Planejamento Mestre da Produção (MPS)Aula 8 – Administração da Produção e Operações Logísticas (APO)

PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO

O MPS (Master Production Schedule) ou Plano-mestre de produção, não éum módulo essencialmente de cálculo como o MRP, mas de tomada dedecisão. A equação básica do MPS é:

Estoque Final = Produção – Previsão de vendas + Estoque Inicial

Dados a previsão de vendas no período, a carteira de pedidos e o estoqueinicial, o estoque final é função da decisão de produção.

As principais informações necessárias para a tomada de decisões no MPS são:

A posição dos estoques de produtos finais;

A previsão de vendas de produto (final) a produto e

A carteira de pedidos aceita.

Seções do Programa Mestre de Produção

CONGELADA

• Não pode ser modificada

• somente com autorização dos mais altos níveis da organização

• dispendioso inverter os planos para comprar materiais e produzir as peças que entram no produto

• deslocamos um pedido, colocando-o na frente de outro

FIRME

• Podem incorrer pequenas mudanças

• Apenas em caráter extraordinário

• Resiste-se a mudanças nessa seção pelos mesmos motivos da seção “CONGELADA”

CHEIA

• significa que toda a capacidade de produção disponível foi alocada aos pedidos.

• Mudanças podem ser feitas na seção "cheia" do programa,

• Os custo de produção serão apenas ligeiramente afetados

• O efeito sobre a satisfação do cliente é incerto.

ABERTA

• Nem toda a capacidade de produção foi alocada

• É nessa seção do programa que os pedidos comumente são encaixados.

Correlações na MPS

Desenvolvimento de um Programa de MPS

Desenvolvimento de um Programa de MPS

Estoque de Segurança = 30Lote fixo (Produção) = 50

Estoque Inicial = 70

Desenvolvimento de um Programa de MPS

Estoque de Segurança = 40Lote fixo (Produção) = 60

Estoque Inicial = 50

Desenvolvimento de um Programa de MPS

Desenvolvimento de um Programa de MPS

ANÁLISE COMPARATIVA

MPS para Planejamento da Capacidade de Médio Prazo

OVERLOADING

• Produção Demasiada

• Capacidade Insuficiente para produzir

• Demanda Acima da Capacidade

UNDERLOADING

• Produção Defasada

• Produção Não Suficiente para a Capacidade

• Demanda abaixo da capacidade

MPS para Planejamento da Capacidade de Médio Prazo

EXERCÍCIO APOSTILA