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Agenda1 Introdução
2 PMBOK
3 Diagrama de Gantt
4 Rede PERT/CPM
5 Mapa Mental
6 Project Model Canvas
7 Exemplos de Diagramas e Ferramentas para projetos
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IntroduçãoDesenvolvimento de projeto → processo propício a erros
Gerenciamento de projetos:
- Aplicação de conhecimentos p/ projetar atividades relacionadas ao desenvolvimento de um projeto
- Atender as expectativas iniciais
Escopo - Prazo - Custo - Qualidade
(p.ex.: máxima eficácia, custo necessário, cumprir prazo estipulado)
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PMBOK (Project Management Body of Knowledge)- Conjunto de boas práticas para a gestão de projetos- Padrão publicado em 1996 pelo PMI (Project Management Institute)- Utilizado para certificação PMP (Project Management Professional) - MBA em Gestão de Projetos da FGV (Fundação Getúlio Vargas)
6a Edição (2018)
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PMBOK - processos de gerência (organização)- Forte interação entre áreas- Processo: ações que geram um
resultado
- Projetos = Conjunto de Processos- Processos de Gerência:
- Iniciação - Planejamento- Execução- Controle- Encerramento
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PMBOK - processos de gerência (organização)Iniciação:
- Reconhecimento de projeto- Aprovação de idéias / propostas
Planejamento:
- Definição de escopos- Esquema para atingir objetivo
- P.ex.: definição de funcionalidades/ tecnologias
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PMBOK - processos de gerência (organização)Execução:
- Coordenação de pessoas/recursospara execução do(s) plano(s)
P.ex.: projeto/teste/avaliação de HW. Desenvolvimento de SW...
Controle:
- Monitoramento do progresso dos objetivos do projeto- Ações corretivas (se necessário) - Funciona em conjunto com outros processos (Execução e Planejamento)
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PMBOK - processos de gerência (organização)Encerramento:
- Formalizar a finalização do projeto - Aceitação do projeto (ou fase) - Encerrá-lo de forma organizada
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PMBOK - processos de gerência (organização)Sobreposição entre processos:
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PMBOK - processos de gerência (organização)Cada Processo:
- Entrada: documentos que influeciam o processo- Ferramentas/Técnicas- Saída: documentos resultantes do processo
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PMBOK - áreas de Gerenciamento
- de Integração- do Escopo- do Tempo- do Custo- da Qualidade/Confiabilidade- de Recursos Humanos- das Comunicações- De Riscos- De Aquisições
* Ver os capítulos do PMBOK(tradução não oficial disponível no site)
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Cronograma e Diagrama de Gantt Criado por Henry Gantt (1917?)
Representação gráfica de
um cronograma;
Associação de
tarefas/pessoas/tempo
AplicativoOpenProj
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PERT/CPM- PERT (Program Evaluation and Review Technique)- CPM (Critical Path Method) -> Determina a duração do projeto- Elaborado a partir do Diagrama de Gantt
- Rede de eventos interligados- O caminho mais longo entre dois eventos é a duração do projeto.- Utilizado no Planejamento de Construção civil, naval, ...
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Mapa Mental- Criado por Tony Buzan- Diagrama para organização de idéias - Ferramenta de brainstorming- Relacionamento conceitual entre informações- Gerenciamento de idéias
AplicativoiMindmap11 (2018)
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Project Model Canvas (PMC)- Criado por José Finocchio da FGV- Uso de Canvas (Tela) A1 para conceber um projeto completo (visual)- Baseado em Neurociência
- Simplificação- Agrupação de coisas (Ex.: memorização de números telefonicos) - Engajar Stakeholders (pessoas que impactam/são impactadas por um empreendimento)
- Inspirado no Business Model Generation (modelo de negócio em 1 folha)
- DEVE ser feito em equipe!
- Alguns consideram o PMC como a maior revolução no mundo da gestão de projetos
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Project Model Canvas (PMC)- O Canvas deve ser preenchido com post-it
- Permite modificações
- Perguntas fundamentais para construção do Canvas- Por quê? Quem? Como? Quando? Quanto?
- Post: descrição curta escrita em Post-it - Usar o menor número de palavras possível
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Porque? O que?
Quem?
Como?
Quando? e Quanto?
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Definição do Projeto
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Qualidade e Requisitos
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Organização
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Escopo.O que será feito e como.
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Riscos.Programação e Custos.
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Project Model Canvas (PMC)Por quê?
- Pich: Resumo do projeto em apenas 1 frase (1o campo a ser preenchido)- Pode ser a idéia para vender a um investidor.
- Objetivo Smart: - Específicos, atingíveis, mensuráveis, realistas, temporizáveis
- Benefícios: - Conceber o que a empresa conquistará após a implantação do projeto
P.ex: aumentar faturamento, desempenho, qualidade de vida
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Project Model Canvas (PMC)O quê? (quais necessidades serão atendidas?)
- Produto: resultado final
- Requisitos: definem a qualidade do produto para ter valor p/o cliente.- P.ex.: deve ter fluxograma, metodologia de gestão … e festa de encerramento
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Project Model Canvas (PMC)Quem? (definição dos participantes)
- Stakeholders: stakeholders externos (ou fatores externos) - Envolvidos não subordinados ao gerente do projeto- P.ex.: patrocinadores, clientes,...
- Equipe: participantes responsáveis por produzir as entregas do projeto- Ex.: Gerente, Instrutores, Analistas, … - Stakeholders internos
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Project Model Canvas (PMC)Como? (como o trabalho será entregue)
- Premissas: suposições dadas como certas (sobre o ambiente)- Ex.: 80% dos gerentes vão aderir ao projeto, o Octocoptero será entregue até 02/07/18- Ex.: compra de motor, recebimento de robô protótipo, ...
- Grupos de entrega: componentes concretos mensuráveis que serão gerados- Ex.: Estratégia de implantação, treinamento, …, festa de encerramento
- Restrições: limitações do projeto
- Ex.: os desenvolvedores de Sotware não podem faltar mais de 8 horas
A equipe de TI não dará suporte à versão 3.1.2 do aplicativo
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Project Model Canvas (PMC)Quando e Quanto? (quando será concluído e quanto custará)
- Riscos: eventos futuros e incertos que têm relevância para o projeto- Ex.: atraso na implantação do software, atraso no recebimento de componentes
- Linha de tempo: definição de quando vão ocorrer as entregas - PMC sugere que o prazo do projeto seja dividido em 4 partes- O Diagrama de Gantt é utilizado
- Custos: quanto será gasto para concluir o projeto- Importante: distribuir custos por grupos de entregas pré-definidos
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As Entregas podem ser realizadas APENAS pelos membros da equipe!
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Verificar se as Restrições limitam as Entregas.
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Toda Premissa gera um Risco. ● Verificar relação entre
Premissas, Riscos e Entregáveis!
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As Entregas (entregáveis) são o Backbone do Cronograma.
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Os custos devem seguir a estrutura das Entregas.
● Um custo por entrega;● Custo total.
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Exercício - Robo seguidor de linha que desvia obstáculos
Exemplo: https://www.youtube.com/watch?v=C1w4h01MnD4
● Planeje o Projeto utilizando a metodologia PM Canvas
○ Justificativa? ○ Requisitos?○ etc.?
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Exercício - Robo seguidor de linha que desvia obstáculos
● Elementos:○ Microcontrolador com saída PWM, GPIO, ADC
■ Alimentação 3,3V○ Sensor de distância ultrassônico○ Módulo TCRT5000○ 2 Motores CC de 12 V○ Driver L298 (H-Bridge)○ Regulador de tensão○ Bateria de 12V
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Qual o principal problema na Gestão de Projetos???
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![Page 39: paginapessoal.utfpr.edu.br/cesarbenitez cesarbenitez@utfpr](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022012019/616882c8d394e9041f7014f3/html5/thumbnails/39.jpg)
Exemplos de diagramas / Ferramentas- Statecharts (D. Harel, 1987) - Máquinas de Mealy / Moore - Diagramas de blocos- UML- ...
*Ver material no site.