pois sempre que se criam expectativas no grupo, deve faer&se tudo para que estas se$amcumpridas, $aber Lidar com Emoç'es, é fundamental saber entusiasmar e incentivar os subordinados, $er Assertivo, consiste na verbaliação honesta daquilo que se sente,sem ser agressivo, $aber Elogiar e (epreender há algo importante a ;re< salientar, queé dito pela literatura0

“um Líder nunca repreende senão em privado e não perde uma oportunidade de

elogiar merecidamente, em publico” (Almeida, 1996).

$er Auto (efle)ivo, saber analisar sucessos e fracassos, bem como as conseq/ências,Ter *isponibilidade para Aprender,estar receptivo a novas aprendiagens reavaliandoconvicç(es sem perder de vista os próprios ob$etivos e prioridades, $aber +otivar, ol!der deve saber motivar os seus colaboradores, "onfiança, a confiança é * base daempatia, gerar empatia imp(e um esforço para ouvir os outros, mostrando um interessegenu!no, Transformar os deseos em aç'es concretas e definidas, a ação é precedidade uma intenção. " l!der deverá definir claramente aquilo que pretende faer e analisar 

as capacidades para a concretiação, $aber -artil!ar +éritos, as pessoas precisamsaber que são reconhecidas e isso levará ao aumento da coesão do grupo e da motivação

 para pro$etos futuros, ./o Ter +edo de "ompetir, o mundo das organiaç(es écompetitivo e, por isso, há de entrar de modo correto nesta competição, sem táticasdesleais, sem medo de lutar e levar avante os ob$etivos, ./o $ofrer da $índrome do

0Eu1, por vees o l!der utilia o -eu para se referir aos sucessos e, o -nós para osfracassos. " l!der deve sempre atentar ao fato de estartrabalhando em equipe, onde eleserá mais um a somar e ./o -ermitir E)cesso de "onfiança, o l!der deve saber impor fronteiras. =ão ser respeitado significa abdicar das fontes de poder e,

conseq/entemente, deixar de ser l!der., diante disso podemos ver a import>ncia desermos um enfermeiro l!der para a execução de qualidade do nosso trabalho.