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LABORATÓRIO DE SIMULADORES DE ADMINISTRAÇÃO
E GERÊNCIA
Apresentação SIMPRO
Simulação deGerência
deOperações
Marketing
B2B Mkt & Logística
Publicidade
Operações
Finanças
Pesquisa de mercado
DemonstraçãoMacroeconômica
EstratégiaCorporativa
GlobalGerência
GeralServicosGerência
GeralIndustrial
Versão 4.5 - 2010
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Simpro em resumo
Decisões sobre programação de operários e máquinas Ajuda a desenvolver habilidades em Administração de
produção, operações e também, em certa medida, em recursos humanos
Usam-se técnicas de programação de produção, análise marginal, lotes econômicos de compra (EOQ), ponto de pedido e ciclos sistemáticos de pedidos.
Incorporam-se cálculos de eficiência de produção com base nos custos-padrão.
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O Mundo Simpro Contrato anual para fornecimento de peças automobilísticas
entregáveis a cada 3 dias 2 linhas de produção, 3 produtos a serem produzidos e 8 operários
selecionados dentre um “pool” de 28 Linha 1, para transformar a matéria-prima em produtos
intermediários, Linha 2, para produzir produtos acabados. Os produtos podem ser produzidos em qualquer máquina de cada
Linha. Programa de Produção diário Problema central: Programação da mão-de-obra em 8 máquinas,
Programação de 3 produtos em 2 linhas de produção de 8 máquinas
Pontos fundamentais: Administração do pessoal, Planejamento de produção, Controle de Qualidade e Manutenção
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Processo de Produção Simpro
Matéria- Prima
ProduçãoIntermediária
Máquina1
Máquina2
Máquina3
Máquina4
X’
Y’
Z’
Linha 1
Máquina1
Máquina2
Máquina3
Máquina4
X
Y
Z
Linha 2 ProdutoAcabado
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Objetivo principal
Abastecer a demanda de cada ciclo (3 dias) com o custo mais baixo possível e isto, a cada período
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Objetivo Gerencial:Otimizar a produção para atender à demanda a cada
período
Objetivos específicos: Programar eficazmente a mão-de-obra
Treinar em permanência os operários até eles chegarem à sua eficiência máxima Minimizar custos
Planejar eficientemente a produção
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Objetivos gerais
Controlar o Estoque Aplicar Análise incremental, Lotes Econômicos e
Planejamento de produção Aprendizagem de técnicas de administração de operações Decisões tomadas em tempos curtos mas com
conseqüências em longo prazo. Determinação de vantagens competitivas com base nos
custos Custos baixos podem se conseguir mediante uma
administração eficiente e não sempre com tecnologia.
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Áreas gerais de decisão
A cada período: Investimento em manutenção Investimento em qualidade Programação da mão-de-obra Planejamento da produção Planejamento de compras
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Áreas específicas de decisão
No que se refere a: Controle de estoques Programação de operadores nas máquinas Compra de matéria-prima Controle de qualidade Manutenção de máquinas Contratação da mão-de-obra Treinamento da mão-de-obra Distribuição dos produtos nas máquinas Programação de horas trabalhadas por operador
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Decisões cobertas
Como organizar a equipe para conseguir uma administração mais eficiente e quais os objetivos e estratégias?
Quanto investir em manutenção da fábrica para evitar paradas de máquina e em controle de qualidade para não ter produtos rejeitados?
Quantas unidades de matéria-prima pedir e quando pedi-las para atender a demanda de cada produto?
Quais operários programar em quais máquinas para ter uma produção mais eficiente?
Quais operários devem trabalhar e quais devem receber treinamento para aumentar a produtividade?
Quais produtos programar em quais máquinas? Quantas horas de trabalho programar, será preciso contratar horas extras?
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Resumo Normas Simpro
Máquinas Xsara Yaris Zafira
Taxa de produção -padrão 50 unidades / hora 40 unidades / hora 30 unidades / hora
Tempo de preparação e ajustagem 1 hora 2 horas 3 horas
Custo de preparação $ 5 $ 5 $ 5
Custo de mão-de-obra durante Preparação 1 hora programada 2 horas
programadas3 horas programadas
Tempo de reparação 2 horas 2 horas 2 horas
Custo de reparação $ 100 $ 100 $ 100
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Resumo custos mão-de-obra
Hora programada = hora paga Custo de contratação de novo operador: $ 50 Custo de suspensão: $ 8 diários + custo de dispensa no 3º
dia de $ 25 Salário de operadores: $ 2 hora, mínimo 4 horas Tempo Extra: $ 3 por hora Custo de uso do equipamento : $ 10 por hora Custo de treinamento: $ 20 por operador treinado
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Estoques e Matéria-Prima
Pedidos normais: Custo $ 100 – Entregues após 3 períodos Pedidos urgentes: Custo $ 175 – Entregues período
seguinte Descontos concedidos conforme volume dos pedidos Custo de armazenamento de Matéria-prima:
$ 0,015/ unidade Custo de armazenamento Produtos Em processo:
X: 0,02 Y: 0,03 Z: 0,04 Custo de armazenamento Produtos Acabados:
X: 0,02 Y: 0,05 Z: 0,07 Multa contratual por demanda não satisfeita:
X: $ 3 Y: $ 4 Z: $ 5
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Treinamento, experiência e potencial da mão-de-obra disponível
OperadorOperador Dias trab. Dias trab. Sem Sem TreinamentoTreinamento
PotencialPotencialestimadoestimado
OperadorOperador Potencial Potencial estimadoestimado
Dias trab. Dias trab. Sem Sem TreinamentoTreinamento
Dias trab. Dias trab. Com Com TreinamentoTreinamento
Dias trab. Dias trab. Com Com TreinamentoTreinamento
1 1 2 Médio 15 2 4 Ruim2 8 1 Bom 16 3 1 Bom3 5 6 Ótimo 17 7 1 Regular4 4 1 Bom 18 1 1 Ótimo5 4 1 Médio 19 2 2 Bom6 5 7 Ruim 20 4 2 Médio7 7 7 Regular 21 3 1 Médio 8 1 1 Médio 22 2 1 Bom9 1 1 Médio 23 5 1 Regular10 3 2 Médio 24 1 1 Médio11 8 0 Médio 25 0 5 Ruim12 4 2 Ruim 26 3 1 Ótimo13 3 0 Ótimo 27 5 2 Médio 14 0 2 Regular 28 3 3 Regular
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Ilustração de gastos de preparação
e ajustagem
Línea 1 Máquina 1 X’ X’ X’ 0 00,00
Máquina 2 X’ X’ Y’ 2 10,00
Máquina 3 Y’ X’ X’ 0 00,00
Máquina 4 Y’ X’ Z’ 3 15,00
Línea 2 Máquina 1 Y’ Y’ X 1 05,00
Máquina 2 Y’ Y Z 3 15,00
Máquina 3 Z Nenhum Z 0* 00,00
Máquina 4 X Nenhum Z 3 15,00
Total 12 60,00
* Não precisa preparação nem ajustagem porque a máquina 3 já foi preparada para o produto Z no período 2.
Produto Prog.
Período 1
Produto Prog.
Período 2
Produto Prog.
Período 3
Horas de Prep.
E Ajust.
Gastos 5$/H Período
4
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