20151026_93857_montando+o+pn+-+planejamento
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Plano de negocioTRANSCRIPT
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O QUE DEVE CONTER UM PN
1. A oportunidade
2. Descrição do empreendimento
3. Equipe de gestão
4. Produtos e serviços
5. Análise estratégica
6. Análise de mercado
7. Plano financeiro
1. Capital de Giro e Fluxo de Caixa
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A OPORTUNIDADE
¢ Apresentar a Oportunidade
� Descreva como se deu a percepção da oportunidade e como pretende tirar “vantagem” da mesma.
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DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
¢ Apresentar a definição do negócio
¢ Apresentar o público-alvo do negócio
¢ Apresentar a localização do negócio
¢ Apresentar os produtos e serviços oferecidos
¢ Apresentar os pontos fortes do negócio
¢ Apresentar as instalações da empresa
¢ Apresentar a composição societária
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EQUIPE DE GESTÃO
¢ Apresentação da equipe de gestão
¢ Descrever a equipe de gestão do negócio
¢ Apresentar experiências e habilidades da equipe
de gestão
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PRODUTOS E SERVIÇOS
¢ Apresentar produtos e serviços oferecidos
¢ Descrever características dos produtos e serviços
¢ Apresentar aplicações do produto ou serviço
¢ Apresentar benefícios e diferenciais dos produtos e serviços
¢ Como são produzidos
¢ Quais os recursos utilizados
¢ O processo de pesquisa e desenvolvimento,
¢ Os principais clientes atuais
¢ Se o empreendimento detém marca e/ou patente dos seus
produtos e serviços, etc.
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ANÁLISE ESTRATÉGICA
¢ Nesta seção são definidos o rumo do empreendimento, sua visão e missão, sua situação atual, suas forças e fraquezas internas, as potencialidades e ameaças externas (análise SWOT) , os ob jet ivos estratégicos e metas do empreendimento.
¢ Esta seção na verdade é a base para o desenvolvimento e a
implantação das demais seções descritas no PN.
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ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1. Definição da Missão Estratégica 2. Definição da Visão Estratégica 3. Análise SWOT
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MISSÃO ESTRATÉGICA
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MISSÃO ESTRATÉGICA
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VISÃO ESTRATÉGICA
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VISÃO ESTRATÉGICA
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ATIVIDADE P2 – PESO 3,0
O GRUPO DEVE APRESENTAR DIA 29/10
• Descrição do empreendimento (A ideia do negócio);
• Critério inovação desta ideia; • Suas forças, oportunidades, fraquezas e ameaças;
• Equipe de gestão (detalhada); • Produtos e serviços; • Análise estratégica;
• Análise de mercado.