yago de souza gomes planejamento e gerenciamento ...€¦ · planejamento e gerenciamento...
TRANSCRIPT
1
YAGO DE SOUZA GOMES
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO CONSTRUTIVO
ATRAVÉS DE FERRAMENTAS BIM, UM ESTUDO DE CASO
NA FUNDAÇÃO ESTRUTURAL.
NATAL-RN
2018
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
2
Yago de Souza Gomes
Planejamento e gerenciamento construtivo através de ferramentas BIM, um estudo de caso na
fundação estrutural.
Trabalho de Conclusão de Curso na modalidade
Artigo Científico, submetido ao Departamento
de Engenharia Civil da Universidade Federal
do Rio Grande do Norte como parte dos
requisitos necessários para obtenção do Título
de Bacharel em Engenharia Civil.
Orientador: Prof. Dr. Marcos Lacerda Almeida
Natal-RN
2018
Gomes, Yago de Souza. Planejamento e gerenciamento construtivo através deferramentas BIM: um estudo de caso na fundação estrutural / Yagode Souza Gomes. - 2018. 18 f.: il.
Artigo científico (graduação) - Universidade Federal do RioGrande do Norte, Centro de Tecnologia, Graduação em EngenhariaCivil. Natal, RN, 2018. Orientador: Prof. Dr. Marcos Lacerda Almeida.
1. Gerenciamento de projetos - TCC. 2. Modelagem daInformação da Construção - TCC. 3. BIM - Ferramenta - TCC. 4. 5D- Ferramenta - TCC. I. Almeida, Marcos Lacerda. II. Título.
RN/UF/BCZM CDU 658.511.3
Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRNSistema de Bibliotecas - SISBI
Catalogação de Publicação na Fonte. UFRN - Biblioteca Central Zila Mamede
Elaborado por Kalline Bezerra da Silva - CRB-15/327
Yago de Souza Gomes
Planejamento e gerenciamento construtivo através de ferramentas BIM, um estudo de caso na
fundação estrutural.
Trabalho de conclusão de curso na modalidade
Artigo Científico, submetido ao Departamento
de Engenharia Civil da Universidade Federal
do Rio Grande do Norte como parte dos
requisitos necessários para obtenção do título
de Bacharel em Engenharia Civil.
___________________________________________________
Prof. Dr. Marcos Lacerda Almeida – Orientador
___________________________________________________
Prof. Dr. Lúcio Flávio Ferreira Moreira
___________________________________________________
Prof. Pablo Azevedo
Natal-RN
2018
RESUMO
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO CONSTRUTIVO ATRAVÉS DE
FERRAMENTAS BIM, UM ESTUDO DE CASO NA FUNDAÇÃO ESTRUTURAL.
O BIM vem sendo muito importante na resolução de problemas referentes à eficiência
construtiva a partir do gerenciamento cada vez mais inteligente. Uma das formas de aplicar esse
gerenciamento é através do BIM 5D, que une a modelagem virtual 3D com o cronograma e
custo. Diante disso, esse estudo visa aplicar o BIM para realizar o planejamento da etapa de
execução da estrutura de fundação de um bloco de salas de aula. O projeto estrutural foi cedido
pela superintendência de infraestrutura da UFRN, no qual a fundação foi prevista em sapatas
isoladas. Nesse trabalho, foi criado um modelo alternativo em sapata contínua, para efeito de
comparação da utilização das ferramentas de planejamento e a implicação, na construção, das
diferenças das execuções desses modelos, como a necessidade ou não de rebaixamento do
lençol freático. O projeto estrutural foi fornecido em CAD 2D, sua modelagem 3D foi feita no
Revit 2018, o qual forneceu tabelas programadas com quantitativos e custos dos materiais. Foi
criado o cronograma das atividades no Microsoft Project 2016 juntamente com os recursos aos
quais eram atribuídos dados de custos e de tempo de trabalho. O modelo alternativo criado
nesse estudo passou pelo mesmo processo, porém sua primeira modelagem no Revit 2018
serviu como um pré-dimensionamento, o qual foi exportado para o software de análise
estrutural Autodesk Robot 2018 que auxiliou no dimensionamento e foi reenviado ao Revit com
as devidas alterações. Ambos os modelos foram importados no Navisworks 2019 onde foi feita
a compatibilização do cronograma com a modelagem, gerando simulações virtuais das
execuções. A análise mostrou que apesar de ser esperado uma maior utilização de concreto e
aço no modelo feito em sapata contínua, outros fatores acabam sendo significativos e por isso
é importante prever os possíveis resultados do projeto, principalmente aqueles mais oportunos
a auxiliar decisões.
Palavras-chave: Gerenciamento, Planejamento, BIM, 5D
ABSTRACT
PLANING AND CONSTRUCTION MANAGEMENT THROUGH BIM CONCEPCTS, A
STDUY CASO OF FOUDATION
BIM has been very important on constructive efficiency related issues through an increasingly
intelligent constructive management. One way to apply this management method is by BIM
5D, which put together 3D modeling, activities schedule and compositions and inputs. On this,
this study aims to apply BIM tools in order to perform the planing of an execution stage of the
foundation of a classroom block. The structural project was given away by UFRN infrastructure
superintendence, in which its foundation was planned on pad foundation. In this job, an
alternative model of strip foundation was created, in order to compare tool utilization and the
implications of the differences caused by this model implementation on construction. The
structural project was handed in 2D CAD, its 3D modeling was made on Revit 2018, which had
programmed tables with quantities and material costs. This information were exported to
Microsoft Project 2016, in which a spreadsheet was created with the activities schedule and the
resources regarding to the job’s time and costs. The alternative model created in this study was
handled by the same process, but its first model on Revit 2018 served as pre-sizing, which was
exported to the structural analysis software Autodesk Robot 2018 which auxiliated on the sizing
stage and was resent to Revit with the proper alterations. Both models were imported on
Navisworks 2019 where the schedule compatibilization was made along with the model,
generating virtual simulations from the executions. The analysis showed that although more
concrete and steel were predicted in a strip foundation model from a building like this one, other
factors end up being also significative on the decision making process.Thus, it is of great
importance to predict the possible project results, mainly in situations where this may be more
timely to make decisions.
5
Yago de Souza Gomes, graduando em Engenharia Civil, UFRN
Prof. Dr. Marcos Lacerda Almeida, Departamento de Engenharia Civil da UFRN
1- INTRODUÇÃO
A construção civil tem sofrido diversas mudanças ao longo do último século, muitas
delas eram relacionadas às técnicas e definições de formato de projeto e tecnologias de
materiais. Nas últimas décadas tem se dado uma grande atenção à resolução de problemas como
o desperdício de materiais, repetição de trabalho, riscos durante a execução, controle do
cronograma e dos custos. O BIM (Building Information Modeling, traduzido como Modelagem
da Informação da Construção), surgiu de forma a trazer recursos que facilitam a resolução
desses problemas.
Antes da chegada do BIM o processo de construção de um empreendimento se dava por
meio de uma divisão de disciplinas, onde os profissionais não mantinham uma comunicação
entre si, realizando seus projetos de forma isolada, sem se preocupar com a adequação a
qualquer outro projeto do mesmo empreendimento, para que, no fim, todos os profissionais
pudessem compartilhar seus trabalhos em desenhos 2D, tornando a compatibilização entre
todos os desenhos um grande desafio para a construtora. Na década de 70 o BIM aparece
atualizando o conceito de comunicação no processo construtivo. Os responsáveis pelas
diferentes disciplinas passam a trabalhar em modelos virtuais desenvolvidos em uma única base
de dados, onde o projeto é visualizado integralmente (EASTMAN et al., 2011)
Em complemento, Araujo et al. (2009), destaca que o uso da modelagem da informação
da construção possibilita a realização de análises mais detalhadas, extração de parâmetros e a
simulação do ciclo de vida de edificações ainda durante o projeto, facilitando assim a tomada
de decisão em projetos que visam à redução de impactos ambientais
A modelagem 4D (modelação + tempo) entrou em discussão no final da década de 1990,
nos Estados Unidos da América, Finlândia e Brasil. Através da inserção de fatores de tempo e
custo no projeto BIM, os construtores puderam gerir e simular as etapas de construção, além de
analisar melhor a possibilidade de construção antes da execução. A modelação 5D consiste
numa extensão do 4D com introdução de custos atribuídos às peças desenvolvidas no modelo
3D. A principal vantagem do BIM 5D (que agrega o custo aos modelos) para os construtores é
o aumento da precisão durante a construção, diminuição do desperdício de tempo, de materiais
e redução das alterações realizadas durante a execução das obras. (AZEVEDO, 2009)
Desta forma, as ferramentas BIM de gerenciamento construtivo vêm se tornando
fundamentais para o planejamento de uma obra, não somente para registro de metodologias que
possam ser reaplicadas em outros projetos, como na conservação de dados que são importantes
no acompanhamento da vida útil do empreendimento, além de ser muito importante também
para auxiliar a tomada de decisões críticas no projeto.
Podemos dar como exemplo dessas decisões casos como a modificação do nível d’água
ou presença de solos com características incomuns que torne menos óbvia a escolha do tipo de
estrutura de fundação; ausência de material preferível para o projeto no comércio local, que
gere uma necessidade de comparação em termos de tempo e custo entre a importação do
material de outra região ou a compra de outro material no comércio local. O trabalho de
Scartezini e Santos (2017) fez uma grande contribuição nesse sentido, analisando, para uma
empresa, a tomada de decisão dos atores com relação às alternativas de organização do sistema
de desenvolvimento da etapa de revestimento argamassado externo através de simulações BIM
4D. Essa execução representava uma etapa de grande significância para a empresa devido ao
tempo requerido, à influência sobre outras etapas e o alto valor agregado.
Assim como é destacado no trabalho acima citado, é importante a realização deste
estudo em outros serviços da construção civil, tendo em vista o potencial que a metodologia
6
tem de melhorar a comunicação entre os atuantes e a produtividade da execução minimizando
os desperdícios.
Neste sentido, este estudo visa analisar a aplicação de ferramentas BIM 5D, com o
intuito de auxiliar a comparação da utilização de modelos diferentes de estrutura de fundação
para uma mesma superestrutura de um bloco de salas de aula do campus de Jundiaí da
Universidade Federal do Rio Grande do Norte.
2- REVISÃO DE LITERATURA
2.1 Gerenciamento de projetos
“É importante ser capaz de prever se um projeto será um sucesso ou se fracassará. O
sucesso ou fracasso é determinado pelas medidas aplicadas para se avaliar o projeto durante seu
ciclo de vida – e quando o projeto estiver concluído. Prever e determinar as ações que
contribuem para o sucesso ou fracasso evitam os resultados adversos.” (CLELAND e
IRELAND, 2007).
Segundo PMI (2013), gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades com o objetivo de atender os requisitos do
projeto, isso é feito segundo a aplicação e integração de processos logicamente agrupados em
cinco grupos de processos, que são:
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e controle
• Encerramento
•
Cleland e Ireland (2007) acrescentam que o gerenciamento de projetos é uma profissão
de grande importância em diversos setores. O processo proporciona benefícios excepcionais. É
uma disciplina que tem vantagens substanciais sobre outros processos, além de poder ser
adaptada para se ajustar às necessidades específicas de diferentes setores. O gerenciamento de
projetos pode ser adequado a diferentes situações em diferentes lugares do mundo, seguindo as
especificações e nível de sofisticação que cada contexto exige.
2.2 Planejamento
Gehbauer et all (2002) apud Cavalli (2014) diz que, o planejamento é antever os
trabalhos da obra antes do seu início, de tal forma que sejam escolhidos os métodos construtivos
e os meios de produção mais adequados e estes sejam coordenados entre si, considerando todo
o quadro de condicionantes internas e externas, tendo como objetivo obter o maior rendimento
possível com custos de execução menores possíveis.
Para PMI (2013), planejamento, segundo os conceitos gerais da gestão de projetos,
corresponde a um grupo de processos que tem por objetivo estabelecer o escopo total do
esforço, definir e sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as
durações das atividades, desenvolver o cronograma, controlar o cronograma e refinar ao longo
da vida do projeto os objetivos do mesmo, sempre desenvolvendo o curso de ação necessário
para alcançar esses objetivos.
2.3 4D BIM
Segundo Akinci, Fisher e Kunz (2002) apud Corrêa e Machiori (2017) os modelos de
produção 4D oferecem uma forma simples e significante de representar informações de projeto
e construção. A modelagem 4D e a simulação das sequências de construção proporcionam
7
oportunidade única para identificar conflitos de recursos no tempo e no espaço e resolver
problemas de execução por meio da visualização dos processos de construção. Isso permite a
otimização do processo, acarretando na melhoria da eficiência e da segurança, além de poder
ajudar a identificar gargalos e otimizar os fluxos (SACKS et al, 2010, apud CORRÊA e
MACHIORI, 2017).
2.4 5D BIM
A incorporação de informações de custo em projetos BIM faz referência ao modelo 5D.
A vinculação do custo aos elementos do projeto ocorre através da combinação dos objetos
parametrizados com códigos e composições que possibilitam a elaboração de orçamentos.
(Pereira, 2016).
De acordo com EASTMAN et al. (2011) são muitos os tipos de estimativas que podem
ser desenvolvidas durante o processo de design, pois os valores são mais aproximados no início
do projeto, tornando-se cada vez mais precisos com o andamento das atividades. À medida que
o projeto evolui, estimativas provisórias ajudam a antecipar problemas, de forma que
alternativas possam ser consideradas. Esse método permite que projetista e proprietário tomem
decisões mais conscientes, resultando em uma construção de melhor qualidade dentro das
limitações impostas pelo orçamento.
3- MATERIAS E MÉTODOS – METODOLOGIA
3.1 – CARACTERIZAÇÃO
Este trabalho utilizará, para fins de estudo e análise, o projeto de um bloco de salas de
aula, com dois pavimentos, no campus de Jundiaí da Universidade Federal do Rio Grande do
Norte. O projeto estrutural foi feito em concreto armado, sendo a fundação em sapatas isoladas.
Houve um intervalo significativo entre a etapa de projeto e a de execução, o que causou uma
modificação inesperada do nível d’água atingindo uma profundidade menor do que o nível base
das sapatas. Como solução, o nível d’água foi rebaixado pela equipe e as sapatas foram
executadas segundo o projeto. A metodologia deste trabalho compreende um estudo de caso
onde a obra do bloco de salas de aula será utilizada para aplicação de ferramentas BIM de
gerenciamento. Será criado um modelo alternativo de estrutura de fundação em sapata contínua,
a qual é, de forma bem geral, tida como mais onerosa do que a sapata isolada pelo preceito de
exigir maior quantidade de concreto e aço, porém esse estudo irá oferecer uma análise que inclui
outros aspectos como a não necessidade de rebaixamento do lençol freático (neste caso
específico) devido a cota de assentamento da sapata contínua estar acima do nível d’água
encontrado, além da economia de tempo e dinheiro devida a fabricação, montagem e
desmontagem de fôrma. Sendo assim, o planejamento 5D será realizado para o modelo (a) de
sapatas isoladas e para o modelo (b) alternativo criado de sapata contínua, com o intuito de
auxiliar a decisão dos envolvidos através de uma pré-visualização da obra com o tempo e custo
que cada execução exigirá. O estudo utilizará 4 softwares BIM, os quais podem servir para
definir o desenvolvimento da análise em 4 fases: modelagem; dimensionamento; cronograma e
atribuição de custos; e compatibilização.
3.2 MODELAGEM
Os projetos estruturais foram fornecidos pela superintendência de infraestrutura da
UFRN em formato CAD. As modelagens 3D desses projetos que compõem o modelo (a) e do
projeto criado neste estudo (b) foram feitas no software Revit 2018, o qual figura como o atual
líder de mercado para o uso do BIM em projetos arquitetônicos.
Ele foi introduzido pela Autodesk em 2002, depois da aquisição do programa de uma
startup. O Revit é uma família de produtos integrados que costumava ser dividido em
8
disciplinas como Revit Architecture, Revit Structure e Revit MEP, entretanto nas versões a
partir de 2018 essas disciplinas compõem o mesmo software sendo acessadas através de
diferentes abas na barra de ferramentas.
Figura 01 – Modelagem do projeto de sapata corrida feita no Revit 2018
Fonte: Autor
Figura 02 – Modelagem do projeto de sapata contínua com visualização com caixa de corte e
parte da armadura visível
Fonte: Autor
9
3.3 DIMENSIONAMENTO
O modelo (a) foi passado para o Revit segundo o dimensionamento previsto no projeto
disponibilizado pala Universidade. No entanto, como o modelo (b) foi criado neste estudo para
fins de comparação e aplicação dos conceitos de planejamento, sua modelagem no Revit 2018
no primeiro momento serviu como um pré-dimensionamento. O seu dimensionamento se deu
com a ajuda do software Robot Structural Analysis 2018, que tem como objetivo fazer a análise
estrutural não apenas de estruturas de edificações mas de diversos tipos de estruturas, podendo
abranger tanto a estrutura total quanto fragmentos específicos como um pilar, uma viga ou uma
conexão de estrutura metálica, utilizando malha de elementos finitos, combinações de cargas
etc.
Assim como o Revit, o Robot também é da Autodesk. Ele é considerado um dos
melhores programas de análise estrutural do mercado, porém sua desvantagem é que a NBR
não vem inserida em seu sistema, e que ele utiliza o EUROCODE como forma mais similar de
análise. Apesar dessa desvantagem, o Robot foi escolhido para esse estudo pela sua maior
acessibilidade aos estudantes, por possuir acesso gratuito através de licença estudantil e pela
sua integração bidirecional com o Revit.
Tabela 01 – cargas e tensões nas fundações
Continua na próxima página
10
Tabela 01 – cargas e tensões nas fundações
Fonte: Guedes, 2018
Figura 03 – Resultado do ensaio SPT – sapatas isoladas (furo 1)
Fonte: Guedes, 2018
Utilizou-se os dados das cargas nas fundações além das características do solo
(apresentada na figura acima para um dos furos da sondagem) presentes no trabalho de Guedes
(2018) (tabela 01 e figura 03) que realizou estudo sobre o comportamento da fundação assente
em solo arenoso, para a mesma edificação. Essas informações foram inseridas e configuradas
no programa e as figuras abaixo representam alguns dos tipos de resultados que podem ser
obtidos através da análise do Robot Structure Analysis.
11
Figura 04 – Resultados da análise de uma das sapatas contínuas de fundação pelo Robot 2018
Fonte: Autor
Figura 05 – Desenho do detalhamento apresentado no software Robot 2018
Fonte: Autor
3.3 – CRONOGRAMA E CUSTOS ATRIBUÍDOS
As seguintes atividades foram analisadas:
• Escavação mecanizada para sapata com e sem previsão de forma, com
retroescavadeira
• Fabricação, montagem e desmontagem de fôrma para sapata, em madeira
serrada
• Armação de bloco, viga baldrame ou sapata utilizando aço CA-50
• Concretagem de sapatas com uso de jerica – lançamento, adensamento e
acabamento
12
As composições e custos das atividades foram adotadas segundo tabelas do SINAPI
e do DNIT.
Figura 06 – Composição de uma das etapas analisadas nesse estudo
Fonte: SINAPI, 2017
Durante o planejamento de uma obra é preciso trabalhar com uma variedade de dados,
que necessitam às vezes serem preparados e avaliados até que finalmente possam ser aplicados.
Com a utilização de softwares próprios para o gerenciamento de projetos é possível planejar o
desenvolvimento da obra e os recursos de forma fácil e inteligente, mesmo quando se emprega
métodos complexos (GEHBAUER et al, 2002).
Este trabalho utilizou o software Microsoft Project 2016 para criar planilhas de
planejamento com cronograma e custos para composições e insumos.
Para Chatfiel & Johson (2013), o MS Project® é uma ferramenta muito poderosa a qual
pode ser utilizada para planejar e gerenciar uma grande variedade de projetos, possibilitando ao
gerente alcançar melhores resultado tornando-se mais produtivo com o conjunto de ferramentas
oferecidos pelo software.
Figura 07 – Captura de tela do Microsoft Project que apresenta o gráfico de Gannt
Fonte: Autor
13
A figura 07 mostra a distribuição da execução das atividades ao longo do tempo. Nela
é possível perceber que na maior parte do tempo duas atividades acontecem simultaneamente
de forma a otimizar o tempo, porém isso só é possível se forem respeitadas algumas regras da
gestão, como a de predecessoras e a de não haver uma sobrecarga na utilização dos recursos.
Por exemplo, a terceira atividade não deve acontecer ao mesmo tempo que a primeira, pois
ambas utilizam os mesmos profissionais.
Figura 08 – Captura de tela do Microsoft Project que mostra a distribuição dos recursos para a
atividade de fabricação montagem e desmontagem de fôrma, com o custo e o tempo de trabalho
referentes ao dia
Fonte: Autor
3.4 – COMPATIBILIZAÇÃO
Este trabalho utilizou o Navisworks 2019 para compatibilizar os arquivos e fazer
simulações virtuais. Segundo o seu próprio desenvolvedor (Autodesk), a utilização deste
software é mais comum na indústria da construção para complementar pacotes de desenho 3D
(como o Autodesk Revit, o AutoCAD e MicroStation). Navisworks permite que o usuário
carregue e combine modelos 3D, incluindo comentário, as linhas de marcação, ponto de vista e
medidas. Além da detecção de interferências, simulação de tempo e custo, renderização
fotorrealista etc.
O software trabalhou na sincronização dos elementos geométricos do modelo 3D, com
as informações de tempo e custo desenvolvidas no Microsoft Project 2016. Desta forma, as
animações da construção dos modelos de estruturas de fundação foram desenvolvidas conforme
o planejamento de tempo definido para as mesmas.
14
4- RESULTADOS
A solução para rebaixamento do lençol freático para executar as sapatas isoladas foi a
de corte de todo o terreno na cota de −3 𝑚. Ou seja, todo o material foi retirado para viabilizar
o trabalho dos funcionários.
Como esperado, o modelo de sapatas contínuas (b) utilizou uma quantidade muito maior
de concreto e aço, comparado ao modelo de sapatas isoladas (a), porém o custo total do modelo
B foi apenas 3,2% maior que o custo total do modelo A.
Figura 09 – Custo de execução para os modelos analisados
Fonte: Autor
Com relação ao tempo de execução, o modelo B apresentou resultados
significativamente melhores do que o do modelo A, sendo concluído em aproximadamente 2
3
do tempo de trabalho necessário para o primeiro modelo.
Esses resultados foram visualizados de forma simples e dinâmica através das simulações
desenvolvidas no Autodesk Navisworks 2019. Na sequência da figura 10 é mostrada parte da
simulação do modelo B.
40000
45000
50000
55000
60000
65000
70000
75000
80000
Modelo A Modelo B
(Val
or
em r
eais
)
Custo da execução
15
Figura 10 – Sequência de captura de tela da simulação feita no Navisworks 2019
Fonte: Autor
5- DISCUSSÃO
O rebaixamento do lençol freático que foi necessário para a aplicação das sapatas
isoladas se mostrou significante a partir da análise feita nesse estudo. Ele resultou num alto
custo e grande tempo despendido na etapa de escavação. A grande diferença de tempo,
apresentada no item anterior, entre as duas execuções pode ser entendida a partir da figura 11,
a qual mostra que essa diferença se deu principalmente por causa das etapas de escavação e
fabricação, montagem e desmontagem de fôrma.
Figura 11 – Tempo utilizado em cada etapa da construção estudada
Fonte: Autor
0 10 20 30 40 50 60 70
Modelo A
Modelo B
(dias de trabalho)
Tempo de execução
Escavação Fôrma Armação Concretagem
16
É importante observar que o gráfico acima não apresenta o tempo total de forma
realística, pois no planejamento realizado no Microsoft Project 2016 algumas atividades
acontecem de forma simultânea com a finalidade de otimizar a utilização dos recursos, como
foi mostrado na figura 07. No entanto ela serve para a análise individual de cada etapa da
construção, para a constatação do grande tempo utilizado no modelo A para a etapa de
escavação (devido a necessidade de retirada de todo o solo do terreno até a cota de −3𝑚) e para
a etapa de fabricação, montagem e desmontagem de fôrma, para a qual esse grande período
também se deve ao fato do projeto possuir várias dimensões diferentes para as sapatas,
diminuindo o número de utilizações das fôrmas produzidas. Essas mesmas etapas foram decisivas para que o custo final das execuções fosse bastante
próximo, tendo em vista que analisando apenas as etapas de armação e concretagem, o modelo
B resultou num preço de construção de quase 50% a mais que o modelo A.
Figura 12 – Custo referente a cada etapa da construção estudada
Fonte: Autor
A figura 12 apresenta o custo referente às etapas de execução, o que facilita a análise a
ser discutida pelo projetista e pelo construtor. Outra forma de informação que pode ser bastante
útil aos tomadores de decisão é o custo referente a cada semana da obra, tendo em vista que a
escolha do investimento depende da situação financeira da construtora, que pode variar
significativamente para cada empresa além de variar dentro da mesma empresa ao longo do
intervalo de tempo da construção. A figura 13 apresenta os custos de cada semana de obra das
simulações, já considerando a forma em que as atividades foram distribuídas e planejadas no
Microsoft Project 2016.
0
10000
20000
30000
40000
50000
Escavação Fôrma Armação Concretagem
(R$
)
Custo por etapa de execução
Modelo A Modelo B
17
Figura 13 – Custo referente a cada semana da execução
Fonte: Autor
5.1- CONSIDERAÇÕES FINAIS
É importante destacar que esse tipo de estudo pode ser feito de forma mais precisa
mediante a utilização de dados de composições e insumos da própria empresa, segundo a sua
forma específica de trabalhar, fator esse que gera preocupação devido ao descaso que muitas
construtoras têm com essa importante etapa do projeto que é o gerenciamento. Entretanto os
dados disponibilizados pelo SINAPI e DNIT têm um ótimo embasamento e constante
atualização, sendo considerado satisfatório para esse estudo.
Outro fator a ser frisado é a adequação do dimensionamento feito no Robot com o
EUROCODE, sendo almejada a realização desse estudo com uma maior adequação a NBR,
além do fato de que a aplicação dessa análise na prática é sugerida a ser feita de forma que todos
os modelos sejam desenvolvidos pela mesma equipe envolvida.
6- CONCLUSÃO
Os resultados demonstram uma viabilidade para ambos os tipos de fundações, mas é
preciso lembrar que o objetivo deste trabalho não é de sugerir uma outra execução para a
fundação do bloco de salas de aula, nem de estabelecer uma superioridade a algum desses tipos
construtivos para estrutura de fundação, e sim de demonstrar a eficiência do BIM através da
comunicação entre os profissionais e da interoperabilidade entre os softwares para gerenciar
uma construção, evitando os desperdícios de materiais, repetição de trabalho, riscos na
execução e auxiliando na tomada de decisões dos responsáveis pelo projeto.
7- REFERÊNCIAS
EASTMAN, C.; et al. BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners,
Managers, Designers, Engineers and Contractors, 2nd Edition. John Wiley & Sons, Inc., 2011.
0
5000
10000
15000
20000
25000
22-jan 29-jan 5-fev 12-fev 19-fev 26-fev 5-mar 12-mar 19-mar 26-mar 2-abr
Custo ao longo das semanas
Modelo A Modelo B
18
ARAUJO, Aline M. F. et al. INTEROPERABILIDADE DE FERRAMENTAS BIM E
AVALIAÇÃO DO CICLO DE VIDA DE EDIFICAÇÕES. Sbtic. Ceará, p. 251-259. nov.
2017.
AZEVEDO, O. J. M. de. Metodologia BIM: Building Information Modeling na direcção técnica
de obras. 2009.103 f. Tese (Mestrado em Engenharia Civil, Reabilitação, Sustentabilidade e
Materiais de Construção) – Escola de Engenharia, Universidade do Minho, Guimarães, PT,
2009.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project Management Body of Knowledge.
Pennsylvania: PMI, 2013.
SCARTEZINI, Tiago; SANTOS, Rúbia Bernadete Pereira dos. USO DE SIMULAÇÃO
INTERATIVA COM FERRAMENTA BIM 4D – UM ESTUDO DE CASO NO
REVESTIMENTO EXTERNO. Sbtic. Ceará, p. 372-379. nov. 2017.
CLELAND, David I.; IRELAND, Lewis R.. Gerenciamento de Projetos. 2. ed. Rio de
Janeiro: Ltc, 2007. 371 p.21
CAVALLI, Jonatha Luis. PLANEJAMENTO DO TEMPO DE UM PROJETO TÍPICO
DA ENGENHARIA CIVIL E A SUA APLICABILIDADE AO SOFTWARE
MICROSOFT PROJECT. 2014. 111 f. TCC (Graduação) - Curso de Engenharia Civil,
Engenharia Civil, Universidade Federal de Santa Maria, Santa Maria, Rs, 2014.
GEHBAUER, F. et al. Planejamento e gestão de obras: um resultado prático da cooperação
técnica Brasil-Alemanha. Curitiba: CEFET-PR, 2002.
CORRêA, Leonardo de Aguiar; MARCHIORI, Fernanda Fernandes. 4D BIM NA
CONSTRUÇÃO CIVIL E SUA RELAÇÃO COM LEAN CONSTRUCTION: REVISÃO
SISTEMÁTICA DA LITERATURA. Sbtic. Ceará, p. 100-107. 10 nov. 2017.
CHATFIELD, C.; JOHNSON, T. Microsoft® Project 2013 - Step by Step. Washington:
Microsoft Press, 2013.