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PROPOSTAGESTÃO E PLANEJAMENTO MST/CREATIO

ASSISTÊNCIA TÉCNICA E PARCERIA NA GESTÃO DE PROGRAMAS E PROJETOS NO CENTRO DE

TREINAMENTO DO MST DE VÁRZEA GRANDE/MATO GROSSO

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Política = Operacional

GESTÃO = GERENCIAMENTO

Tomada de decisões,estratégias sobre a implantação. Quanto a origem e uso dos recursos.

Implementação das decisões tomadas. Eq/peTécnica e Comitê Gestor Assessorias especializadas, MST e CREATIO

PROJETOS ALTERNATIVOS

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– Por quê?•Fundamentos

PROJETOS ALTERNATIVOSProdução – Social – Ambiental

Educacional

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- ESPAÇOS POLÍTICOS E OPERACIONAL – Fazer ESPAÇOS POLÍTICOS E OPERACIONAL – Fazer acontecer os objetivos, de modo a prevalecerem os acontecer os objetivos, de modo a prevalecerem os interesses coletivos e/ou de segmentos massivos interesses coletivos e/ou de segmentos massivos dos Assentamentos Rurais (MST), na composição dos Assentamentos Rurais (MST), na composição de suas comunidades rurais e seus municípios. de suas comunidades rurais e seus municípios. Num processo do local para regional e global.Num processo do local para regional e global.

ESPAÇO PÚBLICO E PRIVADOESPAÇO PÚBLICO E PRIVADO

Onde estão sendo tratadas as parcerias Onde estão sendo tratadas as parcerias

ESFERA PÚBLICA – INCRA, prefeituras e câmaras dos ESFERA PÚBLICA – INCRA, prefeituras e câmaras dos vereadores, CMDRS dos municípios, CODETER dos vereadores, CMDRS dos municípios, CODETER dos Territórios da SDT/MDA . Instância diretora do MST.Territórios da SDT/MDA . Instância diretora do MST.

Onde estão sendo tratadas as estratégias de Onde estão sendo tratadas as estratégias de gestão e gestão e

gerenciamento dos recursosgerenciamento dos recursos

PROJETOS ALTERNATIVOSRECURSOS

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Assentamentos Rurais Selecionados

Projetos Projetos

AlternativosAlternativos

ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

DIREÇÃO/DIREÇÃO/COORDENAÇÃOCOORDENAÇÃO

PROCESSO DE PROCESSO DE IMPLANTAÇÃOIMPLANTAÇÃO

MONITORAMENTMONITORAMENTO/AVALIAÇÃOO/AVALIAÇÃO

SENSIBILIZAÇÃOSENSIBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO/MOBILIZAÇÃO

- DIAGNÓSTICO E CONSULTA - DIAGNÓSTICO E CONSULTA A POPULAÇÃOA POPULAÇÃO

- VISÃO DE FUTURO - VISÃO DE FUTURO

- PLANIFICAÇÃO- PLANIFICAÇÃO

• • OBJETIVOSOBJETIVOS

• • DIRETRIZESDIRETRIZES

• • ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS

• • PROGRAMAS E PROJETOPROGRAMAS E PROJETO

– – ARTICULAÇÃOARTICULAÇÃO

– – BUSCA DE BUSCA DE PARCERIASPARCERIAS

– – NEGOCIAÇÃONEGOCIAÇÃO

– – AJUSTESAJUSTES

– – DIVISÃO DE TAREFASDIVISÃO DE TAREFAS

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PARTICIPAÇÃO PARTICIPAÇÃO

- Favorece um controle social sobre o desenvolvimento, - Favorece um controle social sobre o desenvolvimento, pelo compartilhamento da responsabilidadepelo compartilhamento da responsabilidade

- Efetiva o espaço administrativo local e regional como- Efetiva o espaço administrativo local e regional como lócus básico da formação e desenvolvimento do projeto. lócus básico da formação e desenvolvimento do projeto.

PARTICIPAÇÃO: COMUNIDADE RURALPARTICIPAÇÃO: COMUNIDADE RURAL

- Processo de tomar parte nas decisões e - Processo de tomar parte nas decisões e responsabilizar-se, comprometer-se com responsabilizar-se, comprometer-se com as decisões tomadas e envolver-se como as decisões tomadas e envolver-se como sujeito no processo da implantação e sujeito no processo da implantação e

desenvolvimento dos Projetos Alternativos.desenvolvimento dos Projetos Alternativos.

- Gera corresponsabilidade pelos interesses - Gera corresponsabilidade pelos interesses coletivos – sociedade e Instituição pública. coletivos – sociedade e Instituição pública.

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Pactos das: Potencialidades, Estrangulamentos, Oportunidades e Ameaças; Pacto dos: Objetivos eMetas

Elaboração:ProgramasProjetos

Análise dos recursos disponíveis

Planificação

Estudo da Realidade

Visão de Futuro

Pactos das:Diretrizes, Estratégias(Eixos aglutinadores de interesses dos atores) Parcerias em busca dos

recursos na sociedade e nos orgãos públicos

Organização

Articulação para estruturação dos projetos

Arranjos Institucionais Futuro – Parcerias – Implantação de um Programa de Desenvolv/to Regional

Controle deQualidade

Direção

PLANEJAMENTO

EXECUÇÃO

Monitoria

Avaliação

Projetos AlternativosPlanificação e Gestão

Realização do Projeto

MudançasIntencionais e

Imprevistas

Decisão

Reflexão

Decisão

Reflexão

Decisão

Reflexão

Decisão

Reflexão

Reflexão

Decisão

Reflexão

Decisão

Sensibilização Mobilização e Articulação

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OBJETIVOS OPERACIONAIS NA PARCERIA COM MST

• Manter a coesão do processo de implantação dos Projetos Alternativos;

• Contribuir com o estabelecimento de um processo de monitoramento e avaliação das ações a serem desenvolvidas nesta fase inicial;

• Aumentar quantitativamente e qualitativamente o nível de participação dos diversos atores e suas representações.

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EIXOS ESTRATÉGICOS• Fortalecimento dos Projetos já existentes

nos assentamentos do MST e na região dos mesmos ;

• Atenção às necessidades de apoio e gerando demandas do processo de desenvolvimento regional

• como dinamização econômica na geração de cursos de extensão nos municípios da região do entorno;

• fortalecimento do comércio local e regional ;

• Através de assessorias, apoio tecnológico a ações locais e regionais em empresas;

• apoio a educação formal e não formal; implementação de serviços inovadores – Buscar recurso PRONERA – parceria UFSCAR e UNEMAT;

• Busca de parcerias como ação constante do Executivo com apoio do Legislativo.

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ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Primeiro Momento - Reflexão Avaliativa – com as lideranças do MST na o dos projetos já existentes – diagnóstico para implementação de novos projetos aliados ao apoio técnico/ social/ ambiental/ educacional

- Articulação ao Comitê Gestor do CREATIO e do MST.

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• Estudo propositivo nos assentamentos indicados pelo MST, para fomentar ações nas:

- Cadeias Produtivas;

- Sistemas Produtivos Locais;

- Arranjos Institucionais;

- Diagnóstico dos Impactos Ambientais.

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ESTRATÉGIA OPERACIONAL

Segundo Momento  

Desenvolvimento de agroindustria locais, artesanato, fomento ao mercado e comercialização regional (projeto e busca de recursos);

Implantação de escolas técnicas e capacitação de projetos alternativos a serem instalados;

Implantação de cursos de Especialização no setor primário (residência Agrária do PRONERA), para formar mão de obra especializada local.

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Segundo Momento  

b) Consultar a população dos assentamentos para implementar novos projetos alternativo, de acordo com as lideranças do MST;

Objetivos:

- Avaliar o estágio de desenvolvimento dos projetos em

andamento e buscar uma abragencia regional;

- Aprofundar as discussões em torno dos elementos dos impactos

ambientais e da gestão social de políticas públicas

municipais, estaduais e federais;

- Replanejar ações e estratégias para novas alternativas de

crescimento regional e territorial, em busca de melhoria de

qualidade de vida do agricultor(a) familiar;

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Replanejamento das ações de mercado

• Terceiro Momento – Estudo de Mercado e Comercialização dos Produtos

A – Gestão do projeto implantados e em fase de implantação pelo comitê gestor – o que fazer; como fazer e quem fazer.

B – Busca de recursos, através de projetos para implantar central de comercialização local, regional e territorial nos dois pólos de trabalho.

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Replanejamento das ações de mercado

• E – Quarto momento:- Com base nos estudos propositivos

realizados, ampliar as ações de produção local:

- Apoio das instituições parceiras- Arranjo institucional- Mercado consumidor- Logística- Produto com segurança alimentar

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PROGRAMA DE PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE GRUPOS PRODUTIVOS GRUPOS PRODUTIVOS

ASSOCIATIVOSASSOCIATIVOS

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Gerenciamento de forma associativa;

Grupos de 25 participantes com ou sem experiência em projetos produtivos;

Capacitação continuada dos participantes;

Compra de insumos e comercialização da produção de forma conjunta;

Uso de sistemas produtivos de alta eficiência.

CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS

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Estabilizar o emprego e a renda nos assentamentos rurais;

Produzir frutas, hortaliças, leite, carne e derivados entre outros para o consumo local, evitando a importação de outras regiões ou de outros estados;

Renda mensal (salário), maior que R$ 800,00 (oitocentos reais) por produtor, durante todo o ano;

Melhorar as condições de vida do assentado através do negócio da agricultura, pecuária e agroindústrias;

Gerar emprego e renda permanente com o objetivo de estabilizar a família do agricultor(a) no campo;

Soluções das questões ambientais encaminhadas;

Estabelecimento do trabalho cooperativo.

BENEFÍCIOS ESPERADOSBENEFÍCIOS ESPERADOS

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Evolução rápida do programa.

Estruturação e capacitação da equipe técnica no Programa ATES.

Aumento da demanda por parte dos assentados.

Boa aceitação e capilaridade do programa.

Facilidades no acesso ao crédito

Agilidade financeira do programa

Implantação de projetos com incremento tecnológico;

Atração de empresas integradoras,

Melhoria nas questões técnicas, comercial e de gestão,

Criação de núcleos operativos: tecnologia da produção, organização de produtores, educação, capacitação e comercialização.

Implantação de sistema de monitoramento através de indicadores de banco de dados.

PONTOS FORTESPONTOS FORTES

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Acompanhamento de crédito rural.

Renegociação de dívidas dos produtores

Baixa capacitação dos produtores.

Baixa capacidade gerencial

Aumento da demanda de infra-estrutura e operacional,

Dependência institucional para atender as demandas de infra-estrutura

Elevado passivo ambiental

PONTOS FRACOSPONTOS FRACOS

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 Herança de projetos mal dimensionados

 Plano de negócio inadequado

 Sistemas produtivos deficiente ou com problemas

 Projetos isolados

 Necessidade de consolidar a organização dos produtores

 Perda de produção

 Perda na comercialização

Implantação de novos projetos modelos como ancoras;

Fortalecimento dos projetos implantados

Articulação entre os projetos

Enquadramento dos assentamentos na Legislação Ambiental (LAU), e reverter passivo ambiental.

DESAFIOSDESAFIOS

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Manter equipe técnica estimulada e preparada para o Programa;

Promover a capacitação de técnicos e assentados;

Reorganizar e reestruturar os projetos;

Auxiliar na renegociação das dividas dos assentados;

Promover o acompanhamento técnico, comercial e de gestão dos

Projetos produtivos de forma integrada;

Realizar estudos de mercados

Trabalhar os canais de comercialização locais e regionais

Manter infra-estrutura adequada as necessidades de trabalho

Implantação das LAUs e acompanhamento dos passivos ambientais.

PROPOSTAPROPOSTA

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INSTITUTO CREATIO

MUITO OBRIGADO

PELA ATENÇÃO