8 simples passos para inovar de forma revolucionaria
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8 SIMPLESPASSOS PARA INOVAR DE FORMA REVOLUCIONÁRIA
• Tudo o que eu consigo contar para vocês sobre inovação em 40 minutos
• Tudo o que eu consigo responder em 10 minutos
AGENDA
A Innoscience é uma firma de consultoria
em inovação e estratégia fundada por um
grupo de consultores seniores com
experiência executiva e sólida atuação
acadêmica com a premissa de que as
empresas mais inovadoras apresentam
melhores resultados do que seus
concorrentes.
QUEMsomos
Atendemos 15 das 100 empresas mais inovadoras do Brasil. Somos a consultoria especializada em inovação com o mais abrangente e qualificado portfólio de clientes.
Olátudobem?
Partner da Innoscience; Graduada em Administração de Empresas
(UFRGS) e em International Affairs na Universidade de Bolonha
(Itália);MBA em Tecnology Industry na Escuela de Negócios
(Espanha); Realizou cursos de extensão na Singularity School
(NASA/Google); Harvard Public Health School, certificação em
Inovação por Stanford e junto a IDEO. Fez carreira profissional e
executiva em Telecom, Consumo e Farmacêutica tendo atuado em
multinacionais como Ericsson, J&J, Sanofi e Roche nas áreas de
estratégia, marketing e inovação; Atuo como mentora da programa
de aceleração InovAtiva pelo Ministério do Desenvolvimento.
Os drivers da INOVAÇÃOCLIENTES CONCORRENTES
DESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇÃO
TALENTOS
DESCONTI
NUIDADES
- Novos segmentos
- Novas prioridades
- Atração pelo novo
- Competidores low
cost
- Disruptors
- Novos entrantes
- Expectativas de
crescimento
- Gap de
produtividade
- Geração Y
- Propósito
- Atração e retenção
- Legal
- Sustentabilidade
- Social
- Econômico
- Tecnológico
A Classe média
irá dobrar atingindo
5 bi de pessoas
em 2030
12 dos 25 principais
negócios bilionários
são low cost
Quando o core business começa
a estabilizar menos
de 5% das empresas consegue voltar
a crescer ao menos 1% acima do PIB
Somente 28% dos Millennials acreditam
que suas atuais empresas estão
fazendo uso completo de suas habilidades
Aproximadamente 50%
de consumidores da Gen Y
não consideram um carro próprio
o melhor meio de transporte
CLIENTES CONCORRENTESDESAFIOS
INTERNOS
ATRAÇÃO
TALENTOS
DESCONTI
NUIDADES
“9% das empresas saemdos períodos de recessão maisfortes do que
antes.”
Cenários críticos geram novos modelos de negócio
É uma combinação de movimentos defensivo e ofensivo
O que vocês acham que essas empresas fizeram DIFERENTE DAS QUE ESTAVAM ESTABELECIDAS NO SETOR?
Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR?Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade
resultados no modelo de negócio existente.
• Clientes atuais
• Concorrentes atuais
• Eficiência
• Accountability
• On-Budget
• On-Time
‘‘Organização desenhada para operar eficiente e lucrativamenteum modelo de negócios existente.’’ - Maximiliano Carlomagno
Focar toda atenção estratégica no negócio existentepara entregar resultados de curto prazo aos acionistas.
Realizar a divisão do trabalho por departamento,área geográfica ou linha de produto.
Usar ferramentas de avaliação de desempenho, recompensae reconhecimento para garantir a entrega dos resultados.
Gerenciar projetos de forma padronizada, dentro da estruturaorganizacional vigente, sem dedicação exclusiva.
Buscar novas oportunidades junto aos clientes existentespor meio de pesquisas quantitativas.
Fomentar entre as pessoas uma cultura de controle,eficiência, previsibilidade e cumprimento das regras.
Analisar e selecionar oportunidades com baseem análise financeira de Fluxo de Caixa Descontado.
Os 7 inimigos da INOVAÇÃOem grandes empresas
Como inovar em Grande Empresas
o
Incentivar o comportamento empreendedor
Conectar a inovação com estratégia
Procurar ideias em todos os lugares
Alinhar inovação com os instrumentos de RH
Aprender com os erros corretos
Gerir projetos inovadores com as ferramentas adequadas
Aplicações hojeAplicar o que é inovação além do produto
Definir o que é inovação além do produto01
Definir o que é inovação além do produto01
FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel
Definir o que é inovação além do produto01
FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel
Definir o que é inovação além do produto01
1. Para cada perspectiva do radar procure
propor uma inovação
2. Combine as diferentes perspectivas
para gerar vantagem competitiva
Conectar a inovaçãocom a estratégia
02
• Cadeia de fornecimento: pagamento pay-per-use conforme necessidade rede e não ser dono das baterias
• Solução: armazenamento de energia distribuída na rede• Presença: armazenamento energia no cliente – incentivos para
investimento• Relacionamento: potencial mudança do equilíbrio de poder entre o
consumidor de energia e o distribuidor (customer centric) • Processo: ao invés de investir na expansão da rede própria – criação
de rede de armazenagem de energia
• Marca: empresas de energia elétrica expandem marca para gerenciamento de facilities
• Solução: IOT para gerenciar a eficiência energética • Relacionamento: para estreita-lo oferecem outras soluções para
residências tais como TV por satélite• Processo: integram soluções de outras matrizes energéticas do que
as padrão da distribuidora ( eólica, gás natural e solar)
Procurar ideias em todos os lugares03
Observar Entrevistar Imergir
FONTE: W Chan Kim
Procurar ideias em todos os lugares03
Incentivar comportamentoempreendedor
04
Alinhar inovação cominstrumentos de RH
05
Estabelecer tempo para inovação06
Aprender com os erros corretos07
ERRO EMPREENDERERRO DESCUIDO
Aprender com os erros corretos07
Diferenciando tipos de projeto
NovidadeIncerteza:Significam
muitas mudanças ComplexidadeInterdependências:
Altos custosde mudanças
FONTE: Edivandro Conforto, Ph.D.
Gerir projetos inovadorescom as ferramentas adequadas
08
“95%dosprojetosinovadoresmudamsuadireçãodaideiaatéaimplementação”
ClaytonChristensen - HarvardBusinessSchool
A B
FONTE: Innoscience
Gerir projetos inovadorescom as ferramentas adequadas
08
Identificar e capacitar pessoaspara seu perfil inovador
FONTE: Innoscience
IDEALIZADORCriatividade, facilidade
de identificar oportunidades,visão de mercado, estratégica
para propor novas ideias,motivação para mudanças e para
levar os projetos adiante sãoalgumas das característicasque identificam este perfil.
REFINADOREles têm dificuldade
em começar a partir do zero,mas são muito bons
em fazer idéias evoluirem,perceber falhas, identificar riscos
e complementar abordagensque ainda estão brutas..
EXPERIMENTADORAbertura para aprender
com os pilotos, capacidadede identificar as incertezas,
aceitar riscos, lidarcom desafios
e fazer adaptaçõesno projeto ao longo do seu curso.
EXECUTORFoco em prazos,
no cumprimento de orçamentoe atingimento de metas.
Alta capacidade de transformaro projeto piloto, protótipoou experimento em algo
de larga escala
FONTE: Innoscience
Empresas inovadoras performam melhor
Fontes: Innoscience
“Todo mundo é um gênio. Mas, se você julgar um peixe por sua capacidade de subir em uma árvore, ela vai gastar toda a sua vida acreditando que ele é estúpido”. Albert Einstein
primeiro, por reflexão, que é o mais nobre;segundo, por imitação, que é o mais fácil;e terceiro, por experiência, que é o mais amargo.
Há três métodos para ganhar sabedoria:
Confúcio
FONTE: Abraham Maslow
Inovação é PROPÓSITO
Inovação é uma competênciaque pode ser desenvolvida
Inovaçãovai muito além
do produto
Diferentes perfissão importantespara a inovação
A maior motivação para inovaré poder fazer algo que não foifeito e o prazer e o orgulho queisso traz pra vc
Cada fase dos projetosde inovação demanda
um conjuntode competências
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ACERTIFICAÇÃOEMGESTÃODAINOVAÇÃO
• Fundamentos da inovação.
• Processo de inovação: captura de insights, ideação, priorização de ideias e elaboração de um projeto de inovação.
• Diagnóstico da gestão da inovação.
• Desenho de um programa de inovação de sucesso com base na metodologia do octógono.
• Desenvolvimento das capacidades essenciais de um consultor empresarial de inovação.
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PerguntasFrequentes1 certificado a cada nível do curso
Temos condições diferenciadas para aqueles que fizerem mais de um nível
Cada nível tem um conteúdo diferente
Primeiro certificado nacional de competências de inovação, reconhecido no mercado (assim como o PMI)
Inovação é um aprendizado contínuo, queremos facilitar essa estrada com interação, experiência na prática e conteúdo especial
O você podeFAZER JÁEscolher um problema fascinante que exija novas ideiasQuanto maior o problema maior a oportunidade inovação
Focar em novos princípios e paradigmas para dar luz a novas abordagens (como fazer o que fazemos)
Desconstruir de forma cuidadosa convenções e dogmas que restringem o pensamento criativo
Usar exemplos e analogias (outras indústrias) que ajudem a redefinir o que é possível
FONTE: Innoscience Se inscrever no CGI