continua …

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2012 e de 2011 (Valores expressos em milhares de reais)

Ativo Notas 2012 2011Ativo circulanteCaixa e equivalente de caixa 4 26.598 4.003Contas a receber 5 199.882 169.496Direito de uso de imagem 6 8.505 8.390Outras contas a receber 6.252 5.313Estoques 309 300Despesas do exercício seguinte 4.156 1.029

Total do ativo circulante 245.702 188.531

Ativo não circulanteDepósitos judiciais 4.411 4.122Contas a receber 5 866.911 308.162Direito de uso de imagem 6 4.493 6.403Direitos para negociações 8 19.340 2.796

895.155 321.483Imobilizado líquido 7 202.621 192.695Intangível 8 49.308 53.130

251.929 245.825Total do ativo não circulante 1.147.084 567.308

Total do ativo 1.392.786 755.839

Passivo e Patrimônio Líquido Notas 2012 2011Passivo circulanteEmpréstimos e financiamentos 9 21.081 32.828Fornecedores 41.534 39.832Exploração de imagem a pagar 6 14.425 9.635Obrigações e encargos sociais 10 135.606 76.519Obrigações tributárias 8.482 4.910Tributos parcelados 11 4.104 3.913Receitas a realizar 12 173.532 121.673Outras contas a pagar 153 –

Total do passivo circulante 398.917 289.310Passivo não circulanteEmpréstimos 9 13.341 20.840Exploração de imagem a pagar 6 2.840 5.473Tributos parcelados 11 50.267 53.636Receitas a realizar 12 845.050 312.310Provisão para contingências 13 7.500 6.937

Total do passivo não circulante 918.998 399.196Patrimônio líquido 14 – –Patrimônio social 1 1Reserva de reavaliação 90.542 93.158Reserva de capital 31 31Deficits acumulados (15.703) (25.857)

74.871 67.333Total do passivo e patrimônio líquido 1.392.786 755.839

Demonstrações do Resultado para os exercíciosfindos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011(Valores expressos em milhares de reais)

Futebol Notas 2012 2011Receita brutaDireitos de transmissão de TV 153.762 112.486Patrocínios e publicidades 64.647 44.382Arrecadação de jogos 35.111 27.171Premiações, fiel torcedor e loterias e outras 23.572 14.700

Subtotal 277.092 198.739Receitas com repasses de direitos federativos 15 33.825 59.706Total das receitas operacionais 310.917 258.445Deduções da receita brutaImpostos e contribuições (17.469) (9.455)

Receita operacional líquida do futebol 293.448 248.990Receitas/ (despesas) operacionaisPessoal (105.363) (73.308)Serviços de terceiros (31.247) (26.444)Gerais e administrativas (5.558) (4.744)Custo com vendas e aquisição de atletas (16.645) (43.784)Depreciação e amortização de direitos (45.532) (27.266)Futebol (20.732) (15.132)Rateio de despesas administrativas 16 (8.191) (6.708)

Total das despesas operacionais (233.268) (197.386)Superativ operacional do futebol antes das despesasfinanceiras e resultado não operacional 60.180 51.604

Despesas financeiras líquidas 17 (47.451) (32.086)Outras receitas/ despesas 190 (2.882)Superavit do futebol no exercício 12.919 16.636Clube social e esportes amadoresReceita brutaContribuições dos sócios 9.693 8.628Explorações comerciais 15.405 8.486Licenciamento e franquias 21.564 14.038Outras receitas 933 892

Total das receitas 47.595 32.044Deduções da receita brutaImpostos e contribuições (596) (478)

Receita operacional líquida do clube sociale esportes amadores 46.999 31.566Receitas/ (despesas) operacionaisPessoal (21.643) (18.361)Serviços de terceiros (9.429) (9.450)Gerais e administrativas (15.813) (14.872)Depreciação e amortização de direitos (4.919) (4.976)Esportes amadores (775) (770)Recuperação de despesas – 4Rateio das despesas administrativas 16 8.191 6.708

Total das despesas operacionais (44.388) (41.717)Superavit/ deficit operacional do clube social eesportes amadores antes das despesas financeirasem resultado não operacional 2.611 (10.151)Despesas financeiras líquidas 17 (8.395) (1.762)Outras receitas 403 597Deficit do clube social e esportes amadores (5.381) (11.316)Superavit do exercício 7.538 5.320

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido para os exercícios findos em31 de dezembro de 2012 e de 2011 (Valores expressos em milhares de reais)

Patrimônio social Reserva de Reavaliação Reserva de capital – doações Deficits acumulados TotalSaldos em 31 de dezembro de 2010 1 95.822 31 (33.841) 62.013Realização da reserva de reavaliação – (2.664) – 2.664 –Superavit do exercício – – – 5.320 5.320Saldos em 31 de dezembro de 2011 1 93.158 31 (25.857) 67.333Realização da reserva de reavaliação – (2.616) – 2.616 –Superavit do exercício – – – 7.538 7.538Saldos em 31 de dezembro de 2012 1 90.542 31 (15.703) 74.871

Demonstrações dos Fluxos de Caixapara os exercícios findos em 31 de dezembro de2012 e de 2011 (Valores expressos em milhares de reais)

2012 2011Fluxos de caixa das atividades operacionaisSuperavit do exercício 7.538 5.320

Ajustes para reconciliar o superavit/ (deficit) líquido ao caixa geradopelas atividades operacionaisDepreciação do ativo imobilizado 6.799 5.525Amortização intangível 43.651 26.462Encargos sobre empréstimos 13.278 14.151Baixas de ativo imobilizado 204 163

Aumento/(diminuição) no ativo circulante e não circulanteContas a receber (596.165) (262.781)Direitos e uso de imagem 1.795 5.904Outras contas a receber (940) (2.887)Estoques (9) 128Despesas do exercício seguinte (3.127) 87Depósitos judiciais (288) (1.434)

Aumento/(diminuição) no passivo circulante e não circulanteFornecedores 1.701 16.618Impostos e tributos a recolher 3.572 (63)Exploração de imagem a pagar 2.157 (1.383)Obrigações e encargos sociais 59.087 33.564Tributos parcelados (3.179) 761Provisão para contingências 564 (301)Outras contas a pagar 154 –Receitas a realizar 584.599 280.485

Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais 121.391 120.319

Fluxo de caixa das atividades de investimentosAdições de ativo imobilizado (14.224) (20.901)Intangível – líquido (39.829) (63.222)Direitos para negociações (16.544) 338Atletas em formação (8.698) (9.773)

Caixa líquido aplicado nas atividades de investimentos (79.295) (93.558)

Fluxo de caixa das atividades de financiamentosCaptação dos empréstimos e financiamentos 59.554 34.381Pagamentos dos empréstimos e financiamentos (79.055) (58.284)

Caixa líquido aplicado nas atividades de financiamentos (19.501) (23.904)

Caixa líquido gerado nas atividades operacionais,de investimentos e financiamentos 22.595 2.858

Caixa, bancos e aplicações financeirasNo início do exercício 4.003 1.145No final do exercício 26.598 4.003

Caixa líquido gerado nas atividades operacionais,de investimentos e financiamentos 22.595 2.858

Demonstrações do Valor Adicionadopara os exercícios findos em 31 de dezembro de2012 e de 2011 (Valores expressos em milhares de reais)

Futebol 2012 2011Geração do valor adicionadoReceitasParticipação em campeonatos 153.762 112.486Exploração e uso da marca 64.647 44.382Repasses de direitos federativos 33.825 59.706Arrecadação de jogos 35.111 27.171Premiações, fiel torcedor, loterias e outras 23.573 14.700

310.918 258.445Insumos adquiridos e terceirosServiços contratados (49.023) (39.832)Despesas gerais e administrativas (5.471) (4.507)Custo com vendas e aquisições de atletas (16.645) (43.784)Recuperação de despesas – (2.985)Rateio de despesas administrativas (8.191) (6.709)

(79.330) (97.817)Valor adicionado bruto 231.588 160.628Depreciação, amortização e exaustãoDepreciação e amortização (45.532) (27.266)

Valor adicionado líquido produzido pela atividade 186.056 133.362Valor adicionado recebido em transferênciaReceitas financeiras 6.510 8.497

Valor adicionado total a distribuir 192.566 141.859Distribuição do valor adicionadoPessoalAdministrativos e atletas 105.363 73.308

Remuneração de capitais de terceirosJuros 53.771 40.479Aluguéis 2.996 1.856

GovernosTributos (Federal, Estadual e Municipal) 17.517 9.580

Patrimônio líquidoSuperavit 12.919 16.636

192.566 141.859Clube social e esportes amadoresGeração do valor adicionadoReceitasExploração e uso da marca 15.281 8.486Quadro associativo 9.693 8.628Outras receitas 22.621 14.930

47.595 32.044Insumos adquiridos de terceirosServiços contratados (10.204) (10.220)Despesas gerais e administrativas (15.440) (14.608)Recuperação de despesas – 4Rateio de despesas 8.190 6.708

(17.454) (18.116)Valor adicionado bruto 30.141 13.928Depreciação, amortização e exaustãoDepreciação e amortização (4.919) (4.976)

Valor adicionado líquido produzido pela atividade 25.222 8.952Valor adicionado recebido em transferênciaReceitas financeiras 512 1.191

Valor adicionado total a distribuir 25.734 10.143Distribuição do valor adicionadoPessoalAdministrativos, parque social e esportes amadores 21.643 18.361

Remuneração de capitais de terceirosJuros 8.503 2.356

GovernosTributos (Federal, Estadual e Municipal) 969 742

Patrimônio líquidoDeficit (5.381) (11.316)

25.734 10.143

Mensagem do Presidente

NO TOPO DO MUNDO

Logo no primeiro ano da gestão, o Corinthians termina 2012 repleto de glórias dentro dosgramados e com faturamento recorde e investimentos maciços em infraestrutura.

O ano de 2012 foi glorioso para o Corinthians, conquistamos a Copa Santander Libertadoresda América, título inédito para o clube, e voltamos ao topo do mundo ao conquistar o bicampeonatodo Mundial de Clubes da Fifa.

Não houve acaso nas conquistas. Se voltamos ao topo foi em decorrência, principalmente,do apoio maciço da Fiel Torcida, que impressionou o mundo ao invadir o Japão. Dezenas de milhares decorinthianos, vindos não só do Brasil, mas de várias partes do mundo, desembarcaram na Terra do SolNascente para apoiar nossos atletas na conquista. Não sabemos como os 35 mil fiéis torcedores chegaramao Japão, mas eles estavam lá.

Contamos também com o empenho de nossos atletas e da comissão técnica de futebolprofissional, que tiveram uma conduta irretocável e profissional durante o ano, focados nos objetivosdo clube.

Outro fator decisivo para a conquista é um trabalho de longo prazo, iniciado ainda em 2007,quando o grupo Renovação e Transparência assumiu a Diretoria do clube. Com uma gestão séria eprofissional reformulou a filosofia de trabalho e a metodologia funcional.

No primeiro momento, autonomia para profissionais capacitados, em todas as áreas. Comoresultado, em 2012 alcançamos a receita total de R$ 356,9 milhões, que supera em 23% a de 2011 (R$290,5 milhões) e em mais de 300% a de 2008. Há um detalhe: do total da receita de 2012, R$ 323,1milhões foram gerados sem a transferência de atletas.

Paralelamente, houve uma reestruturação administrativa, com controle severo das despesas.Com o equilíbrio financeiro, passamos a investir no patrimônio do clube. Hoje, temos um dos melhorese mais modernos centros de treinamento para o futebol profissional. Investimos pesado também emmelhorias no Parque São Jorge. A Sede Social merecia atenção, e muitas obras foram realizadas nesteano, todas levando em consideração os conceitos de ecoeficiência e uso consciente de recursos naturais.Nas próximas temporadas, o trabalho será ainda mais reforçado, para que o clube se torne cada diamelhor e mais diversificado aos seus associados.

Além disso, democratizamos o Corinthians, que hoje é um dos poucos clubes do Brasil comeleição direta, com voto dos sócios, para presidente – e que não permite a reeleição.

A próxima prioridade é o Centro de Treinamento das categorias de base. Temos como objetivomontar uma infraestrutura que dê a uma equipe técnica condições para formar os jogadores. Nossodesafio é buscar parceiros para a construção. Trata-se de uma obra de vulto, com valores elevados, e aparceria é uma ferramenta para evitar desequilíbrios financeiros.

As obras da Arena Corinthians já estão avançadas em 60%, e o novo estádio deve ser entregueem dezembro de 2013. ´´Será um dos estádios mais modernos do mundo e que representa uma grande

oportunidade de desenvolvimento e conquistas sociais para a zona leste, a região mais populosa e,ainda assim, muito carente da cidade de São Paulo. A Arena atrairá o progresso e empregos, além dasmelhorias que o governo do estado realizará no bairro de Itaquera. Portanto, o estádio traz benefíciosnão só ao Corinthians e aos corinthianos, mas também a toda a região.

Para 2013, nosso objetivo é claro: manter-se no topo. É um desafio tão grande ou até maior do que chegarlá. Nossas metas são manter um time competitivo e vencedor, que sempre dispute títulos, representandoo Corinthians à altura de suas tradições. Pretendemos, ainda, alavancar os esportes amadores do clube,que tiveram alguns resultados de destaque em 2012. A natação conquistou uma medalha na Olimpíadade Londres, com Thiago Pereira. O futebol americano já conquistou o seu segundo título nacional.

Por fim, não há como não ressaltar que as glórias e os avanços não são méritos exclusivosde ninguém. Trata-se de um trabalho conjunto, com uma equipe multidisciplinar, com autonomia paracada área e descentralização do poder. Parabenizo a todos que de forma direta ou indireta contribuírampara que 2012 fosse inesquecível.

VAI CORINTHIANS!

Mário Gobbi FilhoPresidente

Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis referentes aos exercícios findos em31 de dezembro de 2012 e de 2011 (Valores expressos em milhares de reais)

1 CONTEXTO OPERACIONAL

O Sport Club Corinthians Paulista (Clube) é uma sociedade civil, de fins não econômicos, fundada em01 de setembro de 1910 e com prazo de duração indeterminado.

O Clube, cuja sede social está localizada na Rua São Jorge, nº 777, Tatuapé, São Paulo, tem comofinalidade proporcionar a prática dos esportes em geral, bem como promover a realização de reuniõessociais, artísticas e culturais e administrar suas atividades patrimoniais.

Em Assembleia Geral de Sócios realizada em 11 de fevereiro de 2012, os Srs. Mario Gobbi Filho, LuisPaulo Rosenberg e Elie Werdo foram empossados respectivamente como Presidente, 1º Vice-Presidentee 2º Vice-Presidente da diretoria do Clube para o triênio compreendido entre 2012 a 2015, conformeresultado de eleição realizada na referida data.

No ano de 2011, o Clube através de uma estrutura de “Project Finance” deu início às obras da ArenaCorinthians em conjunto com a Construtora Norberto Odebrecht. Para a construção do estádio sãoprevistos recursos provenientes de financiamentos bancários e benefícios resultantes da Lei Municipalnº 15.413/11 que contempla os Certificados de Incentivo ao Desenvolvimento (CIDs). O Clube tambémcomprometeu com parte das receitas futuras a serem obtidas através da operação do estádio parapagamento dos financiamentos da obra.

A concretização do investimento se dará por intermédio do já constituído Arena Fundo de InvestimentoImobiliário (Arena FII), criado para levar adiante a construção da Arena Corinthians, tendo como cotistaso Clube, a Odebrecht Participações e Investimentos S/A e a Arena Itaquera S/A.

A integralização das cotas do Clube no Arena FII se dará entre outros mediante conferência do acervo dedireitos intangíveis, dentre eles, o direito de uso da área (terreno) em que a Arena Corinthians está sendoerguida. Integralização essa que se efetivará tão logo a Prefeitura do Município de São Paulo autorize atransferência da CDRU (Concessão de Direito Real de Uso) por cessão temporária pelo Clube ao ArenaFundo de Investimento Imobiliário (Arena FII).

Até a data de aprovação destas demonstrações contábeis, ocorrida em 24 de janeiro de 2013, o Clubenão havia recebido a autorização da Prefeitura Municipal de São Paulo para a transferência temporáriada concessão de direito real de uso do terreno para que, posteriormente, ele seja integralizado no FundoImobiliário Arena (Arena FII). Desta forma não foram contemplados nas demonstrações contábeis do Clubeem 31 de dezembro de 2012 os registros decorrentes das obras em andamento na Arena Corinthians.

A Arena Corinthians receberá a abertura da Copa do Mundo de 2014, servindo como verdadeiro vetorde desenvolvimento para a região da zona leste da capital paulista e como polo propulsor de turismo egeração de receitas para a cidade de São Paulo.

2 RESUMO DAS POLÍTICAS CONTÁBEIS SIGNIFICATIVASAs demonstrações contábeis foram elaboradas e estão sendo apresentadas em conformidade com aspráticas contábeis brasileiras, que compreendem a legislação societária brasileira, os Pronunciamentos,as Interpretações e as Orientações emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e homo-logados pelos órgãos reguladores, e práticas adotadas pelas entidades em assuntos não regulados,desde que atendam ao pronunciamento “Estrutura conceitual para a elaboração e Apresentação dasdemonstrações contábeis”, emitido pelo CPC e, por conseguinte, estejam em consonância com asnormas contábeis internacionais.Adicionalmente, para os critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros contábeis e deestruturação das demonstrações contábeis em entidades de futebol profissional, o Clube adota o definidopela Resolução nº 1.005/2004 do Conselho Federal de Contabilidade (CFC) que aprovou a Norma Brasileirade Contabilidade Técnica NBC T 10.13 “Dos aspectos contábeis específicos em entidades desportivasprofissionais” e pelas práticas compiladas em cartilha emitida em 2006 pelo Ministério dos Esportes emparceria com o “Clube dos 13”, CFC e Instituto dos Auditores Independentes do Brasil (IBRACON) comvistas à padronização das práticas contábeis brasileiras para clubes de futebol profissional.Conforme previsto na referida resolução, os registros contábeis do Clube evidenciam as contas de recei-tas, custos e despesas, segregando o desporto profissional das demais atividades esportivas, recreativasou sociais.As principais práticas contábeis e de apresentação adotadas para a elaboração dessas demonstraçõescontábeis são as seguintes:

a) Efeitos das mudanças nas taxas de câmbio e conversão de demonstrações contábeisAs demonstrações contábeis do Clube estão apresentadas em reais (R$) que também é a moeda fun-cional do Clube.

Moeda funcionalMoeda funcional é a moeda do ambiente econômico principal no qual a entidade opera. Na maioria doscasos, como o Clube, a moeda funcional corresponde à moeda local. No entanto, em alguns casos asentidades podem ter uma moeda funcional diferente da moeda local quando outra moeda é utilizadapara as suas principais atividades e reflete melhor o seu ambiente econômico.

Transações em moeda estrangeiraAs transações em moeda estrangeira são reconhecidas contabilmente, no momento inicial, pela moedafuncional, mediante a aplicação da taxa de câmbio à vista entre a moeda funcional e a moeda estrangeira,na data da transação, sobre o montante em moeda estrangeira.Os ganhos e as perdas cambiais resultantes da liquidação dessas transações e da conversão de ativos epassivos monetários denominados em moeda estrangeira são reconhecidos no resultado do exercício.

b) Redução ao valor recuperável de ativos (impairment)O Clube analisa periodicamente se existem evidências de que o valor contábil de um ativo não serárecuperado. O valor recuperável de um ativo é o maior valor entre: (a) seu valor justo menos custos queseriam incorridos para vendê-lo e (b) seu valor de uso. O valor de uso é equivalente ao fluxo de caixadescontado (antes dos impostos) derivado do uso contínuo do ativo até o final da sua vida útil.Ao avaliar se há alguma indicação de que um ativo possa ter sofrido desvalorização, a entidade considera,entre outras, as seguintes indicações:Fontes externas de informaçãoi) durante o período, o valor de mercado do ativo diminuiu significativamente, mais do que seria de seesperar como resultado da passagem do tempo ou do uso normal;ii) mudanças significativas com efeito adverso sobre a entidade ocorreram durante o período, ou ocorrerãoem futuro próximo, no ambiente tecnológico, de mercado, econômico ou legal, no qual a entidade operaou no mercado para o qual o ativo é utilizado.Fontes internas de informaçãoi) evidência disponível de obsolescência ou de dano físico de um ativo;ii) mudanças significativas, com efeito adverso sobre a entidade, ocorreram durante o período, ou devemocorrer em futuro próximo, na extensão pela qual, ou na maneira na qual, um ativo é ou será utilizado;iii) evidência disponível, proveniente de relatório interno, que indique que o desempenho econômico deum ativo é ou será pior que o esperado.A análise do valor recuperável é realizada por unidade de negócio, que é a menor unidade geradora decaixa possível para identificação dos fluxos de caixa.Quando a perda por recuperação ao valor recuperável é revertida subsequentemente, ocorre o aumento dovalor contábil do ativo (ou unidade geradora de caixa) para a estimativa revisada de seu valor recuperável,desde que não exceda o valor contábil que teria sido determinado, caso nenhuma perda por redução aovalor recuperável tivesse sido reconhecida para o ativo (ou unidade geradora de caixa) em exercícios ante-riores. A reversão da perda por redução ao valor recuperável é reconhecida imediatamente no resultado.c) Caixa e equivalentes de caixaCaixa e equivalente de caixa incluem o caixa, os depósitos à vista, outros investimentos de curto prazoe de alta liquidez prontamente conversíveis em caixa com, no máximo, de 90 dias. Esses investimentossão mensurados a custo mais os rendimentos acumulados que são obtidos.d) Contas a receberAs contas a receber são, inicialmente, reconhecidas pelo valor justo e, subsequentemente, mensuradaspelo custo amortizável menos a perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa (PECLD) e a provisãopara impairment (vide Nota Explicativa 2.b), se necessário. Ou seja, na prática, são reconhecidas pelovalor contratado, ajustado pela provisão de crédito de liquidação duvidosa e pela provisão de impairment,caso exista indícios de redução do valor recuperável.

O Corinthians presta contas para os seus mais de 30 milhões de torcedores.

SPORT CLUB CORINTHIANS PAULISTACNPJ/MF nº 61.902.722/0001-26

continua …

… continuação das Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis referentes aos exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011 (Valores expressos em milhares de reais)

A provisão para perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa é fundamentada em análiseindividual dos créditos pela Administração, que leva em consideração o histórico e os riscos envolvidosem cada operação, e é constituída em montante considerado suficiente para cobrir as prováveis perdasna realização das contas a receber.

e) Demais ativos circulantes e não circulantesOs demais ativos circulantes e não circulantes são demonstrados aos valores de custo ou realização,incluindo, quando aplicável, os rendimentos auferidos.

f) ImobilizadoOs bens do imobilizado são reconhecidos pelo custo histórico de aquisição (corrigido monetariamenteaté 31 de dezembro de 1995), menos a depreciação acumulada e provisão para perda pelo valor recu-perável (impairment).Os custos subsequentes são incluídos no valor contábil do ativo ao qual se referem ou são reconhecidoscomo um ativo separado, conforme apropriado, somente quando for provável que flutuem benefícioseconômico-futuros associados ao bem e que o custo do bem possa ser mensurado com segurança.Despesas ordinárias de manutenção são reconhecidas no resultado do exercício no período que sãoincorridas. Custos de empréstimos relacionados à aquisição ou construção de ativos qualificáveis sãocapitalizados de acordo com o CPC 20.Os valores gastos diretamente relacionados com a formação de atletas são registrados no ativo imobili-zado em conta específica de formação de atletas. Quando da profissionalização do atleta, os custos sãotransferidos para a conta específica de atleta formado, no ativo intangível, para amortização ao resultadodo exercício pelo prazo contratual firmado. No encerramento do exercício, no mínimo, o Clube avalia apossibilidade de recuperação econômico-financeira do valor líquido contábil do custo de formação decada atleta registrado no imobilizado. Constatada a irrecuperabilidade do custo, o valor é baixado emconta específica do resultado.O valor depreciável de um ativo é apropriado de forma sistemática ao longo da sua vida útil estimada.O valor residual e a vida útil de um ativo são revisados pelo menos ao final de cada exercício e, se asexpectativas diferirem das estimativas anteriores, a mudança será contabilizada como mudança deestimativa contábil, segundo o CPC 23.A vida útil é o período de tempo durante o qual o Clube espera utilizar o ativo. As taxas de depreciaçãoutilizadas para cada classe de ativos está descrita na Nota Explicativa nº 7.Os ganhos e as perdas de alienações são determinados pela comparação dos resultados com o valor con-tábil e são registrados em “Outros ganhos/(perdas) operacionais, líquidas” na demonstração do resultado.O Clube realizou reavaliação de seu ativo imobilizado durante o exercício de 2003 e a atualizou em2007, conforme legislação vigente à época. A Lei nº 11.638/2007 eliminou a possibilidade de reavaliaçãoespontânea de bens. Dessa forma, conforme estabelecido pelo CPC 13, os saldos existentes nas reservasde reavaliação constituídas antes da vigência dessa lei (em 01 de janeiro de 2008) serão mantidos atésua efetiva realização.Com isso, o valor do ativo imobilizado reavaliado existente no início do exercício social passou a serconsiderado como o novo valor de custo para fins de mensuração futura e determinação do valor recu-perável. Adicionalmente, a reserva de reavaliação, no patrimônio líquido, continuará sendo realizadapara a conta de lucros ou prejuízos acumulados, na mesma base que vinha sendo efetuada antes dapromulgação da referida lei.

g) IntangívelAtivos intangíveis referem-se aos gastos efetivamente incorridos com a contratação ou a renovação decontrato de atletas profissionais pelo valor efetivamente pago ou incorrido. Inclui-se nesses gastos opagamento de luvas ou assemelhados, sem direito de ressarcimento.Esses direitos contratuais são amortizados de acordo com o prazo do contrato e, no mínimo, quandodo encerramento do exercício, o Clube avalia a possibilidade de recuperação econômico-financeira dovalor líquido contábil do custo de formação de cada atleta registrado no imobilizado. Constatada a nãorecuperabilidade do custo, o valor é baixado em conta específica do resultado.

h) Custo de empréstimosEmpréstimos e financiamentos são reconhecidos inicialmente a valor justo, líquido dos custos de transações,e, subsequentemente, é mensurado pelo custo amortizado. Além disso, os empréstimos e financiamentossão classificados como passivo circulante, a menos que o Clube tenha um direito incondicional de deferira liquidação do passivo por, pelo menos, 12 meses após a data do balanço.Os custos de empréstimos atribuíveis diretamente à aquisição, construção ou produção de ativos quali-ficáveis, os quais levam, necessariamente, um período de tempo substancial para ficarem prontos parauso ou venda pretendida, são acrescentados ao custo desses ativos até a data em que estejam prontospara o uso ou venda pretendida.

i) ProvisõesAs provisões são reconhecidas como passivo (presumindo-se que possa ser feita uma estimativa confiável)porque são obrigações presentes e é provável que uma saída de recursos que incorporam benefícioseconômicos seja necessária para liquidar a obrigação.A melhor estimativa do desembolso exigido para liquidar a obrigação presente é o valor que o Cluberacionalmente paga para liquidar a obrigação na data do balanço ou para transferi-la para terceirosnesse momento.

Provisão para contingênciasRefere-se a questões trabalhistas, tributárias e cíveis e está registrada de acordo com avaliação de riscoefetuada pela Administração, suportada por seus consultores jurídicos.

j) Demais passivos circulantes e não circulantesOs demais passivos circulantes e não circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou exigíveis,acrescidos, quando aplicável, dos respectivos encargos e variações monetárias.

k) Reconhecimento das receitasAs receitas de bilheteria, direito de transmissão e de imagem, patrocínio, publicidade e outras assemelhadassão registradas em contas específicas do resultado operacional, obedecendo ao regime de competência.Licenciamentos recebidos em decorrência da cessão dos direitos de uso da marca do Clube são reco-nhecidos em conformidade com a substância do contrato. De forma geral, o reconhecimento ocorrelinearmente, durante o prazo contratual. Em alguns casos, a receita de uma licença ou royalties estácondicionada à ocorrência de um evento futuro. Nesses casos, a receita é reconhecida somente quandofor provável que a licença venha a ser recebida, o que ocorre normalmente após a realização do evento.As taxas de franquia, que cobrem o fornecimento inicial e subsequente de serviços, equipamentos e outrosativos corpóreos, e know-how do Clube são reconhecidas como receita em base que reflita a finalidadepara a qual as taxas são cobradas. As taxas cobradas pela utilização contínua de direitos concedidospelo contrato ou por outros serviços prestados durante a vigência do contrato são reconhecidas comoreceitas quando os serviços são prestados ou os direitos utilizados.

l) Estimativas contábeisA elaboração das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil requerque a Administração use de julgamento na determinação e registro de estimativas contábeis. A liquidaçãodas transações envolvendo essas estimativas poderá resultar em valores diferentes dos estimados, devidoa imprecisões inerentes ao processo de sua determinação. O Clube revisa suas estimativas e premissas,pelo menos, anualmente.Ativos e passivos significativos sujeitos a essas estimativas e premissas incluem a análise do risco de cré-dito para determinação da provisão para créditos de liquidação duvidosa, mensuração de instrumentosfinanceiros e provisão para contingências.As principais fontes de incerteza das estimativas que podem levar a ajustes significativos nos valorescontábeis dos ativos e passivos nos próximos exercícios são como seguem:

Perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosaO Clube registra a provisão para créditos de liquidação duvidosa em valor considerado suficiente pelaAdministração para cobrir perdas prováveis, com base na análise das contas a receber, conforme descritona Nota Explicativa nº 2.d.A metodologia para determinar essa provisão exige estimativas significativas, considerando uma variedadede fatores entre eles a avaliação do histórico de transações, tendências econômicas atuais, estimativasde baixas previstas, vencimento da carteira de contas a receber e outros fatores. Ainda que o Clubeacredite que as estimativas utilizadas são razoáveis, os resultados reais podem diferir dessas estimativas.Considerando a natureza das operações do Clube, a Administração é requerida a estimar a possibilidadede recebimentos de relevantes contas a receber, especialmente junto a outras entidades esportivas. Arealização desses ativos, cujos valores estão descritos na Nota Explicativa nº 5f, em alguns casos, requernegociações por parte do Clube.

m) Principais julgamentos realizados na aplicação das políticas contábeisNo processo de aplicação das políticas contábeis do Clube, a Administração exerce diversos julgamentos,com exceção dos que envolvem estimativas (e estão descritos na Nota Explicativa nº 2.l) para definir otratamento contábil mais apropriado para aplicar em certas transações, quando os padrões contábeisbrasileiros e as respectivas interpretações não tratam de assuntos específicos.De acordo com o CPC 26, os ativos e os passivos circulantes e não circulantes são apresentados sepa-radamente nas demonstrações contábeis. Para a maioria das atividades do Clube, a segregação entrecirculante e não circulante é baseada no período esperado em que os ativos serão realizados e os passivosliquidados. Quando a expectativa de realização dos ativos e passivos é em um período de até 12 mesesapós a data de apresentação das demonstrações contábeis, eles são classificados como circulantes. Casocontrário, são classificados como não circulante.

n) Demonstração dos Fluxos de CaixaO Clube apresenta os fluxos de caixa das atividades operacionais usando o método indireto, segundoo qual o superavit líquido ou o deficit é ajustado pelos efeitos de transações que não envolvem caixa,pelos efeitos de quaisquer diferimentos ou apropriações por competência sobre recebimentos de caixaou pagamentos em caixa operacionais passados ou futuros e pelos efeitos de itens de receita ou despesaassociados com fluxos de caixa das atividades de investimento ou de financiamento.De acordo com o método indireto, o fluxo de caixa líquido advindo das atividades operacionais édeterminado ajustando o superavit líquido ou deficit quanto aos efeitos de: (i) variações ocorridas noperíodo nos estoques e nas contas operacionais a receber e a pagar; (ii) itens que não afetam o caixa,como depreciação, provisões, tributos diferidos, ganhos e perdas cambiais não realizados e resultadode equivalência patrimonial quando aplicável e (iii) todos os outros itens tratados como fluxos de caixaadvindos das atividades de investimento e de financiamento.

o) Demonstração do Valor AdicionadoO Clube elabora, conforme requerido pela legislação societária brasileira, como parte de suas demonstra-ções contábeis individuais, a Demonstração do Valor Adicionado (DVA) e apresenta como parte integrantedas suas demonstrações contábeis divulgadas ao final de cada exercício.A DVA, preparada segregando-se o desporto profissional das demais atividades esportivas, recreativasou sociais, proporciona aos usuários das demonstrações contábeis informações relativas à riqueza criadapelo Clube no respectivo exercício, bem como a forma pela qual essas riquezas foram distribuídas.A distribuição da riqueza criada é detalhada da seguinte forma: (a) pessoal e encargos; (b) impostos,taxas e contribuições; (c) remuneração de capitais de terceiros e (d) remuneração de capitais próprios.

p) Demonstração do Resultado AbrangenteResultado abrangente é a mutação que ocorre no patrimônio líquido durante um período que resultade transações e outros eventos que não derivados de transações com os sócios na sua qualidade deproprietários.O Clube não possui itens de receitas e despesas com natureza que afete a demonstração do resultadoabrangente e, dessa forma, a demonstração do resultado abrangente está sendo apresentada dentrodas mutações do patrimônio líquido.

q) Normas, alterações e interpretações de normas que ainda não estão em vigorAs práticas contábeis adotadas para a elaboração e divulgação das demonstrações contábeis em 31 dedezembro de 2012 e de 2011 são consistentes.Até a data de divulgação destas demonstrações contábeis, os seguintes pronunciamentos e interpretaçõescontábeis foram emitidos ou sofreram alterações substanciais, porém não eram de aplicação obrigatóriapara o exercício de 2012:

PronunciamentoCorres- Aplicaçãopondente obrigatória parainterna- exercícios iniciados

No Brasil cional Assunto a partir deCPC 18 (R2) (a) IAS 28 Investimentos permanentes 01 de janeiro 2013CPC 19 (R2) (b) IFRS 11 Negócios em conjunto 01 de janeiro 2013CPC 33 (R1) (c) IAS 19 Benefícios a empregados 01 de janeiro 2013CPC 36 (R3) (d) IFRS 10 Demonstrações contábeis consolidadas 01 de janeiro 2013CPC 45 (e) IFRS 12 Divulgação da participação em outras entidades 01 de janeiro 2013CPC 46 (f) IFRS 13 Mensuração ao valor justo 01 de janeiro 2013CPC 38 (R1) (g) IFRS 9 Instrumentos financeiros 01 de janeiro 2015(a) CPC 18 (R2)/ IAS 28: alterou o nome do pronunciamento incluindo a referência ao empreendimentocontrolado em conjunto; aumentou a abrangência do pronunciamento que passou a regulamentaros requisitos para a aplicação do método da equivalência patrimonial quando da contabilização deinvestimentos em empreendimentos controlados em conjunto (joint ventures); incluiu a possibilidade doregistro da equivalência patrimonial levando em consideração o eventual exercício de direitos potenciaisde voto e outros instrumentos derivativos que no momento corrente dê à entidade acesso aos retornos;definiu que o investimento e qualquer interesse retido no investimento não classificado como mantidopara venda, deve ser classificado como um ativo não circulante;(b) CPC 19 (R2)/ IFRS 11: a revisão deste pronunciamento contábil no Brasil, que na normas internacionaiscorrespondeu a um novo pronunciamento, alterou substancialmente a prática anterior nos seguintesaspectos: eliminação da consolidação proporcional; inclusão da definição “Negócio em conjunto”,inclusão da definição “Operação em conjunto” (joint operation), inclusão da definição “Empreendimentocontrolado em conjunto” (joint venture);(c) CPC 33 (R1)/ IAS 19: foi excluída a possibilidade de utilização do “Método do corredor” – permissãopara que os ganhos e perdas atuariais até um limite de 10% do valor presente da obrigação de benefício

definido ou 10% do valor justo dos ativos do plano, dos dois o maior, pudessem ser apropriados aoresultado pelo tempo médio remanescente de vida laborativa dos empregados participantes do plano.Com isso os ganhos e as perdas atuariais passam a ser reconhecidos integralmente da data das demons-trações contábeis, tendo como contrapartida o patrimônio líquido (outros resultados abrangentes). Essesvalores não reciclam para o resultado do exercício, permanecendo em conta do patrimônio líquido deoutros resultados abrangentes;(d) CPC 36 (R3)/ IFRS 10: a revisão deste pronunciamento no Brasil, que na Norma Internacional cor-respondeu a um novo pronunciamento, alterou o conceito de controle e introduziu novos conceitos,como os relativos a “poder”, “retornos”, “relação entre poder e retornos”, entre outros. Na NormaInternacional, o IFRS 10 substituiu o SIC 12 e IAS 27;(e) CPC 45/ IFRS 12: trata da divulgação de participação em outras entidades, cujo objetivo é possibilitarque os usuários conheçam os riscos, a natureza e os efeitos sobre as demonstrações contábeis dessaparticipação. O pronunciamento é aplicável a controladas, negócios em conjunto (ou seja, operaçõesem conjunto ou empreendimentos controlados em conjunto), coligadas e entidades estruturadas nãoconsolidadas;(f) CPC 46/ IFRS 13: se aplica quando outros pronunciamentos contábeis exigem ou permitem mensu-rações ou divulgações do valor justo (e mensurações, como o valor justo menos custo de venda, combase no valor justo ou divulgações sobre as referidas mensurações);(g) CPC 38 (R1)/ IFRS 9: o CPC 38 (R1) ainda não foi emitido no Brasil. O correspondente internacional,IFRS 9, já foi emitido e encerra a primeira parte do projeto de substituição da IAS 39 “Instrumentosfinanceiros: reconhecimento e mensuração”. O IFRS 9 utiliza uma abordagem simples para determinarse um ativo financeiro é mensurado ao custo amortizado ou valor justo, baseada na maneira pela qualuma entidade administra seus instrumentos financeiros (seu modelo de negócios) e o fluxo de caixacontratual característico dos ativos financeiros. A norma exige ainda a adoção de apenas um método paradeterminação de perdas no valor recuperável de ativos. O CPC 38 (R1)/ IFRS 9 traz também alteraçõesnos CPCs 39 e 40 (IAS 32 e IFRS 7). Esta norma passa a vigorar para exercícios fiscais iniciados a partirde 01 de janeiro de 2015.A Administração entende que não haverá impacto nas demonstrações contábeis do Clube decorrente daentrada em vigor das novas interpretações e revisões de pronunciamentos acima descritas.

3. GESTÃO DE RISCO FINANCEIRO

a) Fatores de risco financeiroAs atividades do Clube o expõem a diversos riscos financeiros: risco de mercado (incluindo risco de câmbioe risco de taxa de juros), risco de crédito e risco de liquidez.a.1) Risco de mercadoRisco de câmbioAs principais operações efetuadas pelo Clube são realizadas no mercado interno e não são afetadaspela variação cambial. As operações de compra e venda de direitos contratuais de atletas profissionaisjunto a outras entidades esportivas no exterior são realizadas em outras moedas diferentes do real eestão expostas ao risco de variação cambial. Esse risco é limitado aos valores reconhecidos pelo Clubenas contas a receber e a pagar.Risco de taxa de jurosO risco de taxa de juros do Clube decorre, substancialmente, dos empréstimos e financiamentos. Ascaptações são efetivadas com taxas de juros pré-fixadas e dentro de condições normais de mercado,atualizadas e registradas pelo valor de liquidação na data do encerramento do balanço.Este risco surge da possibilidade que o Clube pode sofrer perdas devido a flutuações em taxas de juros,aumentando as despesas financeiras relacionadas a empréstimos e financiamentos.O Clube não entrou em qualquer contrato derivado para proteger-se contra este risco; porém, monitorataxas de juros de mercado continuamente para avaliar a possível necessidade de substituir sua dívida.Os detalhes dos contratos de empréstimos e financiamentos denominados em reais e que estão sujeitosà taxa de juros variável estão descritos na Nota Explicativa nº 9.a.2) Risco de créditoO risco de crédito do Clube é primariamente atribuível ao seu contas a receber junto principalmente apatrocinadores, parceiros comerciais e transações com atletas profissionais. Para reduzir esse risco, é reali-zada constantemente a análise de crédito dessas partes, bem como, usualmente, contratos são firmadosentre as partes para formalização dessas operações. Para fazer face a possíveis perdas com créditos deliquidação duvidosa, quando aplicáveis, são constituídas provisões em montantes considerados suficientespela Administração para a cobertura de eventuais perdas com a realização.a.3) Risco de liquidezA liquidez do Clube depende principalmente do caixa gerado pelas atividades operacionais, empréstimosde instituições financeiras brasileiras e financiamento próprio. A gestão do risco de liquidez considera aavaliação dos requisitos de liquidez para assegurar que o Clube dispõe de caixa suficiente para atendersuas despesas de capital e operacionais.Os passivos financeiros do Clube, por faixas de vencimento, que compreendem ao período remanescenteno balanço patrimonial até a data contratual do vencimento, estão descritos na Nota Explicativa nº 9.

b) Instrumentos financeirosO Clube apresenta em seu balanço patrimonial ativos e passivos financeiros caracterizados como instru-mentos financeiros, conforme descrito nos CPCs 38, 39 e 40.As práticas contábeis utilizadas para valorização dos ativos e passivos financeiros estão reconhecidasa valores que não diferem dos de mercado e foram relatados nas correspondentes notas explicativas.Até o encerramento das demonstrações contábeis, o Clube não possuía operações com derivativos.Classificação dos instrumentos financeirosOs instrumentos financeiros são classificados como: (i) ativo ou passivo financeiro mensurado ao valorjusto contra o resultado; (ii) empréstimos e recebíveis; (iii) mantidos até o vencimento; (iv) disponíveispara venda e (v) passivos financeiros não mensurados pelo valor justo. A classificação é realizada combase nos seguintes critérios:(i) ativo ou passivo financeiro mensurado ao valor justo contra o resultado: são os ativos oupassivos financeiros que satisfaçam os seguintes critérios: i) adquirido ou originado principalmente com afinalidade de venda ou de recompra no curto prazo; ii) parte de uma carteira de instrumentos financeirosidentificados que são gerenciados em conjunto e para os quais exista evidência de um padrão recente derealização de lucros a curto prazo ou iii) um derivativo. Os principais ativos ou passivos financeiros queo Clube possui classificados nesta categoria são: “caixa e equivalente de caixa”;(ii) empréstimos e recebíveis: são ativos financeiros com pagamentos fixos ou determináveis que nãosão cotados em mercado ativo, são registrados pelo custo histórico pelo método do custo amortizado.O Clube possui como principais ativos financeiros classificados nesta categoria o seu “contas a receber”(vide Nota Explicativa nº 4);(iii) mantidos até o vencimento: correspondem aos ativos financeiros não derivativos com pagamentosfixos ou determináveis com vencimentos definidos e para os quais o Clube tem a intenção de manteraté o vencimento. Esses são registrados ao custo histórico pelo método do custo amortizado. O Clubenão possui ativos ou passivos financeiros enquadrados nesta categoria;(iv) disponíveis para venda: referem-se àqueles ativos e passivos financeiros que não se enquadram emquaisquer das classificações acima ou que sejam designados como disponíveis para venda. O seu registroé realizado pelo valor justo e, para qualquer alteração na mensuração subsequente dos valores justos, acontrapartida é o patrimônio líquido. O Clube não possui ativos financeiros classificados nesta categoria;(v) passivos financeiros não mensurados pelo valor justo: são aqueles para os quais o Clube decidiunão mensurar seu valor justo e sim utilizar o método de custo amortizado. Os principais ativos e passivosfinanceiros classificados nesta categoria são “Fornecedores” e “Empréstimos e financiamentos” (videNota Explicativa nº 9).

4. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA2012 2011

Fundo fixo 430 370Depósitos bancários 729 270Aplicações financeiras 25.439 3.363Total 26.598 4.003Caixa e equivalentes de caixa compreendem valores de caixa, depósitos imediatamente mobilizáveis eaplicações financeiras em reais indexadas pelo ao CDI com disponibilidade imediata de resgate.

5 CONTAS A RECEBEREm 31 de dezembro de 2012 o saldo de contas a receber está composto pelos eventos demonstradosa seguir:

2012Circulante Não circulante Total

Direito de transmissão de campeonatos 103.572 647.453 751.025Patrocínios 53.143 181.482 234.625Outras entidades desportivas 20.694 1.950 22.644Licenciados e franquias 2.602 33.348 35.950Premiações e títulos 13.737 – 13.737Outros valores a receber 7.335 2.678 10.013Perdas estimadas de créditos de liquidação duvidosa (1.201) – (1.201)Total 199.882 866.911 1.066.793

2011Circulante Não circulante Total

Direito de transmissão de campeonatos 79.860 267.290 347.150Patrocínios 17.229 21.956 39.185Outras entidades desportivas 29.616 2.921 32.537Licenciados e franquias 40.540 14.727 55.267Outros valores a receber 6.185 1.268 7.453Duplicatas descontadas – licenciados (3.009) – (3.009)Perdas estimadas de créditos de liquidação duvidosa (925) – (925)Total 169.496 308.162 477.658As transações em moeda estrangeira estão relacionadas com as negociações dos atletas com outrosclubes sediados fora do Brasil, conforme demonstrado a seguir:

2012 2011Outras entidades desportivas 22.644 32.537Para as contas de ativos e passivos monetários circulantes e não circulantes, o Clube avalia os impactosdo ajuste a valor presente, conforme requerido pelo CPC 12. Em 31 de dezembro de 2012 e de 2011não foram efetuados ajustes considerando que os valores classificados na rubrica de “não circulante”possuem sua contrapartida no grupo de “receitas a realizar” no passivo.

a) Direito de transmissão de campeonatosRefere-se a contas a receber do “Clube dos 13”, Globo Comunicação e Participações Ltda., HorizonteConteúdos Ltda. e da Federação Paulista de Futebol (FPF), segregadas entre ativo circulante e não circu-lante decorrentes da cessão dos direitos de captação, fixação, exibição e transmissão dos sons e imagensem televisão aberta de todos os jogos do Campeonato Brasileiro de Futebol e do Campeonato Paulistade Futebol. As referidas contas a receber, foram registradas em contrapartida da conta de receitas arealizar, segregadas entre passivo circulante e não circulante, conforme descrito na Nota Explicativa nº 12.

b) Outras entidades desportivasRefere-se a valores a receber provenientes de cotas de solidariedade e venda e empréstimos de direitosfederativos de atletas profissionais.Como cotas de solidariedade são classificados os direitos a ressarcimento dos custos de formação deatleta não profissional que pode ser feito: (i) de forma espontânea pelo clube contratante do jogadorou (ii) em virtude de cobrança perante à Câmara de Resolução de Litígios da Fédération Internationalede Football Association (FIFA), endereçada aos clubes contratantes que não realizam o pagamento deforma espontânea.Considerando que, conforme opinião dos assessores jurídicos do Clube, apesar do direito dos clubesformadores ser incontroverso e estar expressamente previsto no regulamento da FIFA, a entidade inter-nacional não estabelece prazos para esses pagamentos serem efetuados e, dessa forma, esses valoresforam reclassificados nesse exercício para o ativo não circulante.

Atleta 2012 2011CirculanteAL-Gharafa Sports Club Alex Raphael 9.969 –AS Roma S.P.A Leandro Castan 6.736 –Synergy Sport SA (Club Tigres) Edno Roberto 3.065 –FC Anzhi Makhachkala Jucilei Silva 674 12.171Sport Lisboa Benfica S.A.D. Bruno César 250 6.085FC Atlético de Madrid S.A.D. Elias Andrade – 11.360Total do circulante 20.694 29.616Não circulanteLinzer Athletic Sport Club Wendel Raul 1.021 923Al Jazira Renato Abreu 132 363FC Dynamo Kyiv Willian 312 356Real Zaragoza S.A.D. Betão 310 280Real Betis Balompié Ricardo e Everton 117 105Genoa Cricket and Football Club Rafael Sobis – 840Outras entidades 58 54Total do não circulante 1.950 2.921Total de outras entidades desportivas 22.644 32.537Os montantes acima referem-se a valores a receber provenientes de negociação de parte dos direitosfederativos de atletas profissionais.

c) LicenciadosReferem-se a contratos de licenciamento para uso da marca “Corinthians”, firmados principalmentecom as empresas: Spal Indústria de Bebidas S.A., SPR Indústria de Confecção e Tecelagem Ltda., e como Grupo Fidelity Participações S/A.

d) Patrocínios• Em 13 de janeiro de 2010 a Hypermarcas S.A., firmou contrato de patrocínio com o Clube, visando odireito de divulgar sua marca/ logotipo nos uniformes e materiais esportivos do departamento de futebolprofissional do Clube, vigente até 13 de janeiro de 2012;• valores a receber da Support Editora e Papelaria Ltda., decorrente de contrato firmado entre as partesem 20 de abril de 2011, para divulgação da marca FISK, vigente até 20 de dezembro de 2014;• valores a receber da TIM Celular S.A. decorrentes de contrato firmado entre as partes em 13 de julhode 2010 para divulgação da marca TIM, vigente até 13 de julho de 2013;• valores a receber da patrocinadora Nike do Brasil Comércio e Participações Ltda. decorrente do contratofirmado entre as partes em setembro de 2009, para fornecimento de produtos para futebol e outrosesportes, vigente até o encerramento do exercício de 2022;• em 23 de novembro de 2012 a Caixa Econômica Federal, firmou contrato com o Clube, visando o direitode divulgar sua marca/ logotipo nos uniformes e materiais esportivos do departamento de futebol profis-sional do Clube, vigente até 31 de dezembro de 2013 com preferência de renovação por mais um ano.Os valores a receber provenientes de patrocínios, são registrados pelo prazo total dos contratos, emcontrapartida da conta de receitas a realizar no passivo circulante e não circulante, conforme descritona Nota Explicativa nº 12.

e) Outros valores a receberReferem-se basicamente aos saldos que o clube possui com franqueados, entre outros direitos pertinentesao recebimento ligados aos associados do Clube.

f) Provisão para créditos de liquidação duvidosaA movimentação da provisão para crédito de liquidação duvidosa em 2012 é apresentada como segue:

2012Saldo em 01 de janeiro (925)Provisões constituídas (276)Saldo em 31 de dezembro (1.201)

6 DIREITO DE USO DE IMAGEM E EXPLORAÇÃO DE IMAGEM A PAGARReferem-se aos contratos de direitos de uso de imagem dos atletas e da comissão técnica do elencoprofissional do Clube. No momento da celebração do contrato de cessão do direito de imagem, o Cluberegistra o valor contratual no ativo e no passivo, nas rubricas “Direito de uso de imagem” e “Exploraçãode imagem a pagar”, respectivamente. O direito registrado como ativo é amortizado em conta específicade despesa no resultado do exercício, conforme regime de competência, e a redução do passivo ocorremquando do pagamento das referidas obrigações contratuais. A classificação contábil é dada pelo períododo contrato, ou seja, segregada entre circulante e não circulante.Composição e movimentação

Ativo PassivoDireito de imagem/ exploração de imagem 2012 2011 2012 2011CirculanteChicão Promoções e Eventos (Chicão) 400 400 300 300RG Sports Ass. e Eventos (Jorge Henrique) 1.297 1.297 1.483 1.698C.R Silva Inf. Esportes (Liedson Silva) – 530 – 815S9 Promoções e Eventos – 2.159 1.879 1.571Edno Cunha Marketing – 375 – –SLC Eventos e Participações (Marcio Passo) 2.025 554 2.291 335Almeida e Dale Marketing (Paulo Almeida) 500 224 500 –Danilo Gabriel de Andrade – – 200 –RC6 Lincenciamento e Marketing – – – 300Tite Marketing Ltda. – – – 900Elton Rodrigues Brandão (Think Ball) 1.020 – 2.460 –Fabio Santos (All Soccer/ Gilmar Marketing) 500 – – –Ralf de Souza Telles (GP Sports) 80 258 2.774 200Outros contratos de direito de uso de imagem 2.683 2.593 2.538 3.516

8.505 8.390 14.425 9.635Composição e movimentação

Ativo PassivoDireito de imagem/ exploração de imagem 2012 2011 2012 2011Não circulanteChicão Promoção e Eventos (Chicão) – 400 – 1.000SLC Eventos e Participações (Marcio Passo) 573 554 – –JCS Esporte e Marketing Ltda. 250 500 250 –RG Sports Ass.e Eventos (Jorge Henrique) 1.297 2.593 1.740 2.740Edno Cunha Marketing – 250 – –S9 Promoções e Eventos – – – 1.233Elton Rodrigues Brandão 1.020 – – –Fabio Santos (All Soccer/ Gilmar Marketing) 500 – – –Outros contratos de direito de uso de imagem 853 2.106 850 500

4.493 6.403 2.840 5.473

7 IMOBILIZADOO saldo do imobilizado é composto como segue:

2012 2011% – Taxa anual Custo Depreciaçãode depreciação corrigido acumulada Líquido Líquido

Móveis e utensílios 10% 4.625 (3.117) 1.508 1.620Máquinas e equipamentos 10% 3.833 (1.431) 2.402 2.586Equipamentos de informática 10% 2.193 (1.433) 760 643Equipamentos esportivos 10% 1.775 (1.073) 702 449Veículos 20% 829 (514) 315 415Edificações 4% 100.514 (17.954) 82.560 75.525Instalações 10% 1.125 (694) 431 543Terrenos – 79.134 – 79.134 79.134Acervo memorial – 341 – 341 341Franquias – 494 – 494 –Imobilizado em andamentoObras em andamento – – – – 169Outros imobilizados – 50 – 50 26Atletas em formação – 33.924 – 33.924 31.244

228.837 (26.216) 202.621 192.695

As mutações do imobilizado estão demonstradas conforme segue:2011 Adição Baixa Transferência Depreciação 2012

Móveis e utensílios 1.620 286 (12) – (386) 1.508Máquinas e equipamentos 2.586 252 (98) – (338) 2.402Equipamentos de informática 643 350 – – (233) 760Equipamentos esportivos 449 435 (89) – (92) 703Veículos 415 29 (3) – (126) 315Edificações 75.525 – – 12.546 (5.512) 82.559Instalações 543 – – – (112) 431Terrenos 79.134 – – – – 79.134Acervo memorial 341 – – – – 341Franquias – 494 – – – 494Imobilizado em andamentoObras em andamento 169 12.377 – (12.546) – –Outros imobilizados 26 25 (1) – – 50Atletas em formação 31.244 8.672 (5.992) – – 33.924

192.695 22.920 (6.195) – (6.799) 202.621Conforme descrito na Nota Explicativa nº 2.l, o Clube efetua, periodicamente, análise sobre a recupe-ração dos valores registrados no imobilizado, a fim de que sejam ajustados os critérios utilizados para adeterminação da vida útil estimada e para o cálculo da depreciação. Tendo em vista que o Clube reavaliouseu ativo imobilizado em 2007, de acordo com os avaliadores contratados pela Administração, o valorresidual e a vida útil remanescentes não sofreram relevantes variações daquela data para 31 de dezembrode 2012, e, com isso, nenhum ajuste foi registrado neste exercício.

Custo de empréstimosDe acordo com as premissas estabelecidas pelo CPC 20, o Clube realizou a capitalização dos custos deempréstimos diretamente atribuíveis à construção de ativos qualificáveis, os quais estão sendo representa-dos exclusivamente por obras em andamento. Os custos de empréstimos alocados aos ativos qualificáveisem 31 de dezembro de 2012, são apresentados a seguir:

2012Obras em andamento 11.782(+) Custos dos empréstimos (acumulados) 764Transferências das obras encerradas em 2012 (12.546)

–

8 INTANGÍVELRepresentado pela aquisição de vínculos desportivos de atletas profissionais. Os saldos em 31 de dezembrode 2012 e de 2011 estão assim representados:

2012 2011Início de Término de Valor do Amorti- Saldo Saldocontrato contrato custo zação líquido líquido

Matias Adria Defederico 31/08/2009 25/08/2013 10.284 (8.356) 1.928 4.499Julio Cesar de Souza 06/01/2011 31/12/2014 8.233 (3.843) 4.390 6.582Guilherme dos Santos 15/05/2012 31/12/2015 5.950 (576) 5.374 –Luis Alberto Ramirez 20/01/2011 19/01/2013 5.190 (4.973) 217 2.811Paolo Guerreiro 01/07/2012 30/06/2014 5.115 (2.797) 2.318 –Juan Manuel Martinez 20/07/2012 20/07/2015 5.036 (1.290) 3.746 –Douglas dos Santos 16/02/2012 01/02/2015 3.835 (1.065) 2.770 –Cassio Ramos 10/01/2012 31/12/2015 3.424 (785) 2.639 –Vitor Silva Jr. 10/01/2012 31/12/2015 3.413 (782) 2.631 –Anderson Sebastião Cardoso 31/03/2011 31/12/2013 3.252 (2.089) 1.163 2.326Ramon de Moraes Motta 01/07/2011 20/06/2015 3.030 (1.136) 1.894 2.651Elton Rodrigues 10/01/2012 31/12/2014 2.783 (850) 1.933 –Ralf de Souza Telles 01/01/2010 31/12/2015 2.131 (839) 1.292 9Romario Ricardo da Silva 01/06/2012 31/05/2016 1.611 (235) 1.376 –Guilherme Andrade 31/12/2012 31/12/2015 1.000 – 1.000 –Outros 43.100 (9.123) 33.977 37.048

107.387 (38.739) 68.648 55.926Direitos para negociações (19.340) (2.796)Intangível 49.308 53.130

9 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOSIndexador 2012 2011

CirculanteBanco Bradesco S.A. CDI+0,7% e 1,18% a.m 15.683 10.618Banco BMG S.A. CDI+0,50% e CDI+0,65% 5.368 4.565Federação Paulista de Futebol (i) 1,8% a.m – 8.559Banco Itaú S.A. 1,87% a.m – 8.981Outros 1 a 2% a.m 30 105

21.081 32.828Não circulanteBanco BMG S.A.(i) CDI+0,50% e CDI+0,65% 13.003 20.307Outros 1 a 2% a.m 338 533

13.341 20.840Total 34.422 53.668

(i) Referem-se aos empréstimos concedidos pelas referidas entidades, diretamente relacionados aosadiantamentos de cotas dos exercícios seguintes, decorrentes da cessão dos direitos de captação, fixa-ção, exibição e transmissão dos sons e imagens em televisão aberta de todos os jogos do CampeonatoPaulista de Futebol que ocorrerão durante os anos de 2011 a 2015. Os referidos valores serão liquidadosdiretamente com a referida entidade, ou serão abatidos dos valores a serem repassados por ela ao Clube,durante os próximos exercícios.Para os empréstimos firmados com as instituições financeiras, foram dados em garantia o aval do Presi-dente do Clube, penhor de direito a receber e notas promissórias.

Endividamento a longo prazoO cronograma dos vencimentos dos saldos de empréstimos e financiamentos em longo prazo, em 31de dezembro de 2012, está disposto como segue:Período 20122014 10.6452015 2.6442016 52

13.341

A marca mais valiosa das Américas

… continuação das Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis referentes aos exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011 (Valores expressos em milhares de reais)

10 OBRIGAÇÕES E ENCARGOS SOCIAIS2012 2011

IRRF a recolher 82.908 45.791INSS a recolher 43.742 20.927Provisão de encargos e férias 2.654 2.522Salários e ordenados 2.188 1.067FGTS a recolher 1.168 769PIS a recolher 1.847 915Indenizações a pagar 559 860Outros 540 3.668

135.606 76.519

11 TRIBUTOS PARCELADOS2012 2011

CirculanteParcelamento – Timemania 3.041 2.850Parcelamento de IPTU (PPI) (i) 1.063 1.063

4.104 3.913

Não circulanteParcelamento – Timemania 46.815 49.588Parcelamento de IPTU (PPI) (i) 3.452 4.048

50.267 53.636Total 54.371 57.549(i) Em abril de 2007 o Clube aderiu ao Programa de Parcelamento Incentivado (PPI), visando ao par-celamento de seus débitos com o Fisco Municipal de São Paulo, representados substancialmente peloImposto Predial e Territorial Urbano (IPTU), do período de 1990 a 2004. O valor total dos débitos levadosao parcelamento, naquela data, já considerando os benefícios oferecidos para sua adesão, totalizouR$ 6.997 mil, os quais devem ser liquidados em 120 parcelas mensais, atualizadas monetariamente pelataxa SELIC. Em 31 de dezembro de 2012, o saldo remanescente desse parcelamento montava R$ 4.515mil (R$ 5.111 mil em 31 de dezembro de 2011), segregado entre circulante – R$ 1.063 (R$ 1.063 mil em31 de dezembro de 2011) e não circulante – R$ 3.452 mil (R$ 4.048 mil em 31 de dezembro de 2011)representando 52 parcelas a recolher.

Endividamento a longo prazoO cronograma dos vencimentos dos saldos de tributos parcelados em longo prazo, em 31 de dezembrode 2012 e de 2011, está disposto como segue:

Período 2012 20112014 550 5502015 550 5502016 550 5502017 em diante 48.617 51.986

50.267 53.636

12 RECEITAS A REALIZAR

2012 2011CirculanteCampeonatos (vide Nota nº 5 a) 87.920 89.097Patrocínios (vide Nota nº 5 d) 74.451 20.218Licenciados (vide Nota nº 5 c) 10.966 12.202Outros contratos 195 156

173.532 121.673

Não circulanteCampeonatos (vide Nota nº 5 a) 647.453 267.290Patrocínios (vide Nota nº 5 d) 181.982 21.900Licenciados (vide Nota nº 5 c) 15.615 23.120

845.050 312.310Total 1.018.582 433.983

13 PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS

O Clube é parte envolvida em processos fiscais, trabalhistas e cíveis, e está discutindo essas questões tantona esfera administrativa como na judicial. As provisões para as perdas decorrentes desses processos sãoestimadas e atualizadas pela Administração do Clube, amparada pela opinião de seus assessores jurídicos,tendo sido provisionadas e divulgadas as contingências passivas existentes, em atendimento ao CPC 25.

2011 Adições Pagamentos/ acordos 2012Contingências cíveis (ii) 3.937 1.173 (610) 4.500Contingências trabalhistas (iii) 1.100 2.010 (110) 3.000Contingências fiscais (i) 1.900 – (1.900) –

6.937 3.183 (2.620) 7.500

(i) Contingências fiscaisAs provisões para contingências fiscais eram representadas em sua maioria por discussões, tanto na esferaadministrativa como na judicial, para defesa de autuações fiscais (Federal e Estadual) e pelos valores emdiscussão do IPTU a pagar dos exercícios de 2005 e 2008, as quais foram regularizadas no exercício.

(ii) Contingências cíveisAs provisões para contingências cíveis, em 31 de dezembro de 2012, no montante de R$ 4.500 mil(R$ 3.937 mil em 31 de dezembro de 2011) estão representadas, substancialmente, por questionamentosjudiciais quanto ao não cumprimento integral de contratos firmados entre o Clube e parceiros.

(iii) Contingências trabalhistasAs provisões para contingências trabalhistas, em 31 de dezembro de 2012, no montante deR$ 3.000 mil (R$ 1.100 mil em 31 de dezembro de 2011) estão representadas em sua maioria por ques-tionamentos quanto ao direito de uso de imagem (atletas profissionais e comissão técnica), contratosde trabalho, vínculo empregatício, horas extra, salários adicionais, entre outros.

14 PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Reserva de reavaliaçãoEm dezembro de 2007, o Clube procedeu à atualização da reavaliação de seu ativo imobilizado, anterior-mente reavaliado em 2003, sendo registrada a mais-valia apurada em contrapartida do patrimônio líquido.Conforme mencionado anteriormente, desde 01 de janeiro de 2008 fica impossibilitada a realizaçãode novas reavaliações, decorrente das alterações promovidas pela Lei nº 11.638 de 2007 nas práticascontábeis adotadas no Brasil. A Administração do Clube optou por manter a reserva de reavaliação atésua total realização, que deve ocorrer pela depreciação ou alienação dos bens reavaliados.

15 RECEITAS COM REPASSES DE DIREITOS FEDERATIVOS

O Clube auferiu durante os exercícios findos em 31 de dezembro de 2012 e de 2011, receitas decorrentesde transferências definitivas, empréstimos e intermediações de direitos federativos de atletas profissionais,nos valores totais de R$ 33.825 mil e R$ 59.706 mil, respectivamente.

16 RATEIO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS

A partir de 01 de janeiro de 2008, com objetivo de aprimorar a segregação das despesas entre o futebole o clube social e esportes amadores, foram definidos critérios de rateio das despesas com pessoal egerais e administrativas, para correta alocação por atividade.

17 RECEITAS/ DESPESAS FINANCEIRAS LÍQUIDAS

2012 2011Receitas financeirasVariação cambial ativa 6.321 8.748

6.321 8.748

Despesas financeirasJuros sobre empréstimos (13.281) (14.151)Despesas com IOF (285) (217)Atualização de impostos (34.325) (15.153)Variação cambial passiva (10.508) (7.157)Outros (3.768) (5.918)

(62.167) (42.596)Total (55.846) (33.848)(-) Clube social e esportes amadores 8.395 1.762

Futebol (47.451) (32.086)

Relatório dos Auditores Independentes

Aos Administradores, conselheiros e associados doSport Club Corinthians PaulistaSão Paulo-SP

Examinamos as demonstrações contábeis do Sport Club Corinthians Paulista (Clube), que compreendemo balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2012 e as respectivas demonstrações do resultado, dasmutações do patrimônio líquido, dos fluxos de caixa e do valor adicionado para o exercício findo naqueladata, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas.

Responsabilidade da Administração sobre as demonstrações contábeisA Administração do Clube é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstraçõescontábeis, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis a entidades desportivas pro-fissionais, e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração dedemonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

Responsabilidade dos auditores independentesNossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis com baseem nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essasnormas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e também que a auditoria sejaplanejada e executada com o objetivo de obter a segurança razoável de que as demonstrações contábeisestão livres de distorção relevante.

Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para a obtenção de evidência arespeito dos valores e das divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os procedimentosselecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevantenas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação deriscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação

das demonstrações contábeis do Clube para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriadosnas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internosdo Clube. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e arazoabilidade das estimativas contábeis feitas pela Administração, bem como a avaliação da apresentaçãodas demonstrações contábeis tomadas em conjunto.

Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

OpiniãoEm nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos osaspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Sport Club Corinthians Paulista em 31 de dezem-bro de 2012, o desempenho de suas operações e os fluxos de caixa para o exercício findo naquela data,de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis a entidades desportivas profissionais.

Outros assuntosDemonstração dos Valores Adicionados (DVA)Examinamos, também, a Demonstração dos Valores Adicionados (DVA), referente ao exercício findo em 31de dezembro de 2012, cuja apresentação é requerida pela legislação societária brasileira para companhiasabertas e opcionalmente divulgada pelo Clube. Essa demonstração foi submetida aos mesmos procedi-mentos de auditoria descritos anteriormente e, em nossa opinião, estão adequadamente apresentadas,em todos os seus aspectos relevantes, em relação às demonstrações contábeis tomadas em conjunto.

São Paulo, 24 de janeiro de 2013.

Grant Thornton Marcos Venicio SanchesAuditores Independentes ContadorCRC 2SP-025.583/O-1 CRC 1SP-218.030/O-9

Parecer do Conselho Fiscal

O Conselho Fiscal do Sport Club Corinthians Paulista, no exercício de suas atribuições estatutárias, reu-nido em sua Sede Social, durante o tempo indispensável e, examinando o conjunto das demonstraçõescontábeis em 31 de Dezembro de 2012, é de parecer que as mesmas sejam aprovadas pelo EgrégioConselho Deliberativo.

São Paulo, 12 de Março de 2013.

Haroldo de Souza MirandaPresidente

José Edemar HirthMembro

Luiz Carlos Rosa (Piter)Membro

Parecer do Conselho de Orientação (CORI)

Ao Senhor Presidente do Conselho Deliberativo

O Conselho de Orientação – CORI do Sport Club Corinthians Paulista, no gozo de seus direitos sociais e nodesempenho de suas funções estatutárias, reunido em sua Sede Social nesta data, para emitir o parecersobre as demonstrações contábeis referentes ao exercício de 2012, apresentado pela Diretoria Executiva,ante parecer favorável do Conselho Fiscal, e esclarecimentos prestados pelo Diretor de Finanças do Clube,declara, por unanimidade, achar as referidas demonstrações contábeis conforme recomendam as exigên-cias legais regradoras, ser de parecer favorável que sejam aprovadas pelo Egrégio Conselho Deliberativo.

São Paulo, 26 de Fevereiro de 2013.

Alexandre HusniPresidente

Jorge Agle KalilVice-Presidente

Felipe Legrazie EzabellaSecretário

Decisão do Conselho Deliberativo

O Conselho Deliberativo no gozo de seus direitos sociais e no desempenho de suas funções estatutárias,em reunião desta data aprovou por unanimidade e aclamação as demonstrações contábeis do Sport ClubCorinthians Paulista, referente ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2012.

São Paulo, 22 de Abril de 2013.

Ademir de Carvalho BeneditoPresidente

Guilherme StrengerVice-Presidente

Cláudio Weinschenker1º Secretário

Rogério Mollica2º Secretário

Diretoria

Mario Gobbi Filho Raul Corrêa da SilvaPresidente da Diretoria Diretor de Finanças

Luis Paulo Rosenberg Elie Werdo1º Vice-Presidente da Diretoria 2º Vice-Presidente da Diretoria

Roberto de Andrade Souza Luiz Alberto BussabDiretor de Futebol Profissional Diretor de Negócios Juridicos

Ivan Marques Carlos OjedaDiretor de Marketing Diretor de Patrimônio

Fausto Bittar Fillho Oldano Gonçalves de CarvalhoDiretor de Esportes Terrestres Diretor de Esportes Aquáticos

Ilmar Schiavenato José Max Reis AlvesDiretor Social Diretor Administrativo

Fernando Alba Braghiroli Flávio Ferrari JuniorDiretor de Futebol de Base Diretor Cultural

Sergio Eduardo Mendonça de Alvarenga Donato Votta de Carvallho FilhoAssessor do Presidente Assessor para Assuntos de Responsabilidade Social

Ronaldo Thomaz Cúrcio Ximenes Marcos ChiarastelliSecretário-Geral Superintendente Divisão Financeira

Mauro Túlio GarciaContador – CRC 1SP 132.860/O-9

Evoluções Gráficas(Valores expressos em milhões de reais)

2007

62,9

Crescimento de 416%

90,7

151,1177,7

230,8

324,741%

Evolução da Receita Sem Trasnferência de Atletas

2008 2009 2010 2011 2012

OutrasReceitas 5%

TV 39%

Patrocínio e Publicidade 15%

Social eAmador 11%

Bilheteria9%

Negociação deAtletas 21%

Outras Receitas 7%

TV 43%

Patrocínio e Publicidade 18%

Social eAmador 13%

Bilheteria10%

Negociação deAtletas 9%

Participação das Fontes de Receitas

2011 2012

2007

134,3

Crescimento de 167%

117,5

181,0212,6

290,5

358,523%

Evolução da Receita Total

2008 2009 2010 2011 2012

Evolução da Receita Total X EBITDA

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Receita Total Margem EBITDAEBITDA

(5,1

)

134,

3

26,8

117,

5

38,7

181,

0

35,1

212,

6

290,

5

113,

2

358,

573,6

(3,8%)

22,8% 21,4%16,5%

25,4%31,6%

Evolução do Superávit/Déficit do Exercício

10,9

(23,3)

Sup

eráfi

tD

éfici

t

5,83,7 5,3

7,5

2007 2008 2009 2010 2011 2012

2004

286

562,6

749,8867

1.005,5

Evolução do Valor das Marcas dos 17 clubes

2009 2010 2011 2012

2007

Evolução da Receita Total X Custos Futebol

2008 2009 2010 2011 2012

Receita Total Custo sobre receitaCustos Futebol

114,

6

134,

3

81,2

117,

5

133,

6

181,

0

153,

4

212,

6

290,

5

233,

3

358,

5

197,

4

85%

69%74% 72%

68% 65%

2007

Evolução do Endividamento X Investimentono Ativo Imobilizado e Intangível

2008 2009 2010 2011 2012

101,5 143,2

97,2

149,7

99,8

158,1

122,1 18

4,1

178,5 24

5,8

171,1

251,9

Imobilizado / IntangívelEndividamento

2007

Evolução do Endividamento X Investimento Realizado

2008 2009 2010 2011 2012

12,7

101,5

25,1

97,2

38,9

99,8

46,0

122,1

95,4

178,5

66,9

177,1

Investimento RealizadoEndividamento

2007 2008 2009 2010 2011 2012

71,4

26,8

29,9

35,0

59,7

33,8

23,4

25,6

29,0

55,0

112,5

153,8

19,1

24,7 49

,0 47,3

44,4 64

,7

8,4 16

,6 27,6

29,4

27,2 35,1

Evolução das Fontes de Receitas

Negociação de Atletas TV Patrocínio e Publicidade Bilheteria 2007

101,5

62,9

97,2 90,7

98,8

151,1

122,1

177,7 17

8,5

230,8 17

7,1

324,7

Evolução do Endividamento X ReceitaSem Trasnferência de Atletas

2008 2009 2010 2011 2012

EndividamentoReceitas sem Atletas

2007

157,9

106,6 17

5,6

209,9 28

2,9 35

1,6

Evolução da Participação dos CustosFutebol X Despesa Total

2008 2009 2010 2011 2012

Despesas TotalCustos Futebol

73% 73% 70% 66%76% 76%

Rua São Jorge, 777 | Tatuapé