100 maiores contribuintes do icms do paraná

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Indústria Comércio Fundador: Odone Fortes Martins & DIÁRIO EMPRESARIAL DO PARANÁ Leia entrevistas com Heron Arzua e Darci Piana Estamos conseguindo alcançar as metas de arrecadação previstas para 2005 A ligação do comércio ao setor de agronegócios acarreta em queda nas vendas Petrobras é o maior contribuinte do Paraná Brasil Telecom é a maior de capital privado Ranking dos Contribuintes do ICMS do Paraná - 2005 Maiores Iniciativa: Patrocínio: Souza Cruz A maior do setor de fumo Ambev A maior de bebidas Sonae A maior em supermercados Copel A maior de energia elétrica nesta edição:

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Page 1: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

Indústria ComércioFundador: Odone Fortes Martins

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��������Indústria & Comércio

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Um milhão derevendedoras

autônomasO sonho de muitas brasileiras é

poder ganhar dinheiro sem precisarsair de casa ou ter um patrão. E

mais de um milhãodessas brasileirasdescobriram comofazê-lo. A Avon Cos-méticos é líder emvenda direta e a segunda unidade da corpo-ração em vendas. Só para se ter uma idéia,a cada três batons vendidos no mercado na-cional dois são batons da Avon. Essa forçade vendas pode ser revelada pelos númerosdo seu faturamento bruto em 2002: R$ 2,6bilhão.

Instalada no país desde 1959, na cidadede São Paulo, onde se concentram o escri-tório e a fábrica, a companhia emprega ain-da um time de 4.300 funcionários, dos quais

cerca de 60% são mulheres. Há tambémuma unidade em Fortaleza e outra na Rodo-via Raposo Tavares, no município de Osas-

co, onde estão suasáreas de expedição.

Segundo a direto-r ia da empresa, aAvon se insere na

vida da população paranense proporcionan-do melhores oportunidades de trabalho adiversas mulheres e uma renda, muitasvezes, significativa. "O mercado de vendasdiretas oferece esta possibilidade de tra-balho, sem necessariamente exigir expe-riência anterior em vendas. Esta é umaforma que a Avon tem para contribuir soci-al e economicamente com o Es-tado do Paraná e com o Brasil",comentam.

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Afermentação

do sucessoDesde a antigüidade, a cevada

já era cultivada e utilizada para aprodução de uma bebida muito apre-

ciada pelo homem. É o queretratam as inscrições, pin-turas, baixos relevos e ou-tros objetos daquela época.E, desde 1980, a Kaiser vemfazendo parte da históriadessa bebida ancestral noBrasil.

Presente no Paraná des-de 1985 com o produto ecom fábrica desde 1997, aCervejarias Kaiser já faz par-te do dia-a-dia do paranaen-se. Desde o início de 2002,a marca Kaiser passou a ser a terceira cer-veja mais consumida no Brasil e, segundo aDiretoria da empresa, a conquista é vista

como um importante passo rumo ao segun-do lugar no mercado.

E, para poder disputar este pódio, a Kai-ser pretende investir, em2006, na capacitação dosseus funcionários, expansãoda área de cobertura da em-presa, atuação em outros se-tores e aumento da lucrativi-dade. "A Kaiser investe mi-lhões de reais anuais em ca-pacitação da sua força de tra-balho. A Kaiser também alo-ca uma parcela substancialde recursos financeiros e hu-manos nos programas deresponsabilidade

social com as comunidades ondeestá inserida", dizem os diretoresda empresa.

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Ampliaçãodo Mercado

O ano de 2004 foi muito signifi-cativo para a RENNER. O cresci-mento nominal de suas operações

foi de 24% em relação a 2003.Para o ano de 2006, a empresapretende ampliar seu mercadona região do nordeste brasilei-ro. Com os estudos realizadosnos últimos três anos, a REN-NER se sente confiante para seadaptar as necessidades daregião. Nos próximos quatroanos, a companhia deverá ins-talar 17 lojas no nordeste e in-vestir na capacitação do quadro de colabo-radores e no desenvolvimento das lideran-ças. Além de ampliar a área de cobertura, aempresa pretende habilitar funcionários eaumentar sua lucratividade.

Em relação ao mercado paranaense, a

RENNER está bem otimista. Após começaratuar em Curitiba, os próximos planos abran-gem instalação de filiais nas cidades do in-

terior do estado. A região norteoferece um mercado competiti-vo com uma demanda potenci-al.

A companhia esta ampliandoconstantemente sua área de atu-ação no mercado brasileiro. Ogrupo possui 64 lojas por todopaís. Em 2005 a rede instaloufiliais em Campo Grande (MS) eLondrina (PR).

Ao se posicionar entre as 100 maiores em-presas contribuintes do Estado do Paraná, aRENNER se sente satisfeita de po-der contribuir com o desenvolvimen-to paranaense e com o crescimentoda economia da Região Sul.

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10 Outubro de 2005

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Modelo para oBrasil e

empregos parao Paraná

Na corrida pela melhor tecnologia,geração de empregos e cresci-mento, a Volkswagen é, sem dúvi-

da, uma das pioneiras.Desde que instalou em 1999

no Paraná sua mais modernafábrica de veículos no Brasil -que é considerada uma dasmais inteligentes plantas indus-triais do Grupo em todo o mun-do - a Volkswagen começou adesempenhar papel fundamen-tal no próprio processo de for-talecimento da industrializaçãoparanaense, atraindo novos investimentos,contribuindo para a geração de milhares deempregos diretos e indiretos, instalando o PIC- Parque Industrial de Curitiba em área anexaà fabrica - onde oito fornecedores já instala-

ram unidades produtivas para suprir a deman-da da fábrica Volkswagen/Audi, além de pro-porcionar um rápido desenvolvimento nas áre-

as de comércio e serviços naregião de São José dos Pinhais.

"Isso reafirma o compromis-so da Volkswagen do Brasilcom o desenvolvimento econô-mico e social do estado do Pa-raná e comprova o acerto daescolha da região de São Josédos Pinhais como sede de suamais moderna fábrica no Brasil.A fábrica local apresenta índices

de produtividade e qualidade que se comparamaos melhores níveis dentre as princi-pais unidades industriais do Grupo Vo-lkswagen em todo o mundo", contamos representantes da montadora.

Volkswagen

Page 3: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

12 Outubro de 2005

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Cimentopara toda

obraCom 28 anos de produção e

expedição de cimento, a Itambéé hoje uma das principais ci-

menteiras do sul do Brasi l .Especializada no fornecimen-to de cimentos Portland e ci-mentos especiais para obrasde grande porte, a empresaopera com capacidade de 1,5milhão de toneladas de ci-mento por ano e com parquefabril instalado em área totalde 2 ,5 mi lhões de met rosquadrados.

Com essa estrutura, conseguiu umbom desempenho, em 2001 e 2003, nosquesitos crescimento sustentável, gera-ção de valor, liquidez corrente e lucroda atividade sobre a receita líquida, se-gundo aval iação feita pela Fundação

Getúlio Vargas. Nos mesmos anos, foielei ta a melhor empresa do setor deMateriais de Construção do país pela

revista Valor 1000, publicaçãodo jornal Valor Econômico.

Mas não é só de prêmiose crescimento que vive a ci-menteira. Por meio do Progra-ma I també de Part ic ipaçãoSocial (PIPA), part ic ipa dodesenvolvimento das comuni-dades dos municípios de Bal-sa Nova e Campo Largo ,

onde estão local izadas sua fábrica emina, respectivamente, e investe no res-gate histórico, valorização do cidadão eestímulo ao turismo rural, visan-do apoiar o desenvolvimentosustentável e incentivar o turis-mo ecológico na região.

CimentoItambé

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Aumento dademanda

internacionalA Bosch teve um desempenho po-sitivo em 2004 e permanece comindicadores igualmente positivos

em 2005. Suas ven-das aumentaram emdecorrência da con-juntura econômica in-ternacional favorável.Os mercados da Eu-ropa, Estados Unidose China ampliaram a demanda para veículoscomerciais brasileiros. Com uma demandaem constante crescimento, a empresa tevea necessidade de ampliar sua capacidadede produção e contratar aproximadamente1200 novos funcionários.

Para o ano que vem, a Bosch pretendeexpandir a área de cobertura da empresa,capacitar mais funcionários, atuar em no-vos mercados e aumentar sua lucrativida-

de. A principal alteração para 2006 é a mu-dança no mix de produção, com a reduçãoda produção das tradicionais bombas inje-

toras mecânicas, e oaumento na produ-ção dos avançadossistemas eletrônicosde injeção Diesel. Asalterações devemocorrer na fábrica de

Curitiba no final de 2005 e a produção de-verá crescer durante o ano de 2006, aten-dendo clientes no mercado brasileiro e nor-te-americano.

A Bosch é a maior empregadora privadana capital paranaense. A empresa tem maisde 4700 colaboradores e foi premiada porquatro anos consecutivos como amaior exportadora de autopeças daRegião Sul do Brasil.

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As marcas sãoo maior

patrimónioQuando se fala algo sobre a Am-bev pode até haver uma dificulda-de de associar o nome à alguma

coisa. Mas quan-do se fala Pepsi,Skol e Brahma éfácil saber do quese trata. As mar-cas que a Ambevrepresenta fazemparte do inconsciente coletivo, e juntas cor-respondem ao maior complexo de produ-ção, vendas e distribuição de bebidas daAmérica Latina.

Distintos consumidores são atraídospela diversidade de cervejas, refrigerantes,isotônicos, água é chás produzidos pelaempresa. Como representantes da Ambev -Pepsi, Skol, Brahma e outros produtos -

carregam a reputação da empresa.Atuante no Paraná desde 1912, os in-

vestimentos no Estado crescem significati-vamente. Novosprodutos: reper-cussão da novida-de no estado; jáque a empresa pos-sui duas fábricasinstaladas no Para-

ná. A produção saída destas fábricas abas-tece integralmente os Estados do Paraná ede Santa Catarina e parte de São Paulo e doRio Grande do Sul.

O mote da empresa para se manter nomercado de produtos competitivos é a bus-ca pela qualidade máxima. E o desenvolvi-mento que a Ambev alcançar, teráconseqüências por aqui.

Ambev

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De olhono mercado

A DENSO DO BRASIL tem a cons-ciência de que no ramo em queatua é preciso estar atento ao mer-

cado. Isto porque a tec-nologia empregada nosetor de auto-peças émutante e tem prazo devalidade, até ser supe-rada por outra tecnolo-gia - mais adequada,mais eficaz.

È preciso se antecipar frente às exigên-cias do mercado. Portanto, visão estratégi-ca é o guia-motor da empresa. Para 2004, adireção da DENSO elaborou estratégias dedesenvolvimento com os pés no chão. "Odesempenho ocorreu dentro do esperado,acompanhando o mercado Automobilístico",conclui a direção da DENSO.

Mas a compreensão lúcida da oscilaçãodas tendências mundiais não se opõe aopioneirismo e ao empreendedorismo. A em-

presa percebe o futuroe deseja chegar a elecom criatividade, no pre-paro para desenvolver eofertar produtos queatendam exigênciassociais, ambientais e deseus clientes.

A preservação do meio ambiente com a utili-zação racional dos recursos naturais e a har-monia com a sociedade também são princí-pios da empresa.

Com uma das sedes situada em Curiti-ba, a DENSO se diz satisfeita com a possi-bilidade de contribuir com o desen-volvimento do estado.

Denso

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��������Indústria & Comércio

13Outubro de 2005

O secretário da Fazenda,Heron Arzua e o

secretário daComunicação, AirtonPissetti, durante o IV

Prêmio E-Gov, promovidopela Associação

Brasileira de EntidadesEstaduais de Tecnologia

da Informação eComunicação – Abep, emparceria com o Ministério

do Planejamento,Orçamento e Gestão do

Governo Federal

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Camila LeãoO portal paranaense “Ges-tão do Dinheiro Público”( w w w. g e s t a o d i n h e i r opublico.pr.gov.br)idealizadopelo governador Roberto Re-quião e desenvolvido pelaSecretaria da Fazenda e Ce-lepar , foi o primeiro coloca-do do IV Prêmio E-Gov, pro-movido pela Associação Bra-sileira de Entidades Estadu-ais de Tecnologia da Informa-ção e Comunicação – Abep,em parceria com o Ministé-rio do Planejamento, Orça-mento e Gestão do GovernoFederal.

A organização do concur-so analisou 70 trabalhos detodo o país e selecionou 20para concorrer ao prêmio.Além do “Gestão do DinheiroPúblico”, a Agência Estadualde Notícias e o portal “Dia-a-dia da Educação” também fi-caram entre os finalistas. “OParaná dá exemplo para opaís. Este é o reconhecimen-to nacional de que o nossoGoverno trabalha de formatransparente. No portal todosos empenhos e pagamentos doGoverno estão registrados edisponíveis para qualquer pes-soa de forma simples e rápi-da”, afirmou o secretário daFazenda Heron Arzua, que re-cebeu o prêmio durante o Se-cop 2005, um dos principais

eventos de tecnologia da in-formação do país, realizadoneste ano em Pernambuco.

“Conseguimos implantaresse sistema no Paraná deforma simples e inclusive co-locamos à disposição de ou-tros órgãos públicos a nossatecnologia, que é toda basea-da no uso de software livre”,disse Arzua ao receber o prê-mio. O portal tem informaçõesem tempo real sobre as con-tas do Governo do Paraná deforma abrangente e detalha-da. Além disso, as informaçõessobre os repasses federais aosmunicípios paranaenses atra-vés de dados fornecidos pelaSecretaria do Tesouro Nacio-nal do Ministério da Fazendatambém estão disponíveis.

O usuário que quiser maisinformações sobre determina-do pagamento pode obter umextrato individualizado com to-das as informações sobre oempenho que originou a des-pesa. Os interessados têm àsua disposição informaçõesdetalhadas inclusive sobre ascontas correntes responsáveispelo pagamento dos débitos ea forma em que este foi reali-zado (se foi um crédito emconta-corrente, um DOC, umcheque, uma ordem de paga-mento, etc.).

Paralelo à premiação, a

Abep realizou a 33ª edição doSeminário Nacional de Infor-mática Pública com o tema“Governança de TIC: a tec-nologia aliada às estratégiasde governo” e o I SeminárioInternacional de InformáticaPública - International Semi-nary of Information Techno-logy for Government. O obje-tivo do evento é promover umaprofundamento nas discus-sões dos temas relativos à tec-nologia da informação paragoverno, incluindo uma visão

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Heron Arzua aoreceber o prêmio

mundial sobre o assunto.Os critérios do julgamen-

to, que foi realizado por pro-fissionais de cinco Estados di-ferentes, foram a facilidadede acesso, a democratizaçãodo acesso, serviços públicosoferecidos, qualidade da in-formação, integração de fun-ções, interação com o gover-no, segurança e privacidade,democratização das oportuni-dades de serviço e moderni-zação dos serviços governa-mentais.

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��������Indústria & Comércio

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Distribuidoresde empregos

Em termos de tradição, a Fordé uma das empresas que sabe fa-lar do assunto. Desde 1925, faz a

história dos veículos noParaná com sua redede distribuidores, numtotal de 36 unidades.Presentes nas princi-pais cidades, a empre-sa atua ativamente nomercado de vendas deveículos novos, usadose na prestação de as-sistência técnica para os mais de 300 milveículos que circulam no Paraná.

Mesmo não dispondo de uma fábrica pa-ranaense, a Ford conta com cerca de 1400funcionários nos distribuidores - mais de 10%do total nacional de funcionários - tornando-

se uma instituição importante em atividadessociais de diversos mercados e contribuin-do para o contínuo desenvolvimento e forma-

ção profissional do pa-ranaense.

"Fazer parte do cres-cimento do Estado doParaná é motivo de mui-to orgulho. É estimulan-te constatar que todo osignificativo investimen-to neste mercado, comuma Rede de Distribui-

dores cada vez mais forte, com maior parti-cipação de mercado, gerando centenas deempregos, contribui para o desenvolvimentoda economia do Paraná", dizem osrepresentantes da Ford, da Matrizem São Paulo.

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2004: um anopara ficar na

históriaAlcançar um lucro líquido

165,8% superior ao ano anteriorsignifica muita coisa. Significa que

a demanda do mer-cado cresceu deuma forma expressi-va, que as condiçõesde compra e vendasão favoráveis para ocliente e vendedor, mas, sobretudo, signifi-ca que a empresa possui a flexibilidade res-ponsável para produzir o que o mercado so-licita.

A Gerdau em 2004 se mostrou prepara-da. "Ao longo do ano, o Grupo Gerdau au-mentou a produção para assegurar o plenoatendimento dos clientes e utilizou o momen-to para ampliar a presença em importantes

mercados nas Américas, foco de seu cres-cimento", declara a direção. O aumento doconsumo de aço foi impulsionado principal-

mente pelo cresci-mento da demandana China e nos Es-tados Unidos.

Com a usina si-derúrgica Gerdau

Guaíra e a unidade de corte e dobra de açoGerdau Armafer, ambas instaladas em Arau-cária, a empresa busca o equilíbrio entre aação econômica, social e ecológica. Altoslucros estão lado a lado com implantaçãode programas sociais na comunidade, comoo projeto Restaurante Prato Popu-lar e o empreendedor Junior Achie-vement.

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Nossasaúde em

boas mãosUma das maiores e mais com-

petentes fabricantes de dispositivosmédico-hospitalares. Essa é a me-

lhor definição para a empre-sa Becton Dickinson, commais de cem anos de histó-ria e cerca de 50 no brasil.Além de fabricar uma enor-me gama de produtos,como seringas, agulhas,tubos para coleta de san-gue, cateteres, instrumentos cirúrgicos, en-tre outros itens, a empresa atua, também,na manutenção da saúde e bem estar dapopulação.

A Becton Dickinson no Brasil tem a suaadministração centralizada em São Paulo,fábricas em Juiz de Fora, no Estado de Mi-nas Gerais e em Curitiba - esta última espe-cializada em seringas e agulhas - e empre-ga cerca de 1.500 funcionários. A operação

brasileira também tem sob sua responsabi-lidade parte da América do Sul, cobrindo aArgentina, Chile, Uruguai, Paraguai, Bolívia

e Peru.E, mesmo com toda

essa infra-estrutura, a em-presa planeja investir maisR$ 75 milhões para ampliara capacidade de produçãode suas plantas industriaisno Brasil ao longo dos pró-

ximos 2 anos.Além disso, há uma preocupação cres-

cente da BD com responsabilidade social.Em Curitiba, em parceria com a Prefeitura,organiza gincanas entre seus funcionáriosvisando fazer doações de roupas,sapatos, brinquedos e alimentosque são direcionados para váriosprojetos assistenciais da CapitalParanaense.

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Estabelecerparcerias delongo prazo

Quando a Tetra Pak escolheu, em1999, Ponta Grossa como sede paraa construção da sua segunda fábri-

ca foi pensando no quea cidade poderia pro-porcionar à empresa:oferta de infra-estrutu-ra adequada e posiçãogeográfica favorável aoescoamento da produção e ao contato comfornecedores de matéria-prima. Mas a em-presa só mais tarde percebeu o que pôdeproporcionar à cidade.

"A Tetra Pak já é parte da vida dos para-naenses daquela região, sempre envolvida emeventos e ações com a comunidade", afirmaa direção da empresa. Da mão-de-obra localempregada é que saíram as inovações daTetra Pak em 2004. Novas tecnologias paraembalagens longa vida e processamento de

leite, além de outras inovações em embala-gens cartonadas assépticas, como a emba-lagem que pode ser levada ao microondas

depois de aberta.A cidade é mobilizada pelaatuação da empresa - des-de o processamento, o en-vase, a embalagem até adistribuição.

A atenção e o comprometimento pelaempresa não se estendem apenas aos fun-cionários e clientes. Um dos pilares do de-senvolvimento da Tetra Pak está no relacio-namento com os fornecedores e empresasparceiras.

A empresa crê que sempre háverá es-paço para àquela que busca par-cerias com seus clientes, com osconsumidores finais e com seusfuncionários.

Tetra Pak

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��������Indústria & Comércio

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Desenvolvimentocom

responsabilidadesocial

O aumento da área de atua-ção foi o principal fator para a WalMart em 2004. A empresa abriu

seis novas unidades noBrasil e adquiriu a redenordestina Bompreço.No Paraná, a redeinaugurou sua segundaunidade Supercenter(terceira loja Wal Mart na região), em me-nos de um ano no estado. Os bons resul-tados que a Wal Mart tem no Paraná in-centivam o grupo a investir na região emum futuro próximo.

Em 2006, a empresa pretende expandirsua área de cobertura, dar continuidade àcapacitação de seus funcionários e reafirmara posição em seu ramo de atividade.

A política de desenvolvimento econômi-co da região paranaense é uma das priori-dades da Wal Mart. A companhia também

realizará trabalhos diante da comunidadelocal, com ações na área de responsabili-dade social.

Outro aspecto quedeverá contribuir parao dinamismo econômi-co da Região Sul é aampliação do númerode fornecedores para-

naenses. O grupo já possui cinco unida-des ( 3 Wal Mart Supercenter e 2 SAM'SCLUB), que disponibilizam quatro mil itensproduzidos na região. O número de empre-sas paranaenses que fornecem para asunidades do estado e do país é de aproxi-madamente 200 estabelecimentos.

Para a empresa, a conseqüência de es-tar entre as cem maiores empre-sas contribuintes do Paraná é apolítica de preço baixo aliada aqualidade do produto oferecido.

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O trabalhopara e por

londrinaO ano de 2004 tem valor para aSercomtel por passar a atendermais e melhor Londrina, a cidade

onde a empresasatua. A área de co-bertura da rede tele-fônica já atendetoda Londrina urba-na e agora incluí aárea rural. Fixa ou celular, a telefonia pelaSercomtel é hoje expansiva e moderna. Ocontínuo aperfeiçoamento da qualidade deserviços prestados pela empresa é reconhe-cido pelos londrinenses, que elegeram aempresa como a marca mais lembrada noramo da telefonia e internet em 2004 pelapesquisa Top of Mind e Top de Marcas.

A ampliação do sistema de telefonia mó-vel GSM e a aquisição da plataforma de mul-ti-serviços que traz nova oferta de produtos

como o acesso à banda larga com tecnolo-gia ADSL, acesso discado e planos de tarifa-ção por minuto são os investimentos da em-

presa no último anopara dobrar o núme-ro de clientes. Regi-onalmente moderna.

Através do projetode inclusão digital

Londrina Cidade Digital, alunos das escolasmunicipais recebem cada um uma conta dee-mail. "Outro diferencial é o programa degestão de pessoas da empresa que valorizao quadro de colaboradores com um plano decargo e salários, oferta de bolsas de estudo,entre outros benefícios", declara a direçãoda Sercomtel. Atender as necessi-dades dos clientes e funcionáriosmas sem abrir mão da inovação éa maneira Sercomtel de trabalhar.

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Projetos deExpansão

Pela avaliação da sub-holding Mo-delo Continente - controladora daSonae - para as operações de va-

rejo desta empresa no mer-cado brasileiro no ano de2004, o desempenho da So-nae foi positivo graças à "con-solidação e progressão daatividade da empresa no mer-cado brasileiro que, em moe-da local, cresceu 16% em re-lação ao ano anterior".

A sub-holding conclui que este cresci-mento das empresas do grupo Sonae é, en-tre outros fatores, resultado de uma cres-cente fidelização do público pela evoluçãodos serviços oferecidos, dos investimentospara modernização e construção de novaslojas e da abrangente relação com fornece-dores. E se no Brasil a empresa está gui-

ando bem sua gestão, no Paraná não é di-ferente.

O Hipermercado Mercadorama já esta-va entre os preferidos pelos pa-ranaenses antes da comprapela Sonae, em 1998. O gru-po foi experto e incitou mudan-ças que não alteraram as ca-racterísticas do hipermercado.Hoje, 24 lojas Mercadoramaestão instaladas no estado, do

hipermercado Big há nove lojas e duas dosegmento atacadista Maxxi Atacado.

O projeto Clube dos Produtores possibi-lita ainda que os pequenos e médios produ-tores vendam diretamente à Sonae sem aintermediação dos atravessadores.O pequeno e médio produtor para-naense tem agora visibilidade nagrande empresa.

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A empresaque constrói a

si mesmoO período de 2001 a 2004 foi deestagnação para a indústria de ci-mentos. O volume de vendas da

empresa Votorantinnão teve alterações ea empresa sofreu umaretração de 1% a 2%,em alguns casos. Com a inércia do merca-do neste setor de atividade, a empresa deci-diu investir em outros produtos. Argamassa,agregados e o calcário agrícola ganharamespaço na gama de produtos da empresa.Iniciativa para dar nova direção de ação àempresa.

Esta postura já era evidenciada pelo pi-oneirismo na inauguração do primeiro fornode cimento branco no Brasil, em 1952. Aempresa não espera.

Membro do grupo Votorantin, a Cimen-to Rio Branco se antecede ao adiantado

da hora. "A história da Cimento Rio Bran-co no Paraná se confunde com a própriahistória recente do estado e principalmen-

te dos municípiosonde está fisicamen-te presente, sendoque estes tem idade

próxima ou até inferior aos 55 anos de pre-sença da empresa no estado", afirma adireção da Rio Branco. O cimento e a ar-gamassa da Rio Branco ergueram a Usinade Itaipu Binacional e outras importantesobras no estado.

A Rio Branco também se antecipou emser a primeira do grupo a implantar o copro-cessamento, no qual resíduos industriais sãoaproveitados como energia ou adi-cionados à matéria-prima, evitan-do, assim, a poluição do meio am-biente.

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15Outubro de 2005

Page 7: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

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Iguaria dosdeuses

Empresam que se prestam a de-senvolver produtos que são purodeleite têm certo valor social. Quão

prazer um bombomSerenata de Amorpode proporcionar aquem o degusta. E aGaroto leva a sério oseu trabalho, tanto quepossui uma políticaagressiva de vendas emarketing. Através das38 unidades de distri-buição de produtos da marca no país, o con-sumidor tem assegurado o acesso às preci-osidades da Garoto.

O estado do Paraná tem a sua cota dechocolate garantida. Nas cidades de PatoBranco, São José dos Pinhais e Maringá há

um centro de distribuição dos produtos. Doescritório de vendas localizado em Curitibasão dadas as coordenadas para todas as

atividades comerciaisda Garoto para a regiãosul. Sinal de que a em-presa vê na capital pa-ranaense um ponto es-tratégico de atuação, eisto tem como conseqü-ência o desejo de ex-pansão da empresa noestado.

Com o reconhecimento pela empresa daimportância do Paraná para a expansão esolidez da marca, certamente, parte das 140mil toneladas anuais de chocolate produzi-das pela Garoto atendem o gostopeculiar do paranaense.

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Inovar épreciso

A cada novo ano, as empresasde telefonia pesquisam, criam e co-locam no mercado produtos cada

vez mais inovadores. Einovar é, sem dúvida,um dos pontos fortesda Siemens, que con-ta com mais de 7.000invenções por ano eum grande investimen-to em tecnologia.

Todo esse desenvolvimento, entretanto,não acontece por acaso. No Brasil desde1867, foi responsável pela instalação da li-nha telegráfica pioneira entre o Rio de Ja-neiro e o Rio Grande do Sul e, atualmente,é uma das empresas líderes do mercadoeletroeletrônico brasileiro, contando commais de 8.000 funcionários em 12 unida-des fabris.

Mas um dos pontos fortes da Siemens

nesta inovação não está dentro das fábricas.Por meio de um projeto chamado "Portal deTecnologias", incentiva estudantes, cientis-

tas e instituições aagregar novas idéiasaos seus projetos. Oportal elenca Institui-ções de Pesquisa e De-senvolvimento, Universi-dades, Empresas Incu-badas e de Base Tec-

nológica, bem como inventores para fazerparte de uma Rede Global de Inovação.

"O participante do Portal de Tecnologiasganha sempre, pois haverá sempre um ana-lista e/ou gestor observando o potencial deaplicação de suas competências eofertas de tecnologia em projetosde desenvolvimento da Siemens noBrasil e até no mundo", contam osdiretores.

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A fada-madrinha doconsumidor

Atender aos distintos desejosdo consumidor é o que preza aslojas de varejo Ponto Frio. Se o cli-

ente precisa par-celar a compraem mais de 20prestações, aempresa realizaseu pedido. Seprecisar pagarcontas, pode fazer em uma das lojas da rede.A empresa oferece uma gama de serviçospara conquistar os clientes, tais como listade casamento, garantia complementar deprodutos, consórcio, quitação garantida,empréstimo pessoal, vale-presente e paga-mento de contas. As compras podem tam-bém ser feitas por telefone ou pela internet.

"Procuramos ter diferenciais que tornema compra uma experiência completa e favo-rável. Nossa estratégia de diferenciação em

relação à concor-rência está funda-mentada na sele-ção de conceitosque atendam deforma ampla às ne-cessidades e à sa-

tisfação dos clientes", declara o presidente.Qualidade de produtos e de atendimento é ométodo Ponto Frio.

Com boas vendas em 2004 pelas 349 lo-jas instaladas em dez estados brasileiros, aempresa espera que o ano de 2006 seja decontinuidade da evolução do setorde varejo.

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Investindo naregião Sul e

NordesteA Bridgestone Firestone obteve

um crescimento da ordem de 5%em 2004. A empresa faturou R$ 1,6

bilhão e contribuiu parao desenvolvimento eco-nômico do Paraná.

A companhia é amaior fabricante mun-dial de pneus e artefa-tos de borracha, com vendas de US$ 23,2bilhões em 2004. Emprega 114 mil funcioná-rios no mundo e mantém operações em 23países, com 142 fábricas, das quais 49 sãofábricas de pneus e 93 fábricas de produtosdiversos (autopeças, semicondutores, equi-pamentos para golf e tênis, bicicletas). NoBrasil, a empresa produz pneus para todosos segmentos.

Além de gerar empregos e divisas parao Paraná, a companhia desenvolveu dois pro-jetos de responsabilidade social para se-rem aplicados simultaneamente: o Veloci-

dade Bridgestone de Natação e o CircuitoCênico Bridgestone. Estes projetos possi-bilitam o desenvolvimento na área cultural

e esportiva.Em 2006, a empre-

sa dará início a cons-trução de sua nova fá-brica em Camaçaria,na Bahia, onde serão

produzidos pneus passeio e para camione-tes. O investimento é conseqüência do au-mento da demanda de mercado. Ainda nes-te ano, a Bridgestone investirá US$ 260 mi-lhões na modernização de sua fábrica emSanto André.

Para a empresa, o Paraná é um mercadoque está em expansão constantemente. Ofato de a Bridgestone Firestone fazer partedo seleto grupo das 100 maioresempresas contribuintes de ICMS,confirma a consolidação da com-panhia no mercado nacional.

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16 Outubro de 2005

Page 8: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

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��������Indústria & Comércio

17Outubro de 2005

entrevista

Qual é sua opinião sobreas perspectiva da eonomiaainda para este ano?

No que se refere ao Brasil,depois de crescer 4,94% em2004, denota-se um arrefeci-mento do clima de euforia doinício de 2005 em relação àsexpectativas para o PIB de2005. O IPEA revisou para bai-xo suas projeções de cresci-mento. De uma previsão inicialde 3,8% em março, houve umarevisão para 3,5 depois de ve-rificar que o PIB do 1º trimes-tre tinha crescido apenas 0,4%em relação ao 1º trimestre de2004, em virtude de desacele-ração do consumo e do inves-timento e de quebra na safraagrícola. Em junho o IPEA re-duziu para 2,8% sua previsãode crescimento para 2005.

Também para o Paraná, oIPARDES reviu sua projeçãocrescimento real, para 2,3%em 2005 relativamente a 2004.A projeção um pouco inferiorà nacional é atribuída à quebrana safra agrícola, fator que afe-ta mais o Paraná do que a mé-dia nacional em virtude domaior peso deste setor na eco-nomia paranaense do que nototal Brasil.

E quanto a arrecadaçãode tributos no Paraná?

Se consideradas todas asfontes de receita, a meta doorçamento geral do Estado para2005 é de R$ 15,5 bilhões, 13,8dos quais transitam pelo tesou-ro geral do Estado. Tratam-sedas receitas tributárias própri-as, bem como das transferên-cias federais, operações de cré-dito, etc. De janeiro a julho de2005 já foi realizado R$ 6,96bilhões,que comparado aomesmo período de 2004 repre-senta uma variação nominal de13,7% e real de 5.8% (IPCA).Esclareça-se que, conformepreconiza a Lei 4.320/64, o or-çamento geral do Estado incluia quota-parte dos Municípios(25% do ICMS, 50% do IPVA,25% do fundo IPI-Exporta-ção). Cabe referir que sobreas receitas tributárias própriasé que o estado detém a com-petência para exercer uma atu-ação direta na tributação, fis-calização e arrecadação. Em setratando destas, e em que peseos indicadores econômicos se-rem menos favoráveis do queera previsto por ocasião da ela-boração do orçamento geral doEstado para 2005, estamosconseguindo alcançar as me-tas previstas praticamente naintegralidade. A projeção ini-cial para o orçamento era deR$ 9,6 bilhões (ICMS, IPVA eoutras receitas tributárias) e arevisão da previsão indica queserá possível arrecadar R$ R$9.55 bilhões, ou seja, apenas0,5% abaixo da meta inicial.

Quais são as atividadesque se destacam na arreca-dação de ICMS?

O ICMS teve um desem-penho nominal de 10,7% atéjulho de 2005 sobre igual pe-ríodo de 2004. Se corrigirmosos valores pelo IPCA, o cres-cimento real resulta em 3,0%;então há indicação de que aperformance ficará acima dodesempenho da economia doEstado, projetada pelo IPAR-DES em 2,3%.

Os segmentos econômi-cos que se destacam em ter-

mos de representatividade naarrecadação são os vinculadosaos setores com preços ad-ministrados, os quais foramresponsáveis por 52,3% doICMS arrecadado de janeiroa julho de 2005. Entre estasatividades se verifica um de-sempenho fantástico nos ser-viços de comunicação, queapresenta um crescimentoreal de 25,3% sobre o mes-mo período em 2004. Em setratando ainda de nossas “jóias da coroa” do ICMS - ostais setores com preços ad-ministrados -, verifica-se umdesempenho real semelhantenos segmentos de petróleo,combustíveis e lubrificantes ede energia elétrica, positivoem termos reais, porém beminferior ao dos serviços de co-municação.

Das atividades econômi-cas com preços livres e queapresentaram crescimentoexpressivo na arrecadaçãotem-se o comércio atacadis-ta e varejista, com aumentoreal de 12,25 e 7,6%, respec-tivamente, na arrecadação deICMS até julho de 2005. Nocomércio atacadista pode-seatribuir o incremento aos se-tores de produtos alimentíci-os, bebidas e fumo e no co-mércio varejista aos setoresde veículos, peças e acessó-rios, supermercados e lojasde departamento.

O Paraná foi pioneiro,em nível nacional, quantoa um regime fiscal para asmicroempresas. Quais fo-ram os benefícios?

Em se tratando do regimefiscal para as microempresase empresas de pequeno porte,158.650 estabelecimentos es-tavam enquadradas no regimeno início de julho de 2005, oequivalente a 76,5% do totalde contribuintes ativos do ca-dastro de ICMS. Durante osúltimos 12 meses (ago/04 a jul/05) 160.855 estabelecimentosbeneficiaram-se do regime,sendo: 121.835 na modalida-de de isenção; 39.020 na mo-dalidade de alíquotas progres-sivas de ICMS, que variam de1% a 4% e que são aplicadasapenas sobre a parcela de fa-turamento que excede a par-cela sujeita à alíquota anterior,o que implica em que cadacontribuinte tem uma alíquotaefetiva flexível e variável, con-forme seja o faturamento efe-tivo em cada mês.

Como a Receita Estadu-al acompanha a questão dasonegação?

Considerando a grandeconcentração existente no fa-turamento das empresas, bemcomo na arrecadação, em de-terminadas atividades econô-micas, a Receita Estadual de-senvolveu alguns projetos,podendo-se destacar:

- Acompanhamento deGrande Empresas, monitoramensalmente as operações dascerca das 3800 maiores em-presas em faturamento, in-vestigando qualquer desvio deperformance detectado;

- Acompanhamento Se-torial, monitora mensalmen-te cerca de 10 ramos de ati-v idades , ent re e les o defumo, supermercados, lojasde departamentos, fabrica-ção de móveis, bebidas, de

modo a comparar, dentro dosegmento o desempenho dasempresas;

- Projeto combustíveis,que monitora os 2700 postosvarejistas e as 28 usinas de ál-cool do Estado, conferindo,por exemplo, os estoques e asquantidades vendidas;

- Fiscalização em trânsito,para o caso das operações vo-lantes dentro do Estado e parao caso dos postos fiscais defronteira;

Em todos os projetos, aênfase reside em uma atuaçãoda Receita Estadual mais pre-ventiva do que corretiva.

Com relação ao uso dainformática quais são osavanços da Receita Estadu-al com essa tecnologia?

A Receita Estadual está emfase final de testes para a im-plantação da Nota Fiscal Ele-trônica. Em um primeiro mo-mento será destinada a subs-tituir as notas fiscais mode-lo-1, utilizadas pelas micro-empresas, considerando queestas arcam com elevadoscustos para impressão de do-cumentos para serem utiliza-dos por período muito longode tempo. Num segundo mo-mento a nota fiscal será obri-gatória para determinadosramos de at ividades, porexemplo, com as seguintescaracteríst icas: poucos osprodutos, porém com valo-res elevados; vulnerável noque se refere à possibilidadede evasão fiscal; atividadesmais expostas a adulteraçãona qualidade dos produtos,como é o caso dos combus-tíveis, derivados do fumo,café e outros.

Desde 2003 a Receita Es-tadual está passando por umgrande processo de transfor-mação. Um aspecto é aqueleque referimos e que diz res-peito a uma atuação preventi-va da evasão fiscal e na pro-teção e orientação às micro epequenas empresas. Dessaforma, foram retiradas da le-gislação as chamadas sançõespolíticas quando, por exem-plo, as empresas devedorasnão eram autorizadas a impri-mir notas fiscais ou tinhamnegadas a possibilidade de al-

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teração cadastral ou criaçãode filiais. Atualmente essesprocessos são autorizados au-tomaticamente pela internet.São cinqüenta e quatro servi-ços autorizados através daAR-INTERNET (portal deserviços da Receita Estadual),que dispensam, praticamente,a presença do contribuinte nasAgências da Receita Estadu-al. Nesse mês de agosto estásendo fechado um círculo deatendimento aos contribuin-tes. Depois de lançar a Ins-crição Eletrônica e a Autori-zação de Impressão de Docu-mentos Fiscais, a Receita Es-tadual lançou a Baixa Eletrô-nica e o Parcelamento Eletrô-nico de Débitos.

Corroboram com essaprestação de serviços a cons-tatação de que mais de noven-ta e sete por cento dos con-tribuintes e contadores sãocadastrados para utilizaçãodos serviços da AR-INTER-NET, que é um portal segurocom chave e senha específi-cos e exclusivos.

Dessa forma as Agênciasde Rendas foram perdendosua função original, de modoque requerem uma readequa-ção. Deverão ser desativadastrinta das noventa Agênciasexistentes, levando-se emconta, por exemplo, critériosrelacionados ao número de

contribuintes e à proximida-de de Agências que permane-cerão em funcionamento. Osfuncionários Auditores Fis-cais serão remanejados paraoutras unidades da ReceitaEstadual e os funcionários doquadro geral do Estado quenão puderem ser remanejadosserão postos ‘a disposição daSecretaria da Administração.

Como pode ser avaliadosos benefícios que o Gover-no do Paraná concede?

Cada incentivo fiscal doestado é de natureza, alcan-ce, requisitos e modalidadesdiferentes. Há os incentivosconcedidos no âmbito doCONFAZ, como as isenções,as reduções na base de cál-culo, os créditos presumidos,etc. Há os benefícios do regi-me fiscal das microempresase empresas de pequeno por-te, aos quais já nos referimos.Há o caso do benefício do di-ferimento parcial nas opera-ções dentro do estado, demodo a que a carga tributáriaefetiva resulte em 12% para oscasos que a legislação especi-fica, e que alcança as opera-ções realizadas entre contribu-intes. Tratam-se de benefíci-os genéricos, conforme o casoe conforme a legislação espe-cifica, nem sempre sendooportuno ou relevante falar-se

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em quantas empresas forambeneficiadas.

Qual é a relação do Pro-grama Bom Emprego com oICMS ?

No que diz respeito espe-cificamente ao ProgramaBom Emprego, um Progra-ma mais dirigido às indústri-as que realizam novos inves-timentos, foram 67 empresasenquadradas desde o restabe-lecimento do programa em2003. Estas empresas foramautorizadas a enquadrar R$ 2,8bilhões de ICMS no Programapara pagamento com prazo di-ferenciado, na modalidade deparcelamento, durante os 48meses de duração do Progra-ma, cujo início difere paracada uma. Este valor trata-sedo limite do Programa, demodo que o valor efetivamen-te utilizado costuma ser infe-rior, pois nem todas as empre-sas conseguem obter o deno-minado ICMS Incremental,que é aquele efetivamente ob-jeto de “financiamento” porparte do Estado. Como exem-plo, pode-se citar o caso dasempresas enquadradas na con-dição de expansão industrial,as quais têm que gerar saldodevedor de ICMS superior aoseu ICMS médio históricopara que possam fazer usoefetivo do programa.

Page 9: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

18 Outubro de 2005

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Vender para oconsumidor

conscienteA produção e comercialização decigarros são atividades lícitas esubmetidas a uma rígida regula-

mentação. No entanto, sãovistas como uma indústriacontroversa.. É pela adoçãode uma política de respon-sabilidade social que a Sou-za Cruz deseja ser reconhe-cida pela sociedade: comouma empresa responsável.

"A missão da SouzaCruz é fornecer produtos dequalidade a adultos que escolheram fumar etêm consciência dos riscos associados aoconsumo de cigarros", afirma o presidenteNicandro Duarte. No relacionamento éticocom fornecedores, clientes, investidores,

entidades da administração pública e socie-dade civil que a empresa se faz responsá-vel.

A empresa atua desde aprodução agrícola do taba-co, passando pelo proces-samento, fabricação do ci-garro e sua distribuição. Noano de 2004, estas ativida-des foram intensificadaspelo crescimento em 8%dos volumes de produçãoe processamento. Novos

safreiros foram contratados - um acréscimode 12% na mão-de-obra, em relação à 2003.Para 2006, a produção agrícola eárea plantada do Paraná será ele-vada em 6% em relação à 2005.

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Tríplicespilares

A filosofia de gestão do presidenteda Moto Honda da Amazônia sesustenta em três pontos. No res-

peito pelo individuo:iniciativa, igualdadee confiança paraaceitar, auxiliar ecompartilhar co-nhecimento. Nastrês alegrias: alegria de comprar na satis-fação incomensurável do cliente, alegriade vender por conhecer a qualidade dosprodutos que vende e alegria de produzir.

Com esta filosofia a Honda chegou amarca de 7 milhões de motocicletas produ-zidas no Brasil no ano de 2004. "A meta devendas (atacado) prevista para 2006 é de1.020 milhão de unidades, incluindo merca-do interno e exportações" planeja a direção.

Para um país que até a década de 60

não tinha um mercado para motocicletas, ogrande volume de vendas da Honda demons-tram que o brasileiro tem uma simpatia es-

pecial por este tipode produto. O mo-delo CG 125 lança-do nos primeirosanos da empresa éainda hoje um dos

mais populares.Trajados de obrigatório uniforme branco

e boné, macacão e luvas, os operários e dire-tores trabalham pela diversificação do mer-cado de motocicletas. A Honda ainda produzdois modelos de carros.

Filosofia e ação estão combinados noCentro Educacional Honda locali-zado em Indaiatuba (SP), espaçopara a formação de instrutores e aeducação consciente de dirigir.

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Bálsamosmágicos

Criar poções embelezadores de aro-ma agradável com o objetivo de pro-mover a auto-estima e o bem estar

que dela surge - esta éa missão que a empre-sa Boticário diz ter. Doinício com uma farmáciade manipulação no cen-tro de Curitiba até a atu-al presença pelos esta-dos do Brasil e outrospaíses, o princípio regu-lamentar da empresa é o da inovação comos o cuidado de medir os riscos.

A Aerofarma - nome do Boticário - foi apioneira no país a adotar o sistema de fran-quias - dessa forma, se expandiu pelo país.Experiente no setor, 2004 foi um ano paraavaliar: "2004 significou um momento de re-

avaliação e reorganização interna. A empre-sa apostou na solidificação de processos econtroles internos visando normatizar e pa-

dronizar todas as áreasda empresa. No que con-cerne a controles inter-nos o foco principal foi aotimização das receitasdisponíveis e a reduçãoracional dos custos",declara a direção.

Pelo Projeto Cres-cer, 45 jovens de São José dos Pinhais tive-ram em 2004 a possibilidade de fazer cur-sos de capacitação profissional e treinamen-to. Parceiro da prefeitura de São José dosPinhais, o projeto promoveu seisdestes jovens. Eles agora traba-lham para a indústria da beleza.

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Um pedaço domundo no

ParanáSabe por que quando se fala emsuper e hipermercados, imediata-mente a marca Carrefour é lembra-

da? Porqueexistem maisde 11.000 lojaspor todo mundo,em 31 países.Porque sãomais de 430.000 empregos gerados e umadas maiores redes do setor no país. E, sóno Paraná, o hipermercado gera mais de1.600 empregos, movimentando nossa eco-nomia e investindo, cada vez mais, no nos-so estado.Com um investimento de R$ 800 milhõespara 2006, o Carrefour pretende melhorar acapacitação de seus funcionários, expandira área de cobertura da empresa e manter oprojeto de modernização das unidades já

existentes."O mais importante nessas operações é apossibilidade de oferecer aos consumidores

paranaensesuma opção decompras quereúne amplavariedade deprodutos, má-

xima qualidade, ótimos serviços, atendimen-to exemplar e preços justos - além de ofer-tas e promoções diárias", diz a diretoria doCarrefour.A empresa diz, ainda, que acredita estar nocaminho certo: redução sistemática dos pre-ços e investimento pesado em capacitaçãoprofissional e projetos sociais, tornando-se,cada vez mais, uma presença im-prescindível na vida dos paranaen-ses.

Carrefour

Page 10: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

Indústria & Comércio

02 �������� Outubro de 2005

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01. PETRÓLEO BRASILEIRO S/A – PETROBRAS

02. COPEL DISTRIBUIÇÃO S/A

03. BRASIL TELECOM S/A

04. CIA BRASILEIRA DE BEBIDAS

05. TETRA PAK

06. TIM SUL S/A

07. SOUZA CRUZ S/A

08. CIMENTO RIO BRANCO S/A

09. EMBRATEL- EMPRESA BRASILEIRA

DE TELECOMUNICAÇÕES

10. SPAIPA S/A – INDÚSTRIA BRASILEIRA DE BEBIDAS

11. CERVEJARIAS KAISER BRASIL S/A

12. VOLKSWAGEN DO BRASIL LTDA.

13. CIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – CONAB

14. GLOBAL TELECOM S/A

15. TELEPAR S/A

16. CASAS BAHIA COMERCIAL LTDA

17. SONAE DISTRIBUIÇÃO BRASIL S/A

18. CIA BRASILEIRA DE PETRÓLEO IPIRANGA

19. SERCOMTEL S/A TELECOMUNICAÇÕES

20. BECTON DICKINSON INDÚSTRIAS CIRÚRGICAS LTDA

21. ARTHUR LUNDGREN TECIDOS S/A –

CASA PERNAMBUCANAS

22. UNILEVER BRASIL GENERAL MOTORS

23. GENERAL MOTORS DO BRASIL LTDA

24. PETROBRAS DISTRIBUIDORA S/A

25. PHILIP MORRIS BRASIL INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA

26. REVENDEDORES COMERCIANTES VAREJISTAS

DE PRODUTOS NATURA

27. VOLVO DO BRASIL VEÍCULOS LTDA.

28. TEXACO BRASIL LTDA

29. CIA DE CIMENTO ITAMBÉ

30. SIEMENS LTDA

31. TRACTEBEL ENERGIA S/A

32. FORD MOTORS COMPANY BRASILM LTDA

33. CARREFOUR COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA

34. PRIMO SCHINCARIOL IND. DE CERVEJAS

E REFRIGERANTES S/A

35. TELET S/A

36. REVENDEDORAS COMERCIANTES VAREGISTAS

DOS PRODUTOS AVON

37. FASAMED COMÉRCIO FARMACEUTICO S/A

38. KRAFT FOODS BRASIL S/A

39. LOJAS AMERICANAS S/A

40. PERDIGÃO AGOINDUSTRIAL S/A

41. GOODYEAR DO BRASIL PRODUTOS DE

BORRACHA LTDA

42. FIAT AUTOMÓVEIS S/A

43. LOJAS COLOMBO S/A COMNÉRCIO

DE UTILIDADES DOMÉSTICAS

44. SHELL BRASIL LTDA

45. C & A MODAS LTDA

46. MAGAZINE LUIZA S/A

47. COMPANHIA PROVIDENCIA INDÚSTRIA E COMERCIO

48. WAL MART BRASIL LTDA

49. AXALTO DO BRASIL CARTÕES E TERMINAIS LTDA

50. DANA INDÚSTRIAS LTDA

51. WHITE MARTINS GASES INDÚSTRIAIS LTDA

52. PIRELLI PNEUS S/A

53. DENSO DO BRASIL LTDA

54. COMPANHIA CAMPOLARGUENSE

DE ENERGIA – COCEL

55. DIMON DO BRASIL TABACOS LTDA

56. CAMARGO CORREA CIMENTOS S/A

57. USINA ALTO ALEGRE S/A AÇUCAR E ALCOOL

58. CENTRAIS ELÉTRICAS DE RIO JORDÃO S/A

59. INTELIG TELECOMUNICAÇÕES LTDA

60. PERKINS MOTORES DO BRASIL LTDA

61. COMPANHIA FORÇA E LUZ DO OESTE

62. ESSO BRASILEIRA DE PETRÓLEO LTDA.

63. COOPERATIVA AGRO-PECUÁRIA BATAVO LTDA

64. TELECOMUNICAÇÕES SÃO PAULO S/A

65. PK CABLES DO BRASIL IND. E COM. LTDA

66. NESTLÉE BRASIL LTDA

67. NOVO NORDISK FARMACEUTICA

DO BRASIL IND. E COM. LTDA

68. BRIDGESTONE FIRESTONE DO BRASIL

IND. E COM. LTDA

69. COMPANHIA BRASILEIRA DE DISTRIBUIÇÃO

70. PEUGEOT-CITROEN DO BRASIL AUTOMÓVEIS LTDA

71. PEPSICO DO BRASIL LTDA

72. GLOBEX UTILIDADES S/A

73. GLOBAL VILLAGE TELECOM LTDA

74. BASF S/A

75. MOTO HONDA DAAMAZONIALTDA

76. UNILEVER BESTFOODS BRASIL LTDA

77. SERCOMTEL CELULAR S/A

78. PLACAS DO PARANÁ S/A

79. NET PARANÁ COMUNICAÇÕES LTDA

80. IRMÃOS MUFATO & CIA LTDA

81. ARAUCO DO BRASIL LTDA

82. ATACADÃO DISTRIBUIÇÃO

COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA

83. BERNECK AGLOMERADOS S/A

84. CONTINENTAL BRASIL PRODUTOS

AUTOMOTIVOS LTDA

85. ALCATEL TELECOMUNICAÇÕES S/A

86. CIA CONTINENTAL TOBACCOS ALLIANCE S/A

87. LOJAS RENNER S/A

88. LOJAS RIACHUELO S/A

89. KLABIN S/A

90. ROBERT BOSCH LTDA.

91. SOCIEDADE MICHELIN DE

PARTICIPAÇÕES IND. E COM. LTDA

92. ASPRO DO BRASIL SISTEMAS DE

COMPRESSAO PARA GNV LTDA

93. SHERWIN WILLIANS DO BRASIL

INDÚSTRIA E COMÉRCIOLTA

94. GERDAU AÇOMINAS S/A

95. VIAÇÃO GARCIA LTDA

96. SADIA S/A

97. AERODARMA PERFUMARIAS LTDA

98. PERÓXIDOS DO BRASIL LTDA

99. CAMACUÃ TRANSPORTES DE PETRÓLEO LTDA

100. CHOCOLATES GAROTO S/A

Page 11: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

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Qualidadecomo Meta

A Placas do Paraná não mede es-forços para atingir o máximo graude excelência dos seus produtos.

Pioneira, foi aprimeira fabri-cante no país aproduzir painéisde madeira aglomerada, isto em 1966. A pro-dução atual é na ordem de 333 mil metroscúbicos anuais de madeira aglomerada.

Todas as etapas do processo produtivosão acompanhadas de perto pela empresa.A intenção é a de evitar erros e ter total con-trole sobre a produção. Esforço reconheci-do: em 1997 obteve a certificação 9002 paratodas as atividades da indústria.

Comprada pelo grupo Arauco, em mar-ço deste ano, as normas de conduta daempresa se mantém inalteradas. "A Placas

mantêm mais de 40.000 hectares de reflo-restamentos próprios, com milhões de árvo-res em diferentes estágios de crescimento.

Com esse tra-balho, a Placastem assegura-do sua auto-su-

ficiência em madeira, além de desempenharimportante papel na preservação e recupe-ração de nossas matas nativas", segundo aempresa.

Nas áreas de reflorestamento em Curi-tiba e Jaguariaíva, a empresa também rea-liza pesquisas para a melhoria genética desuas florestas, através do desenvolvimentode novas espécies. É o Projeto Flo-resta Natural. Desta forma, a Pla-cas do Paraná assegura a auto-suficiência em madeira.

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ConstruindoModa

A Riachuelo é hoje protagonis-ta. A reestruturação da empresa -que antes vendia tecidos a preços

baixos - veio com acompra pelo grupoGuararapes, em 1979:a Riachuelo decidiucriar e vender marcaspróprias. De 1993para cá, o foco daempresa mirou-se para a moda.Com isso,beneficia e contribui para o solidez e desen-volvimento da indústria da moda.

A integração da confecção com o varejopermite a Riachuelo construir o estilo quevende como bem quer, e como o cliente de-seja. As lojas possuem identidade visual. Arelação com a moda vai além da comerciali-zação dos produtos. A empresa já foi patro-cinadora oficial da São Paulo Fashion Weeke realiza concurso para modelos - o Riachu-

elo Mega Model, e para novos estilistas -Riachuelo Novos Talentos.

Pelas 77 lojas distribuídas por24 estados brasilei-ros circulam 9 mi-lhões de associados.Com bons índices deprodutividade e renta-bilidade nos últimosdois anos, as metas

para 2006 foram traçadas: "Além do con-tínuo aprimoramento de nossa estratégiacomercial, um plano de expansão está pre-visto com o intuito de explorar, ao máxi-mo, o potencial dos mercados. O desem-penho positivo de nossas operações noParaná, além de comprovar o grande po-tencial existente no Estado, es-timula, ainda mais, a busca poroportunidades na região", afirmaa empresa.

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Investindo nobem-estar de seus

colaboradoresO ano de 2004 impôs alguns de-

safios para a Continental. A empre-sa investiu R$ 50 milhões em uma

nova linha de proces-samento de fumo nasua matriz, localiza-da em Venâncio Ai-res. A ampliação deseu capital resultouna geração de 500novos postos de tra-balho e o seu desempenho na filial de Iratialcançou resultados satisfatórios.

Em 2006, a empresa pretende aumentaro número de produtores e os hectares plan-tados, além de investir na capacitação e nodesenvolvimento de seus colaboradores.

A empresa destaca-se pelo pioneirismo

no setor fumageiro e vem realizando traba-lhos na área de responsabilidade social.Para gerar uma qualidade de vida melhor

aos seus colaborado-res, a companhia en-trega cesta básica dealimentos, inclusivena época em que nãopossuem vínculo em-pregatício. A ação foireconhecida com o

prêmio Top Social ADVB em 2002.Para a Continental, sua posição no

ranking das 100 maiores empresas con-tribuintes do estado do Paraná é reflexode sua atuação no mercado, de-monstrando seu papel social degeradora de emprego e renda.

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Revitalizaçãode linhade ação

A linha de ação da CompanhiaNacional do Abastecimento (Conab)para atender o compromisso com

a sociedade foi re-vista em 2004.Esta revitalizaçãoé resultado de"uma análise pro-funda sobre a ver-dadeira missão daempresa e os seus compromissos com asociedade. A partir daí, foram traçadas aslinhas de atuação da Conab nos próximosanos". A mudança está na forma como aempresa participa e influencia na formula-ção e execução das políticas agrícolas e deabastecimento.

Uma série de programas e projetos está

em fase de passos iniciais ou aperfeiçoa-mento. Neste grupo está, por exemplo, oPrograma de Aquisição de Alimentos (PAA)

voltado para agri-cultura familiar e oPrograma RedeSolidária de Forta-lecimento do Co-mércio Familiar deProdutos Básicos

(REFAP) que busca a integração a articula-ção entre pequenos varejistas. A ano de 2006será o ano em que esta nova linha se açãoserá consolidada.

Com unidades operacionais em Rolandia,Apucarana, Ponta Grossa, Parana-guá e Cambé, a revitalização daConab tem repercussão no Paraná.

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20 Outubro de 2005

Page 12: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

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��������Indústria & Comércio

21Outubro de 2005

Durante a abertura da “XVConvenção Anual da Federaçãodas Associações Comerciais eEmpresariais do Paraná (Faci-ap)”, o governador RobertoRequião recomendou aos em-presários “boa dose de patrio-tismo” para alcançar a cidada-nia fiscal – tema escolhido paraa Convenção e que se traduzcomo a conscientização do ci-dadão para o monitoramentodos recursos públicos.

“Nós estamos demonstran-do que podemos ser criativose que é possível tornar o Brasiluma “empresa” voltada aos bra-sileiros”, ressaltou o governa-dor ao destacar as dificuldadesgeradas pela política tributáriado Governo Federal – tambémpara Estados e municípios - eo apoio da Faciap para as me-didas de isenção e redução dacarga tributária de micros epequenas empresas adotada noParaná.

O governador reforçou acrítica ao aumento das contri-buições financeiras – como aCPMF – diante da redução dosimpostos compartilhados e de-monstrou que a política eco-nômica neoliberal já se mostrouincapaz de gerar empregos eque ela não pode ser continua-da pelo Governo Federal. “To-mem como exemplo o Paraná,que durante oito anos de apli-cação desta política gerou ape-nas 38 mil empregos enquantoque nós conseguimos a cria-ção de mais de 280 mil novospostos de trabalho formais emapenas dois anos e 9 meses”,salientou.

O ministro do Planejamen-to, Orçamento e Gestão, Paulo

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Bernardo, concordou com ascríticas e admitiu a necessida-de de redução da carga, entre-tanto adiantou que o GovernoFederal terá que simplificartodo o sistema que passa de umEstado a outro. “Temos quecriar o imposto com ‘valoragregado’”, explicou.

O presidente da Faciap, Je-fferson Nogaroli, ressaltou queo Paraná já demonstrou que épossível aliviar na tributaçãosem comprometer o cresci-mento econômico. “O Gover-no do Estado também foi o pri-meiro a acreditar na constru-ção de uma rede de cooperati-vas de crédito. Por isso, o Es-tado tem hoje o maior númerode cooperativas”, lembrou.

AÇÕES EFETIVASCerca de 1,5 mil partici-

pantes discutiram como par-ticipar de ações efetivas paramudar o cenário econômicoem benefício do pequeno emédio empresários.O pontomais forte - e que levou a cri-

ação do tema - foi o combateà corrupção através do moni-toramento pela sociedade dautilização dos recursos públi-cos. Na ocasião, o portal“Gestão do Dinheiro Públi-co”, coordenado pela Secre-taria da Fazenda, foi lembra-do. No endereço eletrônico épossível consultar todos osempenhos e pagamentos fei-tos pelo Governo do Paraná,em tempo real.

A convenção contou aindacom a presença do secretárioda Fazenda, Heron Arzua; doprefeito de Foz do Iguaçu, Pau-lo McDonald; dos presidentesdo Tribunal de Justiça, desem-bargador Tadeu Loyola Costa,da Associação Comercial doParaná (ACP), Cláudio Slavie-ro, da Fecomércio, Darci Pia-na, e do Conselho Superior daFaciap, Ardisson Akel, que re-presentou a Federação das In-dústrias do Paraná (Fiep). AAssembléia Legislativa foi re-presentada pelo deputado Do-brandino da Silva.

Governador Roberto Requião e o presidente da Faciap Jefferson Nogarolli

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Page 13: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

22 Outubro de 2005

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Liderança nomercado de

atuaçãoO bom desempenho da Axalto

em 2004 foi auxiliado pela consoli-dação do sistema

GSM na telefonia celular no Bra-sil. A crescente demanda demercado proporcionou a ampli-ação da fábrica, localizada nomunicípio de Pinhais. A empre-sa definiu um plano de investi-mento, capacitou funcionários eadquiriu equipamentos moder-nos de acordo com a necessi-dade de mercado. As estratégi-as comercial e industrial proporcionaram aliderança no segmento de SIM cards no país.Desta maneira, a companhia contribuiu parao desenvolvimento do setor industrial de tec-nologia de segurança e sistemas abertos.

O processo de implantação da empresa

priorizou a escolha de um local que respon-desse as necessidades de dinamismo e

crescimento no seu mercado deatuação. A administração daempresa selecionou mão deobra qualificada, com o objetivode atingir rápida expansão.

Em 2006, a companhia pre-tende expandir mais sua atua-ção no mercado internacional.O ano de 2004 também foi ca-racterizado pelo aumento desua participação no mercado do

Cone Sul.A Axalto acredita que o fato de se tornar

uma das empresas que mais contri-bui com o ICMS no Paraná é resul-tado do seu aporte de capital huma-no e não somente o financeiro.

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Constantecrescimento em

um mercadocompetitivo

O crescimento foi a principalcaracterística para a Shell em2004. A receita bruta consolidada

da empresa foi deR$14.633.173. No ano anteri-or, a empresa registrou R$12.381.275, demonstrando umaumento consistente.

O mercado paranaense é oquarto mais representativo paraa companhia, ficando atrássomente do Rio de Janeiro,São Paulo e Minas Gerais. Ovolume vendido de seus produtos foi de 31milhões de litros.

No ano de 2006, a empresa pretendemanter o ritmo de crescimento no mercado

brasileiro e continuar com a política de de-senvolvimento do Estado do Paraná. A cons-tante penetração no mercado incentiva a am-

pliação de sua demanda de tra-balho e a capacitação de seusfuncionários. Os indicadoresconfirmam que o ano que vempode oferecer um cenário favo-rável para o aumento da áreade atuação da Shell.

A permanência da em-presa no ranking das 100maiores empresas que con-

tribuíram com ICMS no Paraná demons-tra que a empresa está cada vez maispresente no contexto econômi-co do estado.

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Ampliaçãohorizontesatravés da

comunicaçãoO ano de 2004 foi um período

de conquista para a Intelig Tele-com. A empresa passou a atender

200 mil clientes ativos noestado do Paraná. Nesteano, a companhia alcan-çou a quarta praça do Bra-sil em receita para osmercados residencial eSME (pequenas e médiasempresas).

A operadora exibiu in-dicadores positivos no anode 2004. A venda de da-dos e voz para o mercadocorporativo registrou cres-cimento de 237%. Este resultado foi obtidocom o trabalho desenvolvido junto a rede deagentes autorizados.

Em 2006, a empresa pretende expandir

seu mercado e continuar capacitando seusfuncionários, com o objetivo de manter suaposição e auxiliar no desenvolvimento eco-

nômico do Paraná.A Intelig Telecom con-

sidera o Paraná um esta-do estratégico para inves-tir. Os esforços da empre-sa estão voltados paracontribuir com o desenvol-vimento da Região Sul.Grandes empresas doParaná utilizam os servi-ços da Intelig Telecompara realizar ligaçõesDDD, DDI e local. A de-

manda que a empresa atende, ga-rantiu importante posição noranking das 100 maiores empresascontribuintes do ICMS.

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Compromissocom o

desenvolvimentocampolarguense

No ano de 2004, a Cocel contri-buiu significativamente no desenvol-vimento da infra-estrutura da Cida-

de de Campo Largo. Aempresa passou aatender aproximada-mente quatrocentosnovos consumidorestodos os meses. Atu-almente a empresaconstrói novas redesde distribuição paraatender as regiões ru-rais do município. No ano que vem, a com-panhia pretende levar luz elétrica para todasas residências de Campo Largo, melhoran-do a qualidade de vida do cidadão campolar-guense.

Os funcionários recebem treinamento

adequado com freqüência, atendendo as ne-cessidades da empresa de proporcionar umambiente com maior segurança. A política

interna valoriza a oti-mização dos recur-sos, com a intençãode obter resultadossatisfatórios. A princi-pal meta da empresaem 2006 é oferecerenergia mais barata ecom a mesma quali-dade.

A Cocel espera contribuir com o desen-volvimento de Campo Largo. A cidade secaracteriza como importante centro comer-cial e industrial. O destaque de seumercado é o setor de fabricação decerâmica e porcelana.

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Page 14: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

23Outubro de 2005

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Maioratuação naregião Sul

A Magazine Luiza obteve um fatu-ramento de R$ 1,4 bilhão em 2004.No ano de 2005, a empresa inau-

gurou lojas em SantaCatarina e espera au-mentar sua receitapara R$ 2 bilhões. Aimportância da com-panhia no Paranáestá relacionada dire-tamente com a gera-ção de oportunidades de trabalho. Desde omomento em que a Magazine Luiza ingres-sou no mercado paranaense, os indicado-res sinalizam uma contribuição significativapara a economia paranaense.

O ano de 2004 foi bem significativo e pos-sibilitou a compra da rede Arno, localizadano Rio Grande do Sul (com 51 lojas). Alémde assumir parte do mercado gaúcho, a

empresa inaugurou quatro lojas virtuais nazona leste de São Paulo e pretende ampliarseu mercado na Região Sul em 2006.

A empresa possui350 lojas (50 virtuais)nos estados de SãoPaulo, Minas Gerais,Paraná, Mato Grossodo Sul, Goiás, SantaCatarina e Rio Grandedo Sul e conta com

aproximadamente 10 mil colaboradores.A companhia é a pioneira nas vendas vir-

tuais, oferecendo serviços on-line desde 1992e disponibilizando 5.000 produtos.

Para a Magazine Luiza, ser uma dasmaiores contribuintes do ICMS no Paranádemonstra sua colaboração no pro-cesso de desenvolvimento econô-mico do estado.

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Atuaçãoversátil

Um sintoma de que uma empresatem solidez e perenidade no mer-cado é a expansão para outro ramo

de atividade ou intensifi-cação de ações dentrodo setor que atua. A ter-ceira maior rede de va-rejo de eletros e móveisdo país tem demonstra-do sua versatilidade. Istoporque a atuação dasLojas Colombo tem ultra-passado o setor do varejo.

As 370 lojas distribuídas nos estado doRio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná,São Paulo e Minas Gerias dão a segurançanecessária para a empresa passar a operarcom consórcios, por exemplo. Pelo Consór-cio Colombo, o cliente da rede pode com-prar eletrônicos, veículos e imóveis. Parcei-

ro da Goodyear, o auto-centro ColomboPneus oferece assistência em serviços eprodutos automotivos. Há ainda a Loja Mó-

vel que através de umavan equipada, o cliente deáreas urbanas e ruraispode fazer pedidos, con-sultas de preços e esto-ques via internet, quitarprestações e receber pro-dutos.

No Paraná, alémdas 66 lojas e um centro de distribuição, asLojas Colombo inaugurou em 2004 uma Ho-mestore da rede. Novidade para a empresae para os clientes, a homestore oferece emum só espaço toda a variedade deartigos para casa, além de dispo-nibilizar áreas para recreação infan-til, cafeteria e eventos.

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Transportandoo Paraná

para o MundoFabricante de caminhões, chassisde ônibus e equipamentos de cons-trução e sediada em Curitiba, a

Volvo foi destacadacom as notas máxi-mas nos requisitos de"Respeito", "Orgulho","Imparcialidade" e "Ca-maradagem", segundolevantamento feito pelas revistas Exame eVocê S/A em 2004. A companhia, que tem1.900 funcionários e faturou R$ 2,6 bilhõesem 2004, também recebeu a melhor pontua-ção em "Desenvolvimento Profissional".

"Este resultado é fruto do grande progra-ma de investimento em gestão de pessoasque a Volvo mantém", resume Sônia Gurgel,gerente de recursos humanos da Volvo doBrasil. Segundo ela, a atenção diferenciadaao funcionário é dada em todas as etapas

da "vida" dele dentro da empresa: desde oingresso e o processo seletivo para a con-tratação, passando pela remuneração, trei-

namento, benefícios eambiente de trabalho,até a saída ou a apo-sentadoria.

"O equilíbrio entrea vida pessoal e pro-

fissional e o desenvolvimento profissional sãoos principais fatores pelos quais os funcio-nários permanecem na Volvo. Estes dois fa-tores apareceram cada um com 42% dasrespostas dos empregados ouvidos napesquisa.O guia ressalta a maior vantagemdestacada pelos ouvidos: O plano de carrei-ra é estruturado e atende a todos,do chão de fábrica aos executivosde primeira linha", contam os dire-tores.

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A busca pelaexcelência em

mobilidade A Michelin quer ir longe, mascom garantia de qualidade. A em-presa trabalha por inovações que vi-

sem a melhoria da mo-bilidade das pessoas edas mercadorias. Desdeo surgimento da Miche-lin, o princípio instituídoé o da busca pela exce-lência de artigos para odeslocamento, através da produção de pneus,câmaras de ar, rodas e cabos.

Mas o trabalho para alcançar a excelên-cia de algum produto só é legitimado peloreconhecimento público. E segundo a dire-ção da empresa, o esforço foi compensado:o ano de 2004 representa um aumento de2,7% em volume de vendas. O ganho veiodo mercado de regiões emergentes e depneus para veículos de lazer e alta perfor-

mance e para veículos de carga e engenha-ria civil.

Para 2006, a linha de ação da Micheliné para a "continuação dotrabalho de valorizaçãodos benefícios individuaise coletivos que nossospneus novos e serviçosoferecem aos usuários eà sociedade em geral",

como afirma a direção da empresa.A credibilidade conferida pelo consu-

midor a empresa é resultado da boa re-cepção dos produtos da Michelin, mas asimpatia da empresa fica por conta do bo-neco Bibendom, o Bib. Quem não se lem-bra de ver o boneco em caminhões de car-ga. Ter um forte e atemporal per-sonagem é tão importante quan-to ter bons produtos.

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Page 15: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

24 Outubro de 2005

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Conectandopessoas ehistórias

A valorização da comunicaçãocomo condição para o desenvolvi-mento: assim crê a Embratel e para

isto que trabalha. Aempresa de teleco-municações comple-tou 40 anos em 2005e através de seus ser-viços que a história doBrasil foi contada.Pelos telejornais, pelainternet e pelo telefone - as versões sobreos fatos da história ecoam pelo país e pelomundo.

A compra do controle acionário da Em-bratel pela empresa Telmex em 2004 refletiuem um amplo programa de reestruturaçãooperacional e financeira."A nova administra-ção deu prioridade, inicialmente, à reestru-turação operacional, valorizando os recursos

humanos e tecnológicos da companhia edirigindo seu foco de toda empresa ao clien-te e suas necessidades", declara a Embra-

tel. Para a reestrutu-ração financeira, aempresa renegociou ereduziu a dívida, e as-sim restabeleceu aautonomia da admi-nistração.

A diversidade deserviços prestados com qualidade é um dospontos de destaque da empresa: telefonialocal, longa distância nacional e internacio-nal, transmissão de dados, televisão, inter-net e atendimento via satélite. Em qualquerespaço do território nacional é possível re-querer o serviço da Embratel. Al-cance nacional e internacional - acomunicação é garantida.

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Responsabilidadesocial comoprioridade

O grupo Pão de Açúcar se con-solidou em 2004 com 14 lojas noParaná. Sua estrutura representa

30.000 metros quadradosde área de venda e maisde 240 caixas para aten-der a população do esta-do. A estratégia da rede éafirmar sua participaçãoem locais onde já atuam,expandindo seu mercadolocal. A Cidade de Curiti-ba é um dos principais pontos de atenção.

Em 2006, o Pão de Açúcar deseja seintegrar ainda mais à comunidade local.Para cumprir sua função de responsabili-dade social, o grupo promove campanhasem benefício das pessoas carentes, com aarrecadação de alimentos, agasalhos, visi-

ta a hospitais e contribuições mensais para11 entidades paranaenses. Em parceriacom a Secretaria Municipal da Saúde, a rede

promove campanhasafim de informar a popu-lação sobre doenças,como diabetes, hiperten-são, dengue e outras en-fermidades. A política daempresa inclui esse tipode atuação na área soci-al, como retribuição a

preferência do seu consumidor.Desta maneira a empresa tem a inten-

ção de contribuir com o desenvolvimentodo Paraná. Sua inclusão noranking das 100 maiores contri-buintes do ICMS confirma seupapel social.

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Valorese ética

Pesquisar e inovar - estas são asbases da Pirelli. A empresa valori-za o desenvolvimento tecnológico,

mas a este desen-volvimento está in-culcado um códi-go de ética. Paraa empresa, osprincípios datransparência, dalegalidade e da imparcialidade são os su-portes de ação da Pirelli, como afirma a di-reção: "Estamos convencidos que os ne-gócios não podem funcionar como propul-sores para a sociedade civil e econômica,a menos que estejam fundamentadas emfirmes valores éticos".

Nas cinco unidades de produção insta-ladas no país (Gravataí, Campinas, SantoAndré, Sumaré e Feira de Santana), nas

lojas de revenda edistribuidoras tra-balham mais de6.500 pessoas -quase um terçodo total de funci-onários da em-

presa no mundo. No Paraná, a empresaconta com 45 pontos de venda e ainda re-vende pneus para montadoras instaladasno estado. O ano de 2004 representou umaumento de 9% nas vendas em relação à2003. A ética da Pirelli tem lhegerado êxito.

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Atendendo acrescente

demanda demercado

O ano de 2004 foi bem positivo paraa PK Cables. A empresa expan-diu sua atual unidade e capacitou

seus funcionários, com a in-tenção de retribuir as neces-sidade de um mercado emcrescimento, devido os bonsresultados da indústria auto-mobilística.

Em 2006, a companhiapretende realizar novos pro-jetos e manter a estabilida-de em relação a 2005. Seu desempenhoatendeu as metas do seu plano de gestãoe o mercado automobilístico continua pro-

missor e demandando insumos de produ-ção. Desta forma, a PK Cables contribuisignificativamente com o processo de de-

senvolvimento econômico doParaná e do Brasil.

Em relação a responsa-bilidade social, a empresaprocura auxiliar a comunida-de e seus colaboradores.Para a PK Cables, estar en-tre os 100 maiores contri-buintes reafirma o propósi-

to de seriedade e comprometimento comos acionistas, o Estado do Pa-raná e seus cidadãos.

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Page 16: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

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Curitiba eSpaipa: umaparceria que

deu certoA Spaipa, em parceria com a Pre-feitura de Curitiba, foi uma das res-ponsáveis pelo funci-

onamento do Restaurante Co-munitário "Prato Popular", nocentro da capital paranaense,onde são oferecidas refeiçõesbalanceadas a R$ 1,00 para acomunidade carente cadastra-da. A empresa, além do investi-mento em programas de res-ponsabilidade social, tambémé uma das maiores contribuin-tes com o ICMS do estado econtinua, cada vez mais, inves-tindo no Paraná.

Só na ampliação da fábrica de Maringá,o Grupo Spaipa está investindo este ano R$20 milhões, o que vai proporcionar aumentode 73% na capacidade de produção da fábri-

ca e, conseqüentemente, aumento de em-pregos e tributos em nosso estado. O inves-

timento faz parte do projeto deexpansão do grupo que, em2004, ampliou as unidades deCuritiba e Marília.

"A Spaipa é uma empresaNacional, com fábricas no in-terior de São Paulo e no Para-ná, que se preocupa com acomunidade onde está inseri-da. Há inúmeros projetos emque atua na área de respon-sabilidade social, além de con-centrar 70% da produção - edos empregos - nas

fábricas paranaenses", afirmam osrepresentantes da empresa em Cu-ritiba.

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Reconhecimentopúblico é o

melhorpresente

A Viação Garcia é uma senhoraempresa. Com 70 anos completosem 2004, sua

história de vida da ren-de uma boa biografia.Por ela, passaram ini-cialmente um sócioalemão, depois maisdois espanhóis - cadaqual contribui paraconstruir a empresa.

O esforço destes e de muitos outros écompensado pela satisfação dos passagei-ros. Seus clientes resolveram juntos, no anodo aniversário da empresa, parabenizar ereconhecer o trabalho da Viação Garcia emfazer de uma viagem uma experiência desegurança e de conforto. O presente foientregue pela Agência Nacional de Trans-portes Terrestres (ANTT): pelo segundo anoconsecutivo foi considerada a Melhor Em-

presa de Transporte Rodoviário de Passa-geiros do Brasil no nível de satisfação do

cidadão-cidadão.Dispondo hoje de

uma frota total de 540ônibus, pela rota da em-presa estão ligados osestados de São Paulo,Minas Gerais, MatoGrosso do Sul e Rio de

Janeiro.Mas a vida da empresa se fez no Para-

ná. Com sede na cidade de Londrina, a Via-ção Garcia acompanha e contribui para o de-senvolvimento da cidade. "A empresa estáinserida intimamente na vida dos paranaen-ses, principalmente na região norte do esta-do, onde foi pioneira e ajudou a tra-zer o progresso, afinal de contasjá são 70 anos de atividade", de-clara a direção da empresa.

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Crescimentoem um cenário

favorávelEm 2004, a indústria obteve for-

te alavancagem nos segmentosquímico e siderúrgico, além de ser

impulsionada tam-bém pelo segmen-to metal e mecâ-nico. As empresasprestadoras deserviço para a in-dústria automobilística contribuíram signifi-cativamente para o crescimento. O setor decelulose se manteve estável e não sofreucom as oscilações da taxa de câmbio.

No ano de 2006, a White Martins pretendecontinuar com sua política de expansão dasáreas de gases industriais e de gás natural. Aempresa tem a intenção de investir mais nosetor e na capacitação de seus funcionários.

A posição entre as principais contribuin-tes de ICMS no Paraná demonstra a atua-ção da empresa no estado. O constante

crescimento favo-recido pela ampli-ação de seu mer-cado colaborapara dinamizar aeconomia local.

Seu desempenho gera divisas para o Para-ná e contribui com o aumento de demandapor mão de obra.

Diante de uma conjuntura que impõemcertos riscos, como a prática de elevadastaxas de juros e constante ampliação dacarga tributária, a empresa cum-pre sua função e cresce de ma-neira gradual.

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Nova cerveja,novos

empregosHoje em dia é quase impossível

pensar em sexta-feira ou praia semuma cerveja para refrescar a rotina

e animar a conver-sa. E a Schincari-ol está presenteem grande partedessas confrater-nizações, tornan-do-se parte do la-zer e dia-a-dia do paranaense. Mas, o quenem todos sabem é que por trás de tudo issohá uma grande geração de impostos, empre-gos e movimentação do capital no Paraná.

Só em 2004 a Schincariol registrou umcrescimento de 58%, em comparação com2003. O faturamento chegou a R$ 2,54 bilhões,quase R$ 1 bilhão acima do resultado de 2003,ano do lançamento da Nova Schin. A divisãode cerveja respondeu por 80% das vendas,enquanto os outros 20% ficaram com a áreade não alcoólicos. Além disso, em 2004, a

empresa inaugurou duas novas unidades in-dustriais, totalizando nove fábricas no Brasil.

E todo esse crescimento, além de con-tribuir com o de-senvolvimento doParaná e do Bra-sil, possibilitou ageração de novosempregos. Para2006 a empresa

pretende contratar 85 novos trainees em todoo Brasil. Tudo para melhorar a cobertura, re-lacionamento com o cliente e com a comu-nidade.

"O Grupo Schincariol fornece produtos dealta qualidade, buscando sempre o respeitoà comunidade local e ao meio am-biente. Também são realizadoseventos em toda a região, além daempresa criar indiretamente maisde 1.600 postos de trabalho emtodo o Estado (revendas)", contam.

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26 Outubro de 2005

Page 17: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

28 Outubro de 2005

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Nossocombustível

em boas mãosConsiderado pela Cia Brasileira dePetróleo Ipiranga como mercadocom potencial de constante e cres-

cente desenvolvimen-to econômico, o Para-ná ganha, cada vezmais, com a presen-ça desta empresa emsuas terras. Além deser uma das cem mai-ores contribuintes de ICMS, a Ipiranga man-tém pontos estratégicos de abastecimentoem todo o estado, contribuindo, assim, paraque nossa frota de veículos e caminhões te-nha acesso à qualidade do seu combustível.

Segundo a diretoria da empresa, a Ipiran-ga consolidou-se como líder no segmento dedistribuição de combustíveis claros no esta-do (share de 33%) em 2004 e investiu pesa-do na expansão das lojas de conveniência(AM PM) e franquias automotivas (JET OIL).

"A expectativa da Ipiranga é de consoli-

dação da nossa liderança com aumento denosso market-share com a conseqüenteampliação do número de lojas AM PM e JET

OIL", contam.A empresa conta,

ainda, que o Paranárepresenta 14% dassuas vendas e que ageração de empregos,contando os diretos e

indiretos, chega a mais de oito mil atravésdos 670 postos de serviços em todo o nos-so estado.

Sobre a premiação, a empresa afirmaestar muito satisfeita com o resultados dosseus trabalhos. "Para a Companhia Brasi-leira de Petróleo Ipiranga (CBPI), estar entreas empresas que mais contribuemcom o pagamento de ICMS para oEstado é fazer parte da elite de umdos pilares de sustentabilidade daeconomia paranaense", comentam.

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Apostando emsaúde e

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Não é só de cigarros e grandesmarcas que vive a Philip Morris.Além de empregar, só no Brasil,

cerca de 2,4 mil funcioná-rios, a empresa apostaem responsabilidade so-cial e conscientizaçãodos seus consumidores.

Sediada em Lausan-ne, na Suíça, a Phil ipMorris International, quefaz parte da Altria GroupInc, é uma das empresas de tabaco líderesno mundo. Com uma participação de 14,5%no mercado internacional de cigarros, em-pregam mais de 40.000 pessoas e contamcom mais de 50 fábricas em todo o mundo.

Como qualquer empresa de sucesso, aPhilip Morris orgulha-se de suas conquis-tas. Mas tem consciência que seus produ-tos causam graves doenças dedicam-se a

programas de responsabilidade social, mos-trando aos seus clientes como deixar defumar, esclarecendo os efeitos do consu-

mo de cigarros sobre asaúde, fumo passivo e in-vestindo na prevenção doconsumo de cigarros pe-los jovens.

"Sabemos que a so-ciedade tem preocupa-ções quanto aos nossosprodutos. Acreditamos

que devemos nos avaliar também pelo modocomo respondemos a essas preocupações.É por isso que a prevenção do consumo decigarros pelos jovens, o desenvolvimento deprodutos com potencial de risco reduzido eo marketing responsável são prio-ridades para a nossa empresa. Enão temos a intenção de parar poraí", comentam.

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Fornecimentode energia

elétrica comresponsabilidade

O ano de 2004 foi caracteriza-do pela implantação da empresa.A Elejor é voltada para o setor de

geração deenergia elétri-ca. A compa-nhia conse-guiu repre-sentatividadeno mercado em pouco tempo e figura como

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Preservação domeio ambiente

em primeirolugar

O ano de 2004 foi bem marcan-te para a Goodyear. A empresainaugurou a segunda fase do Cam-

po de Provasem Americana(SP) com pistaVDA (VehicleDynamics Area)e área para tes-tes dinâmicos de veículos em pista molha-da. A companhia comemorou seu programade responsabilidade social com 1 ano de re-alizações e anunciou investimentos no Bra-sil e construção de uma nova fábrica de man-gotes Seawing.

No ano de 2005, a Goodyear anunciouinvestimentos para expandir suas unidadese deseja atingir o público jovem com proje-tos sociais. A empresa inaugurou o Espaçodo Caminhoneiro e o Projeto Sorriso Nota

10. Atualmente, a Goodyear desenvolve pro-jetos de preservação ao meio ambiente, dandodestino final aos seus produtos . A empresa

é patrocinadoraoficial do Rallydos Sertões econtinua mar-cando sua pre-sença na Stock-

car, com a linha de correias automotivas Ga-torback. Outro importante fator que está den-tro das previsões da Goodyear é a inaugura-ção da fábrica de mangotes Seawing, emSantana de Parnaíba, atendendo o mercadoda América Latina.

Para a empresa, o fato de integrar oranking dos 100 maiores contribuintes deICMS do Paraná é resultado da atuação daGoodyear no estado e também noBrasil.

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importante contribuinte no Estado do Paraná.Em 2006, a empresa pretende se afirmar

no seu ramo de atividade e expandir sua áreade atuação. Omaior objetivo éalcançar seu ple-no funcionamentocom a estabilida-de no

fornecimento de energia elétrica.

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Brasil

Elejor Goodyeardo Brasil

Page 18: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

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��������Indústria & Comércio

29Outubro de 2005

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���������������������A Baixa Simplificada é um

serviço acessado pela árearestrita da internet (AR. inter-net), mediante login e senha,que permitirão o pedido ele-trônico de baixa cadastral e,na maioria dos casos, a con-cessão imediata da exclusão,bastando a entrega posteriorde um termo de responsabili-dade, pelo correio ou pessoal-mente, na Agência de Rendasde seu domicílio tributário.

Além da possibilidade debaixa automática, o contribuin-te poderá cessar o uso de seusequipamentos Emissores deCupom Fiscal (ECF), no mo-mento da solicitação de baixa.

A entrega de livros e docu-mentos fiscais, no momento dabaixa, também será eliminada.O contribuinte comunicará asituação das notas fiscais, in-formando se elas foram utili-zadas, extraviadas ou estão embranco. A responsabilidadepela guarda desses documen-tos fiscais, bem como dos li-vros contábeis, ficará a cargodo contribuinte, que estaráobrigado a apresentá-los ao fis-co sempre que necessário, deacordo com o que determinamos Códigos Civil e Tributário.

As informações quanto àsituação das notas fiscais embranco ou extraviadas ficarãoarmazenadas em um banco dedados de notas consideradas

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inidôneas. Este banco de da-dos poderá ser cruzado com asinformações de compras e ven-das de outros contribuintes,obtidas pelos arquivos magné-ticos entregues ao fisco.

ParcelamentoJá o parcelamento de

ICMS e IPVA pela internetvisa igualmente simplificarprocedimentos. Com isso, aReceita Estadual está inovan-do num serviço e tratando oscontribuintes, que se encon-tram com dificuldades parapagar os dois impostos, de for-ma simples e personalizada.

Poderão ser parceladosdébitos de GIA – Guia de In-formação e Apuração, IPVAsde exercícios anteriores e dí-vidas ativas não ajuízadas.

Nos casos de débitos deICMS, o usuário poderá soli-citar o parcelamento. Já osdébitos do IPVA poderão serparcelados no sitewww.fazenda.pr.gov.br, peloproprietário do veículo.

A homologação do parce-lamento de IPVA será automá-tica após o recolhimento daprimeira parcela. Nos parce-lamentos de ICMS, a homolo-gação se dará mediante o en-vio, pelo correio ou pessoal-mente, do Requerimento e Ter-mo de Acordo de Parcelamen-to devidamente assinados.

Page 19: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

03Segunda-feira, 24 de outubro de 2005

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Page 20: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

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Telefoniamóvel e as

contribuiçõespara o estado

A Claro é resultado da unifica-ção das empresas Americel (Cen-tro-Oeste e parte da região Norte),

ATL (RJ e ES), BCP Nordeste,Claro Digital (RS) e Tess (interiore litoral do Estado de SP). A par-tir de 2003, iniciou operações emSergipe, Bahia, Paraná e SantaCatarina com a compra de licen-ças, além de adquirir a BCP SP,que atuava na região metropolita-na de São Paulo. Em menos deum ano de atuação, tornou-seuma das principais operadoras do País.

Segundo balanço do segundo trimestre de2005, divulgado pela América Móvil, a opera-dora possui, atualmente, mais de 17 milhõesde clientes no Brasil, atua em 20 Estadosmais o Distrito Federal, cobrindo uma áreade 137 milhões de habitantes, o correspon-dente a 84% da população brasileira.

No Paraná, a cobertura da claro não édiferente. Presente em 160 cidades do esta-do, a operadora aposta fortemente no mer-

cado paranaense através da ins-talação de novas lojas e do cres-cimento de pontos de venda.Com esta visão, a operadora in-veste em novas estratégias parase fortalecer ainda mais no mer-cado regional.

Entre as cem maiores contri-buintes do ICMS do Paraná em2005, a Claro, que teve um fatu-

ramento de R$ 5,2 milhões em 2004, afirmaque continuará apostando no mercado para-naense. "É um orgulho para a Claro contri-buir para o desenvolvimento deste estadomodelo, que é o Paraná, gerandoempregos para a região e oferecen-do serviços de qualidade aos nos-sos clientes", contam.

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Natura:35 anos

vendendobeleza

Ao completar 35 anos em 2004,a Natura reafirma sua posição deliderança no setor de cosméticos

e produtos de higiene e deperfumaria. Consolida-se,principalmente, como em-presa comprometida com aqualidade das relações queestabelece com seus dife-rentes públicos - que con-grega na chamada Comu-nidade Natura - e com a ino-vação e o aperfeiçoamentoconstante dos seus produ-tos e serviços, dentro deum modelo de desenvolvimento sustentávelde negócios.

Na trajetória da Natura, um dos pontosfortes do êxito está na opção, feita em 1974,pela venda direta. Surgiram, assim, as Con-sultoras Natura, participantes de um siste-

ma hoje vitorioso não só no Brasil como nosoutros países nos quais a companhia man-tém operações. Com elas e com lançamen-

tos de produtos inovadores,a Natura tem conseguidoavançar mesmo em períodosadversos da economia. Nosanos 80, por exemplo, emplena "década perdida" noBrasil, a companhia cresceumais de 30 vezes em fatura-mento.

Em 2005, a empresa al-cançou um patamar de ar-recadação de tributos que

lhe conferiu o prêmio ICMS 2005, das cemmaiores contribuintes do ICMS no Paraná,o que reafirma, mais uma vez, ocomprometimento da Natura comas suas revendedoras no Paranáe em todo o território nacional.

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Energia aserviço de

todosEnergia é um quesito levado a

sério no Paraná. E as empresas queaqui estão instaladas acompanham

esta seriedade.Uma delas, a Trac-tebel, conta comduas usinas hidre-létricas, em SaltoOsório e Salto San-tiago, e investiumais de R$ 28 milhões nas suas instalaçõesem 2004.

Segundo os representantes da empresa,isso gerou um crescimento de 50% em rela-ção ao obtido em 2003, o que resultou emótimos níveis de disponibilidade das unida-

des e confiabilidade operacional. Em 2005, aempresa está destinando R$ 10 milhões parainvestimento na usina de Salto Osório.

Um dos resul-tados desse in-vestimento é estarentre as cem mai-ores empresascontribuintes como ICMS no Para-

ná. "Para a direção da Tractebel Energia émuito importante este ranking, já que demons-tra que a empresa vem contribuindo, desdeque foi criada, com o desenvolvimen-to econômico do Estado do Para-ná", contam os diretores.

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TractebelEnergia

30 Outubro de 2005

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Desenvolvendoa região

metropolitanade Curitiba

Uma das prioridades da Danaem 2004 foi o aumento de mercadona região metropolitana de Curiti-

ba. A empresa investiu R$3 milhões na construção desua nova unidade em Cam-po Largo. A ampliação desua estrutura foi resultadode uma crescente deman-da por quadros completosde chassi para Volvo.

Em 2006, a empresapretende aumentar o fornecimento dos con-juntos de chassis para Volvo no Estado doParaná. Os planos de expansão da empre-sa dependem da estratégia da montadora,que obtém resultados satisfatórios no setorde exportação de seus veículos. Além de di-namizar sua produção, a companhia tambémse dedicará ao aperfeiçoamento e treinamen-

to de suas equipes.A Dana atua no Paraná desde 1995 e con-

tribui com a geração de empregos e de divi-sas para o estado. Outrapreocupação da empresaé a política de benefício deproteção ao meio ambien-te e a realização de açõesculturais de conscientiza-ção. Desta maneira, acompanhia tem participa-ção ativa em ações de res-

ponsabilidade social.Ao permanecer ao lado das principais em-

presas que mais recolhem ICMS no Estadodo Paraná, a companhia é reconhecidacomo importante contribuinte, que colaboracom o desenvolvimento do estadoe demonstra consciência de cida-dania.

Dana

Page 21: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

31Outubro de 2005

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Bomdesempenho

auxiliado pelocenário favorável

Em 2004, o Paraná teve um ex-celente ano agrícola. Houve cres-cimento físico decorrente do au-

mento da áreaplantada por pro-dutor (compra earrendamento denovas áreas) etambém uma boaprodutividade. No primeiro trimestre de 2004,ocorreram bons preços para os produtos agrí-colas, colecionando recordes de produção eprodutividade de grãos de forma sustentá-vel, proporcionando oportunidades de cres-cimento aos cooperados.

O bom desempenho da cooperativa Ba-tavo tem reflexo na redistribuição de renda,que é resultado do sistema cooperativista.

Quanto as perspectivas para 2006, a Co-operativa espera poder manter as médias deprodução dos últimos anos, e que os produ-

tores não sejamprejudicados pe-los fatores agra-vantes como esti-agem, câmbiocom real valoriza-

do artificialmente, além da queda dos pre-ços internacionais das commodities.

Para a Cooperativa Batavo, a importân-cia da premiação referente a arrecadação doICMS, está no desenvolvimento de ações doEstado em relação a economia, em diver-sas áreas, como educação, infra-estrutura, desenvolvimento logísti-co, entre outros.

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Conquista domercado

externoO desempenho da Fiat automó-

veis foi bem satisfatório. A empre-sa vendeu 349.184 unidades e pro-

duziu 437.024. Seucrescimento foi de22% em relação a2003. No setor deexportação, os indi-cadores são aindamais posit ivos. Acompanhia conse-guiu ter aumento de 92% em suas vendas,com o registro de 77.287 unidades expor-tadas.

Para o ano de 2006, a Fiat espera man-ter os números de vendas e continuar com

o desempenho de 2005, dando continuida-de ao projeto realizado.

Os bons resultados da empresa no cor-rente ano é advindo daexpansão do mercado deautomóveis e da adapta-ção da empresa no seusetor de atuação.

Ao fazer par te doranking das 100 maio-res empresas contribu-

intes do Paraná, a Fiat colabora com odesenvolvimento econômico do estado ese posiciona como uma empre-sa de grande competitividade nomercado internacional.

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Atuaçãoversátil

Um sintoma de que uma empresatem solidez e perenidade no mer-cado é a expansão para outro ramo

de atividade ou intensifica-ção de ações dentro dosetor que atua. A terceiramaior rede de varejo de ele-tros e móveis do país tem

demonstrado sua versatilidade. Isto porquea atuação das Lojas Colombo tem ultrapas-sado o setor do varejo.

As 370 lojas dis-tribuídas nos estado do RioGrande do Sul, Santa Ca-tarina, Paraná, São Pauloe Minas Gerias dão a se-

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Preocupaçãocom saúde, bem

estar e nutriçãodo consumidorO faturamento da Nestlé Brasil, anopassado, foi de R$ 10,6 bilhões. Em2004, as operações da Nestlé no

Brasil geraram mais de R$ 1,2bilhão entre impostos, taxase contribuições. Hoje, a Nes-tlé Brasil ocupa o segundomaior mercado do Grupo Nes-tlé no mundo em volume deprodução e o quinto em fatu-ramento. A rede de distribui-ção dos produtos cobre maisde 1,6 mil municípios dos mais diversos ta-manhos. Os produtos da Nestlé Brasil es-tão presentes em 94% dos lares brasileiros.

Entre as perspectivas para 2006 estão :capacitação de funcionários, expansão daárea de cobertura da empresa, reafirmar aempresa no ramo de atividade. A Nestlé, pre-ocupada com a saúde, bem-estar e nutrição

de seus consumidores, está sempre em evo-lução e focada, não só em seu crescimento,mas do mercado onde está inserida. As pers-

pectivas para 2006 são mui-to positivas. A Empresa estápresente na vida do parana-ense, e dos brasileiros deuma forma geral, por meio dosmais de 1,3 mil itens quecompõem a sua linha de pro-dutos. É motivo de muito or-gulho para a Nestlé fazer par-

te desse seleto grupo de empresas empre-endedoras que acreditam e apostam na for-ça e no potencial do Estado do Paraná. Es-tamos muito felizes, não só por estarmospresentes nos lares paranaenses,mas também por contribuirmoscom o crescimento e desenvolvi-mento do Paraná."

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Indústria & Comércio

04 �������� Outubro de 2005

Heron Arzua

Desde 1999 tramitava naAssembléia Legislativa do Para-ná projeto de lei complementarde iniciativa do Deputado Her-mas Brandão, que estatui nor-mas gerais de relacionamentoentre fisco e contribuinte. (Co-nhecido como Código dos Di-reitos e Garantias do contribu-inte). Tal medida fora sugeridapela Associação Comercial doParaná e Federação das Indús-trias, baseada em texto origina-riamente apresentado no Sena-do Federal da República, comolei complementar nacional.

Pois bem: o referido proje-to, adaptado à Federada Para-naense, estabelece, com rigorcientífico, as normas gerais so-bre direitos e garantias do sujei-to passivo tributário diante daFazenda Pública, constituindo-se numa explicitação dos prin-cípios constitucionais voltadospara a tributação. E a melhornotícia: foi aprovado pelo Po-der Legislativo e já sancionadopelo Governador Roberto Re-quião. (Lei Complementar n.107, de janeiro de 2005).

Com isso, o Paraná, maisuma vez, sai na frente nas ques-tões tributárias, sendo iniciati-va pioneira no Brasil, tal comofora a implantação da progres-sividade no sistema das microse médias empresas, e a dimi-nuição de 18% para 12% nasoperações internas entre con-tribuintes.

A Lei é um divisor no capí-tulo da cidadania, com o esta-belecimento de relação de igual-

����������������������� ����� ��dade jurídica entre o fisco e ocontribuinte. Tem o escopo defortalecer o cidadão pagador deimpostos, com a minudencia-ção de preceitos que visam, emúltima análise, a fazer atuantesos princípios constitucionais daisonomia, da capacidade con-tributiva, da equânime distribui-ção do ônus tributário, da ge-neralidade, da progressividadee do não confisco, além de obri-gar as leis ordinárias a respei-tarem os postulados maiores doEstado de Direito Democráti-co, consistentes na seguran-ça e certeza do Direito.

Cuida da estipulação expres-sa em lei de todos os aspectosdo fenômeno tributário – ma-terialidade da hipótese de inci-dência, indicação dos sujeitospassivos, base de cálculo, alí-quota do imposto etc. -, bemcomo exige que a instituição dataxa seja acompanhada da iden-tificação do serviço prestado oudo exercício do poder de polí-cia que a justifica.

Fixa um regime de plenatransparência nas relações en-tre o fisco e o contribuinte,obrigando o Poder Público atratar o cidadão com honesti-dade e lealdade, isso por inter-médio de desígnios que asse-guram direitos de há muitoexistentes nas dobras da Cons-tituição, mas constantementedesprezados pelos órgãos defiscalização.

Enumera exemplarmente osdireitos dos contribuintes, obri-gando a Administração a infor-mar, periodicamente, a cargatributária incidente sobre as

mercadorias e serviços, comorequer o art. 150, par. 5º, daC.F.

Traça prescrições objetivassobre o processo administrati-vo tributário, expedindo regrasde comportamento para o fis-co no sentido de corretamenteintimar o administrado de suasobrigações fiscais, asseguran-do a ampla defesa, aí incluídoo contraditório e o duplo graude deliberação, com o reconhe-cimento da importância doscolegiados tributários, maisconhecidos como Conselhos deContribuintes.

Na mesma linha, a Lei dis-ciplina o instituto da consultafiscal, com o estabelecimentode prazo para a resposta, semo que fica valendo o entendi-mento manifestado pelo con-tributário.

O Tesouro é contempladocom inúmeras ordens a respei-to de seus deveres para comos contribuintes. Numa home-nagem ao princípio constituci-onal de que ninguém será pri-vado de seus bens e direitossem o devido processo legal(art. 5º,incs. LIV LV, da C.F.),vedam-se inúmeras sançõespolíticas existentes, como res-trições na expedição de blocosfiscais ou inscrições de empre-sas, retenção de livros e docu-mentos dos contribuintes alémdo tempo razoável para a in-vestigação fiscal, divulgaçãodos contribuintes em débito emórgão de comunicação, proibi-ção do aparato policial em dili-gências no estabelecimento docontribuinte, dificuldades na

expedição de certidões, inscri-ção da empresa ou do cidadãoem cadastros administrativos;enfim, uso de expedientes co-ercitivos e vexatórios para abusca do imposto que o fiscoentende devido, nada obstan-te, todos já defenestrados peloTribunais Superiores, masnunca observados pelos regu-lamentos ou atos da Adminis-tração.

A ação penal contra o con-tribuinte, nos tempos atuais uti-lizada como meio de constran-ger e amedrontar o contribuin-te para que este leve dinheiroao erário de modo rápido e semdiscussão no foro próprio, só

poderá ser proposta após o en-cerramento do processo admi-nistrativo. É evidente que estamedida supõe processo tribu-tário idôneo em que esteja as-segurada igualdade às partes li-tigantes.

(Em verdade, penso que acriminalização da matéria tribu-tária só poder-se-ia dar após opronunciamento do Judiciário,este o único independente paradizer, de modo definitivo, dalegitimidade de uma exigênciafiscal. Os Tribunais Adminis-trativos, como estruturadoshodiernamente, obedecem aocomando do Governo e nãotêm a liberdade necessária para

confrontá-lo. Tais colegiados,salvo honrosas exceções, nãopodem deixar de aplicar umalei ainda que a considerem in-constitucional. Esta é a exege-se oficial.)

Igualmente, a Lei prevê umaseção em que a defesa do con-tribuinte tem desvelos especiais;o direito de impugnação ou re-curso, administrativo ou judici-al, não poderá ser condiciona-do a depósito, fiança, caução,aval ou qualquer outro ônus,exceto na execução fiscal, nostermos da lei processual.

O Código, num grande re-sumo, é um estuário de câno-nes na direção de proteger oelo mais fraco da relação tribu-tária, contendo os inúmerosabusos de que são vítimas oscontribuintes e as pessoas quenão gozam da intimidade dosdonos do Poder. Concebido demodo orgânico e eficaz, tem oalto propósito de robustecer acidadania fiscal, fazendo comque, em assunto de cobrançae fiscalização de impostos, oParaná se perfile junto às na-ções democráticas do mundocivilizado.

Por fim, a Lei permite aoEstado engendrar um progra-ma de recuperação e revitaliza-ção das empresas em dificul-dades, facultando modular ofluxo de pagamento dos impos-tos inadimplido em função dofaturamento mensal.

Heron Arzua é advogado emCuritiba e atualmente é secre-tário da Fazenda do GovernoRoberto Requião

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��������Indústria & Comércio

05Outubro de 2005

A iniciativa voltada paraidentificar as empresas queocupam posição de destaquecomo contribuintes, foi imple-mentada pela primeira vez em1986 por este jornal.

Estávamos vivenciando aexperiência heterodoxa doPlano Cruzado e a busca daestabilidade econômica. Oentão Secretário de Finançasdo Paraná, Geroldo Hauer, ad-vogado tributarista, acatounossa idéia de uma promoçãoconjunta inédita; a do Prêmio- Maiores Contribuintes doICMS do Paraná. Realizamoso evento com as trinta maio-res. Das empresas daqueleperíodo, duas continuam comoestrelas ascendentes, Petro-brás e Copel. Outras marcassimplesmente desaparece-ram. Tragadas pelos planoseconômicos, inflação estratos-férica do final dos anos 80 e90. Muitas foram incorpora-das por novos grupos que in-tegram o “Ranking” de 2005.

A reedição do prêmio temrazões na força econômicaque o Paraná representa hoje.Na política fiscal do governodo Estado exemplarmenteexecutada pelo secretárioHeron Arzua. Na transparên-cia das relações fisco contri-buintes e, pelo conjunto de

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medidas fiscais de incentivoas micros e pequenas empre-sas e outras que reduzem acarga tributária de diversossetores, para torná-los com-petitivos com os seus iguaisde outros Estados.

Acrescentado por progra-mas de geração de empregoscom estímulos tributários eavanços do fisco do Paranácom o SISCRED – Sistemade Controle de Transferênciae Utilização de Créditos Acu-mulados, via internet, que éinovador e facilitador. E porúltimo, o fato da maior rele-vância que torna o Paranáuma referência no Brasil é, aplena vigência do “Código dosDireitos do Contribuinte doPR”. Uma verdadeira “lei áu-rea” para os contribuintes.Com direitos e deveres cla-ramente estabelecidos em leie como tal, respeitado portodo o estamento fiscal doEstado. Decretando assim, ofim do antigo jargão “terrorfiscal”. Trabalhando comesses cenários, o Jornal In-dústria e Comércio e a Fede-ração do Comércio do Para-ná - Sistema Fecomércio, uni-ram esforços para a promo-ção e realização deste segun-do prêmio. A idéia-força foia de reconhecer, atestar, va-

lorizar, ressaltar e identificar,as empresas que se constitu-em em pilares da nossa eco-nomia e impulsionadoras donosso desenvolvimento.

A ação estratégica con-templou a criação de dois se-los que poderão ser usadosjuntos ou isoladamente pelasempresas premiadas. O Seloque tem, a expressão “Exem-plo de Empresa Responsável”incorpora na dinâmica de suacriação o espírito da engrena-gem que move a indústria, ocomércio e serviços. Registraainda, a origem de sua proce-dência. Utiliza os recursos decores vibrantes e motivadoras.

As empresas poderão uti-lizar o selo em sua política demarketing ou de caráter insti-tucional até a edição do IIIPrêmio em 2006. O selo nú-mero dois registra a inclusãono “ranking” dos 100 MaioresContribuintes do ICMS que in-discutivelmente é um atesta-do de sua potencia econômi-ca, ocupando num universo de200.000 outras empresas, po-sição de destaque. Participa deum grupo que representa 73%dos 100% da arrecadação doEstado do Paraná no sistemaempresarial. Se, é a primeiracolocada ou a última, poucoimporta, o que na verdade im-

porta é que, como contribuin-te passará a ser reconhecidotambém independentementede outros programas, por suaresponsabilidade fiscal.

Esta, com certeza, é umamarca que faz a diferença. Éatravés dos recursos que che-gam aos cofres do tesouro,que o Estado pode realizar osseus fins e implementar seusprogramas sociais criando as-sim um círculo virtuoso de pro-gresso e uma sociedade forte,justa e desenvolvida.

O exemplo dos “100 Mai-ores” deve ser disseminado.Por esse motivo, o Jornal In-dústria e Comércio aproveitaa oportunidade para anunciara criação do Instituto Brasi-leiro de Responsabilidade Fis-cal - IBRF. Em seu programabuscará a conscientização daclasse empresarial. Interagircom o poder público em todosos níveis, apresentando estu-dos e projetos que visem aadoção de práticas contábeismodernas, que eliminem a bu-rocracia no registro de docu-mentos e nas formas e prazospara recolhimento de tributos.Estimular ações para ampliaro universo de contribuintes,para que a livre concorrênciase processe por competênci-as mercadológicas, leis de

mercado e não por procedi-mentos a margem da lei. De-bater a arcaica legislação pre-videnciária e sugerir novosmecanismos que possibilitemo pleno emprego. Essa é aidéia, estamos abertos as su-gestões, todas as contribuiçõesserão bem vindas. É um gran-de desafio. É um projeto delarga maturação. Começadentro de nossa própria casa.“Esse é o primeiro passo deuma longa jornada”, como

Fundado em 2 de setembro de 1976

EDIÇÃO ESPECIAL

já dizia o velho camarada“Mao Tse Tung”. Os exem-plos já os temos. Estão lista-dos nesta edição um a um. Os“100 Maiores Contribuintes doICMS de 2005, são empresasque orgulham o Paraná. Cadauma delas é um exemplo deempresa responsável.

Odone Fortes MartinsFundador do Jornal

Industria & Comércioe-mail: [email protected]

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Diretor PresidenteOdone Fortes Martins ([email protected])

Diretor de RedaçãoLuiz Augusto Juk ([email protected])

Diretor ComercialLuiz Gonçalves ([email protected])

Diretor Financeiro AdministrativoMauri Roda

([email protected])

Administração, Assinaturas,Publicidade Legal, Parque

Gráfico e Circulação:Rua Imaculada Conceição, 205

CEP: 80215-030PABX Fone: (41) 3333.9800

REDAÇÃO - Fone: 3333.9800 - E-mail: [email protected]

Direção e Comercial:Rua Presidente Faria, 533Centro - CEP: 80020-290

PABX Fone: (41) 3322.1012E-mail:

[email protected]

Page 24: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

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Modernidadepara o

tradicionalTradição, solidez e dinamismo -estas qualidades falam bem pelarede de lojas Pernambucanas. Na

proximidade de ani-versariar um sécu-lo em atividade, asP e r m a b u c a n a snão deixam de lan-çarem mãos de no-vidades para atrairclientes.

Nos anos 50, a empresa levava pelícu-las e projetores para exibição de filmes àbairros e cidades que não tinham salas decinema. Na mesma década, confeccionafolhetos em vários idiomas para atrair osimigrantes recém-chegados para o plantiode café. Já na década de 1970, as campa-

nhas de divulgação incluíam a "invasão" daloja por pára-quedistas. Nos últimos anostrabalharam para a atualização e moderni-

zação das lojas.Presente em seteestados no país, aempresa tem umprograma de traine-es.

Com 40 lojas atu-almente instaladas

no Paraná, o estado e a empresa fazemparte um da história do outro: "A empresaparticipa de muitas cidades paranaensesdesde a fundação delas. 'Uma igreja, umcampo de futebol e uma loja Pernambu-canas", lembra a direção da Per-nambucanas.

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Preçoscompetitivos:

bonsvendedores

O garimpo pelo menor preço é atarefa rotineira de empresas do se-tor de varejo. A competição é gran-

de e tudo o que forpossível deve serfeito para satisfa-zer o cliente. Op-ções de pagamento, qualidade no atendimen-to e variedade de opções de produtos sãoos meios de fidelizar pessoas neste ramode comércio. E no Paraná, as Lojas Ameri-canas têm nova possibilidade de alcançarum pouco mais os paranaenses.

Maringá, Cascavel e Curitiba receberam,cada uma em 2004, mais uma loja da rede.Hoje a empresa totaliza 11 lojas instaladasno estado. E para ano que vêm novas inau-gurações estão previstas para Curitiba eRegião Metropolitana.Nas 171 lojas espalhadas pelo país são co-

mercializados mais de 50 mil itens de 4000empresas diferentes, segundo a avaliação dadireção. O esforço está em revender produ-

tos de qualidadede marcas de des-taque no mercadoa preços acessí-

veis à população.Sobre a contribuição para a economia doestado, a direção é direta: "Significa quecontinuamos competitivos, fortes, bons com-pradores e bons vendedores. Que atuamoscom responsabilidade fiscal e tributária erespeitamos as regras do jogo. Pagar im-postos é a forma mais responsável de umaempresa participar do desenvolvimento domunicípio, estado e união". Perce-ber a competição neste ramo deatividade é condição de sobrevivên-cia para as Lojas Americanas.

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Texaco e Chevron:combustível e força

para o Paraná

A Texaco do Brasil, que faz par-te do grupo Chevron, tem uma for-te e tradicional presença em nos-

so estado. Desde1920, atua no comér-cio atacadista de ál-cool, gasolina, deriva-dos de petróleo, con-tribuindo substancial-mente com a arreca-dação tributária doParaná.

"Sempre fomos muito notados pela so-ciedade paranaense, como uma empresade muita credibilidade, por atitudes e preo-cupação com a natureza e com seus habi-tantes. Continuaremos reforçando esta po-lítica de aproximação da comunidade, dan-do a mesma, atenção e promovendo açõesque lhes tragam os maiores benefícios pos-

síveis, independentemente do lado comer-cial de nossa empresa", dizem os repre-sentantes da Chevron no Brasil.

Para 2006, a em-presa pretende dar con-tinuidade à expansãoda sua rede, aumentara participação no mer-cado paranaense, tra-balhar a capacitaçãodos seus empregados

e melhorar a sua atuação junto à comuni-dade, com o intuito de reforçar imagem ecredibilidade da marca Texaco. "Com issotrabalharemos nossos pilares básicos, quesão: excelência operacional, gestão de cus-to, gestão da marca e a precupa-ção constante com a diminuiçãodos acidentes e a responsabilida-de com o meio ambiente", contam.

6 Outubro de 2005

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O petróleotambém é

nossoO Paraná tem o orgulho de ter, emsuas terras, uma das maiores refi-narias de petróleo do País. Sedia-

da em Araucária,a Repar, refinariarepresentante daPetrobrás no esta-do, investe emqualidade, meio-ambiente e programas sociais.

Com mais de mil funcionários diretos eindiretos no estado, a Petrobrás contribuiativamente com o aumento dos índices deemprego e movimenta, sozinha, a maiorgeração de ICMS do Paraná. São R$ 1,6bilhões de reais de arrecadação, o que cor-responde a 21% de toda a receita estadu-al. "A Petrobras cumpre seu papel de im-pulsionadora do desenvolvimento e se sen-te recompensada por uma homenagem des-

sa natureza. A atuação da companhia ex-trapola seus processos industriais e influ-encia diretamente o desenvolvimento do

país, do estado eda região", dizemos representan-tes da Petrobrásno Paraná.

Mas a empre-sa não pretende ficar nesses números. Para2006, os novos empreendimentos da Reparvão aumentar a capacidade de processa-mento da refinaria de 32 para 35 milhõesde litros diários de petróleo. Além de au-mentar o refino de petróleos nacionais maispesados, o complexo vai adequar a produ-ção de derivados de petróleo, de-vido a substituição do óleo com-bustível pelo gás natural, e produ-zir diesel de melhor qualidade.

Petrobras

Page 25: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

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Mudarpara

crescerImplantar mudanças envolve riscos.Mas a Klabin decidiu mexer na suaestrutura em 2004 e os recordes

vieram: exportação de pa-pel 21% acima do volumeexportado em 2003 e cres-cimento de 39% na vendade madeira, em relação aeste ano.

A direção da empresaassocia este desempenho ao crescimentoda economia brasileira e internacional. Aparte que cabe á empresa neste recorde dizrespeito ao foco conferido ao mercado deembalagens - mercado em grande expansão.Há também uma mudança de estratégia:"Os resultados refletem a estratégia de ali-nhar toda a organização em torno de umobjetivo comum: a criação de valor constan-

te em todos os negócios como forma deassegurar o crescimento e a perenidade daCompanhia", afirma a direção. Valor finan-

ceiro, e também segundo aKlabin, valores de condutae relacionamento responsá-vel com colaboradores, go-verno e clientes.

A empresa anunciouinvestimentos na ordem

de US$ 500 milhões para duplicar a capa-cidade de produção de papelcartão da fá-brica de Monte Alegre, em Telêmaco Bor-ba, nos próximos três anos. Regida pelodesenvolvimento sustentável, a busca ago-ra é para a obtenção de certificações in-ternacionais que possam abrirnovos mercados, fortalecer a mar-ca no Brasil e no exterior.

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O Céué o

LimiteO objetivo da Tim Sul de ser a me-lhor opção de telefonia móvel e re-ferência no negócio de comunica-

ção foi levado a sériopela empresa no ano de2004.

A implantação darede GSM adequada adiferentes perfis de usu-ários e a adesão de 1,4milhão de novos clientesneste ano denotam a visão da empresa deinovar para expandir e a ótima aceitação domercado para este olhar.

Nas palavras da direção da Tim Sul, 2004foi um ano de ação para ampliar a qualidadedo relacionamento com os clientes, buscarnovos patamares de eficiência operacionale contribuir para o desenvolvimento das re-giões de atuação - Metas alcançadas.

Prova é que a TIM disponibiliza seusserviços a 92% da população urbana do es-tado e foi reconhecida como a marca de te-

lefonia móvel mais lem-brada pelos paranaen-ses em 2004, segundo olevantamento Top OfMind.Para 2006 a Tim Sultem por fim semelhan-te objet ivo. "Nosso

compromisso é iniciar o novo ano commetas desafiadoras e energia redobrada.Fidelizar os atuais clientes é tão impor-tante quanto captar novos". Estratégia daempresa que será mantida e ampliada nopróximo ano. Para isto, ofertaspersonalizadas e a busca pelaqualidade de serviços e atendi-mento estão em foco.

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DedicaçãoTotal

a vocêA rede de lojas Casas Bahia inves-te no cliente. E eles não foram pou-cos em 2004: 16 milhões de pes-

soas atendidas pelas 408filiais distribuídas em oitoestados e o Distrito Fe-deral. A direção da em-presa declara que "o nos-so slogan 'dedicação to-tal a você' é a filosofia quepermeia todo o trabalho da rede - da presi-dência aos vendedores nas lojas". À estarelação empresa-cliente que a direção daCasa Bahia atribui o expressivo desenvolvi-mento em 2004.

Para bem satisfazer os clientes, a em-presa se obriga a ofertar uma variedade deprodutos e serviços. A rede, no último ano,firmou parceria com o banco Bradesco parafinanciamento de parte da carteira de crédi-to, e com a Nestlé, para revender produtos

de uma linha da marca. Para a entrega dasmercadorias, comprou 490 novos caminhõesMercedes Bens que rodaram 90 milhões de

quilômetros neste ano.Investir em funcionáriosé outra estratégia parachegar bem aos clientes.No último ano foram con-tratados 12.063 trabalha-dores. Outro número con-

tabilizado é o de 34 milhões de itens comer-cializados.

A rede pretende expandir com a abertu-ra de 100 novas filiais em 2006, em municí-pios com mais de 50 mil habitantes. O des-tino de 3% do faturamento bruto da empresaé destinado para a publicidade. Com a pre-sença freqüente nos veículos de co-municação, os clientes das CasasBahia estão familiarizados com aempresa.

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7Outubro de 2005

Klabin

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A energiapara se

reconstruirO extenuante processo de tentati-va de privatização da Copel em2001 é ain-

da sentido. Integran-te de um grupo pe-queno de empresasbrasileiras que semantêm estatais, aCopel teve sua estrutura comprometida. Tantoque em 2002 é marco como ano de maiorprejuízo na história da empresa e 2003 foide batalha contra a falência. Mas se os pro-blemas são grandes, a capacidade de serestabelecer também é. E esta virtude é re-conhecida pelos paranaenses, que elegerama Copel como a melhor empresa do Paranáem 2004, pelo ranking Top Of Mind.

O esforço realizado em 2004 estevepara recuperar os indicadores de qualida-

de, eficiência e ex-celência de desem-penho. O processode reconstrução daempresa vai prosse-guir no próximo ano

com "mais investimentos para melhorar aqualidade dos serviços prestados à popula-ção mantendo a menor tarifa de energia dopaís e estender o atendimento aos parana-enses que ainda não têm acesso à energiaelétrica", afirma a direção. Ao que parece,a Copel crê que é no combate dasdificuldades que uma empresa sefaz grande.

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Page 26: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

��������Indústria & Comércio

8 Outubro de 2005

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ReferênciaNacional

A NET Serviços teve um dos de-sempenhos mais positivos em2004. A companhia conseguiu atin-

gir todas as suas metase aumentou de maneiraconsiderável sua renta-bil idade. No ano quevem, a empresa preten-de melhorar a qualidadeno fornecimento de mul-tiserviços via cabo e in-vestir no treinamento e na capacitação defuncionários. Com a possibilidade de am-pliar seu mercado de atuação, a companhiatem a possibilidade de contribuir para a ge-ração de postos de trabalho.

A principal missão da NET é oferecer en-tretenimento para toda a família, disponibi-lizando conteúdo cultural e educativo, em

sua programação de televisão a cabo.A empresa opera nas principais cida-

des brasileiras, incluindo São Paulo, Riode Janeiro, Recife BeloHorizonte e Porto Ale-gre. Os serviços são ofe-recidos em 44 cidadesdo país. Seus usuáriossomam 1,3 mi lhão deassinantes, que utilizamuma rede de cabos es-

tendida sobre 35 mil quilômetros. A infra-estrutura possibilita o atendimento em 6,5milhões de domicílios.

Ao se posicionar entre as 100 empre-sas que mais contribuíram com ICMS noParaná, a NET colabora para ala-vancar o desenvolvimento econô-mico e atingir o equilíbrio social.

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Crescimentoconstante na

área de atuaçãoA GVT exibiu indicadores que

comprovam um desempenho bemsatisfatório em 2004. Seu cresci-

mento em relação a 2003foi de 40% e o númerode cidades com acessoà internet de alta veloci-dade, aumentou 4 vezes.No mês de setembro, aoperadora lançou serviçode voz sobre protocolode internet (VoIP) e a companhia adquiriu100% das ações do provedor POP (portal deinternet grátis com aproximadamente 3 mi-lhões de usuários).

Para o ano de 2006, a empresa pretendeinvestir na capacitação on line, com um sis-tema que possibilita a mesma preparaçãopara todos os funcionários. Em relação aocrescimento, a operadora tem a intenção de

manter o ritmo de 30 a 40% ao ano (em li-nhas e receita) e vender 150 mil linhas doserviço VoIP.

Outra preocupaçãoda empresa é o aumen-to da penetração no mer-cado da Região Sudes-te. Atualmente sua par-ticipação é de 14% nascidades que atua.

A GVT possui sedenacional em Curitiba, onde mantém sua di-retoria executiva e presidência.

Para a empresa, o fato de estar no rankingdas 100 maiores empresas contribuintes deICMS do Paraná é resultado de sua atuaçãona área de infra-estrutura e de tec-nologia. O seu desempenho contri-bui com a geração de divisas, atra-vés do recolhimento de impostos.

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Tecnologia aoalcance de

todosO desafio da Global Telecom -

Vivo sempre foi a inovação tecno-lógica. Desde a sua fundação, em

1998, trouxe ao Paraná apare-lhos e serviços da tecnologiaCDMA, que era a mais modernana época. Recentemente, ativouem Curitiba a primeira rede deserviços da Terceira Geração deTelefonia Celular do país (simul-taneamente com Rio de Janeiro e São Paulo)que possibilita oferecer serviços de dados dealta velocidade a seus clientes.

A empresa, controlada pelos Grupos Por-tugal Telecom e Telefónica Móviles, é a mai-or prestadora de serviços de telecomunica-ções móveis do Hemisfério Sul e décimamaior no ranking mundial, com mais de 27milhões de clientes em todo o Brasil. "A ma-nutenção da liderança em municípios cober-

tos é uma prioridade de nossa operação etem o objetivo de dar a nossos usuários asmaiores alternativas de uso do serviço e con-

tribui para a integração das mi-cro-regiões do estado", diz a su-perintendência da Vivo.

Mas não foi só em tecnolo-gia que a Vivo beneficiou o Pa-raná: deu oportunidade do "pri-meiro emprego" aos jovens es-

tudantes da região norte do estado, com ainstalação em Londrina de uma das Centraisde Atendimentos da operação nacional daVivo, atualmente dispondo de mais de 1200postos de trabalho e oportunizou o desen-volvimento de diversos profissionais, que hojeocupam posição de destaque naprópria empresa e no mercado detrabalho em geral.

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Conectandoo Paraná ao

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nou o mercado de telecomuni-cações no Brasil ao se tornar,

em 2004, a primeiraEmpresa de serv i -ços convergentes daAmér i ca La t i na .Com o lançamentoda operação móvel,seus c l ientes pas-sa ram a usu f ru i rserviços integrados de telefonia f ixa,móvel, dados e internet e outros de va-lor agregado, atingindo, em março de2005 e após menos de seis meses deoperação, a marca de um milhão de cli-entes.

Para atingir essa marca, a empresa in-vestiu no mercado de Internet, com a aqui-sição do provedor iG. Isso, unido ao acervo

herdado da antiga Te-lepar, ajudou a empre-sa a tornar-se umadas maiores do setorde telecomunicaçõesdo Brasil, de internetda América Latina euma das 15 maiores

do mundo em número de usuários."Atingimos 535 mil acessos banda larga

(116 mil no Paraná), o que repre-senta um crescimento de 90% emrelação a 2003", dizem os repre-sentantes da Brasil Telecom.

BrasilTelecom

Page 27: 100 Maiores Contribuintes do ICMS do Paraná

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Indústria & Comércio

9Outubro de 2005

“A intensiva ligação dodesempenho do comér-cio paranaense ao agro-negócio – que sofreu for-te prejuízo em função daseca – acarreta em que-da nas vendas do setor,nos últimos meses”. Aavaliação é do presiden-te do Sistema Fecomér-cio/Pr, Darci Piana, aocomentar o desempenhodo setor no Paraná.

Segundo ele “municípios doEstado que balizam suas eco-nômicas no campo estão sen-tindo os efeitos mais diretosdeste problema, acarretandoperdas em alguns ramos espe-cíficos, como o caso de ves-tuário” e“farmácias e perfuma-rias”, que estão com desempe-nho muito abaixo do registra-do em 2004.”

E acrescenta Darci Piana:“a cadeia automotiva mantémdestaque dentre os ramos commaior crescimento nas vendas,direta ou indiretamente: con-cessionárias de veículos, auto-peças e acessórios, combustí-

veis e lubrificantes. A estespode ser acrescido ainda, vin-culado a cadeia automotiva, osserviços das oficinas mecâni-cas. Os dados são da PesquisaConjuntural do Comércio, rea-lizada pela Federação do Co-mércio do Paraná em Curitibae Região Metropolitana, Lon-drina e Maringá.”

As vendas de supermerca-dos em 2005 cresceram maisna RM de Curitiba do que nospólos do interior. Colaborampara esse desempenho, além daconcorrência e presença degrandes redes nacionais e doexterior, o espaço importante

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ocupado por produtos de mar-cas alternativas ou substitutos,de preços mais adequados aossegmentos de menor renda.

Algumas variáveis con-junturais contribuem para otímido perfil das vendas nosrecentes cinco meses, expli-ca o presidente do SistemaFecomércio, Darci Piana: 1)queda nos preços de comodi-ties agrícolas importantes as-sociada à estiagem do iniciodo ano que causou redução nasafra; 2) patamar mais eleva-do dos preços dos derivadosde petróleo; 3) taxa de jurosque continua elevada; 4) cor-reção nos salários dos funci-onários públicos federais in-ferior a inflação de 2004.

As expectativas para o ano,porém, são positivas continuao dirigente da entidade. Mere-cem destaque algumas ações,como: a) a ampliação na proje-ção de crescimento do PIB bra-sileiro para algo próximo a 4%;b) indicativo da blindagem docontexto econômico em rela-ção à crise política; c) o surgi-mento dos empregos temporá-rios típicos de final de ano, apartir de outubro; d) a entradados recursos adicionais advin-dos dos lotes de restituição doimposto de renda; e) o paga-mento do 13.º salário, vetorimportante no aquecimento dasvendas; f) a concentração noperíodo do pagamento de va-lores referentes a percentuaisdas férias dos trabalhadores.

���������������������O interior do Paraná demonstra maior dependência em re-

lação ao setor agrícola. Por conta disso, apresenta um cresci-mento de vendas mais contido. Esse fato acaba gerando umademanda reprimida que poderá se materializar, na seqüênciade uma melhoria conjuntural.

Existe um distanciamento maior entre as fontes de produ-ção e os pontos de vendas nas localidades interioranas. Dessaforma, o deslocamento de mercadorias pode embutir um cus-to maior de transporte. O sistema de produção da indústriaestá concentrado ao redor das áreas metropolitanas. As lojasque não pertencem a grandes redes nacionais enfrentam maisdificuldades na negociação com fornecedores por conta deum reduzido poder de barganha.

������������ Essa realidade acaba por se constituir em impeditivo para

a prática de melhores preços em alguns segmentos do comér-cio interiorano.

“Como obstáculos específicos para um maior crescimen-to do comércio pode-se destacar: carga tributária elevada;encargos sociais altos; falta de recursos próprios; custo ele-vado de produtos e mão-de-obra qualificada insuficiente”,acentua Darci Piana. Na esteira de possíveis alternativas derecuperação e melhora do comércio, é o próprio setor quemenciona: incentivos fiscais do governo, para redução da cargatributária de forma a beneficiar o consumidor; políticas demelhoria na renda do consumidor; criação de novos empre-gos no mercado de trabalho; redução da taxa de juros e cres-cimento da economia.

“Estamos desenvolvendo, agora, um grande processo deinteriorização das reuniões da Federação do Comércio do Pa-raná, possibilitando uma maior aproximação do empresáriodo comércio de bens e serviços com a entidade”, explica odirigente, que considera “as iniciativas do governador Rober-to Requião um exemplo para o País”. As medidas de isençãode ICMS para micro e pequenas empresas e, mais recente-mente, a redução de alíquotas dos impostos no Porto de Para-naguá, possibilitam ao comércio do Estado competir em igual-dade de condições com outros estados e animam o empresá-rio do comércio de bens e serviços para investir em seu em-preendimento, acentua Piana.

Ao comentar a entrega do II Prêmio Maiores Contribuin-tes do ICMS do Paraná – 2005”, o presidente do SistemaFecomércio disse: “considero esta premiação realizada em par-ceria com o jornal Indústria & Comércio, uma iniciativaimportante, principalmente porque destaca empresas que sãoo sustentáculo da economia do Estado.”

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