1 ten cel raimundo andrade de aguiar 2° congresso de seguranÇa pÚblica preventiva de comandantes...

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TEN CEL RAIMUNDO ANDRADE DE AGUIARTEN CEL RAIMUNDO ANDRADE DE AGUIAR

2° CONGRESSO DE SEGURANÇA PÚBLICA

PREVENTIVA DE COMANDANTES DE UNIDADE DA POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO

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ROTEIRO DE APRESENTAÇÃOROTEIRO DE APRESENTAÇÃO

1 INTRODUÇÃO1.1 Importância do Tema

2 DESENVOLVIMENTO2.1 Alguns Conceitos

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS3.1 Recomendações

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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IMPORTÂNCIA DO TEMA

Razões e benefícios do PE e AE( Administração Estratégica) Organizacional:

A) Integra e compromete os integrantes da organização;

B) Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram;

C) Canaliza os poucos recursos para as áreas mais importantes no cumprimento da missão;

D) Alerta a organização para as mudanças e permite ações em respostas a mudanças;

E) Fornece uma estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades.


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A NATUREZA DA MUDANÇAA NATUREZA DA MUDANÇA

1. A mudança só ocorre no presente: o passado está definido, o futuro é livre e só se muda no presente.

2. Coisas inexoráveis da vida: 1. o pagamento de impostos; 2.a morte; 3. a mudança

ACELERAÇÃO DA MUDANÇAACELERAÇÃO DA MUDANÇA

1. Nos tempos antigos as mudanças demoravam muitos séculos para acontecer

2. Hoje vivemos numa época de turbilhão das mudanças

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ATITUDES COM RELAÇÃO À ATITUDES COM RELAÇÃO À MUDANÇAMUDANÇA

Reação– o indivíduo briga contra as mudanças

Adaptação– o indivíduo se amolda às circunstâncias provocadas

pelas mudançasProação

– o indivíduo se antecipa nas tendências e provoca as mudanças

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MUDANÇA E PLANEJAMENTOMUDANÇA E PLANEJAMENTO

Existe planejamento sem mudança?

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– Somente se planeja quando se quer mudar

– Quando não há mudança, não há necessidade de planejar

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Toda a vez que há mudança há planejamento?

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–Nem sempre–Para que, então, planejar?

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CONCEITOS DE PLANEJAMENTOCONCEITOS DE PLANEJAMENTO

MAXIMIANO- Processo de definir objetivos ou

resultados a serem alcançados, bem como os meios para atingi-los

– É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir a

sua incerteza

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PLANEJAMENTO

“É o processo que mobiliza toda aOrganização para escolher e

construir o seu Futuro.”

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Sem planejar estaremos num tiroteio de cegos no escuro; atirando, mas

sem saber para onde ou em quem. O planejamento corrige nossa mira no tiroteio. Ele direciona nossa ação.

René Steuer

PLANEJAMENTO

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PLANEJAMENTO RAZÕES (desculpas) PARA NÃO PLANEJAR:

1.Planejar não é fácil; não existe uma forma de comprovada eficácia para seguir!2.Leva muito tempo, que eu não tenho! Temos que fazer alguma coisa agora e não Planejar para o Futuro!3.Isto não será útil daqui a alguns meses, porque ninguém pode prever o Futuro!

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POR QUE PLANEJAR:1.Para melhor decidir2.Para reduzir riscos3.Para definir e alcançar objetivos e metas4.Para preparar, dirigir e monitorar as ações5.Para articular agentes buscando alcançar objetivos comuns

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PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

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São os meios e os caminhos utilizados para atingir os objetivos propostos; são os itinerários a serem seguidos para alcançar os desafios almejados.

ESTRATÉGIAESTRATÉGIA Aurélio

– Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos

– Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos

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ESTRATÉGIA

“É o que a Organização decide fazer ou não fazer, considerando o ambiente, para concretizar a VISÃO, visando cumprir sua MISSÃO”.

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PENSAMENTO ESTRATÉGICOÉ a capacidade de antever

situações e solucionar problemas,refletindo acerca de

possibilidades diversas e agindoproativamente.

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ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL:

Ter objetivos – Diferente de ter uma estratégia Objetivos: Fins que a empresa estátentando alcançarEstratégia: Meio para alcançar esses fins

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Elaboração sucinta de um PEElaboração sucinta de um PE

1. Missão

2. Visão

3. Princípios e Valores

4. Potencialidades

5. Fragilidades

6. Oportunidades

7. Ameaças

8. Diretrizes

9. Objetivos

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MISSÃOÉ a razão de existir de uma organização.Deve responder às seguintes perguntas:1.O que faz a Organização?2.Porque ela faz?3.Como ela faz?4.Onde ela faz?

Quanto mais simples a Declaração de Missão, funciona melhor

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MissãoAtender honrosamente às

necessidades da comunidade, através do policiamento ostensivo,

prestando serviços de alta qualidade em segurança, primando pela preservação da ordem pública.

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Visão

Ser referência Nacional em Segurança Pública até 2026, caracterizada pela

valorização profissional, promoção da cidadania, proporcionando à sociedade maranhense a segurança necessária

para a paz social.


VISÃO DE FUTUROBenefícios da VISÃO:1.Tira a Organização da zona de Conforto;2.Motiva e Inspira a Equipe;3.Orienta a Virada;4.Orienta os Objetivos da Organização e da Equipe;5.Reduz a dependência de “Gênios ou Líderes”;


VISÃO DE FUTUROBenefícios da VISÃO:6. Fortalece a parceria entre os componentes da organização;7. Incentiva a promover inovações;8. Levanta uma bandeira;9. Funciona como uma bússola para a equipe;

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• Hierarquia e disciplina• Preservação da vida e dignidade humana• Respeito ao interesse público, ao policial e ao cidadão• Profissionalismo com reconhecimento do mérito• Transparência

Princípios e Valores

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ANÁLISE DOS AMBIENTE

ANÁLISE SWOT - PFOAÉ um sistema simples usado para verificar a posição estratégica da empresa no ambiente.

“Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e

proteja-se contra as ameaças ” (SUN TZU, 500 a.C.)

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Analise de Ambientes Interno e Externo

POTENCIALIDADES FRAGILIDADES

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

FONTE: Mapa Estratégico da PMERJ

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ANÁLISE DOS NEGÓCIOS DA PMMAA PMMA atua em três principais negócios:

1 – Prevenção da Violência;2 – Atendimento a ocorrências de rotina;3 – Coerção legítima qualificada.

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Resultados

Perspectiva Financeira

Perspectiva dos Clientes

Perspectiva Processos Internos

Perspectiva de Aprendizado e Crescimento

Garantia de recursos

para os projetos

Melhorar o atendimento aos

clientes

Acompanhar o grau de

Satisfação dos clientes

Melhorar os processos Internos

Implantar novas tecnologias

Treinar e Capacitar

a força de trabalho

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Metas e indicadores

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia”. William Edwards Deming

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PERGUNTAE O PORQUE DESSE

BATE PAPO SOBRE A FERRAMENTA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO 2°

CONGRESSO DE SEGURANÇA

PÚBLICA PREVENTIVA DE COMANDANTES DE UNIDADE DA POLÍCIA

MILITAR DO MARANHÃO?

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1.Solicitar as Diretorias, Os Comandos de Área, Comando de Unidades(Região Metropolitana e Interior) , Chefes de Seções e outros, que envie até o dia 15 de Outubro de 2014 as metas de curto, médio e longo prazo de suas respectivas áreas. 2.Metas Administrativas e Operacionais.3.Metas de Curto Prazo – até Dezembro de 20154.Metas de Médio Prazo – de Janeiro de 2016/20175.Metas de Longo Prazo – até Dezembro de 2018.

PORQUE TODOS DEVERÃO CONTRIBUIR NA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO – 2015 - 2018

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“Eu não posso decidir sobre

o vento, mas posso ajustar

as minhas velas”Autor desconhecido

MUITO OBRIGADO.


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