Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2018-2023 – Universidade Federal de Viçosa  

Avaliação dos Objetivos Institucionais/Metas Estratégicas 

 

 Objetivo 13: Aprimorar as políticas de saúde, esporte e lazer para melhoria da qualidade de vida da 

comunidade universitária.

Coordenação: Pró-Reitoria de Assuntos Comunitários 

Metas 

Planejado  Alcançado 

2018  2019  2020  2021  2022  2023  2018  2019  2020  2021  2022  2023 

1. Ampliar em 15% o número de atendimentos 

individuais e procedimentos na área da saúde. 2,5%  5%  7,5%  10%  12,5%  15%  58%  72,49%         

2. Ampliar em 15% o número de pessoas 

atendidas em oficinas e grupos terapêuticos 

voltados à promoção da saúde mental e 

qualidade de vida da comunidade universitária.

2,5%  5%  7,5%  10%  12,5%  15%  8%  10,44%         

3. Ampliar em 30% as ações e campanhas de 

prevenção e promoção da saúde. 5%  10%  15%  20%  25%  30%  3%  14,28%         

4. Estabelecer mecanismos para a promoção da 

saúde mental dos estudantes.                        

5. Ampliar em 15% a participação nos programas, 

projetos e eventos de esporte e lazer. 2,5%  5%  7,5%  10%  12,5%  15%  18%  1

127,26%         

6. Ampliar em 15% a infraestrutura para o 

desenvolvimento de atividades esportivas e de 

lazer pela comunidade universitária. 2,5%  5%  7,5%  10%  12,5%  15%  0%  0%         

7. Estabelecer políticas para promoção dos 

direitos humanos e da diversidade na UFV.                        

1 CAV

 

  Atendido: ≥ 90%

Parcialmente atendido: 45% < x < 90%

Não atendido ou atendimento pouco significativo: ≤ 45%

Período para cumprimento da meta 

 

Meta 1 - Ampliar em 15% o número de atendimentos individuais e procedimentos na área da saúde. ANO-BASE 2018: O previsto para 2018, ou seja, crescimento de 2,5% no número de atendimentos individuais nas áreas de saúde física e

mental, foi atendido muito acima das expectativas. Na Divisão de Saúde (DSA/CAV), o crescimento foi de aproximadamente 65%; na Divisão Psicossocial (DVP/CAV), foi de 88%; no Campus Florestal, que atua de maneira mais integrada, em termos de setorização, o crescimento total foi de mais de 150%.

Quantidade de atendimentos realizados pela Divisão de Saúde/CAV

Fonte: PCD/UFV

 

Quantidade de atendimentos realizados pelo Setor de Saúde/CAF

Fonte: PCD/UFV

As principais ações realizadas foram a realocação de servidores entre Divisões, a criação de parcerias com a Univiçosa (no caso da DVP) e com a UAES (DSA), o trabalho em conjunto com o DEM (DSA e DVP), a nova programação de atuação de CRP e CAF.

É importante mencionar que questões relacionadas à saúde física e mental são muito graves, e têm se acirrado no cenário nacional. O desafio maior é manter a lógica de atendimento sem perder o papel adequado da Instituição, cujo fim não é apenas o atendimento individual em si mesmo, e, ao mesmo tempo, conseguir condições de manter a qualidade estrutural e de serviços para todos os usuários.

 

ANO-BASE 2019: A previsão de crescimento para a meta no ano de 2019 era de 5%, porém, o crescimento real foi de 72,49% para os atendimentos individuais e 57,75% para os procedimentos na área de saúde.

Na Divisão de Saúde do Campus Viçosa, os atendimentos individuais, divididos entre as áreas médica, de enfermagem, fonoaudiologia, nutrição e odontologia, representaram aumento de 38,27%, em relação aos atendimentos do ano de 2017. Já em relação aos procedimentos, dentre os quais citam-se os de diagnóstico por imagem, enfermagem, fonoaudiologia, laboratório de análises clínicas, odontologia e a bioimpedância, houve aumento de 57,75%.

Na área de Saúde Mental do Campus Viçosa, a Divisão Psicossocial realizou 4.706 atendimentos divididos em psiquiátricos, psicológicos e de serviço social, representando crescimento de 42,67%, em relação ao ano de 2017.

O aumento significativo dos atendimentos individuais realizados na Divisão Psicossocial está atrelado a alguns fatores, destacando-se o aumento do número de profissionais que foram lotados no setor, em especial dos profissionais de psicologia e psiquiatria. O exemplo mais marcante foi o da psiquiatria, que dobrou o número de atendimentos em relação a 2017, a partir da chegada de um novo profissional.

No Campus Florestal, dentre as ações realizadas destacaram-se: a campanha de vacinação contra Influenza aos moradores da Unidade de Moradia Estudantil e aos demais estudantes com doenças respiratórias, em parceria com a Secretaria Estadual de Saúde; as campanhas educativas de prevenção ao câncer; e a Colônia de Férias, que envolveu profissionais de saúde, discentes e profissionais de Educação Física. O crescimento obtido no ano foi de 148,99%, em relação a 2017.

 

Fonte: PCD/CAF

No Campus Rio Paranaíba, houve crescimento da demanda por atendimentos individuais, possibilitando acréscimo de 28% na quantidade de atendimentos individuais realizados pelo Serviço de Psicologia, saltando de 856 atendimentos em 2017 para 1.098 atendimentos em 2019.

A PCD propôs a exclusão dessa meta, com a justificativa de que a ampliação de atendimento não representa a eficácia e efetividade das ações de saúde para a comunidade universitária.

 

Meta 2 - Ampliar em 15% o número de pessoas atendidas em oficinas e grupos terapêuticos voltados à promoção da saúde mental e qualidade de vida da comunidade universitária.

ANO-BASE 2018: O planejado para 2018 em relação a essa meta, ou seja crescimento de 2,5% no número de grupos de atendimento

coletivo da Divisão Psicossocial, também foi alcançado acima das expectativas. Houve a expansão de 8% no número de atendimentos coletivos da DVP, a partir de maior adesão aos grupos, criação de novas estratégias (novas ações) e crescimento da equipe envolvida. O desafio a ser superado é a adesão da comunidade universitária a alguns dos grupos de atendimento coletivo.

Quantidade de Atividades desenvolvidas pela Divisão Psicossocial

Fonte: PCD

 

ANO-BASE 2019: A previsão de alcance da meta era de 5% para 2019, sendo alcançado o valor de 10,44%. A Divisão Psicossocial é o órgão responsável pela elaboração, coordenação e implementação das oficinas, grupos terapêuticos, minicursos, palestras e demais eventos que contemplam promoção da saúde mental e qualidade de vida da comunidade universitária. O conceito de alguns desses eventos é a livre adesão, por meio de “portas abertas”, como a maioria das palestras, permitindo apenas uma estimativa do número de participantes.

As principais ações e atividades que tiveram impacto no trabalho com grupos ou coletivos de pessoas foram as intervenções realizadas nos alojamentos, as palestras referentes ao Desafio da Liberdade, realizadas em parceria com a Pró-Reitoria de Ensino, as mesas redondas e outras ações articuladas com diversos atores da UFV.

Eventos com público contabilizado

Eventos Vagas Participantes Ocupação por evento

Minicurso: Deu Branco 45 36 80%

Grupo terapêutico: Desenvolver-se 15 12 80%

Oficina: Pró-Estudo 40 33 82,5%

Oficina: Arteterapia 40 28 70%

Oficina: Fala Garoto(a)! 40 35 87,5%

Oficina: Saúde Mental 40 26 65% Fonte: PCD/Divisão Psicossocial

 

 

Eventos Estimativa de Público

Palestras: Desafio da Liberdade 940

Demais palestras e eventos realizados pela DVP 300

Projeto: De Boa na UFV 300

Projeto: Setembro Amarelo 300

Fonte: PCD/Divisão Psicossocial

A PCD propôs a exclusão dessa meta, com a justificativa de que a ampliação de atendimento não representa a eficácia e efetividade das ações de saúde para a comunidade universitária.

 

Meta 3 - Ampliar em 30% as ações e campanhas de prevenção e promoção da saúde.

ANO-BASE 2018: O crescimento de 5% planejado para 2018 foi parcialmente atendido. Houve aumento de aproximadamente 3% no número de campanhas, mas de mais de 8% no número estimado de pessoas atendidas, a partir das parcerias firmadas, sobretudo com o município, no sentido de ampliar e aprimorar (para aquelas que já existiam) as campanhas. Os desafios são manter os programas existentes em período de recursos escassos, bem como ampliar as parcerias, a fim de fazer crescer o número de pessoas atendidas.

ANO-BASE 2019: A previsão de alcance da meta era de 10% para 2019. No entanto, as ações realizadas ao longo do ano representaram aumento de 14,28%. Foram promovidos: campanha nacional de vacinação contra a gripe, do Ministério da Saúde; projeto imunização universitária (campanha de vacinação nos restaurantes universitários, no segundo semestre, e atualização de cartões, na sala de vacina da Divisão de Saúde); campanha de doação de sangue no Campus Viçosa, Hemominas, no primeiro e segundo semestres; Agosto Dourado (incentivo ao aleitamento materno); Outubro Rosa (prevenção do câncer de colo e de mama); Novembro Azul (prevenção do câncer de próstata); Dezembro Vermelho (testagem de HIV, sífilis e hepatite B e C); e Ação de Saúde com servidores do RU (avaliações de saúde, encaminhamentos ao cardiologista, palestra sobre cuidados com a saúde), dentre outras ações.

A Divisão Psicossocial foi responsável por duas grandes campanhas de prevenção e promoção da saúde, De Boa na UFV e Setembro Amarelo, com foco em promover a reflexão e a mudança de comportamento, de modo que as pessoas alcançadas pelas campanhas pensem sobre o próprio estilo de vida, refletindo se determinados hábitos são benéficos ou não. Essa primeira consciência de que algo não está adequado é fundamental para mudanças na rotina e no dia a dia da comunidade universitária.

A PCD propôs alterar a redação da meta para Construir e avaliar indicadores, relacionados à ações de promoção de saúde, prevenção de doenças e vigilância das condições de saúde da comunidade universitária, com a justificativa de que a ampliação do percentual não representa a eficácia e efetividade das ações de saúde para a comunidade universitária.

 

Meta 4 - Estabelecer mecanismos para a promoção da saúde mental dos estudantes. ANO-BASE 2018: As ações planejadas para 2018 foram plenamente alcançadas e dizem respeito à criação de duas oficinas específicas e a

Semana do Setembro Amarelo. O próximo passo será ampliar a integração dessas ações com outras já existentes, que possuem propostas convergentes.

ANO-BASE 2019: O ano de 2019 foi marcado por inúmeras ações e atividades, com o intuito de fortalecer o trabalho de saúde mental nos campi UFV, destacando-se: criação da comissão de saúde mental, a partir de três eixos, acolhimento, saúde mental em rede e formação de professores; parcerias com a Pró-Reitoria de Ensino e a Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação; integração da semana do Setembro Amarelo com as novas ações; manutenção das oficinas existentes; e criação da Comissão Permanente, para auxiliar na construção de mecanismos que promovam o bem-estar e qualidade de vida dos estudantes e de toda a comunidade universitária.

A criação de mecanismos perpassa necessariamente pela articulação com outros atores, setores e instâncias, tanto dentro como fora da UFV. Para essa ação, espera-se que, no começo de 2020, seja realizada uma pesquisa para mapear as ações realizadas na UFV que possuem como foco a saúde mental da comunidade universitária.

A PCD propôs alterar a redação da meta para Promover a saúde mental da comunidade universitária, a fim de torná-la mais específica.

 

Meta 5 - Ampliar em 15% a participação nos programas, projetos e eventos de esporte e lazer. ANO-BASE 2018: O aumento de 2,5% na participação em programas, projetos e eventos de esporte e lazer, da comunidade universitária,

nos três campi, planejado para 2018, foi plenamente atingido. Campus UFV-Viçosa: o crescimento alcançado foi muito superior à meta, com aumento total de 52,57%, sendo: aumento do número de

eventos internos: 15,39%; aumento do número de participação em eventos externos: 275%. Campus UFV-Florestal: aumento do número de participantes nos diferentes programas, projetos e ações de lazer e esportivos, em relação a

2017: 52,57%; aumento do número de eventos internos: 15,39%. Campus UFV-Rio Paranaíba: aumento do número de participantes nos diferentes programas, projetos e ações de lazer e esportivos em

relação a 2017: 1.393% (149 estudantes registrados em 2017 e 2.225 em 2018); aumento do número de eventos internos: 24,36%.

Quantidade de estudantes envolvidos em eventos esportivos - CAV

Fonte: PCD

Ressalta-se, portanto, que a parceria entre a Pró-Reitoria de Assuntos Comunitários, diretorias, divisões, servidores, estudantes e agentes externos contribuiu para o aumento das atividades no setor de esporte e lazer, mesmo em cenário financeiramente contingenciado.

Os principais desafios são: manter a coesão entre as equipes, para continuidade do aumento do número de atividades; e expandir os espaços destinados ao esporte universitário, de modo a acompanhar o crescimento da adesão dos estudantes e servidores em termos de capacidade/espaço de treinamento e realização de eventos.

 

ANO-BASE 2019: A previsão de aumento para a meta, em 2019, era de 5%. em relação a 2017. Houve, no entanto, aumento de 127,26%. Esse expressivo aumento é devido ao método de registro utilizado, que contabiliza um estudante de acordo com o número de eventos que ele participa. Sendo assim, a apuração corresponde ao aumento de participação em eventos, não sendo possível verificar se a meta está alcançando novos participantes. Considerando tratarem-se de metodologias diferentes, entende-se não ser coerente a comparação entre os anos.

No Campus Viçosa, a Divisão de Esporte e Lazer apoiou em 2019, 7.569 estudantes em atividades esportivas, sendo 1.000 estudantes em eventos locais, 1.165 no Programa de Esporte Universitário, 100 do Clube de Tênis de Mesa, 163 atletas em competições estaduais e 30 atletas em competições nacionais, além dos 5.111 estudantes envolvidos nos eventos internos realizados e apoiados pela Divisão. A Divisão de Esporte e Lazer também promoveu e apoiou, no total, 35 eventos esportivos e de lazer, destacando-se as caminhadas e corridas pelo Campus, torneios, ruas de lazer, campanhas e oficinas.

No Campus Florestal, houve promoção ou apoio à participação em 40 eventos esportivos e de lazer, que envolveram, em média, 500 estudantes. Atualmente, o campus conta com projeto que visa treinar atletas que estudam na Instituição, em diversas modalidades esportivas, contando com a aquisição de materiais esportivos e estruturação das equipes. Participaram 24 bolsistas que receberam auxílio-alimentação, como forma de incentivo à prática de esportes.

No Campus Rio Paranaíba, houve um considerável aumento do número de participantes nos diferentes programas, projetos e ações de lazer e esportivos, em relação a 2017, passando de 149 estudantes registrados para 1.250 em 2019.

A Associação Atlética Acadêmica Unificada-UFV-CRP, que representa a UFV-CRP no âmbito do esporte, participou de vários eventos internos e externos.

Por meio da parceria do Setor de Esportes e Lazer com os integrantes da Associação Atlética Acadêmica Unificada e a Secretaria Municipal de Cultura Esporte e Lazer, foi possível realizar e/ou participar de eventos como a Semana de Acolhimento, Mostra de Profissões, I Copa Vira Lata de Futsal, II Corrida de Rua da UFV/CRP, Jogos Universitários Mineiros, Copa Inter Atléticas, Copa Rio Paranaíba de Futsal e Amistosos.

Participação dos estudantes em eventos de esporte e lazer (2019)

CAV CAF CRP

7.569 6.285 1.250

Fonte: PCD/UFV

 

A PCD propôs a alteração da meta para Desenvolver programas e projetos relacionadas a práticas de atividades físicas, esportivas (competitivas e recreativas), e de lazer para a comunidade universitária, com a justificativa de que a ampliação do percentual de participação não representa a eficácia e efetividade das ações de esporte e lazer.

 

Meta 6 - Ampliar em 15% a infraestrutura para o desenvolvimento de atividades esportivas e de lazer pela comunidade universitária. ANO-BASE 2018: Não houve, em 2018, ampliação da infraestrutura a fim de atender à meta de 2,5% para o exercício em questão. Todavia,

outras alternativas, como parcerias realizadas (Centev, Asav e prefeitura/Secretaria de Educação) permitiram o aumento das práticas desportivas, dentro do esperado. Assim, os principais desafios são a obtenção de recursos para a finalização de obras iniciadas e a recuperação de áreas a serem reformadas.

ANO-BASE 2018: Meta não atendida ou de atendimento pouco significativo, uma vez que as ações para a ampliação da infraestrutura estão associadas à disponibilidade de recursos financeiros, e o cenário econômico, em 2019, não permitiu o avanço esperado para a meta.

Contudo, estão em andamento projetos para aproveitamento de uma área já existente no Campus Viçosa para a implementação de quadras novas de peteca e badminton. Outras ações estão em planejamento, como reformas de quadras já existentes, no Campus Viçosa e no Campus Florestal, e construção de novas áreas para prática esportiva, no Campus Viçosa e no Campus Rio Paranaíba.

A PCD propôs a alteração da meta para Garantir a manutenção e a criação de espaços esportivos para o desenvolvimento de programas, projetos e atividades físicas, esportivas e de lazer, com a justificativa de que a ampliação do percentual de infraestrutura não representa a eficácia e efetividade das ações de esporte e lazer.

 

Meta 7 - Estabelecer políticas para promoção dos direitos humanos e da diversidade na UFV. ANO-BASE 2018: Meta plenamente atendida quanto ao planejado para 2018, no que diz respeito ao levantamento formal sobre a situação

de prática de atos de discriminação e violência contra estudantes na UFV, Campus UFV-Viçosa. Conseguiu-se não apenas o levantamento, mas a produção do relatório e sua apresentação às Câmaras e ao Conselho Comunitário. Assim, considera-se como principal sucesso o reconhecimento dos desafios existentes. O próximo passo será estender a proposta para os demais campi da UFV.

ANO-BASE 2019: Meta em construção. Foram levantados dados sobre gênero, orientação sexual, raça e classe, os quais foram publicados (Santos, Sales Augusto dos. Gênero, orientação sexual, raça e classe: violências contra estudantes no campus de uma universidade federal/Sales Augusto dos Santos – 1. ed. – Jundiaí [SP]: Paco, 2019. 396p.; 21cm.).

A proposta de se estabelecer uma Política dos Direitos Humanos e da Diversidade para a UFV passará por uma reavaliação dos dados contidos na referência anterior, reestruturação de comissão para trabalhar nessa política e outras informações relevantes em relação à temática. Esse processo se faz necessário em função da amplitude, relevância e complexidade.

A PCD propôs a alteração da meta para Elaborar políticas institucionais para a promoção dos direitos humanos, da diversidade e do combate a opressão, a fim de torná-la mais específica.