Quais são os custos mais importantes de estrutura no nosso Modelo de Negócio?Quais Recursos C haves são os mais caros? Quais Atividades Chaves são as mais caras?

Fluxo de Receita

De quais canais nossos Clientes querem ser abordados?Como estamos abordando eles agora?Como nossos canais são integrados?Que tipo de canal funciona de melhor forma?Qual é o melhor na relação custo-benefício?Como estamos integrando esses canais na rotina do Consumidor?

Pra que tipo de Valor nosso consumidor realmente quer pagar?O que eles já pagam hoje?Como eles estão pagando?Como eles prefereriam pagar?Quanto que cada tipo de Receita contribui para nossa Receita Geral?

Canais

Relação com o Consumidor

Segmentos de Consumidores

fases do canal1. Conscientização Como levantamos a conscientização do consumidor para nossos produtos e serviços?

2. Avaliação Como ajudamos o consumidor a avaliar a Proposição de Valor de nossa empresa?

3. Compra

4. Entrega Como entregamos a Proposição de Valor para os nossos consumidores?

5. Pós Venda Como nós providenciamos o pós-venda? O que fazemos? O que podemos fazer?

Para quem estamos criando Valor?Quem são nossos consumidores mais importantes?

Que tipo de relacionamento cada Segmento de Cliente esperaque nós estabelecemos e mantenhamos com ele?O quão caro é o nossa relação?Como essa relação está integrada com o resto do Canvas?

Proposição de ValorAtividades ChaveParceiros Chave

Recursos Chave

Custo Estrutural

Que valor entregamos para o cliente?Quais dos problemas do nosso cliente estamos tentando resolver?Qual o produto diferenciado que estamos entregado para cada tipo de público?Que necessidades do consumidor estamos satisfazendo?

Quais Atividades Chaves nossa Proposição de Valor requer? Relacionamento?Fluxo de Receita?

Quem são nossos parceiros chave? Quem são nossos fornecedores chave?Quais recursos chave estamos adquirindo dos fornecedores?Quais Atividades Chave os parceiros fazem?

Quais Recursos Chave nossa Proposição deValor requer? Nossos Canais de Distribuição?Relação com o Consumidor?Fluxo de Receita?

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Como nós permitimos que esses clientes comprem específicos produtos e serviços?

8B Projetos deLima + 8B Projetos

Consultoria /Assessoria

Gestão deEmpreendimentos

Design deProduto

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Grife 8BAssinatura

*Fabricante *

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Arquitetura& Gestão

AssistênciaPessoal Dedicada

AssistênciaPessoal

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Portfólio

Entrega doProjeto

Placa de Obra

Entrega daObra

SedePropostaComercial

Núcleode Decoração

Relacionamento

Eventos

AP doProjeto

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Administrador

Arquiteto

Gestor de Projeto

Estagiário

Projetista

Diretor deCriação

Ass. Adm.Financeiro

Sistemas deGestão

HardwareSoftware

Sede Telefone

Produção

Desenvolvimento

Pesquisa

Orçamento eCompras

PropostaComercial

Direção deCriação

Brie�ng

GestãoAdministrativa

GestãoFinanceira

Corporativo

Comercial

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Administração15%

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Folha Mat. Exped.

Custo porprojeto

Serviçostercerizados

Projetos $

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Investidor PF:Empresário

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Contabilidade

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Designer

Fornecedores deMateriais & Serviços

Corretor deImóveis

Arquiteto

ProjetosComplementares

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