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28 de Agosto – 6a Aula28 de Agosto – 6a Aula

A Internet e a Logística A Internet e a Logística Internáutica,Internáutica,

Pires, páginas 33 a 39Pires, páginas 33 a 39

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Plano de Aulas em ExecuçãoPlano de Aulas em Execução

-- A Internet e a Logística Internáutica,-- A Internet e a Logística Internáutica, 6a – 28 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 33 a 396a – 28 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 33 a 39

-- Sistemas Produtivos-- Sistemas Produtivos 7a – 2 de setembro, 2008 – Pires, páginas 39 a 467a – 2 de setembro, 2008 – Pires, páginas 39 a 46

-- Cadeia de Suprimentos-- Cadeia de Suprimentos 8a – 4 de setembro, 2008 – Pires, páginas 47 a 558a – 4 de setembro, 2008 – Pires, páginas 47 a 55

-- Preparação para a Avaliação-- Preparação para a Avaliação 9a – 9 de setembro, 2008 Conteúdo: da 1a à 8a aula9a – 9 de setembro, 2008 Conteúdo: da 1a à 8a aula

-- 1a Avaliação Individual-- 1a Avaliação Individual 10a – 11 de setembro, 200810a – 11 de setembro, 2008

33

Duas alavancas de inovações radicais:Duas alavancas de inovações radicais:A internet e a máquina à vaporA internet e a máquina à vapor

1712 Primórdios da Máquina à Vapor

2000 Primeiras Transações Comerciais c/ segurança e conexões via Internet

Aproximadamente 300 anos depois

44

O impacto da Tecnologia da Informação e os O impacto da Tecnologia da Informação e os processos logísticos sobre as dimensões processos logísticos sobre as dimensões

competitivas da Produçãocompetitivas da Produção

Reduz: Reduz: desperdício;desperdício; tempo de espera;tempo de espera; ciclo de reposiçãociclo de reposição inventário;inventário; custos;custos; espaço espaço

necessárionecessário trade-off custo trade-off custo

qualidade;qualidade;

•Melhora: Melhora: •qualidade;qualidade;•ajuste oferta/ demanda;ajuste oferta/ demanda;•confiabilidade na entrega;confiabilidade na entrega;•flexibilidadeflexibilidade

55

Impacto dos Sistemas de Informação precursores Impacto dos Sistemas de Informação precursores do ERP na Gestão da Produção e da Organizaçãodo ERP na Gestão da Produção e da Organização

2-5

1970, 1970, o MRP era aplicado através do Materials Requirement Planning (MRP) – Permite associar a quantidade de o MRP era aplicado através do Materials Requirement Planning (MRP) – Permite associar a quantidade de

cada um dos componentes exigidos para cada tipo de objeto a ser produzido.cada um dos componentes exigidos para cada tipo de objeto a ser produzido.

1980, 1980, o MRPII era aplicado através do Manufacturing Resource Planning (MRPII) – Gestão da Manufatura como o MRPII era aplicado através do Manufacturing Resource Planning (MRPII) – Gestão da Manufatura como

um todoum todo

1990, 1990, o ERP (Enterprise Resource Planning) – Gestão integrada do conjunto de funções executadas na o ERP (Enterprise Resource Planning) – Gestão integrada do conjunto de funções executadas na

organização. Finanças e Contabilidade, Produção e Logística, Gestão de Pessoas, Vendas e Marketing;organização. Finanças e Contabilidade, Produção e Logística, Gestão de Pessoas, Vendas e Marketing;

2000, 2000, o ERPII (Web) agora inclui também (SCM, CRM, & BI)o ERPII (Web) agora inclui também (SCM, CRM, & BI)

66

1970 MRP – Responde as Perguntas para a Fabricação de cada tipo de Produto:

Que componentes são requeridos?

Em que quantidades?

E em que momento? quando?

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1980 MRPII – Integração dos Processos de Produção:

Inclui a gestão dascapacidades disponíveispara assegurar a efetivaprogramação da produção além da integração com ossistemas de estoque e depedidos.

http://www.scielo.br/img/revistas/prod/v14n1/a04fig04.gif

88

1990 ERP integra as principais 1990 ERP integra as principais funções organizacionaisfunções organizacionais

2-8

99

Globalização e dimensões Globalização e dimensões competitivascompetitivas

Order qualifying criteria – Order qualifying criteria – certificadores de certificadores de qualidadequalidade, sobrevivência no mercado., sobrevivência no mercado.

Order winning criteria – garantem Order winning criteria – garantem vantagem competitiva, custos vantagem competitiva, custos confiabilidade na entrega, por exemplo.confiabilidade na entrega, por exemplo.

1010

A logística emerge como valor estratégicoA logística emerge como valor estratégico

Mais do que da forma, o valor agregado, hoje Mais do que da forma, o valor agregado, hoje depende do depende do posicionamento do produtoposicionamento do produto: na : na quantidade certa, no momento certo;quantidade certa, no momento certo;

A logística embora uma A logística embora uma atividade meio é atividade meio é considerada estratégica,considerada estratégica, face os exemplos do face os exemplos do cross-docking da Wal-Mart e da produção cross-docking da Wal-Mart e da produção puxada e customizada da Dell;puxada e customizada da Dell;

As facilidades de encomedas via internet deram As facilidades de encomedas via internet deram mais mais destaque à importância dos processos destaque à importância dos processos logísticoslogísticos de ciclo de entrega de produtos. de ciclo de entrega de produtos.

1111

Customização em MassaCustomização em Massa

O que torna viável essa customização?O que torna viável essa customização?

Ver o video da produção puxada nas fábricas da DELL

1212

Evolução do Nível de Integração e Foco no Século XX

1313

Análise do Consórcio Modular VW e outras referências

1414