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• Analisar o modelo de negócio e os factores chave de êxito e

perceber o posicionamento do controlo de gestão na empresa

• Perceber que tipo de custos são utilizados para tomar decisões a

curto e longo prazo e analisar o papel da contabilidade analítica

no controlo de gestão

• Analisar todo o processo orçamental desde a sua implementação,

a gestão e controlo terminando na análise de desvios

• Caracterizar as metodologias de apoio à análise do controlo de

gestão

• Saber estabelecer indicadores de desempenho e elaborar

quadros sobre o cumprimento do orçamento

COMO SE INSCREVERAna GonçalvesTel.: +351 210 033 892 • Fax: +351 210 033 888Rua Basílio Teles, 35 - 1º Dto • 1070-020 LISBOAE-mail: [email protected] | www.ife.pt

LOCAL DE REALIZAÇÃOSana Metropolitan HotelR. Soeiro Pereira Gomes, Parcela 21600-198 Lisboa PortugalTel: + 351 217 982 500sanametropolitan@sanahotels.comwww.metropolitan.sanahotels.com

PARA MAIS INFORMAÇÕES SOBRE O PROGRAMATelma Lopes | Tel: +351 21 00 33 825 Fax: +351 21 00 33 888 | E-mail: [email protected]

A IFExecutives – Edições e Formação, SA, informa-o(a) de que os seus dados foram recolhidos através de informação apresentada em brochuras e/ou imprensa escrita ou on-line e serão tratados informat-icamente por aquela.Os dados serão tratados para efeitos de marketing relativo às suas actividades, serviços e ofertas/promoções especiais, tendo em conta critérios de segmentação e perfi s. Mediante a presente comu-nicação, fi ca informado/a e consente que os seus dados possam ser cedidos a patrocinadores e ex-positores em congressos e/ou feiras ou outras entidades com que a IFExecutives mantenha relações comerciais. Para o exercício dos direitos de informação, acesso, rectifi cação, eliminação ou oposição dos seus dados, deverá enviar uma comunicação escrita para IFExecutives, Rua Basílio Teles, 35 – 1º Dto, 1070-020 Lisboa.

No caso de V.Exa. permitir a divulgação dos seus dados por parte do Sistema de Acreditação da DGERT – Direcção Geral do Emprego e das Relações de Trabalho, assinale aqui

Este documento pode ser fotocopiado ou remetido a outras pessoas interessadas.

A IFE reserva-se o direito de proceder a alteração de parte do programa sempre por razão de força maior

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Factura a enviar a (se diferente)

DESCONTOS ESPECIAIS PARA GRUPOSSe a sua empresa desejar inscrever 4 ou mais colaboradores, a IFE oferece-lhe descontos especiais nas suas inscrições.

InscriçõesApós a recepção da sua inscrição, ser-lhe-á enviada uma factura cujo pagamento efectuado, antes da realização das jornadas, lhe

permitirá o acesso ao evento.

CancelamentosOs cancelamentos devem ser comunicados à IFE por escrito. A qualquer cancelamento efectuado com menos de 15 dias de antecedência da data de realização do evento, será cobrada uma taxa respeitante a despesas administrativas no valor de 20% do montante da inscrição. Se o cancelamento for comunicado a menos de três dias úteis da data do evento, não será efectuado qualquer reembolso, sendo cobrado 100% do valor da inscrição. A IFE admite uma substituição à presença do inscrito, tal facto deverá ser comunicado por escrito ou por fax, até 48 horas antes do inicío do evento. Relembramos que a presença no evento apenas é garantida quando a liquidação da inscrição se encontre regularizada antes da data do evento.

Modalidades de Pagamento Transferência bancária: MILLENNIUM BCPConta: 0033 0000 0019986753105 Por cheque nominal à ordem de I.F. Executives, S.A.

Rua Basílio Teles, 35-1º Dto • 1070-020 LISBOA

Nota: Pagamentos InternacionaisTodos os pagamentos provenientes do estrangeiro devem ser

efectuados obrigatoriamente por transferência bancária. Todas as

despesas recorrentes deste procedimento são da responsabilidade

da empresa cliente.

IBAN: PT 50 0033 0000 00 199867531 05

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ESTE PREÇO INCLUI:• Documentação • Certifi cado de Formação• Coffee-breaks • Almoços

PREÇOS1.º inscrito 2.595€ + IVA2.º inscrito 2.295€ + IVA3.º inscrito 2.095€ + IVA

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Organizado por:Formação acreditada por:

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FUNDAMENTAL NO APOIO À TOMADA DE DECISÕES DIÁRIAS

12, 13, 19, 20, 26 e 27 Novembro de 2012Sana Metropolitan Hotel - Lisboa

Manuel Ferreira Planning and Control Director Grupo Auto Sueco

Miguel RodriguesConsultor, Coordenador Pós Graduação em Finanças Empresariais IPAM

Agostinho Costa Consultor Internacional em Controlo de Gestão

Paulo DiasFinancial ControllerJerónimo Martins DPC

Gonçalo FernandesConsultor de Planeamento e Controlo, Estratégia e Finanças

5 ESPECIALISTAS COM RECONHECIDA QUALIDADE NO SECTOR

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CONTROLO DE GESTÃO

MARQUE NA SUA AGENDA!

6 Dias de formação intensiva para

conhecer as melhores práticas

na área de Controlo de Gestão

até 12/09/20122 SAIBA COMO DESENVOLVER, ESTABELECER E IMPLEMENTAR UM MODELO BASEADO NO

CONTROLO DE GESTÃO

*Desconto não acumulável com outras ofertas em vigor

MÓDULO I - ANÁLISE DA ESTRUTURA DO SISTEMA DE CONTROLO 12 Novembro | 9h30 – 18h Manuel Ferreira - Planning and Control Director - Grupo Auto Sueco

MÓDULO II - A UTILIZAÇÃO DOS CUSTOS PARA O CONTROLO DE GESTÃO DA EMPRESA 13 Novembro | 9h30 – 18h Miguel Rodrigues - Consultor, Coordenador Pós Graduação em Finanças Empresariais no IPAM; Professor no ISCTE

MÓDULO III - PROCESSO ORÇAMENTAL 19 e 20 Novembro | 9h30 – 18h Agostinho Costa l Consultor Internacional em Controlo de Gestão

MÓDULO IV - METODOLOGIAS DE APOIO À ANÁLISE DO CONTROLO DE GESTÃO 26 Novembro | 9h30 – 18h Paulo Dias – Financial Controller – Jerónimo Martins DPC

MÓDULO V - O ESTABELECIMENTO DE INDICADORES DE DESEMPENHO E RELATÓRIOS 27 Novembro | 9h30 – 18h Gonçalo Fernandes l Consultor de Planeamento e Controlo, Estratégia e Finanças

5 MÓDULOS COM OS TEMAS MAIS RELEVANTES

DA ÁREA DE CONTROLO DE GESTÃO

METODOLOGIA

• Programa adaptado à realidade e às necessidades empresariais actuais

• Formadores 100% profi ssionais com reconhecida qualidade no sector

• Networking de elevada qualidade

• Documentação de apoio elaborada pelos especialistas

CONTEÚDOS ESPECIALMENTE ELABORADOS PARA:

• Responsáveis pelo Controlo de Gestão• Controllers • Directores Financeiros• Directores Operacionais• Responsáveis de Contabilidade• Auditores• Consultores

OBJECTIVOS DA FORMAÇÃO HORÁRIO

09h00 – Recepção dos assistentes

Welcome Coffee

09h30 – Início da formação

11h00 – Pausa (15 min.)

13h00 – Almoço (1h30m)

16h00 – Pausa (15 min.)

18h00 – Fim da formação

Gestão baseada nas actividades• Análise das actividades• Custo da actividade• Cálculo do custo de uma actividade• Imputação do custo da actividade

Sistemas de custos baseado na actividade – ABC • Características do sistema ABC e a comparação com outros modelos• Principais fases da implementação de um sistema ABC• Cálculo dos custos: actividades, produto • Utilização dos custos ABC na gestão das actividades

Gestão baseada em actividades - ABM – Activity based management• Identifi cação de indicadores• A gestão das actividades como sistema de controlo de custos• Metodologias de implementação • Aplicação da técnica de controlo de gestão

BSC – Balanced Scorecard• Como desenvolver o BSC a partir do modelo de negócio

• Planifi car as variáveis fi nanceiras e não fi nanceiras• A importância do mapa estratégico• Selecção de indicadores do BSC

EVA para optimizar a gestão no âmbito da criação de valor na empresa• Quais são os elementos utilizados para o cálculo do EVA• O cálculo do custo do capital no EVA• Vantagens e desvantagens do EVA em relação a outras medidas de criação de valor

Ferramentas para a gestão de informação e a criação de valor no reporting• Quais são as principais características dos sistemas de informação integrados e como impulsionam a melhoria contínua das organizações• Sistemas Integrados de reporting para o controlo de gestão• Integração de sistemas de informação ERP (Enterprise Resource Planning) e business intelligence

Paulo Dias Financial Controller Jerónimo Martins DPC

Critérios de avaliação do centro de responsabilidade• Diferenças entre a avaliação das pessoas e a avaliação dos centros de responsabilidade• Equilíbrio entre as decisões dos centros de responsabilidade e os objectivos da empresa• MCR, ROI e EVA

Quais os custos utilizados para a tomada de decisões a curto prazo• Diferencial de receitas e custos• Custos fi xos, lucro e margem de contribuição• Contribuição marginal e limitações da capacidade produtiva

o Relação custo, volume, benefícioo Usos e limitações do limiar da rentabilidade

• Análise da decisão em função da capacidade do produto: manter, eliminar ou introduzir produtos

Custos utilizados para a tomada de decisões a longo prazo• Análise das margens• Margem bruta e o cálculo do custo completo de produto• Critérios da distribuição de custos indirectos• Identifi cação e análise das actividades• A gestão baseada nas actividades

Contabilidade analítica no controlo de gestão• Sistemas e articulação entre contabilidade fi nanceira e analítica• Sistemas de custos reais• Sistemas de custos predeterminados

Miguel Rodrigues, Consultor, Coordenador Pós Graduação em Finanças Empresariais no IPAM, Professor no ISCTE

A gestão orçamental e a cultura de gestão • Criar uma cultura de gestão • Responsabilidade e consciência pela gestão orçamental Análise de Exemplos

A componente organizacional e comportamental do controlo orçamental • Orçamento e a fi xação de objectivos • Orçamento e o processo de comunicação, motivação e descentralização • A gestão de equipas e o controlo orçamental • A Comunicação nas Organizações e o seu efeito na produtividade

Como implementar um sistema de Gestão baseado no orçamento• Para que serve o orçamento empresarial • Como implementar este sistema de gestão • Dos orçamentos ao controlo de gestão

O ciclo do orçamento • Obstáculos ao processo orçamental • Análise das projeções orçamentais O balanço previsional A demonstração de resultados previsionais Análise da 1ª versão orçamental As propostas de melhoria da versão inicial A versão fi nal

• Aplicação da análise de sensibilidade ao planeamento orçamental

Análise de exemplos práticos e utilização de modelos em excel

A gestão do orçamento • O ajustamento dos orçamentos • O controlo orçamental • Os relatórios de desempenho • O controlo de gestão e o empenho do pessoal na produtividade • As técnicas do orçamento fl exível Análise de exemplos práticos

Controlo orçamental • Organizar o acompanhamento da execução orçamental • As ferramentas do controlo orçamental • Estabelecimento de ações correctivas Análise de exemplos práticos

As medidas de controlo dos resultados • Fixar o programa de reduções a aplicar • Realizar a comparação dos custos • Discutir os resultados • Elaborar um conjunto de medidas para os períodos seguintes • Os relatórios de desempenho Análise de exemplo prático

Análise de medidas práticas que proporcionarão um envolvimento positivo de todos os elementos da empresa.

Manuel Ferreira l Planning and Control Director l Grupo Auto SuecoActualmente é director de planeamento e controlo na Auto-Sueco. Anteriormente desempenhou funções de Director Financeiro na CGC Genetics e foi

também Financial Controller na Amorim Turismo SGPS.

Licenciado em Business Administration pela Universidade Católica e Pos-graduação em Tax Manangement pelo Instituto Superior de Administração e Gestão.

Miguel Rodrigues l Consultor Coordenador Pós Graduação em Finanças Empresariais no IPAM - Professor no ISCTEÉ Partner da TopValor – Consultoria de Gestão. É consultor de empresas, nas áreas de candidaturas a sistemas de incentivos, avaliação de empresas,

estudos de viabilidade económica e fi nanceira, elaboração de planos de negócio, montagem e estruturação de fi nanciamentos, etc. É Licenciado em

Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa e MBA pelo ISCTE. É professor do IPAM, nas Licenciaturas de Gestão de

Marketing e de Ciências do Consumo, e no ISCTE, nos Mestrados Executivos de Direcção Comercial, Marketing Management e Gestão de Marcas. Foi

coordenador do EMBA de Finanças da Escola de Gestão & Negócios da Universidade Autónoma de Lisboa. Já leccionou no ISLA, ISG e ESCS. É formador,

em várias instituições de referência nacional e internacional.

Agostinho Costa l Consultor em Controlo de GestãoConsultor de empresas em processos de Reorganização de Serviços Administrativos, Implementação de Sistemas de Qualidade e Controlo de Custos.

Desempenhou o cargo de Director Financeiro em diversas empresas nacionais. Exerce a actividade docente em instituições como a World University e

EUDEM (Escola de Negócios Espanhola). É formador da A.E.P. e do Grupo Vida Económica. Participa como orador em diversas conferências e seminários

nacionais e internacionais relacionados com Finanças e Gestão. É autor de artigos em revistas da especialidade como a Revista Contabilidade e Finanças

do Grupo Vida Económica, o Jornal de Contabilidade da APOTEC.

Paulo Dias l Financial Controller l Jerónimo Martins DPCAnteriormente exerceu a função de Controller, tendo passado para Business Analyst na Empresa Jerónimo Martins. Mestre em Gestão de empresas, com

Mestrado Executivo em Retail Management e Curso de Análise e Comunicação de Informação de Gestão pelo Instituto Superior de Ciências do Trabalho

e da Empresa (I.S.C.T.E.). Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas (ISCTE). Realizou o curso de Value Based Management–Programa para

Executivos pela Nova Fórum– Universidade Nova de Lisboa.

Gonçalo Fernandes l Consultor de Planeamento e Controlo, Estratégia e FinançasActualmente é Consultor de Estratégia, Finanças, Planeamento e Controlo. Anteriormente foi CFO (Chief Financial Offi cer e Contracts Offi cer), sendo que

acumulou com as funções de COO (Chief Operating Offi cer) na CRITICAL SOFTWARE, S.A. . Foi Membro da Comissão Executiva e do Board of Directors das

subsidiárias. Desempenhou funções de Chairman da subsidiária Romena e foi responsável por toda a área fi nanceira da empresa, bem como Recursos

Humanos, Qualidade, Marketing e Comunicação e TI, tendo a seu cargo a coordenação de uma equipa de cerca de 40 pessoas. A sua experiência

profi ssional passa também por ter sido Director Administrativo e Financeiro na MÍELE PORTUGUESA, Licenciado em Gestão de Empresas pelo I.S.L.A. – Instituto

Superior de Línguas e Administração, com Pós-Graduação em Análise Financeira no Instituto Superior de Economia e Gestão (I.S.E.G.). MBA (Masters in

Business Administration) – Instituto Superior de Economia e Gestão (I.S.E.G.) com especialização em Estratégia e Marketing. Executive Education Course –

“Competitive Strategy”, INSEAD, Fontainebleau e Executive Education Course – “Advance Corporate Finance”, LONDON BUSINESS SCHOOL, Londres.

Defi nir o controlo de gestão• Missões e objectivos• O valor da função para a gestão operacional • As ferramentas disponíveis para o controlo de implementação de serviço de gestão

Analisar o modelo de negócio e os factores chave de êxito• Revisão das funções fi nanceiras da empresa• O posicionamento do controlo de gestão na empresa• A pedra angular da gestão para a sua tomada de decisão

Componente organizacional e comportamental do controlo de gestão• A implementação de planos e o envolvimento das equipas• A comunicação nas organizações e o seu efeito na produtividade• O controlo de gestão na direcção da empresa

A função do controlador de gestão: controller, novas tendências• As áreas críticas do controller• Como gerir as suas relações com os departamentos operativos e de tomada de decisão da empresa• A independência em relação ao departamento fi nanceiro• O papel e a infl uência do controller junto da administração

Defi nição dos centros de responsabilidade• Centros de custos e benefícios• Análise dos tipos de despesas da empresa• Defi nição da contabilidade de custos e implementação de regras de gestão para a alocação de receitas e despesas

Manuel Ferreira Planning and Control Director

OS NOSSOS ESPECIALISTAS

MÓDULO 1 | 12 DE NOVEMBRO

ANÁLISE DA ESTRUTURA DO SISTEMA DE CONTROLO

• Ap

• An

Exercícios práticos desenvolvidos em PC

A UTILIZAÇÃO DOS CUSTOS PARA O CONTROLO DE GESTÃO DA EMPRESA

MÓDULO 3 | 19 E 20 DE NOVEMBRO

PROCESSO ORÇAMENTAL: ANÁLISE, IMPLEMENTAÇÃO, GESTÃO, CONTROLO, DESVIOS

METODOLOGIAS DE APOIO À ANÁLISE DO CONTROLO DE GESTÃO DA EMPRESA

Estabelecer indicadores de desempenho• A defi nição e selecção de indicadores de desempenho simples e adequadas• Função, desenvolvimento e evolução dos indicadores• A informação essencial para a disseminação da estratégia de gestão operacional

Desenvolver um quadro de indicadores de gestão como ferramenta na gestão da empresa• Estabelecer indicadores de gestão e elaborar quadros sobre o cumprimento do orçamento• Como alinhar os indicadores chave de gestão com o orçamento

Determinar e validar indicadores de gestão• Os indicadores e os seus efeitos

o Perfomance, pilotagem, gestão e fi nanceiros• Identifi car os indicadores mais comuns por função• Gerir os confl itos que surgem

Elaboração de relatórios• Tipo de apresentação• Análise os relatórios

Gonçalo Fernandes Consultor de Planeamento e Controlo, Estratégia e Finanças

O ESTABELECIMENTO DE INDICADORES DE DESEMPENHO E RELATÓRIOS

TAMBÉM LHE RECOMENDAMOS ESTAS FORMAÇÕES INTENSIVAS NAS ÁREAS DE CONTABILIDADE E FINANÇAS

Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro - 1 a 2 de Outubro de 2012 Encerramento de Contas - 3 a 4 de Outubro de 2012 Contabilização dos Impostos Diferidos - 8 a 9 de Outubro de 2012 Fiscalidade da Empresa - Up to Date - 10 a 11 de Outubro de 2012 Finanças e Contabilidade para não Financeiros - 15 a 16 de Outubro de 2012

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METODOLOGIA

Welcome Coffee

11h00 – Pausa (15 min.)

16h00 – Pausa (15 min.)

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