a instituição teológica e o preparo do candidato

A Instituição Teológica e o

Preparo do Candidato

OPBB – Belforroxense – 14/08/2012

Pr Davidson Freitas

A INSTITUIÇÃO TEOLÓGICA E O PREPARO DO CANDIDATO

AGENTES DO PROCESSO DE PREPARO MINISTERIAL1. Igreja2. Pastor / liderança3. Candidato4. Instituição Teológica5. Professores6. Colegas


IGREJAIdentificação do vocacionado;Avaliação do vocacionado: maturidade, convicção, preparo prévio,

vida, família, projeto futuro, finalidade, possibilidade de ministério;Apoio ao vocacionado: espiritual, financeiro, ministerial, prático,

emocional; eAcompanhamento: monitoração presença, notas...

AGENTES DO PROCESSO DE PREPARO MINISTERIAL


PASTORLiderar o processo de identificação e avaliação do vocacionado;Identificar a Instituição adequada;Acompanhamento do vocacionado: pessoal, financeiro,

espiritual, convicção de chamado, consagração, performance ao longo do curso; e

Mentoria.



CANDIDATOExperiência de chamado;Auto-avaliação: conduta, carreira, vida acadêmica, estrutura

familiar, momento pessoal, finanças;Identificação de parceiros de oração; eApresentação à igreja e à liderança.



INSTITUIÇÃO DE ENSINODefinição de sua linha teológica;Confessionalidade denominacional;Rumos quanto ao MEC; Contratação do corpo docente;Desenvolvimento dos processos de trabalho (efetividade);Processo seletivo; eProcesso de desenvolvimento.


Eficiência: Determina o quanto uma organização/pessoa usa corretamente seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade na utilização de seus recursos, mais eficiente é a organização. É a realização de atividades ou tarefas de maneira certa e inteligente, com o mínimo de esforço e com máximo aproveitamento de recursos. É fazer certo.

Eficácia: Determina o quanto uma organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é eficaz. Eficácia é fazer a coisa certa.Sempre que somos eficazes somos eficientes, porém o inverso não é verdadeiro.



EFETIVIDADE

Quando aliamos a eficiência à eficácia, nos tornamos efetivos e fazemos tudo com

excelência.


FASES DO PROCESSO DE PREPARO

1. Seleção2. Orientações iniciais3. Fornecimento de conteúdo básico4. Construção de conhecimento5. Combinação prática do conteúdo6. Fechamento - TCC

CONTEÚDO NO PROCESSO DE


FORMAÇÃO


Constituição de 3 núcleos de estudos1. Núcleo Fundamental: disciplinas sobre o universo da Bíblia: AT, NT,

Teologia do AT, Teologia do NT, História da Igreja, História da Formação da Bíblia, História dos Batistas, Teologia Sistemática, Hermenêutica, Exegese, Idiomas Originais (Grego e Hebraico);

2. Núcleo Interdisciplinar: com disciplinas que dialogam com a Teologia e com a prática ministerial: Psicologia, Sociologia, Filosofia, Antropologia, Fenomenologia, Administração e Direito; e

3. Núcleo formativo teórico-prático: disciplinas de caráter prático: Missiologia, Homilética, Evangelismo, Aconselhamento, Liderança, e Aspectos Eclesiásticos (presidência de assembleia, regras parlamentares, redação de atas, estatutos, regimentos...).

CONTEÚDO DO PROCESSO DE FORMAÇÃO


O QUE O PASTOR PRECISA FAZER

1. Priorizar a vida com Deus e a família;2. Fortalecer o discipulado na igreja;3. Buscar conhecimento em diversas áreas;4. Desenvolver um programa pessoal de atualização

ministerial;5. Dialogar com o tempo presente nas suas manifestações

intelectuais e artísticas;6. Ter compromisso com a comunidade em que está inserido;7. Definir como contribuir teologicamente a partir de suas

especializações; e8. Produzir material escrito das suas reflexões

MISSÃO

Servir às igrejas batistas atuando na capacitação ministerial dos vocacionados e líderes por elas enviados, a fim de viabilizar sua missão evangelizadora e transformadora do ser humano de forma integral.

VISÃO

Ser uma instituição de educação ministerial batista, comprometida com a Palavra de Deus, com os princípios denominacionais, com a excelência de um ensino cristão firme e apologético, que satisfaça às igrejas que desejarem capacitar seus líderes em consonância com nossa confissão de fé e princípios.

VALORES

1. Reconhecimento da soberania de Deus;2. Cooperação com a denominação Batista em todos os níveis;3. Lealdade aos princípios e doutrinas batistas, para assim vivenciar e difundir

os valores e a ética cristã;4. Desenvolvimento de um ambiente de comunhão e unidade com o cultivo

do convívio social em termos de respeito e cooperação mútuos e formação da consciência crítica em sociedade que preserve o ser humano e sua dignidade;

5. Busca constante de melhoria da qualidade e da profundidade no ensino, sempre norteado pelos princípios e doutrinas batistas;

6. Promover uma formação integral da pessoa humana com o desenvolvimento do senso crítico e a autocrítica, sem perda dos valores batistas e legítimos do cristianismo, com foco no aluno e na qualidade acadêmica;

VALORES

7. Ética, transparência e integridade em todos os nossos atos;8. Respeito à liberdade de pensamento;9. Priorização das pessoas em detrimento das coisas com foco no

ser humano e sua qualidade de vida;10.Preocupação permanente com a satisfação das pessoas que

fazem parte da Comunidade Acadêmica do Seminário do Sul;11.Qualidade e produtividade acima da média;12.Aprendizado contínuo;13.Excelência naquilo que fazemos.

PERFIL DO ALUNO FORMADO

Um ser humano íntegro, ético e relacional, que mantém o diálogo aberto consigo mesmo, com Deus, com o mundo e com os outros – inclusive aqueles que têm convicções e características diferentes das suas. Desejamos contribuir para seu desenvolvimento pleno como ser que pensa, sente e age de modo responsável e proativo, aplicando seus conhecimentos para a transformação do mundo em um lugar melhor para se viver para todos. E fazendo isso sempre de um jeito leve, feliz e equilibrado.


PERGUNTAS

Para isso, é preciso:

GESTÃO EFICIENTE EM TEMPOS DE CRISE

LIDERANÇA

É a capacidade de influenciar os outros a liberar o seu poder e potencial de forma a impactar o bem maior.

LIDERANÇA

A liderança não deve ser exercida apenas por um ganho pessoal, mas deve ter um propósito maior!

Líderes que servem a si mesmos serão uma coisa do passado!

LIDERANÇA

Como motivar as pessoas ?

Servindo antes de liderar!

Liderar pelo exemplo!

LIDERANÇA

Filme - exemplo

LIDERANÇA VALORES QUE DEVEM NORTEAR A LIDERANÇA

Ética fazer a coisa certa;Relacionamentos desenvolver confiança e respeito mútuos;Sucesso operar uma organização rentável e bem administrada;Aprendizagem Sempre crescer, pesquisar e desenvolver.

As Facetas da Liderança Respeito Experiência Força emocional Habilidades pessoais Disciplina Visão Dinamismo Sensibilidade Humildade Serviço

CREDIBILIDADE

Liderar é ter um destino certo. Se você e seu pessoal

não souberem para onde vão, sua liderança não fará

diferença.

LIDERANÇA

Constrói uma visão clara para a organização

LIDERANÇA

LIDERANÇACONSTRÓI UMA VISÃO CLARA PARA A ORGANIZAÇÃO

1. Para alcançar resultados extraordinários é preciso saber para onde está indo;

2. Uma visão constrói confiança, respeito, cooperação, interdependência, motivação e responsabilidade mútua pelo sucesso;

3. A visão permite que as pessoas façam as escolhas certas;

4. A visão dá poder e anima a alcançar o que realmente se deseja;

LIDERANÇACONSTRÓI UMA VISÃO CLARA PARA A ORGANIZAÇÃO

5. A visão gera ânimo e paixão porque as pessoas sentem que estão fazendo a diferença;

6. Abre espaço para a criatividade e para assumir riscos;

7. Fornece orientação para decisões diárias de forma que todos trabalhem em direção ao alvo certo e sem objetivos conflitantes.

Desafiar oEstabelecido

Inspirar uma Visão Compartilhada

Permitir que os outros ajam

1. Procurar oportunidades desafiadoras para mudar, crescer, inovar e melhorar.

2. Experimentar, arriscar-se e aprender com os erros.

3. Imaginar um futuro enaltecedor e enobrecedor.

4. Arregimentar os outros para uma visão comum mediante o apelo aos valores, interesses, esperanças e sonhos deles.

5. Incentivar a colaboração mediante a promoção de objetivos cooperativos e o desenvolvimento da confiança.

6. Fortalecer as pessoas ao distribuir poder, possibilitar a escolha, desenvolver a competência, designar tarefas críticas e proporcionar apoio explícito.

As 10 atitudes de uma liderança de alto impacto

Apontar o Caminho

Encorajar o Coração

7. Estabelecer o exemplo ao se comportar de modo coerente com os valores compartilhados.

8. Alcançar pequenas vitórias capazes de promover o progresso consistente e estabelecer compromissos.

9. Reconhecer as contribuições individuais para o êxito de qualquer projeto.

10. Celebrar com regularidade as realizações da equipe.

As 10 atitudes de uma liderança de alto impacto

Os perigos na caminhada de uma liderança de alto impacto

1. Orgulho O sucesso em projetos e metas superadas pode gerar elogios, e estes, podem gerar orgulho.

2. Murmuração Continue acreditando mesmo em meio às dificuldades.

3. Rebelião/oposição ouça os insatisfeitos e resolva os problemas.

4. Desânimo a paixão pelo que você faz deve permanecer sempre acesa.

5. Negligência O líder deve levar a equipe à busca constante de melhoria, de crescimento e de inovação.

6. Medo Não deixe que o medo paralise sua liderança. O líder está sempre assumindo riscos.

7. Cobiça Querer mais simplesmente para aumentar o poder, a influência, o nosso próprio domínio é um risco muito grande de sucumbir à cegueira. Decisões baseadas na cobiça, geralmente não são sábias e não conseguem motivar a equipe.

8. Inversão de importância na correria do dia-a-dia, muitos líderes acabam dando prioridade aos resultados e não às pessoas. Desta forma, os membros das equipes passam a achar que são julgados apenas por aquilo que fazem e não pelo que são.

Os perigos na caminhada de uma liderança de alto impacto

Os desafios na caminhada da liderança1. Manter contato com a realidade Ao perder contato com a

base do negócio começa a perder informação fundamental para entender o negócio e antecipar mudanças.

2. Manter-se atualizado Não acompanhar a dinâmica do ambiente onde se está inserido é fatal para qualquer líder.

3. Vencer a acomodação repetir o que foi sucesso no passado.

4. Manter a capacidade de comunicação Organizações que não são relevantes para o contexto onde estão inseridas, perdem esta capacidade, vão gradativamente se enfraquecendo e diminuindo.

5. Manter a estabilidade emocional, mesmo sob pressão a realidade do exercício da liderança é a constante busca de superação.

6. Preservar a família Não deixe que a pressão pelo sucesso destrua sua família.

7. Desenvolver um programa de capacitação de desenvolvimento da equipe

8. Identificar e preparar líderes em potencial9. Manter a ética e integridade nas ações10. Estar aberto para mudanças

Os desafios na caminhada da liderança

A Liderança é imprescindível em momentos de crise!!!


FILME – DESAFIANDO GIGANTES

PASSOS PARA UMA GESTÃO EFETIVA

1 – Avaliar a SituaçãoFazer uma análise SWOT (FOFA):• Strengths (Fortalezas)• Weakness (Fraquezas)• Opportunities (Oportunidades)• Trheats (Ameaças)


Com isso, monta-se um CENÁRIO REAL


2 – Preparar um plano de ação• Curto, Médio e Longo prazos• Desenvolver um orçamento• Definir pontos intermediários de avaliação• Prontidão para corrigir desvios de rota• Abertura para alterar objetivos



3 – Trabalhar com uma perspectiva REALISTA• Entender bem o que realmente é possível• Não ser pessimista, nem otimista• Definir uma margem de erro• Prontidão para os imprevistos



4 – Estar pronto para aprender com os erros e recomeçar• O medo de errar nos paralisa• Se cair, levante e recomece a caminhada• Persistência• Prontidão para os imprevistos



5 – Estar pronto para mudar• Não esperar resultados diferentes fazendo as

mesmas coisas• O que deu certo no passado, pode não dar

certo hoje• Inovação• Criatividade• Flexibilidade



6 – Encorajar a equipe• Sinalizando claramente quem você é• Definindo claramente os desafios para as

pessoas• Vivendo uma vida rica em propósitos• Afirmando as pessoas• Acreditando.


MOTIVANDO ATRAVÉS DO ENCORAJAMENTO

Como Encorajar?1. Sinalizando claramente quem você é:

1. Mantenha suas promessas – cumpra sua palavra;2. Persevere;3. Expresse claramente seus pensamentos;4. Faça suas ações falarem mais alto do que suas

palavras;5. Mantenha suas regras;6. Não tenha medo de reconhecer seus erros e

pedir desculpas.

2. Definindo claramente desafios para as pessoas:1. Descreva o que se deseja das pessoas;2. Defina o cronograma – quando se quer;3. Liste as recompensas e consequências do que se

quer fazer;4. Identifique os obstáculos;5. Desenvolva um plano de ação com todos os passos

a serem dados.


Como Encorajar?

3. Vivendo uma vida rica em propósitos: (Talento + Paixões + Ambiente) x Visão=Vida rica

em propósitos1. Seus talentos

1. Características que você realmente demonstra2. Habilidades que você demonstra naturalmente, sem esforço

adicional.2. Suas paixões

1. Problemas que você deseja muito resolver no mundo ao seu redor2. Questões nas quais você gostaria de se envolver mais3. Áreas sobre as quais você gostaria de aprender mais.


Como Encorajar?

3. Vivendo uma vida rica em propósitos: (Talento + Paixões + Ambiente) x Visão=Vida rica em

propósitos3. Seu ambiente preferido

1. O ambiente de trabalho ideal para que você se sinta confortável em compartilhar seus talentos e paixões

2. Suas preferências de lugar e estilo de ambiente de trabalho.4. Sua visão

1. Como você se vê a si mesmo2. Como você vê o futuro desejado e o que você está fazendo para

chegar lá3. O que você planeja fazer no futuro próximo.


Como Encorajar?

4. Afirmando mais as pessoas:1. Reconhecendo seu valor2. Reconhecendo suas contribuições para o grupo3. Renovando seu compromisso com elas4. Demonstrando o reconhecimento com ações

5. Mergulhando em sentimentos positivos1. Copo meio cheio ou meio vazio?2. Acreditando na vitória3. Eliminando o pessimismo4. Fortalecendo as fortalezas eliminando as fraquezas


Como Encorajar?

QUE O SENHOR NOS ABENÇOE!!!!

FILME FINAL


PERGUNTAS

a instituição teológica e o preparo do candidato

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