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19 de Agosto19 de Agosto

Visão Geral do Curso Visão Geral do Curso Pires (2004) Evolução da Pires (2004) Evolução da Logística para as cadeias de Logística para as cadeias de suprimentos páginas 13 a 15suprimentos páginas 13 a 15 Data das Provas. Data das Provas.

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Sim, já temos um Wiki!Sim, já temos um Wiki! aproveite a disponibilidade das aulas 24/7 aproveite a disponibilidade das aulas 24/7

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Visão Geral do Curso IVisão Geral do Curso I Este curso oferece uma visão introdutória sobre logística, Este curso oferece uma visão introdutória sobre logística,

com foco em três com foco em três temas inter-relacionadostemas inter-relacionados que ajudam que ajudam às pessoas a alcançar altos níveis de desempenho nas às pessoas a alcançar altos níveis de desempenho nas organizações: organizações:

tecnologia, organização e estratégia. tecnologia, organização e estratégia.

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Visão Geral do Curso IIVisão Geral do Curso II

O propósito do curso é de O propósito do curso é de equipar os alunos com o equipar os alunos com o conhecimento e as conhecimento e as ferramentas de que eles ferramentas de que eles necessitam para se necessitam para se relacionar com os sistemas relacionar com os sistemas logísticos das organizações logísticos das organizações de modo a permitir que de modo a permitir que contribuam criticamentecontribuam criticamente ao ao bom funcionamento dos bom funcionamento dos mesmos levando em mesmos levando em consideração tanto os consideração tanto os fatores tecnológicos, fatores tecnológicos, quanto os organizacionais.quanto os organizacionais.

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Visão Geral do Curso IIIVisão Geral do Curso III De modo amplo aqui De modo amplo aqui

esta o que você vai esta o que você vai aprender no curso, e aprender no curso, e porque é importante porque é importante esse aprendizado.esse aprendizado.

Como um futuro gestor Como um futuro gestor em em ambientes que ambientes que valorizam o valorizam o conhecimentoconhecimento. Você . Você vai utilizar vai utilizar conhecimentos de conhecimentos de logística em seu logística em seu dia-a-dia. dia-a-dia.

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Visão Geral do Curso IVVisão Geral do Curso IV

Você precisa saber como Você precisa saber como atuar considerando atuar considerando a a organização em foco como organização em foco como parte de um todo maiorparte de um todo maior de de uma rede dinâmica de uma rede dinâmica de interações cooperadas, interações cooperadas, propiciada pela cadeia de propiciada pela cadeia de suprimentos. suprimentos.

Para apoiar esse Para apoiar esse aprendizado serão aprendizado serão estudados casos que estudados casos que exemplificam essa exemplificam essa dinâmica.dinâmica.

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Visão Geral do Curso VVisão Geral do Curso V Se a organização em foco se Se a organização em foco se

caracterizar como caracterizar como um negócio um negócio sustentado em interações digitaissustentado em interações digitais você estará obrigatoriamente você estará obrigatoriamente atuando com tecnologias que atuando com tecnologias que convidam os processos logísticos à convidam os processos logísticos à eficiência. eficiência.

Assim sendo será necessário que Assim sendo será necessário que você esteja familiarizado com a você esteja familiarizado com a forma como a logística é operada forma como a logística é operada com sustentação tecnológica. com sustentação tecnológica. Independentemente do tamanho da Independentemente do tamanho da organização e desta ser organização e desta ser caracterizada como um caracterizada como um Fornecedor, Uma Fábrica (ou Usina Fornecedor, Uma Fábrica (ou Usina de Serviços), ou Cliente. de Serviços), ou Cliente. Importante será ver o que favorece Importante será ver o que favorece as práticas logísticas de impacto as práticas logísticas de impacto estratégico.estratégico.

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Visão Geral do Curso VIVisão Geral do Curso VI

Você deve saber Você deve saber como avaliar ou como avaliar ou analisar produtos e serviços analisar produtos e serviços logísticoslogísticos de modo a privilegiar de modo a privilegiar estratégias bem sucedidas de estratégias bem sucedidas de negócio. As atividades a serem negócio. As atividades a serem desenvolvidas ao longo do curso desenvolvidas ao longo do curso irão apurar esse aprendizado.irão apurar esse aprendizado.

Na prática não existem pré-Na prática não existem pré-requisitos outros para esta requisitos outros para esta disciplina do que o interesse por disciplina do que o interesse por estudar os principais processos estudar os principais processos que adicionam valor às que adicionam valor às organizações, mediante a organizações, mediante a logística.logística.

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Formato do CursoFormato do Curso As aulas incluirão uma combinação de As aulas incluirão uma combinação de

discussão de discussão de casos de estudocasos de estudo, exposição de , exposição de temas, demonstração de situações e temas, demonstração de situações e atividades especiais. Para o aprendizado se atividades especiais. Para o aprendizado se efetivar a expectativa que a cada aula os efetivar a expectativa que a cada aula os estudantes compareçam preparados para estudantes compareçam preparados para discutir os materiais especificados para discutir os materiais especificados para leitura.leitura.

Dispomos de um wiki (Dispomos de um wiki (http://foco.wikispaces.comhttp://foco.wikispaces.com) para divulgar ) para divulgar avisos especiais, tarefas e assuntos avisos especiais, tarefas e assuntos correlatos. Familiarize-se o quanto antes correlatos. Familiarize-se o quanto antes com o wiki do curso. A melhor forma de com o wiki do curso. A melhor forma de entrar em contato comigo é via e-mail ou me entrar em contato comigo é via e-mail ou me telefonando e se reunindo comigo no dia de telefonando e se reunindo comigo no dia de atendimento ao aluno. Eu checo as atendimento ao aluno. Eu checo as mensagens de meu e-mail usualmente mais mensagens de meu e-mail usualmente mais de uma vez por dia, inclusive aos fins de de uma vez por dia, inclusive aos fins de semana. Fique à vontade de me procurar semana. Fique à vontade de me procurar para tratar de assuntos relativos ao curso.para tratar de assuntos relativos ao curso.

1010

Texto obrigatórioTexto obrigatório

Pires, Silvio R. I. Gestão da Cadeia de Pires, Silvio R. I. Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Suprimentos (Supply Chain Management): Conceitos, Estratégias, Management): Conceitos, Estratégias, Práticas e Casos. Editora Atlas, 2004.Práticas e Casos. Editora Atlas, 2004.

ISBN 85-224-3782-3ISBN 85-224-3782-3Artigos e outros materiais Artigos e outros materiais

complementares serão oportunamente complementares serão oportunamente adicionados.adicionados.

1111

Datas das AvaliaçõesDatas das Avaliações

Avaliação Inicial: Avaliação Inicial: 11 de setembro, 5a-Feira;11 de setembro, 5a-Feira;

Avaliação Intermediária: Avaliação Intermediária: 16 de outubro, 5a-Feira;16 de outubro, 5a-Feira;

Avaliação Final: Avaliação Final: 27 de novembro 5a-Feira.27 de novembro 5a-Feira.

1212

Evolução da Logística para a Cadeia de Suprimentos I

Da visão de uma fábrica isolada

Para um conjunto de unidades integradas

1313

Evolução da Logística para a Cadeia de Suprimentos II

Da relação fornecedor x cliente como adversários

Para a de parceiros, alicerçada na cooperação entre fornecedores e clientes

1414

Evolução da Logística para a Cadeia de Suprimentos III

Da visão soma zero

Para uma realidade ganha-ganha

1515

Evolução da Logística para a Cadeia de Suprimentos IV

Das economias de estoque e da agilização dos ciclos pedido/entrega intraempresa.

Para as economias de estoque e da agilização dos ciclos pedido/entrega inter-empresas do conjunto que compõe a cadeia de suprimento

1616

Evolução da Logística para a Cadeia de Suprimentos V

Das extemporâneas negociações cliente-fornecedor com foco exclusivo no preço do produto

Para os acordos comerciais de medio e longo prazo considerando além do preço as demais variáveis estratégicas para o sucesso dos negócios.

1717

Evolução da Logística para a Cadeia de Suprimentos VI

Da seleção de parceiros sem preocupação com os valores que inspiram a empresa.

Para a escolha de fornecedores e clientes que compartilham valores organizacionais, que além de reconhecer a importância de um fluxo de caixa equilibrado, se apoiam em valores mais amplos.

Finland, in a small town called Nokia.

According to the company’s own estimates there will be two billion mobile phone owners in the world by 2008. The company aims to provide a mobile connection for half the world’s population by 2015. At present, every third mobile phone sold in the world is a Nokia.

1818

Evolução da Logística para a Cadeia de Suprimentos VII

Do exclusivo redesenho de processos de negócios intraorganizacionais tipo ERP.

Para o estudo dos processos de negócio e das interconexões intraorganizacionais dos participantes da cadeia de suprimento.

1919

Evolução da Logística para a Cadeia de Suprimentos VIII

Do pouco uso de sistemas de informação.

Para o uso de tecnologias avançadas interorganizacionais como por exemplo Vendor Managed Inventory (VMI).