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EXPEDIENTE

ÍNDICE

Revista Líder Empresarial

Uma publicação bimestral da

CDL & Associação Empresarial de Maravilha

Edição, textos, fotos:

Assessoria de Comunicação da

CDL & Associação Empresarial de Maravilha

Jornalista responsável:

Ilaine Rohden Kaminz - Reg. MTE 5353/SC

Projeto gráfico e diagramação:

Giovar Juarez Garcia & Angela Batisti

Impressão: Arcus Indústria Gráfica

Tiragem: 700 exemplares

Distribuição gratuita

Diretoria gestão 2016/2017

Presidente: Poliana de Oliveira

Vice-presidente: Celso Camilo Broetto

Secretária: Andrielli Hammes D’Agostini

Diretora tesoureira: Jucilei M. P. Honaiser

Diretora de Indústria: Eliana Reiter Estefano

Diretor de Comércio: Gilnei Berres

Diretor de Serviços: Paulo César Hubner

Diretor de Agronegócios: Daniel Ferrari

Diretor de SPC e Serasa: Julianderson Panegalli

Diretora de Aperf. Profissional: Jéssica Coan

Diretora de Mark. e Eventos: Caroline Maldaner

Diretor do Prog. Empreender: Rafael N. Albrecht

Conselho Fiscal - Titulares Nelson Tischer

Gênio Turatti

Silvio José Zanin

Conselho Fiscal - Suplentes Marcio Adelir Lüdke

Ivandra Maria Debona

Simone Mezzaroba Zanotto

Conselho Deliberativo

Jeovany Folle

Jonas Dall’Agnol

Vitaliano Tonkiel

EspecialDia das Crianças: Diversidade de gerações no mesmo espaço e com pensamentos diferentes são comuns. Mas no que isso pode influenciar?

EconomiaO eSocial, sistema de unificação das informações referentes às obrigações fiscais, previdenciárias e trabalhistas, passará por ajustes obrigatórios

MaravilhaTAC de Acessibilidade foi assinada entre Ministério Público e Prefeitura de Maravilha. Saiba o que precisa de adaptação e quais os prazos para seu cumprimento

Vendas e comunicação“Espelho, espelho meu: Porque o meu concorrente tem sucesso, e não eu?”

Ética nas empresas“O segredo está em mudar o nosso mundo, o lugar onde vivemos, na nossa empresa, iniciando com pequenos gestos”.

Mecanismos de resultado Escritório regional da Junta Comercial de Maravilha comemora 13 anos

CooperativismoSaiba o que o diretor de Agronegócios descobriu em uma viagem de estudos ao Velho Continente

Inspire-se no associadoConheça a história do empresário Eduardo Maldaner, que tem como marcas de gestão a evolução e visão sistêmica

VitrineConfira o que a empresa maravilhense Casa Bonita disponibiliza aos clientes e busca no mercado

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4 CDL & Associaçāo Empresarial de Maravilha - Setembro/Outubro 2017

PALAVRA DA PRESIDENTE

Obra?

Acredito que tudo o que fazemos deve ter um sentido, um propósito maior. E pensei nisso com mais veemência no último dia 28 de agosto, quando comemoramos o Dia do Voluntariado. Temos hoje, em nossa sociedade, um número considerável de entidades, clubes de serviço, associações de bairro, clubes de mães, dentre outras organizações que realizam um valioso trabalho voluntário e engrandecem seus membros e a comunidade como um todo.

A quantidade de demandas que temos em nossos municípios justifica a união das pessoas em tantas agremiações em prol de objetivos comuns. Atualmente, não conseguimos pensar em uma cidade como Maravilha sem a força de suas entidades, pois elas movimentam a economia, capacitam pessoas, colaboram mutuamente uma com a outra e, principalmente, desenvolvem nos indivíduos a liderança, a responsabilidade, o comprometimento e o altruísmo, por exemplo.

É esse “fazer algo a mais”, sem, teoricamente, receber nada em troca, que torna tão gratificante o exercício do voluntariado. Qualquer trabalho que nos desafia a ser melhores nos aproxima de nosso propósito. Descobrimos novas habilidades e nos melhoramos a cada dia, pois não estamos mais sozinhos – representamos os interesses de um grupo, com uma finalidade maior.

Utilizando-me como modelo, posso afirmar que,

atuando voluntariamente na diretoria de uma CDL ou associação empresarial, temos muito a ganhar, pessoal e profissionalmente. O associativismo exige nosso tempo e disposição, porém, o aprendizado que ele proporciona é imensurável. Estar rodeada de pessoas com perfis diferentes, que trabalham em outros ramos, com múltiplas ideias e pontos de vista, é uma oportunidade única de desenvolvimento.

A partir das atividades dentro dos núcleos e diretorias, aprendemos a ouvir o outro e entendemos que o trabalho compartilhado é mais assertivo e gera um resultado melhor para todos. Em entidades como a CDL e Associação Empresarial, aprimoramos nossos conhecimentos, trabalhamos com planejamento estratégico, metas, orçamento, organização, execução e avaliação de eventos e atividades. Isso tudo pode ser aplicado na gestão de nossas empresas, sem contar o quanto ampliamos nosso círculo de amizades e aproximamos pessoas que se tornam nossos clientes e parceiros de negócios.

Por essas e outras, convido a todos para, além de estarem associados, aproveitarem a oportunidade de liderar grupos, participar de núcleos empresariais, integrar diretorias e se desafiarem a novos cargos, seja aqui ou em outras entidades. Querer é fazer e as portas estão sempre abertas aos corajosos e entusiastas!

Poliana de OliveiraPresidente da Gestão 2016/2017

“Esta é a verdadeira alegria da vida: ser instrumento de um propósito que você próprio considera importante (...) Acredito que minha vida pertence a toda a comunidade, e, enquanto eu viver, é um privilégio fazer o que posso por ela.” (George Bernard Shaw, dramaturgo irlandês)

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5www.aemaravilha.com.br

Diversidade e o futuro Comemorar o Dia das Crianças ainda é uma

tradição das famílias. E esta data nos remete a uma reflexão que não temos tido tempo para fazer: Como são as nossas crianças de hoje? O que elas gostam? Como elas agem? Essas são perguntas que estão mudando com mais frequência, o que dificulta formar uma resposta completa.

Hoje presentear um filho, afilhado ou sobrinho é uma tarefa cada dia mais difícil, e isso ocorre pelos gostos exigentes, que até mesmo as crianças estão desenvolvendo, e pela própria maneira de pensar e agir de quem vai presentear. Além disso, é cada vez mais comum ter em uma mesma família filhos de diferentes gerações, fato que é influenciado pela rápida mudança. Hoje é possível encontrar também, em uma mesma empresa e escola, por exemplo,

pessoas das gerações Baby Boomer, X, Y e Z, o que representa quatro formas diferentes de pensamento e atitudes em um mesmo espaço.

A Geração Baby Boomer surgiu logo após o fim da Segunda Guerra Mundial, e hoje, estas pessoas estão com mais de 45 anos e se caracterizam por gostarem de um emprego fixo e estável. A Geração X teve início em meados da década de 60 e estendendo-se até o final dos anos 1970, e já fazem uso dos recursos tecnológicos promovidos por sua geração precursora. Na década de 80 surgiu a Geração Y, que se caracteriza por ter a capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo. E por fim chegam os jovens nascidos em meados dos anos noventa, a Geração Z, que é contemporânea a uma realidade conectada à Internet.

A pedagoga especialista em Educação, Luciane Regina San Vito, ressalta que não importa as mudanças que possa ocorrer, um fato que nunca irá mudar é que a família é o primeiro espaço social em que ocorrem os primeiros contatos. “Antes e depois do corte do cordão umbilical somos dependentes, necessitamos do outro para sobreviver. Assim, como a sociedade vem se transformando, o conceito de família também passa por transformações, mas independente da forma como a família está organizada é no espaço familiar que ocorrem as primeiras aprendizagens em relação à educação e aos valores culturais que são transmitidos de gerações para gerações”, pontua.

Luciane, que é também acadêmica da oitava fase de Psicologia, e professora no Centro de Educação Infantil Branca de Neve de Maravilha, frisa que construiu-se uma idealização diante dos traços de personalidade, no que se refere as diferentes gerações, citando o exemplo da geração Z. “Uma geração caracterizada pela impaciência de querer conquistar tudo de forma breve. Há inúmeras

afirmações em que as crianças estão cada vez mais expostas as tecnologias, com agenda lotada, carentes de afetos, pois, muitos pais querem dar para seus filhos aquilo que não tiveram preenchendo os vazios com objetos supérfluos”, pontua.

Conforme Luciane, muitas crianças estão sem tempo e sem espaço para brincar impedidos de interação com adultos e com outras crianças. “Atualmente crianças preferem brincar de forma individual, preferindo jogos eletrônicos, daí resulta o grande problema da Geração Z, por serem impacientes possuem a incapacidade de lidar com as frustrações, com as perdas, estas características futuramente irão refletir em outros espaços sociais em que estarão inseridas”, explica.

A pedagoga destaca que neste contexto a escola é considerada espaço social que aglomera uma grande diversidade cultural. “A educação que a escola oferece é diferente da familiar, mas ambas devem se complementar, ou seja, devem seguir o mesmo objetivo em que os conhecimentos a serem ensinados contribuem para a formação humana”, salienta.

ESPECIAL - DIA DAS CRIANÇAS

DESAFIOS DA NOVA GERAÇÃO: Reflexões sobre os espaços familiar e educacional na sociedade contemporânea

GERAÇÕES


GeraçãoA chamada geração Z

é formada por quem nasceu a partir de 1995, esses são os jovens interessados, exigentes, críticos e empreendedores, os chamados nativos digitais não concebem o mundo sem Internet, não se adaptam a estruturas rígidas e estão começando a ser inseridos no mercado de trabalho.

O professor pós-graduado em Marketing e doutor em Comunicação, Dado Schneider, vem estudando as gerações há bastante tempo, o comportamento e tendência desses jovens, em especial da Geração Z. Conforme o professor, quem nasceu antes da guerra são chamados de silenciosos, porque não podiam dar nem um pio, nem na sala de aula, nem em casa, depois da segunda guerra teve uma explosão de nascimentos, que são os Baby Boomers, em seguida veio a Geração X, ai vem a Geração Y e depois da chegada da internet vem os nativos digitais, que nós chamamos de Geração Z, que é o pessoal que realmente vai mudar o mundo”, comenta.

Schneider ressalta que tem uma preocupação come esta geração, pois com o surgimento dos mecanismos de busca, Google e afins, está muito fácil pegar informação instantaneamente a respeito de qualquer assunto. “A questão de se aprofundar em um estudo, as pessoas não se aprofundam mais, é informação naquela hora mesmo. Mas por outro lado, a informação está disponível e essas pessoas têm acesso à informação mais rápido que a gente. Eles vão acessar como é que se faz no Google, enquanto você vai tentar resolver um problema”, comenta. “Eu acho que eles são muito mais rápidos em obter informação do que nós. Então eu vejo isso com bons olhos para o futuro, eu acho que eles não vão se atrapalhar e não vão ter problema de acessar a informação”, pontua.

Por outro lado, o professor destaca que essa facilidade pode atrapalhar o processo, pois as outras gerações tem o hábito de se preparar mais para realizar um trabalho. “Hoje é durante o trabalho que eles vão pegando as informações, isso torna tudo muito superficial. Tem outra coisa que é natural: as pessoas mais velhas vão sendo colocadas de lado. Nós no auge da experiência somos colocados de lado porque estamos velhos, mas muitas vezes a ajuda de uma pessoa experiente poderia facilitar”, salienta. “No mercado de trabalho, por exemplo, essa geração erra demais, porque eles não buscam saber o que foi feito antes, é um imediatismo, e meio que deixando de lado tudo o que se viveu, tudo que se experimentou, para não ser colocado a serviço do trabalho que está sendo realizado agora. E depois de um terceiro erro eles recorrem a gente”, complementa.

Z


ESPECIAL - DIA DAS CRIANÇAS

De acordo com Schneider outra característica da Geração Z é o fato deles não usarem e-mail, mas sim redes sociais instantâneas. “Todo nosso trabalho nas empresas, nas organizações, hoje está baseado em e-mail, qualquer coisa que nós fizemos precisa ter um e-mail, e eles não usam, porque usam mecanismo de conversação permanente. O e-mail é um estanque, se eu mandar um para você não sei quando você vai responder. Agora, Twitter, grupos de WhatsApp, Snapchat, esses são meios que eles permanentemente vão se comunicando sem ter interrupção, e aí as pessoas dizem assim: mas e o Facebook? O Facebook é de velho”, destaca.

Segundo o professor os adolescentes e jovens estão utilizando com mais frequência o Snapchat. “O Snap tem uma coisa mais ainda característica da época que é instantaneidade, porque o que a pessoa publica quem segue ela tem dez segundos para assistir depois que clica, e então some aquela informação, isso é a cara do tempo que nós estamos vivendo. É o aqui e agora”, frisa.

Comunicação

Conforme Schneider, há uma preocupação grande no que se refere ao futuro das gerações, do mundo, mas ele diz ser otimista. “Tem um monte de gente que não está sendo educada por pais relapsos. O que uma criança ou adolescente precisa hoje é de muita atenção, muito amor e muito limite, que eles nascem sem limites”, ressalta.

Em contrapartida, o professor pontua que muitos pais hoje vivem no celular, não dão atenção, não dão amor, e por sentimento de culpa, para compensar, não dão limites. “Esses vão ser uns pobres coitados no futuro, porque não foram preparados para o tempo que nós estamos vivendo. Mas as crianças, adolescentes, que estão sendo tratados com amor, atenção e limite, esses vão ser gênios, e eles vão ter uma coisa que nós não temos que é a capacidade de se preocupar com causas”, salienta.

Schneider frisa que essa geração quer melhorar o mundo. “E eu digo que eles vão mudar o mundo, porque ao contrário das gerações anteriores eles pensam em melhorar uma ação isolada, melhorar algo, que o somatório dessas iniciativas e causas de melhorar a vida vão mudar o mundo”, comenta.

No que se refere ao mercado consumidor, o professor explica que mesmo sendo filhos de pais consumistas, estes adolescentes e jovens tem um direcionamento para baixo consumo e consumo compartilhado. “Eles não são tão ligados a marcas como a nossa geração, não são tão ligados a status. Eles são mais preocupados em viver melhor, e trabalhar junto com o viver,

de uma forma harmônica, coisa que nós não somos. Eles não vão privilegiar o trabalho em vez do lazer, e eles vão cada vez mais associar o trabalho com o lazer, e isso mexe com o consumo se a pessoa esta gostando do que faz, ela não vai buscar tanta compensação no consumo como as nossas gerações buscam”, esclarece.

Quanto ao mercado de trabalho, Schneider ressalta que existem duas situações importantes que precisam ser estudadas. Uma delas é a questão de atrair talentos, o que para o professor será a parte mais fácil, pois existem diversas técnicas para isso. “Acho que reter talentos vai ser a coisa mais difícil do mundo, porque nós fomos formatados para crescer, de soldado, cabo, sargento, capitão, até tenente, coronel, general, fazendo uma imagem. Eles vão crescer na vida, mas vão levar a vida em espiral”, comenta, explicando que esta e as novas gerações vão mudar muitas vezes, e rapidamente, de trabalho, não irão se prender em uma atividade específica. “Não sei como as empresas vão reter esses talentos, eu acho que as empresas vão se valer desses talentos, contratando de forma terceirizada, por um período”, pontua.

Conforme o professor as empresas precisam buscar uma maneira para lidar com a situação, talvez usando mais da flexibilização. “O que eu vejo é que está sendo pouco discutido dentro das organizações, das empresas, como é que agente vai fazer com eles? Porque eles não vão se enquadrar como nós nos enquadramos, só que eles podem ser muito úteis para as empresas da forma deles”, enfatiza.

Qual o futuro das novas gerações?

Dado Schneider é professor e palestrante eclético e experiente. Pós-Graduado em Marketing pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Mestre e Doutor em Comunicação pela PUC/RS. Nos últimos 30 anos, foi professor da UFRGS, PUC/RS, ESPM, HSM Educação e Universidade Fernando Pessoa (Porto, Portugal). Trabalhou em grandes agências de publicidade, foi executivo de marketing da CLARO e é o próprio criador desta marca. Além de Consultor de Comunicação para Vendas de grandes empresas nacionais e multinacionais.


NÚCLEO DAS IMOBILIÁRIAS E CORRETORES DE IMÓVEIS

Um dos assuntos mais falados no ramo imobiliário na atualidade são linhas de crédito para imóveis e até quando elas estarão disponíveis para nós. A mais conhecida entre todas é o famoso programa oferecido pela Caixa Econômica Federal, o Minha Casa Minha Vida, que fechou acima da meta proposta para os primeiros anos, que era de 2,4 milhões de unidades habitacionais. De acordo com as informações da Caixa e do governo brasileiro, já foram contratadas no Minha Casa Minha Vida 1 e 2, mais de quatro milhões de moradias.

O Programa Minha Casa Minha Vida está disponível para famílias com renda bruta até R$ 5.000,00 (cinco mil reais) e dispõem de formatos e taxas diferentes, de acordo com a faixa de renda comprovada pelo candidato.

O programa Minha Casa Minha Vida possibilita o financiamento de imóveis em até 360 meses. O financiamento é feito através da aplicação da tabela SAC, nela o sistema de amortização é constante, e por isso as parcelas são decrescentes.

Todos sabemos que o programa libera em nossa cidade um crédito de até R$ 145.000,00, que deve ser usado na compra de um terreno e construção das benfeitorias ou senão na compra de um imóvel novo até este valor, porém o mesmo iria reduzir o valor para R$ 105.000,00 a partir de janeiro deste ano, sendo que foi conseguido prorrogar esse prazo até dezembro de 2017.

Então você trabalhador ou empresário que tem o sonho de ter a casa própria e que consiga se enquadrar no programa, aproveite esses últimos meses e procure um corretor de imóveis ou imobiliária nucleada, para adquirir seu terreno ou imóvel novo e encaminhar a sua documentação e ser beneficiado com esse crédito, que provavelmente terá seu valor reduzido em 2018, aproveite. Essa é uma das grandes oportunidades para se realizar o sonho da casa própria, e lembre-se, para um negócio seguro, procure um corretor de imóveis credenciado.

Fonte: http://www.feiraodacaixa2016.com.br/cadastro-minha-casa-minha-vida-2013

Minha Casa Minha Vida


MARAVILHA

TAC da Acessibilidade: atenção aos prazos

Entre as prioridades do Ministério Público de Maravilha, contidas no plano estratégico de ação, está a questão da acessibilidade. Desta forma, ainda no mês de julho foi assinado com a Prefeitura do município o Termo de Ajuste de Conduta (TAC) da Acessibilidade.

De acordo com o projeto este TAC visa garantir que as novas edificações sejam construídas com acessibilidade, bem como garantir a adequação gradativa dos espaços já edificados. O TAC respeita o que trata a Lei Brasileira de Inclusão – Lei 13.146/2015 e assim, conforme o inciso 1º do Artigo 60, “A concessão e a renovação de alvará de funcionamento para qualquer atividade são condicionadas à observação e à certificação das regras de acessibilidade”.

Adequações

O promotor do Ministério Público de Maravilha, Guilherme Pacheco Zattar, explica que para 2018 quando o empresário for solicitar o alvará precisará apresentar um projeto de passeio público ou calçada, bem como de adequação interna. Já para as residências será necessária apenas a apresentação do projeto de passeio público. “Sempre falei que o passeio público de Maravilha é uma vergonha, e vai ter só o próximo ano para apresentar o projeto que precisa estar pronto em 2019. Se para o empresário é pouco tempo, não é pouco tempo para o deficiente ou para o idoso, grávidas. Para eles é muito tempo. Se alguém pode reclamar são eles, porque a lei diz que precisar ser imediato, ela não faz essas exceções”, pontua Zattar.

Quanto as adequações internas, o promotor destaca que é necessário procurar um profissional, um arquiteto ou engenheiro, para que ele possa indicar corretamente o que precisa ser

feito, e após elaboração do projeto, este ainda passará pela análise técnica para aprovação. “Se é um restaurante, por exemplo, precisa ter banheiro acessível, se é um mercado precisa ter as vagas para deficientes identificadas. Para o ano que vem é somente isso, para os outros anos é condicionado a execução dos projetos. Em 2019 o passeio precisa estar pronto, 2020 e 2021 vai ter que estar executando as habilitações internas”, destaca o promotor.

Zattar ressalta que os prazos precisam ser respeitados, pois não haverá prorrogação. “Muitos trabalham em salas comerciais alugadas e se o proprietário for intransigente e não aceitar fazer as adaptações uma alternativa é trocar de local. O que não é admissível é dizer que não tem cliente portador de deficiência, ou não precisa, ou não quer, porque a lei não faz essa concepção. Nós temos ainda o pensamento de que pessoa com deficiência é um cadeirante, mas é qualquer pessoa com limitação”, explica, citando que como exemplo uma pessoa que torce o pé e fica com muleta por 30 dias. De acordo com o TAC todas as novas construções em área urbana precisam de passeio público acessível, bem como as novas construções destinadas ao uso comercial ou industrial precisam das adequações internas.

Quais os prazos para as construções já existem?

Adaptação dos passeios públicos/calçadas: Em 2018 é necessário apresentar o projeto de adaptação ou construção, sendo que a Prefeitura terá o prazo de 120 dias para analisar, e a partir da aprovação o responsável terá 180 dias para executar a obra, podendo ser prorrogado por mais 120 dias, desde

que a obra já esteja em curso e com a celebração do termo de compromisso com a Prefeitura, respeitando o prazo de prorrogação, sob pena de multa.

Adaptações internas: Após aprovação do projeto o responsável terá o prazo de 365 dias para realizar as adaptações, podendo ser prorrogado por mais dois períodos de 365, desde que a obra já esteja em curso e com a celebração do termo de compromisso com a Prefeitura, respeitando o prazo de prorrogação, sob pena de multa. A exceção se dá quando a adaptação incorre em risco à estrutura da edificação, o que precisa ser atestado por um laudo técnico, e passará por análise do setor competente da Prefeitura e pelo Conselho Municipal de Direitos da Pessoa com Deficiência (CMDPD). Poderão ser dispensadas as adaptações, com estabelecimento de medidas compensatórias. Os alvarás de 2019, 2020 e 2021 somente serão concedidos mediante a aprovação de que as adaptações estejam em curso.

Terrenos baldios: A Prefeitura tem o prazo de 180 dias para notificar o proprietário/responsável, que terá 365 para adaptação do passeio público, a contar da data de notificação. O prazo poderá ser estendido por mais 300 dias quando for comprovado que a obra já esteja em curso e com a assinatura do termo de compromisso com a Prefeitura.

Utilização indevida dos passeios públicos: É proibido a utilização irregular do passeio público de forma a prejudicar a faixa livre, destinada exclusivamente à circulação de pedestres, seja com a colocação de obstáculos permanentes, como placas de publicidade, toldos, marquises ou utensílios de qualquer natureza, bem como a colocação de objetos móveis, como mesas e cadeiras.


NÚCLEO DOS ARQUITETOS E ENGENHEIROS

Antes de iniciar a obra, contrate um Arquiteto ou Engenheiro Civil. Ele dará o apoio na contratação da mão-de-obra, especificará corretamente a reforma e assegurará que as melhores técnicas sejam empregadas, além de avaliar a estrutura para que não ocorra o colapso estrutural da edificação.

O primeiro passo é decidir entre o que será reformado e ou ampliado. Para ajudar na tomada de decisões, o Arquiteto irá orientar como pode ser feita a mudança pretendida, oferecer outras opções para a sua reforma e ainda, auxiliar na burocracia da operação.

A partir daí, inicia-se o processo de elaboração dos projetos de arquitetura, estrutura e instalações da obra. Com isso, será possível o levantamento das etapas da obra, quantitativo de material e orçamento dos custos.

Quanto a escolha dos materiais, deve ter como base a expectativa que se tem da obra finalizada e o seu orçamento. Na ampliação de uma casa, por exemplo, é importante pontuar quais os materiais que a constituem e qual o tipo de reforço que deverá receber para ser ampliada. As avaliações quanto a reforços estruturais são de responsabilidade de um profissional de Engenharia Civil.

Independente de reforma ou ampliação, alguns cuidados como investir em projeto, e ter acompanhamento e contratação de execução de obra, evitarão futuros problemas com gastos não previstos e a obtenção dos serviços com qualidade inferior ao esperado.

Veja as atividades que só podem ser realizadas por profissional devidamente habilitado:- Construção ou demolição de paredes e divisórias; - Substituição de revestimentos (pisos, paredes, tetos); - Abertura ou fechamento de vãos; - Alteração nas instalações elétricas, hidráulicas e sanitárias; - Instalação de mobiliário fixo.

Reformar?


DECORAÇÃO

Preparação, planejamento e investimentoPor que falarmos que nossa vitrine

é nosso cartão de visitas, quando na verdade tratamos a vitrine como nosso estoque ou depósito de mercadoria? Por que dizer que a vitrine é a cara da loja quando não a usamos a nosso favor?

A vitrine é o coração da loja. É toda a emoção da data. A vitrine é toda a energia da sua equipe escancarada para seu cliente admirar ou admirar-se. Pense com o coração quando pensar na vitrine da sua loja!

Quantidade de produto é importante sim: mas não é demais. Muito pode ser pouco. Pouco para você pode ser muito para seu cliente!

Tem que saber parar Na hora de montar a vitrine para

datas comemorativas, como Dia das Crianças e Natal (que estão chegando), é importantíssimo saber a hora de parar de decorar e a hora de parar de colocar produtos. São distinções que nem sempre são fáceis de administrar: a lógica e a emoção devem andar lado a lado e encontrar um ponto de equilíbrio.

Traduzir sentimentos através de cenários é fascinante e envolvente para todo tipo de cliente: de 8 a 80. Traduzir o que o cliente quer verdadeiramente, sentir quando vê a vitrine é uma arte. Uma arte que devolve todo o esforço para elaborá-la, em vendas e lucro. Mas não há arte sem preparação, planejamento e investimento, seja de material humano ou financeiro. Quanto mais preparo e planejamento menor o investimento.

Reaproveitar. Reutilizar. Reinventar-se. Vitrine é tudo isso: usar, reusar e modificar. Um trabalho que nunca acaba: uma história que não tem fim!

O sucesso de uma vitrine se conquista com trabalho e foco. A loja colhe os melhores

frutos quando se planta dessa forma. Força, foco e fé no trabalho de Visual Merchandising resulta em benefícios imediatos, a médio e a longo prazo: a decisão de colher esses resultados é diretamente proporcional ao esforço investido na sua realização.

Prepare-se e prepare sua equipe para fazer sempre a melhor vitrine. A melhor será sempre a próxima. Que este seja o objetivo de sua empresa. Desejo que seu trabalho seja sucesso!

Eliana Laimer Grazziotiné formada em Visual Design/Merchandising, área que

abrange a teoria e a prática de VM em cursos na França (ECV), Espanha (IED), Argentina. Possui especialização

em Dinâmica das Cores pela ESPM/SP e História da Arte - (Univalli) e tem mais de 20 anos de experiência na área.

Vitrine


VITRINE

Otimizando espaços, decorando e embelezando ambientes

A fabricação e venda de móveis sob medida é a principal atividade desenvolvida pela Indústria de Móveis Casa Bonita Ltda. “Sempre tivemos uma ambição de ampliação com mais produtos que agregam nossa venda, como os móveis que fabricamos. Vendemos também mesas de jantar, estofados, toda linha de decoração para casa, escritório, clínicas e todo tipo de obra”, frisa o proprietário Márcio Rael.

A empresa iniciou suas atividades em outubro de 2010 e de acordo com o proprietário sempre trabalhou nesta linha de fabricação e comercialização de móveis. “Atualmente trabalhamos com portas laqueadas internas e externas e toda linha de móveis sob medida residencial e comercial”, comenta.

De acordo com Rael a venda é realizada para todos os públicos consumidores, tanto para pessoas físicas, como jurídicas. Quanto as matérias-primas utilizadas para fabricação, o

empresário ressalta que são adquiridas de diversos municípios e estados brasileiros. “Adquirimos nossa matéria-prima de várias regiões, inclusive de Maravilha, para também valorizarmos as nossas empresas e assim contribuir para o crescimento do município”, frisa.

A Indústria de Móveis Casa Bonita Ltda atualmente está instalada na Rua 1º de Maio, nº 615, Bairro Padre Antônio, instalações estas que abrangem a sala para comercialização e atendimento aos clientes, e também área de fábrica aos fundos, destinada a criação e fabricação dos produtos. Conforme o empresário, a Casa Bonita conta com 14 colaboradores.

Melhorias para o desenvol vimento

O empresário destaca que nestes mais de sete anos de empresa, a Casa Bonita visualizou no mercado de trabalho a oportunidade de otimizar espaços, decoração e embelezamento de ambientes. “Hoje ainda buscamos tudo isso para proporcionar conforto, praticidade e deixar o ambiente agradável para o nosso cliente”, comenta.

Proprietário da Casa Bonita com equipe de atendimento

Móveis sob medida e projetados para todos os ambientes

CASA BONITA


VITRINE

(49) 3664-1603 | 98434-8370www. .com.br niccoturismo

Argentina, Chile e Uruguai

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10 a 21

out.2017

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nov.2017

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jan.2018

18 a 29

jan.2018Vitória e Vila Velha/ES; Porto Seguro,Ilhéus e Salvador/BA; Aracaju/SE

Quanto as ações futuras, Rael ressalta que a empresa não vislumbra grandes feitos. “Nossa principal projeção é mantermos os clientes que temos, bem como buscar novos e atendê-los da melhor forma possível, buscando a satisfação total do cliente”, pontua.

Para que isso seja possível, o empresário salienta que são necessárias algumas melhorias, não somente internas, mas que se referente no âmbito geral. “São várias dificuldades que encontramos, e algumas ainda estamos enfrentando, como mão-de-obra qualificada, fluxo de caixa, entre outros”, menciona.

Com relação ao que é possível fazer para melhorar as dificuldades, e já visando o crescimento da sua empresa, o empresário frisa que o município poderia contribuir, pois isso também reflete no crescimento de Maravilha. “Acredito que um centro de formação de mão de obra ajudaria muito, e infraestrutura também, pois necessitamos de amplo espaço para industrialização dos nossos produtos”, salienta.

A empresa está instalada na Rua 1º de Maio

Casa Bonita busca otimizar espaços, decoração e embelezamento de ambientes


MEIO AMBIENTE

A quem pertence a responsabilidade?

Quando criança, em uma visita ao museu Padre Fernando Nagel, na minha cidade natal de Maravilha, algumas fotografias me chamaram a atenção, percebi que algo tinha mudado na paisagem local e que o ambiente que herdamos dos nossos antepassados era muito diferente do que já foi um dia.

Vinte anos depois, mesmo não visitando o museu, coloco-me em reflexão semelhante: será que algo ainda está mudando no ambiente que vivemos?

Ecologicamente, é importante destacar que as mudanças ambientais não são todas de igual importância e magnitude. Algumas afetam o país, outras uma região e muitas são estritamente locais. Algumas são determinantes para a vida e para a qualidade da vida de muitos, outras são apenas melhorias dispensáveis.

Indiferente do seu grau de importância e magnitude, precisamos lembrar que somos seres vivos integrantes de uma complexa teia de elementos que perfazem o sistema terrestre e que é comprovado que muitos dos problemas ambientais locais são reflexos de alterações que ocorrem muito longe de nós. Por exemplo, sabemos que pequenas alterações

de temperatura nas regiões polares geram alterações consideráveis no clima global, ocasionando severas secas em algumas localidades e chuvas torrenciais em outras.

Vale recordar de um fato local ocorrido recentemente, em 15 de julho de 2015, onde uma forte e constante chuva caiu naquela madrugada, deixando diversas casas e comércio inundados em Maravilha. Dados apontam que somente na sua região urbana foram 320 residências inundadas, 100 estabelecimentos comerciais atingidos, duas escolas, três pontes, duas indústrias e 20 órgãos públicos afetados.

De maneira prática, estamos vivenciando um momento crucial e decisivo para nossas pretensões futuras neste planeta. Momento em que se toma consciência das consequências das relações entre as ações humanas e os limites que o planeta aguenta antes de um colapso. Cálculos da Pegada Ecológica, feitos pela Global Footprint Network, organização internacional pela sustentabilidade, parceira global da Rede WWF, indicam que estamos consumindo cerca de 50% além da capacidade regenerativa anual da Terra.

Dessa forma, os custos dos excessos tornam-se, a cada dia, maiores e mais evidentes. Certamente, cenas como aquelas que enfrentamos em julho de 2015 podem tornar-se mais frequentes e duradouras,

ameaçando às mais diferentes formas de vida, que dependem dos recursos naturais como meio de sobrevivência.

Há um longo caminho a ser trilhado para que os problemas ambientais sejam resolvidos. Mas é preciso tratar a questão com urgência. Caso contrário, continuaremos a acumular estatísticas sobre desmatamento ilegal, extinção de espécies, ineficiência no uso da terra, poluição dos recursos hídricos, entre outros.

Precisamos proteger a natureza de nós mesmos e de nossas escolhas equivocadas, de modo a que a riqueza da vida permaneça tanto na terra quanto nas águas e no ar. O planeta nos proporcionou abundância de espécies, ecossistemas, biomas que merecem a chance de continuar sua trajetória evolutiva, com os mares ricos em biodiversidade, os rios com águas límpidas e cheios de vida, e tudo o mais que herdamos nessa nossa breve passagem por aqui. Afinal, a responsabilidade pela preservação ambiental é de cada ser humano que habita o planeta terra. Ao cairmos na tentação de abrirmos mão de nossos propósitos mais valiosos de consciência e preservação ambiental, as próximas fotografias deixadas em museus serão de uma geração que incorreu em vários equívocos e sucumbiu!

Jackson Fábio Preuss, biólogo CrBio 75253/03. Especialista em MBA - Gestão Ambiental - ênfase em Licenciamento, Auditoria e Perícia Ambiental. Mestre em Ciências Ambientais. Coordenador do Núcleo de Estudos em Vida Selvagem (NEVS). UNOESC/SMO, Sala: 01-J1.

PRESERVAR


VENDAS E COMUNICAÇÃO

por que o meu concorrente tem sucesso, e não eu?”

Parafraseando a rainha da história Branca de Neve e os Sete Anões, muitos empresários se questionam sobre o sucesso do outro para buscar resposta que possa justificar o próprio fracasso. No entanto, para buscarmos tal resposta devemos iniciar com outra pergunta: Quem é você?

Muitas empresas nos lembram as aulas de Biologia na escola quando os professores nos explicavam que as plantas nascem, crescem, reproduzem-se e morrem. E é exatamente isso que vemos com cerca de 50% das empresas no país num ciclo de quatro anos. O IBGE apresentou recentemente o resultado da Pesquisa Demografia das Empresas, constatando que mais da metade das empresas que abriram em 2009 fecharam suas portas no Brasil em 2013. Excesso de burocracia e carga tributária podem ser considerados fatores óbvios, mas tem muito por trás disso. E o Marketing e a Comunicação estão intimamente ligados com a sobrevivência e o sucesso das empresas, independentemente do tamanho delas.

Marketing:

análise e decisão

O Marketing é um radar, uma bússola a guiar a empresa pela selva chamada mercado. “Antigamente as pessoas apanhavam uma arma e diziam: ‘Preparar, apontar, fogo’… Hoje, as pessoas só dizem: ‘Fogo, fogo, fogo…’ Quero dizer com isso que o planejamento de marketing não está nos planos da maioria das empresas. Elas simplesmente estão atirando sem planejamento em um

alvo concreto. E, nesse sentido, muita bala, ou seja, muito dinheiro e esforço acabam sendo desperdiçados.

Parafraseando Philip Kotler, um dos maiores estudiosos em marketing, que resumiu Marketing como ‘a entrega de satisfação para o cliente em forma de benefício’. Mas como entregar satisfação se eu nem conheço o cliente, se o cadastro da sua empresa, por exemplo, resume-se apenas a dados como nome, endereço, CPF, RG? Informações apenas para protestar o cliente! É necessário compreender o perfil do cliente. Informações sobre o grupo familiar, seu hobbie, time de futebol, lazer, conhecê-lo pelas redes sociais, pois lá ele diz o que pensa, com quem anda e para onde foi ou irá, enfim, informações que o teu concorrente, em tese, não tem.

O Marketing e a Comunicação são mais do que a venda e a propaganda de produtos, englobam um conjunto de atividades de planejamento, concepção e concretização, que visam à satisfação das necessidades dos clientes, presentes e futuras, por meio de produtos/serviços existentes ou novos. Para quem você quer vender? O que você quer vender? Como vender isso? E não esqueça de responder a pergunta que sempre está na cabeça do cliente: O que eu ganho comprando isso ou comprando de você? Se ele percebeu benefício, preço justo, condição favorável e valor, negócio fechado! Aí o marketing está no caminho certo.

Portanto, a marca é mais que um nome, é uma propriedade que precisa estar segura para que o valor possa ser potencializado e perpetuado. Baseado neste valor, nesta marca, planejar o

marketing se torna estratégico, numa relação de percepção de benefício ao cliente. Resultado: competitividade e um cenário propício para você, empresário, constatar e dizer: ‘Espelho, Espelho, Espelho meu, concorrência não é o problema, o problema era eu!’

Emmanoel José Lourenço, jornalista (atuou como repórter, editor

e apresentador da RBS TV) com mais de 15 anos de atuação no mercado;

especialista em Comunicação Integrada de Marketing (Relações Públicas,

Publicidade e Propaganda e Assessoria de Imprensa); e em Comportamento e Gestão de Pessoas; ex-coordenador de

Marketing e Comunicação da Unoesc; atua como professor universitário em cursos

de graduação e pós-graduação, consultor empresarial e palestrante. Também é

diretor da Lourenco’s Treinamento em Desenvolvimento Profissional, palestrante

e instrutor da Federação Catarinense de Dirigentes Lojistas/FCDL e do

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo/Sescoop.

“ESPELHO, ESPELHO MEU...


NÚCLEO DOS PROFISSIONAIS CONTÁBEIS

O Presidente da República sancionou Lei 13.467/2017 que altera a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), a fim de adequar a legislação às novas relações de trabalho. Entre as diversas modificações promovidas, destacamos alguns pontos que passam a vigorar a partir de 11/11/2017:- Questões que são regulamentas pelo regime CLT passam a ser negociados diretamente entre os empregados e os empregadores e terão prevalência sobre a lei;- A jornada diária pode ser ampliada em quatro horas, chegando a 12 horas diárias, sendo obrigatório descanso pós-jornada de 36 horas;- As férias podem ser divididas em três períodos, sendo que o maior deve ser de 14 dias e os demais dias de férias não podem ser inferiores há cinco;- A contribuição sindical passa ser facultativa;- O trabalho em Home Office passa a ser reconhecido perante a CLT;- Passa a existir a figura do autônomo exclusivo, será considerado um prestador de serviço exclusivo da empresa, porém sem estabelecimento de vínculo empregatício;- Extinta a obrigatoriedade de as empresas prover meios de transportes quando sua sede estar sem acessibilidade de transporte público;- O período de descanso poderá ser reduzido para, no mínimo, 30 minutos, observando os demais dispositivo e limite de horas diárias;- Não haverá mais a obrigatoriedade de homologação de sindicato em rescisões com contratos de mais de um ano;- Nasce uma nova espécie de rescisão contratual, em que a empresa pode encerrar o contrato de trabalho em termos intermediários quanto ao FGTS, mas em comum acordo com o empregado;- A obrigatoriedade de pagar uma diária com base em piso ou mínimo não existe mais; - Benefícios, prêmios e bonificações não entram para soma de verbas rescisórias, não podendo ser requerido encargos trabalhistas nem previdenciários desses valores.

Pontos de destaque da alteração

CLT


ECONOMIA

Sistema passará por ajustes obrigatórios

O eSocial é um sistema de unificação das informações referentes às obrigações fiscais, previdenciárias e trabalhistas para padronizar a transmissão, validação, armazenamento e distribuição dos dados. O projeto é uma ação conjunta da Caixa Econômica Federal, Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), Ministério do Trabalho e Previdência Social (MTPS), Ministério do Planejamento e Receita Federal do Brasil (RFB), com desenvolvimento tecnológico do Serpro.

O eSocial foi instituído pelo Decreto 8.373 de 11 de dezembro de 2014 e mais detalhes estão disponíveis no portal www.esocial.gov.br. Até o momento são 45 (quarenta e cinco) tipos de arquivos diferentes que irão alimentar este sistema, com informações muito detalhadas sobre as relações trabalhistas.

O eSocial torna-se obrigatório a partir de janeiro de 2018 para empresas com faturamento acima de RS 78 milhões anuais, e em junho de 2018 será obrigatório para todas as demais empresas. A resolução mantém o compromisso de tratamento diferenciado às menores empresas, e estabelece ainda, que fica dispensada a prestação das informações relativas à saúde e segurança do trabalhador nos seis primeiros meses após as datas de início da obrigatoriedade para os empregadores.

Os benefícios do eSocial para os trabalhadores são a garantia de direitos legais, sendo que os órgãos controladores poderão fiscalizar mais e exigir o cumprimento dos direitos trabalhistas e previdenciários. Os trabalhadores terão acesso a todos os dados da sua relação laboral com o empregador em tempo real através da internet. Já para o Governo vai existir um maior poder de fiscalização na garantia de direitos dos trabalhadores e exigência do cumprimento das obrigações fiscais, trabalhistas e previdenciárias pelo empregador. Maior poder de fiscalização e autuação.

Os empregadores com o passar do tempo terão maior simplificação de processos das relações trabalhistas, que no Brasil já são bastante normatizadas, e com a entrada em vigor do eSocial

necessitarão de uma atenção maior dos empregadores.

O eSocial vai exigir que todos os eventos relacionados com a folha de pagamento, desde a admissão do funcionário até a sua demissão, sejam notificados nos prazos legais pelo sistema eletrônico em tempo real, não será possível retroagir datas, então este processo vai exigir atenção redobrada dos trabalhadores e empresas.

O eSocial é uma ferramenta que se for bem utilizada vai contribuir para uma relação de trabalho mais justa entre as partes relacionadas, evitando aborrecimentos e discussões futuras. Fique atento às novas orientações sobre os procedimentos que precisarão ser adotados e ajustes nos processos internos para evitar autuações e multas.

eSocial


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GERAÇÃOEmpreendedora

O programa Geração Empreendedora, de iniciativa da Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc), juntamente com as Associações Comerciais e Empresariais (ACIs) do Estado, tem como objetivo estimular e orientar o espírito empreendedor e a cultura associativista de 30 jovens do Ensino Médio de 21 cidades de Santa Catarina. Na Cidade da Crianças as vagas foram fechadas com alunos das escolas Nossa Senhora, Santa Terezinha e João XXIII.

O Geração Empreendedora contava com uma metodologia desenvolvida juntamente com o Sebrae, porém nesta terceira edição desenvolveu uma metodologia própria da Facisc, com base nas experiências vividas nas edições anteriores. O programa aproxima a classe empresarial da geração que está em processo de formação no ensino médio, por meio de workshops e dá oportunidade de acompanhar um empreendedor durante um dia ao final do projeto.

O Núcleo do Jovem Empreendedor, por meio do Cejesc, e o Núcleo da Mulher Empresária, por meio do Ceme, são parceiros para a realização deste projeto inovador. As multiplicadoras voluntárias deste ano que foram selecionadas pelos núcleos foram Pricila Huf, Leoni Radaelli e Claudia Schegoschewski.

O projeto é composto por cinco etapas. A preparação e capacitação dos multiplicadores, a seleção dos mentores, que são os empreendedores cadastrados para participar do programa, a etapa Play que é executada com workshops e que está sendo realizada na Associação Empresarial, a quarta etapa será um dia de empreendedor no qual serão selecionados dez alunos e a última etapa será a formatura.

Para Pricila apostar nos jovens e na sua capacidade de transformação como pessoa e sociedade, e acreditar na formação de mentes pensantes e formadores de opinião, é fundamental para visualizarmos um futuro de avanços na economia, na política, e na educação do nosso país e município.


MECANISMOS DE RESULTADO

Escritório da regional de Maravilha comemora 13 anos

A Junta Comercial do Estado de Santa Catarina ( Jucesc) foi criada pela Lei nº O 68, de 16 de maio de 1893, e tem a sede instalada em Florianópolis. Dentre as obrigações da Jucesc está registrar e dar publicidade aos atos constitutivos, alterações e extinções dos empresários, das empresas individuais de responsabilidade limitada, das cooperativas e sociedades empresárias do Estado de Santa Catarina; conceder a matrícula e seu cancelamento dos leiloeiros, tradutores públicos e intérpretes comerciais, trapicheiros e administradores de armazéns gerais; o arquivamento dos atos das empresas mercantis registradas e dos agentes auxiliares do comércio; e ademais, promover o assentamento dos usos e práticas mercantis.

Atualmente a Jucesc conta com 58 escritórios regionais, sendo um deles em Maravilha. Antes de se tornar escritório regional, Maravilha possuía um posto de atendimento, o qual também estava localizado junto à Associação Empresarial, mas o atendimento era realizado somente uma vez por semana, quando era disponibilizado um funcionário para assinar os livros mercantis.

Buscando melhorar o atendimento e descentralizar seus serviços, a Jucesc, em parceria com a Prefeitura de Maravilha, Associação Empresarial e o Governo do Estado, transformou o posto de atendimento em escritório regional. Esta mudança ocorreu no mês de setembro de 2004, sendo que até então os serviços que estavam sendo oferecidos eram autenticação de livros mercantis e

recebimento de processos para análise em Florianópolis.

Os empresários foram os mais beneficiados com a implantação do Escritório Regional em Maravilha, pois a agilidade na liberação dos processos é o principal marco desta instalação. “Antes de se tornar Escritório, o posto de atendimento somente protocolava os documentos e enviada para a análise da Jucesc em Florianópolis, o que demorava cerca de 15 dias”, comenta a funcionária responsável pelo Escritório Regional de Maravilha, Adelene Herpich.

Adelene lembra que passou por diversos treinamentos e capacitações para ser autorizada a fazer a análise dos processos e demais andamentos necessários. Inicialmente o atendimento era direcionado para os municípios da Associação dos Municípios do Entre Rios (Amerios), mas hoje atende toda a região.

Atualmente o Escritório Regional

conta ainda com o atendimento da auxiliar Roberta Schein, uma vez que em Maravilha são realizados todos os serviços, como protocolo, análise de viabilidade, deferimento de livros mercantis, processo de abertura, alteração e extinção de empresário individual, sociedade LTDA e Eireli, entre outros. “Hoje podemos dizer que uma vez encaminhado o processo ao escritório da Junta Comercial de Maravilha em até 24 horas o empresário está com toda a sua documentação em dia, como seu NIRE, Inscrição Estadual e CNPJ para dar andamento no que for necessário”, destaca Adelene. “Isso tudo só é possível pelo convênio que é celebrado entre Associação Empresarial, a qual sede o espaço físico, a Prefeitura Municipal a qual sede seu funcionário público e o governo do estado que mantém seus equipamentos atualizados e capacitando o funcionário disponibilizado”, complementa.

Adelene Herpich e Roberta Schein trabalham no Escritório Regional de Maravilha

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COOPERATIVISMO

UNIÃO DE ASSOCIADOS e sistema cooperativista resulta em crescimento

O Sistema Sicoob de Santa Catarina organizou entre os dias 1º e 16 de julho, uma viagem de estudos ao Velho Continente. O diretor de Agronegócios da CDL e Associação Empresarial de Maravilha e vice-presidente da Sicoob Credial, Daniel Ferrari, foi um dos integrantes da comitiva que visitou países como Suécia, Noruega, Portugal e Espanha.

A primeira escala do grupo foi em Oslo, na Noruega. Depois seguiram para a Suécia, onde visitaram a LRF que é a Federação dos Agricultores daquele país e que atua na indústria verde com foco na agricultura, florestas e horticultura.

Conforme Ferrari, as maiores receitas são as taxas cobradas dos associados, os retornos das subsidiárias (espécie de filiais com missão própria), além dos lucros obtidos através de sua atuação. A principal visão da LRF é aumentar a rentabilidade dos

agricultores, sendo que a cooperativa se conecta com o agricultor individual e no desenvolvimento de sua atividade, para que os objetivos sejam atendidos.

A cooperativa cria fundos específicos para atuar nas atividades agrícolas e na indústria verde, regula preços e ajuda na proteção das leis ambientais que protegem o agricultor e o bem-estar animal. O orçamento da LRF é de 50 milhões de Euros por ano. Metade desse valor é pago pelos associados, uma parte vem do retorno das subsidiárias e o restante do lucro das atividades.

Essa cooperativa possui um capital estimado de 600 milhões de Euros, conta com 250 funcionários e 141 mil associados espalhados em mais de 70 mil propriedades de 17 regiões da Suécia. A sua diretoria é idêntica as adotadas aqui no Brasil, com conselho e diretoria executiva.

O diretor destaca que com um

território agrícola limitado, a Suécia conta com várias cooperativas que atuam no segmento florestal. Já o setor agrícola é composto especialmente pela produção de leite, carnes de vários tipos, forragens e vegetais. Outro fator importante é que os agricultores recebem subsídio agrícola da União Europeia, de acordo com a competitividade de sua propriedade e com o tipo de produção. Quanto maior a dificuldade, maior o subsídio.

Os principais desafiospara o futuro

De acordo com Ferrari os suecos veem o futuro com muito otimismo e acham que o país tem grande potencial para aumentar a produção agrícola e florestal. “O contexto econômico está bom para eles e as mudanças climáticas na Suécia trazem mais pontos positivos do que negativos. Todos trabalham visando aumentar cada vez mais a produtividade e a rentabilidade”, pontua.

Ferrari ressalta que na Suécia, o agricultor é reconhecido pela população urbana como um produtor de alimentos e protetor da natureza. “Lá o homem do campo tem grande reconhecimento popular”, frisa.

Outras cooperativas visitadas foram a K. F. e a Governança Cooperativa. Esse sistema é ligado ao setor de alimentos, onde a cooperativa oferece ao associado um sistema de Cartão Alimentação, dando segurança e proteção no que se refere a alimentação. Os associados mantêm uma parceria com a cooperativa e a cooperativa com as redes de supermercados.


COOPERATIVISMO

Em Portugal, a comitiva visitou a Cooperativa C. A. Crédito Agrícola, que atua tanto na agricultura quanto nos setores urbanos. “Essa cooperativa é idêntica ao Sicoob, com livre admissão. Fomos recebidos pelo Diretor de Negócios Dr. Rui Garcia, que disse estar feliz em receber novamente a visita, pois essa é a segunda vez que o sistema Sicoob Santa Catarina visita a entidade”, salienta Ferrari.

Segundo o diretor de Agronegócios, essa cooperativa está sob controle do Caixa Geral de Depósitos, que foi criado para centralizar a gestão financeira. “Com o passar do tempo, foi criada a Federação de Crédito Mútuo para defender os interesses das cooperativas. Com isso, a cooperativa de crédito agrícola se torna autônoma e deixa de estar sob o controle do Caixa Geral de Depósitos. Atualmente, a cooperativa de crédito agrícola goza de muito prestigio e respeito por parte da população, pois atende a todos e em todas as atividades, sendo assim um banco completo”, justifica.

Ferrari ressalta que o sistema cooperativo de crédito em Portugal é bastante semelhante ao que se verifica no Brasil, porém, o sócio não recebe cota capital e muito menos as sobras do exercício. Ele paga uma taxa anual para ser sócio e tudo fica investido na cooperativa. As cooperativas prestam serviços de ordem financeira, administrativa e social a todo o seu quadro de associados.

“A prática dos princípios cooperativistas é bem visível entre todos os associados, colaboradores e diretores. Já o associado tem muitos benefícios, pois a cooperativa é a sua proteção nos negócios que ele desenvolve. Associado e cooperativa desenvolvem ações conjuntas, já que o associado cobra da cooperativa a solução dos problemas que impedem o sucesso da sua atividade. Concluindo, a cooperativa tem a função de trazer soluções que garantem o ganho financeiro do associado e a permanência segura na atividade que o mesmo exerce”, destaca Ferrari.

NÚCLEO DO VESTUÁRIO

Tendências Primavera/Verão 2018

Toda troca de estação traz consigo muitas dúvidas sobre as tendências da moda, dessa forma esse é o tema da nossa matéria para a revista “Líder Empresarial” deste bimestre. Como já estamos em setembro, e as temperaturas já subiram, nossas dicas são para a estação Primavera/Verão 2018. Já destacamos que essa temporada traz consigo muita originalidade e versatilidade, o que deixa você super livre para montar seu look de acordo com a sua personalidade.Escolhemos cinco tendências principais, para apresentar para vocês:

• Sobreposição com sutiãs: O styling de usar sutiã ou top por cima da blusa está presente no verão 2018, pode parecer estranho, mas garantimos que basta você provar para amar esta tendência.

• Babados: O romantismo está presente nas tendências da moda Primavera/Verão 2018, e surge em camadas de peças como: vestidos, saias e até em blusas.

• Listras: Essas já estavam presentes no inverno e continuam com força total para a próxima estação. As cores e formas são as mais variadas.

• Transparência: Chique e ousada a transparência está presente nessa estação, desta forma, vale a pena apostar.

• Tons neutros: Apesar da estação ser conhecida por cores vibrantes, esse ano o cenário será diferente, o nude e o caramelo chegam para ficar.

Esperamos que vocês tenham gostado das nossas dicas e que vocês curtam muito essa estação que está chegando.


VALORES

ÉTICA

Andressa Michels é formada em Ciências Contábeis pela Fai Faculdades (2014 -

Itapiranga). Mestre em Ciências Contábeis pela FURB (2016 – Blumenau, atua como

professora na Unoesc, no curso de Ciências Contábeis.

Ética é educação, respeito, solidariedade. Estamos vivendo em uma época, na qual somos bombardeados diariamente pelas mídias, por incontáveis casos de escândalos e corrupções em todas as instâncias sociais. Sofremos uma crise de valores. E o que nós fizemos para mudar este contexto? Não, não vamos conseguir mudar todo o mundo sozinhos. O segredo está em mudar o nosso mundo, o lugar onde vivemos, na nossa empresa, iniciando com pequenos gestos.

Ficou para trás o tempo em que o sucesso e reconhecimento das empresas era mensurado apenas com base no lucro que ela obtinha no final do seu exercício. Embora o lucro, ainda seja primordial, para uma organização ter admiração e reconhecimento por todos os públicos, além do resultado, é de fundamental importância a adoção de comportamentos morais de transparência e ética, em absolutamente tudo que faz.

Entendo que a ética é essencial para o desenvolvimento sustentável de toda uma sociedade. A consciência ética é desenvolvida quando cada um de nós age eticamente porque é o certo a se fazer, e não porque alguém está vigiando, ou em razão de alguma sanção que possa vir a sofrer. É não querer levar vantagem, é não tentar “dar um jeitinho”, é pagar os nossos impostos.

Nesse sentido, nossas empresas, tem um papel essencial no processo de desenvolvimento de uma sociedade mais ética, uma vez que são formadas por pessoas, e devem ser, portanto, o núcleo de disseminação dessa prática, desses valores éticos. Servindo de exemplo a ser seguido.

Acredito que a ética não deveria ser um atributo de qualidade, mas sim, um comportamento natural, onde cada qual faz sua parte, para termos uma sociedade melhor. E aí, vamos fazer a nossa?

nas empresas


INSPIRE-SE NO ASSOCIADO

O positivismo e a constante evolução são ferramentas aliadas do empresário Eduardo Maldaner. Eduardo trabalha desde muito jovem, passando por empresas como a Avioeste e FM Pneus, na qual entrou em 2004 e atualmente é o diretor-executivo. “Quando assumi a empresa em 2007, momento em que a mesma estava com dificuldades, obtive muitas experiências e ao longo do tempo elas me fizeram desenvolver uma inteligência emocional para lidar com momentos difíceis. Procuro sempre conduzir o negócio mantendo a solidez, prova disso é que entramos em 2015 e 2016, durante a crise econômica, muito preparados e estamos tendo bons resultados apesar da atual situação do país”, ressalta.

Como gestor ele pontua que busca sempre trabalhar com muito positivismo. “É com esse pensamento que enfrento

os desafios que se apresentam no dia a dia. Dificilmente surge algum problema que me afete enquanto gestor em termos de tomada de decisão, pois acredito na cultura da melhoria contínua e busco me aperfeiçoar sempre”, salienta.

Para gerir uma empresa que possui mais de 400 colaboradores diretos e aproximadamente 100 indiretos, o empresário destaca que tem como inspiração a necessidade constante de evolução, fato que compartilha com sua equipe. “Evolução é um dos valores da empresa, e particularmente, estou no dia a dia provocando o desenvolvimento das pessoas. Pessoalmente trabalho mais diretamente isso com os líderes, mas faz parte dos meus trabalhos diários o desenvolvimento das pessoas”, comenta. Conforme Eduardo, a empresa também tem diversos programas como auxílio financeiro para graduação, cursos de pós,

MBA, cursos técnicos, além de promover internamente treinamentos e possuir uma biblioteca própria com livros de gestão e negócios.

Para Eduardo, a indicação como finalista do prêmio Empresário do Ano na categoria Prestação de Serviços é resultado dos bons frutos que estão sendo colhidos pela empresa. “Fiquei muito feliz e surpreso ao mesmo tempo. Não pelo mérito como gestor, pois os resultados da FM Pneus têm demonstrado que a condução dos trabalhos está no caminho certo, mas por ser um pouco mais reservado como pessoa, a marca da empresa refletiu muito na minha indicação pessoal. Inclusive a marca pessoal fora da empresa ainda é um dos pontos que tenho que melhorar, poucos realmente me conhecem ou conhecem meu potencial como gestor”, pontua.

Evolução e visão sistêmica são marcas de Eduardo Maldaner

Eduardo Maldaner é diretor-executivo da FM Pneus


INSPIRE-SE NO ASSOCIADO

Crescimento profissional atrelado ao pessoal

O empresário ressalta que investe fortemente no mapeamento de informações do mercado e concorrência para avaliar possíveis novos mercados a serem trabalhados e concorrentes a serem incorporados, negociações que a FM Pneus já fez diversas vezes. “Mas um aspecto que gostaria de ter mais tempo é buscar oportunidades fora do segmento, gostaríamos de diversificar negócios também com parcerias”, comenta salientando que estas ações contribuem significativamente para o seu crescimento e principalmente da empresa.

Exemplo

Para ser um bom profissional, Eduardo destaca que o empresário “deve dominar os assuntos atrelados à gestão da empresa, principalmente saber interpretar bem os números. Deve possuir uma mente aberta, inteligência emocional, visão sistêmica e promover o desenvolvimento da empresa e colaboradores, dando autonomia e incentivando a participação dos mesmos no crescimento e melhoria do negócio”.

O empresário pontua ainda que

é necessário orientar os colaboradores constantemente a evoluírem, e na FM Pneus isso é feito com orientações, programas internos, investimentos nos mesmos, e oportunidades que a empresa gera para crescimento. “Temos um trabalho diferenciado, um exemplo disso é nosso portal do colaborador (www.colaboradorfm.com.br), no qual também tenho um blog que escrevo à eles”, frisa.

Eduardo salienta que a empresa está em constante evolução, sendo que os pontos fortes estão atrelados à melhoria contínua em todos os aspectos da empresa, seja no comercial, na

produção ou no administrativo. “Já nossos pontos fracos buscamos estar sempre avaliando e buscando melhorar, e uma forma que temos trabalhado isso é através do CDE (Comitê de Desenvolvimento Estratégico) buscando a participação de líderes por áreas da empresa na discussão dos assuntos. Também realizamos semestralmente auto avaliação com os colaboradores e depois avaliação entre os líderes e suas equipes para que tanto os pontos fortes sejam destacados como os pontos fracos, desenvolvendo assim planejamento de melhorias”, destaca.

A FM Pneus

A FM Pneus iniciou suas atividades em Maravilha no ano de 1990. Desde então, vem crescendo e evoluindo junto com a sua equipe. Hoje a Rede FM Pneus atua na reforma de pneus com todo o mix de produtos (passeio, carga, agrícola, OTR), além de pneus novos e lonas. Atualmente a FM Pneus possui quatro Unidades Produtivas e nove Truck Centers nos estados de Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul. Além disso, atua com pneus nas linhas agrícola e OTR no Mato Grosso do Sul. A FM Pneus possui a certificação ISO 9001 e Inmetro e constantemente é reconhecida através de prêmios de gestão e qualidade.

Para Eduardo, no segmento da FM Pneus a gestão é o diferencial macro. “Acredito que estamos muita à frente do segmento de reforma de pneus em todos os pontos, somando nossa gestão ao nosso time de colaboradores diferenciados, somos líderes em tecnologia e qualidade no segmento, o que faz com que entregamos o melhor custo benefício ao cliente. Resume-se à nossa visão, ser a primeira opção ao cliente. Sempre digo que em nosso segmento existem os fundos de quintal, as reformadoras e a indústria reforma de pneus. Nós somos a indústria”, ressalta.

Unidade Produtiva de Maravilha, matriz da FM Pneus


Ação social de Natal novamente será realizada

O Núcleo do Comércio de Santa Terezinha do Progresso vinha desenvolvendo anualmente a campanha de prêmios no final de cada ano, com a qual beneficiava somente algumas pessoas. Em 2015 surgiram novas ideias, entre elas fazer uma ação social para todas as crianças do município de até 12 anos, onde poderíamos beneficiar mais pessoas.

Uma ação social no mesmo sentido já havia sido realizada pelo Clube do Cavalo no ano anterior, e desta forma, com o objetivo de ter mais força para desenvolver uma atividade melhor, o Núcleo buscou uma parceria com o Clube do Cavalo.

Com a parceria, no ano passado as crianças do município tiveram à disposição diversos brinquedos infláveis, sorvetes, picolés, algodão doce e cachorros quentes, e no final do evento todas as crianças saíram com um abraço do Papai Noel, além de receber um brinquedo e chocolates. No último ano mais de 400 crianças participaram da atividade e o Núcleo juntamente com o Clube do Cavalo cumpriu a missão de fazer um dia especial e trazer felicidades às crianças.

Para 2017, o 3° encontro já está sendo organizado, uma vez que o Núcleo do Comércio de Santa Terezinha do Progresso destaca o quanto é gratificante poder fazer as crianças felizes, o que faz o esforço valer a pena.

NÚCLEO DO COMÉRCIO DE SANTA TEREZINHA DO PROGRESSO

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NOVOS ASSOCIADOS

Com uma experiência de quatro anos na área de fotografia a empresária Angela Maria Koehler Franciscon investiu no próprio negócio. Há dois anos a empresária abriu o Estúdio Angela Maria, que está instalado na Avenida Sete de Setembro, nº 201, sala 101. Além de Angela, também trabalha no estúdio seu esposo Samuel Franciscon. Eles destacam que a entidade presta auxílio aos associados sempre que necessário, e disponibiliza ferramentas e soluções para as empresas, o que contribui para a segurança e crescimento. O Estúdio Angela Maria oferece aos seus clientes fotos de gestantes, newborn, books, acompanhamento mensal, eventos em geral, além de fotos em estúdio e externas. Os agendamentos podem ser feitos pelo telefone 98854 3648 e pelo site www.estudioangelamaria.com.br.

Estúdio Angela Maria

TerraplanA Terraplan Prestação de Serviços está há 15 anos no mercado, oferecendo serviços como escavações, destoques, terraplanagens, drenagens, aterro, locação e limpezas em geral. A Terraplan é dos empresários César e Iara Frandoloso e tem o escritório na Avenida Entre Rios, nº 710, Barri Floresta. Os telefones para contato são 3664 2140, 99978 5583 e 99917 2284. Para realizar as atividades a empresa conta com diversos equipamentos e maquinários, como escavadeira hidráulica, retroescavadeira, caminhão-caçamba traçado e caminhão-prancha. De acordo com os proprietários, ser associado à entidade traz diversas vantagens, entre elas a facilidade de acesso as informações, troca de ideias e experiências, associativismo, que é fundamentado com a participação no Núcleo de Terraplanagem, e o acompanhamento prestado.

V&Z AdvocaciaEm 2016 as advogadas Juliane Vendrame (OAB/SC 45046) e Mayara Zat (OAB/SC 47249) abriram a empresa V&Z Advocacia. Conforme as profissionais, logo que iniciaram as atividades da empresa buscaram se associar à CDL e Associação Empresarial, tendo em vista as vantagens com a utilização dos serviços, consultas, palestras e capacitações que a entidade disponibiliza aos associados. A V&Z Advocacia está localizada na Avenida Sete de Setembro, nº 418, sala 02, Centro e atende pelo telefone 3198 1600. O escritório atua nas áreas civis, previdenciária, trabalhista, de trânsito, tributária, auxílio doença, aposentadoria, assuntos de família, acordos extrajudiciais e realiza assessoria empresarial.

Restaurante SartoriA necessidade de inovação bem como o fortalecimento da empresa foram os principais motivos que levaram os proprietários do Restaurante Sartori, Marli e Tiago Sartori, a se associarem à CDL e Associação Empresarial de Maravilha. Os empresários ressaltam que a entidade é importante e oferece apoio empresarial, além de diversas ferramentas, serviços e capacitações. O Restaurante Sartori iniciou suas atividades em junho de 2006 e serve almoços de segunda à sábado, com buffet livre ou em quilo, e refeições coletivas para indústrias e empresas. Além disso, trabalha com tele entrega e realiza eventos, como casamentos e formaturas. O restaurante está situado na Avenida Sete de Setembro, nº 662, Centro e os telefones para contato são 3664 3696 e 98411 5939.


Decreto presidencial alterarol de atividades

Colaboração: Julianderson Panegalli

ESPAÇO JURÍDICO

O decreto presidencial n. 9.127 de 16 de agosto de 2017, incluiu o comércio varejista de supermercados e hipermercados no rol de atividades autorizadas a funcionar permanentemente aos domingos e feriados.

Conforme informa o decreto:

DOU de 17.08.2017Altera o Decreto nº 27.048, de

12 de agosto de 1949, para incluir o comércio varejista de supermercados e de hipermercados no rol de atividades autorizadas a funcionar

permanentemente aos domingos e aos feriados civis e religiosos.

O Presidente da República, no uso da atribuição que lhe confere o art. 84, caput, item IV, da Constituição, e tendo em vista o disposto no art. 10, parágrafo único, da Lei nº 605, de 5 de janeiro de 1949,

Decreta:Art. 1º O Anexo ao Decreto nº

27.048, de 12 de agosto de 1949, passa a vigorar com as seguintes alterações:

“RELAÇÃO A QUE SE REFERE O ARTIGO 7º

II – COMÉRCIO

15) Feiras-livres e mercados, comércio varejista de supermercados e de hipermercados, cuja atividade preponderante seja a venda de alimentos, inclusive os transportes a eles inerentes.

O comércio em supermercados passará a ser atividade essencial, o que possibilitará a abertura aos domingos.

Com o novo status, o setor passa a ter segurança jurídica para contratar seus funcionários e negociar com prefeituras e sindicatos a abertura dos estabelecimentos aos domingos e feriados, em todo o Brasil.


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