3 razões para você se tornar um intraempreendedor

13 Razões para você se tornar um

Intraempreendedor

Í N D I C E

33 Razões para você se tornar um Intraempreendedor

Introdução........................................................................04

Capítulo 1 Motivação........................................................07

Capítulo 2 Marketing Pessoal............................................15

Capítulo 3 Reconhecimento..............................................24

Considerações finais..........................................................33


INTRODUÇÃO

Olá, seja bem-vindo!

Este e-book trata-se de um trabalho luso-brasileiro e,por vezes, você poderá notar diferenças semânticas egramaticais entre o português do Brasil e o dePortugal.

No entanto, tivemos todo o cuidado para que setornasse o mais comprensível possível, tanto para osBrasileiros como para os Portugueses, até porque arealidade organizacional é comum em ambos ospaíses.

Ser um profissional empenhado, ter excelentescapacidades, experiência na área e ter estudado emboas instituições, já não são suficientes para tersucesso numa empresa. É necessário mais…

Pode ser que você ainda não tenha se dado conta dasoportunidades que estão ao seu alcance.

Esse e-book vai ajudar você a conhecer as trêsprincipais razões para se tornar umintraempreendedor, que é o profissional que empresasde sucesso estão buscando cada vez mais no mercado.

A partir da leitura deste ebook, você será capaz deiniciar a mudança em alguns comportamentossimples, que pode facilmente ser incluído no seu dia-a-dia.


INTRODUÇÃO

O intraempreendedorismo, segundo Perlard (2010),

pode ser definido como uma modalidade deempreendedorismo praticado por funcionários dentroda empresa em que trabalham.

São profissionais que possuem uma capacidadediferenciada de analisar cenários, criar ideias, inovar e

procurar novas oportunidades para estas empresas.

O conceito, também denominado empreendedorismo

corporativo, foi apresentado em 1985 por GiffordPinchot III. Para o pensador, não haveria a necessidadede se deixar a empresa para desenvolver habilidades

empreendedoras.

Para Felício (2013), essa modalidade de

empreendedor colaborador vem se destacando cadavez mais e tem vindo a ser valorizada pelas empresas,quer por meio de atribuição de valor ao seu trabalho,

quer pela ascensão de carreira alcançadainternamente.


INTRODUÇÃO

Empreendedores colaboradores são procurados cada

vez mais pelas empresas de recrutamento, ocupandoos cargos mais importantes nas organizações de todoo mundo.

O intraempreendedorismo, assim como oempreendedorismo, pode ser aprendido, através de

cursos, palestras, seminários e principalmente com aprática.

No próximos três capítulos você vai descobrir asprincipais razões para se tornar umintraempreendedor de sucesso.

Em um futuro próximo, o indivíduodeverá apresentar um comportamentointraempreendedor para conquistar emanter seu emprego.


CAPÍTULO 1

“Nenhum obstáculo será grande sea sua vontade de vencer for maior.

Autor desconhecido

Motivação

3 Razões para você se tornar um Intraempreendedor 8

A chegada em uma nova empresa normalmente émotivo de celebração.

Neste período também é comum que os profissionaisse sintam motivados. Mas, passado algum tempo, astarefas podem se tornar tediosas, o trabalho cai narotina e entra em cena o fantasma da desmotivação.

A desmotivação profissional é causada por diversosfatores decorrentes da rotina diária de umprofissional. Entre as principais causas dadesmotivação estão:

• Salário insatisfatório

• Local inadequado de trabalho

• Falta de reconhecimento profissional

• Demanda de trabalho maior que a estipulada

• Horário para entrar e não para sair da empresa

• Gestores autoritários

• Falta de organização

• Comunicação ineficiente com os funcionários.

Estes fatores geram cansaço físico e mental doprofissional, ocasionando desgaste emocional edesmotivação na realização dos afazeres e na buscados objetivos.

MOTIVAÇÃO


MOTIVAÇÃO

Em geral, a desmotivação surge quando as necessidades ouobjetivos do profissional não estão sendo satisfeitos.

Para alguns, as necessidades são básicas como pagar acomida e o aluguel. Assim, estarão mais preocupados coma remuneração e com o emprego, mantendo odesempenho e a motivação necessária para isso.

Os que já atingiram o patamar das necessidades básicasvão querer um trabalho que traga maior satisfação pessoal.Algo que realmente gostam de fazer.

Sinais que revelam se você está desmotivado no trabalho:

1) Você já acorda detestando a ideia de ter que irtrabalhar: acordar com aquela preguiçinha e vontade deficar um pouco mais na cama até que é normal, masquando o sentimento de preguiça passa a ser “vontadezero” de trabalhar, essa rotina torna-se um sacrifício cadavez mais pesado. Aí, você precisará rever a situação do seuemprego.

2) Você já se perguntou: "O que eu estou fazendo aqui,nessa empresa?" Quem não encontra a resposta para essapergunta e não compreende o valor da sua presença para avida da empresa, dificilmente se sentirá motivado paraexercer suas atividades.

MOTIVAÇÃO


3) Você vê as oportunidades de desenvolvimento comoperda de tempo: por mais que a empresa ofereça cursos,treinamentos ou ferramentas que possam enriquecê-lo emconhecimento, nada parece motivá-lo a participar e tudo éperda de tempo. Nenhuma aprendizagem fará o diferencialna sua trajetória profissional. Esse é um pensamento dealguém dominado pela desmotivação.

4) Você está sendo contagiado pelo desânimo em fazercoisas novas: a pessoa desanimada se torna um opositor aqualquer novo processo de mudança e faz questão dedefender a "bandeira" - "Se tudo sempre foi feito assim,por que mudar? Vamos nos desgastar à toa!". Sabemos quetudo no universo se transforma e vivenciamos uma épocade constantes inovações.

5) Você costuma afirmar "Qualquer lugar é melhor do queaqui”: é quando o profissional identifica apenas nas outrasempresas o melhor local para se trabalhar, mesmo que elenão conheça a realidade vivenciada por outrasprofissionais.

6) Você costuma estar ausente com frequência em seutrabalho: você se ausenta do trabalho por motivosjustificados (problemas de saúde que surgem já a partir dofato deles conviverem em um local que provoca sensaçõesnegativas, por exemplo) ou simplesmente porque não irtrabalhar é a melhor alternativa para aquele dia que serámoroso e penoso para você... Continuar lendo.

MOTIVAÇÃO

http://intraempreendedoremacao.com/ebook





“Aparentar ter competência é tão importante quanto a própria competência.

Chuck Lieppe

CAPÍTULO 2

Marketing Pessoal


O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo,

com profissionais cada vez mais habilitados paraconcorrerem às melhores vagas de emprego. Terestudado numa boa instituição, ter experiência na área

já não são atributos suficientes para triunfar numaempresa, é necessário mais…

O que é Marketing Pessoal?

Trata-se de um conjunto de estratégias deautopromoção utilizadas de forma coerente e planejada

com vista a atribuir um maior valor à sua imagempessoal.

Existem excelentes profissionais, extremamenteempenhados, com capacidades acima da média, que

acabam por cair nas teias da frustração e desmotivação,por sentirem que o seu desempenho não é devidamentereconhecido pelas chefias.

Estes profissionais estão sempre trabalhando

arduamente, desempenham tarefas que lhes sãosolicitadas eximiamente, mas revelam incapacidade nasua valorização pessoal.

Vem comigo! Quero te apresentar o Tomás.

MARKETING PESSOAL


O Tomás tem 39 anos, é casado, tem uma filha de 14anos e trabalha como executivo numa empresa desoftware. É um profissional competente, esforçado, deuma dedicação extrema à empresa, mas tem dificuldadeem demonstrar à sua chefia o quanto é bom no que faz.

Acha que a autopromoção é sinónimo de prepotência etem receio de que os outros pensem que é um“bajulador”.

Não gosta de se expor, adotando uma postura quase“apagada”, a qual o tem impedido de crescer naempresa, como gostaria.

Este facto tem vindo a causar-lhe alguma frustração esente-se estagnado na carreira.

É necessário, de fato, ter algum cuidado com a formacomo fazemos a nossa “autopromoção” para nãoparecer “prepotente”.

Existe uma linha ténue entre fazer marketing pessoal e“prepotência”, por isso há que fazê-lo de formaequilibrada e coerente. Para isso, um dos passos a serdado para se iniciar um bom Plano de Marketing Pessoal,é fazer uma autoanálise de modo a selecionar o que éque você quer “vender” aos outros, identificando osseus pontos fortes e fracos.

MARKETING PESSOAL


Marketing pessoal não significa mostrar qualidades quevocê não tem, mas sim conhecer as suas própriascapacidades e limitações sempre em busca do crescimentopessoal, e ao mesmo tempo, cimentando a confiança em simesmo.

Nós só compramos algo a alguém que confiamos, se vocêconfiar em si, vai poder transmitir essa confiança aosoutros, certo?

O Tomás quando tem que falar com a chefia, sente algumadificuldade em fazer passar a mensagem do que pretende,acaba sempre por ficar com a sensação de que nãoconseguiu transmitir o que queria.

Fica com a impressão de que a sua comunicação não foiclara para com a chefia, e esta não ficou devidamenteinformada sobre o trabalho que o Tomás tem vindo adesenvolver e quais têm sido os resultados.

Uma das competências do Marketing Pessoal que umintraempreendedor de sucesso deve desenvolver é umaBoa Comunicação.

Deve saber usar as palavras de forma a transmitir as suasideias de forma clara e sucinta, certificando-se de que está aser compreendido... Continuar lendo.

MARKETING PESSOAL






““O reconhecimento é o combústivelpara o trabalho e o sucesso”

Gil do Conselho

CAPÍTULO 3

Reconhecimento


Por que reconhecer é importante?

O reconhecimento que falo aqui é o ato de admitir o

valor do outro enquanto indivíduo.

Nós somos únicos e o reconhecimento desta

individualidade em benefício de grupos sociais é

prazeroso e gera em nós, principalmente, a sensação de

fazer parte dele.

A psicologia positiva nos ensina que ressaltar os pontos

fortes, aqueles que contribuem para a obtenção de

bons resultados, ajuda mais as pessoas do que ressaltar

suas falhas. Desta forma, a pessoa se sentirá motivada a

desenvolver ainda mais suas melhores habilidades em

benefício comum.

Portanto, o reconhecimento é o seu combustível para

você fazer ainda melhor aquilo que já faz bem.

No final deste capítulo você vai descobrir que o

reconhecimento é um dos elementos importante na

sua carreira de intraempreendedor de sucesso.

RECONHECIMENTO


Reconhecimento e recompensa para retenção detalentos.

Em um mercado onde a meritocracia é o critério cadavez mais adotado, a retenção de talentos traduz-se emgrande vantagem competitiva para as empresas.

Treinar e manter o funcionário na empresa economizatempo e dinheiro. A recompensa envolve o pagamentomonetário como forma de premiação por resultadosalcançados como a participação nos lucros ou percentualpor superação de metas.

Além de estar relacionada a resultados quantificáveis etangíveis, a recompensa é fator de satisfação paracolaboradores.

O que diferencia o reconhecimento da recompensa, é avalorização do esforço, atitude e comportamentosdiferenciados que levem à melhora de resultados e podeir de um simples comentário como “Bom trabalho,parabéns” até uma homenagem pública.

É, portanto, fator de motivação para colaboradores.

RECONHECIMENTO


O que acontece na maioria das organizações é que essesistema de reconhecimento e recompensa não tem enem segue políticas claras em sua aplicação.

Um sistema desses deve ser criado com base noplanejamento estratégico da empresa, onde poderácanalizar todos os esforços dos seus colaboradores emobjetivos comuns, alinhados com os da empresa.

Isso já nos dá uma ideia do quanto é difícil aimplementação desse tipo de programa, uma vez quepouquíssimas empresas têm o seu planejamentoestratégico difundido entre os seus colaboradores.

O que se observa na prática, é que a implementaçãodesses programas tendem a seguir mais políticasinternas de relacionamentos do que qualquer outracoisa.

De um lado temos a empresa preocupada em retertalentos e de outro, temos o profissional talentosopreocupado em ganhar experiências diversas para nãoser visto como estagnado, sem ambição de alavancar suacarreira, principalmente se tiver mais de cinco anos emuma mesma organização... Continuar lendo.

RECONHECIMENTO






O intraempreendedor não fica esperando estímulosexternos para se automotivar, ele cria os seus própriosmotivos para realizar seus sonhos e objetivos, agindo deforma proativa e fazendo o que tem que ser feito conformeseus princípios e sentimentos.

Para saber mais, acesse: Continuar lendo.

https://www.facebook.com/intraempreendedoremacao1/

http://www.intraempreendedoremacao.com/curso

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Oportunidades existem precisamos estar preparados para aproveitá-las.





















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