Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS 081 982350077 / 995317778/

WORKOUT DE COMPETÊNCIAS Seu diferencial competitivo

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WORKOUT DE COMPETÊNCIAS

Invista no desenvolvimento de seu portfólio de competências.

Você investe no seu condicionamento físico para ter uma melhor qualidade de

saúde e de vida. Que tal investir em aprimorar suas competências profissionais?

Que tal investir em um WORKOUT

de suas competências? Sim, WORKOUT

porque as competências e habilidades de

liderança gerencial serão praticadas com

exercícios e simulações de atividades

organizacionais simples e complexas em

um ambiente de trabalho.

Neste e nos próximos anos a

economia nacional e o mercado

exigirão profissionais, com um amplo

leque de competências. Portanto, é

chegado o momento de investir em

suas competências a fim de se

preparar para sobreviver e ter sucesso

no mercado nacional.

Que tal começar buscando entender o que ocorre no país, na economia e nas empresas

hoje em dia? Algumas perguntas lhe ocorrem:

• Quais as chances de sucesso pessoal e empresarial nos próximos

anos?

• Como a empresa onde você trabalha (ou trabalhará) será afetada

pelas mudanças na recuperação da economia nacional?

• Você sabe quais são os fatores externos e internos que influenciam

o desempenho de sua organização? E o seu desempenho funcional específico?

• Você conhece os fatores que interferem ou auxiliam a elevação de

sua produtividade? Sabe como lidar com eles?

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• Você sabe elaborar uma avaliação de cenário?

• Você sabe estruturar um PLANO DE AÇÃO?

• Você sabe avaliar os riscos nas atividades e projetos na sua

organização?

• Como se preparar, continuamente, para lograr êxito nas avaliações

de desempenho e estar apto a assumir funções de relevância na empresa onde

trabalha?

Assim se você pretende ser um executivo(a) ou líder de equipes ou, ainda, se estiver

buscando recolocação no mercado, essas perguntas retratam os conhecimentos e as

competências que lhe ajudarão a refinar seu portfólio e conquistar sucesso consistente e

duradouro.

Algumas competências essenciais desenvolvidas no WORKOUT:

• Competências INDIVIDUAIS:

o Liderança;

o Comunicação;

o Coordenação;

o Eficiência;

o Produtividade;

o Avaliação; e

o Decisão.

• Competências essenciais para o sua organização: o Visão periférica: Você terá condições de entender e interagir

com os projetos e atividades dos demais setores de sua organização e se

antecipar sobre eventuais dificuldades que o desempenho dos demais setores

possa causar nos projetos e atividades sob sua responsabilidade;

o Visão sistêmica: Você terá condições de desempenhar

atividades setoriais de sua organização considerando os distintos planos de

ação de cada setor e interagir positivamente permitindo, também, que cada

setor contribua no plano de ação de sua unidade organizacional;

• Para o MERCADO o Visão contextual: Você será capaz de entender e diferenciar os

desafios conjunturais e estruturais do macroambiente e sua interferência no

mercado, no segmento econômico no qual sua organização, parceiros,

fornecedores e clientes estão inseridos, considerando esses fatores na

elaboração e proposição dos planos de ação.

o Visão prospectiva: Você se tornará apto a se antecipar à

evolução dos fatos e como eles poderão interferir na capacidade desempenho

de seu setor e dos demais, buscando, por intermédio de acordos e negociações,

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se antecipar com linhas de ação consistentes e que sejam bem aceitas pelos

demais setores de sua organização.

Os desafios pessoais e gerenciais para os próximos anos serão muito complexos e

irão requerer uma ajuda adicional para lhe ajudar a obter sucesso.

Gostaria, portanto, de colocar a sua disposição a experiência profissional que tive à

frente de mais de 400 colaboradores distintos em diferentes organizações no Brasil. Ao

longo da relação organizacional com aqueles profissionais e com base em orientações,

expressiva quantidade dentre eles se credenciou para liderar organizações ou participou de

cursos e projetos internacionais em diversos países.

Mediante o que lhe narrei acima, apresento a TRILHA DE COMPETÊNCIAS com

habilidades e competências que serão desenvolvidas ao longo de nossos encontros, seguida

de meu portfólio de experiências funcionais.

WORKOUT DAS COMPETÊNCIAS TRILHA DE SUCESSO

Os encontros do WORKOUT terão como base o roteiro abaixo descrito.

Portanto, bem-vindo (a) à trilha de seu sucesso e de seu futuro.

• Avaliação do cenário;

• Avaliação das competências organizacionais;

• Avaliação de Fatores Conjunturais e Estruturais;

• Resolução de problemas de produtividade;

• Elaboração e gestão de Planos de Ação;

o Avaliação P.E.S.T;

o Avaliação S.W.O.T;

o P.D.C.A;

o 5W2H;

• Assessoria ao Processo Decisório; e

• Desenvolvimento de competências e Avaliação de Desempenho

Funcional.

A forma como as atividades ocorrerão seguirá uma estruturação que, aos poucos, lhe

conduzirá a estágios ou patamares de desempenho organizacional mais elevados e

complexos que lhe permitirão sucesso contínuo em suas atividades.

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WORKOUT

PROPOSTA DE ATIVIDADES

1. Mapeamento das competências funcionais (questionário);

2. Desenvolvimento de competências;

3. Gestão: Características e Fatores;

4. Avaliação da estruturação da empresa (organização);

a. Genérica;

b. Contextualização da função do cliente (Workshop) na estrutura da

empresa;

5. Discussão sobre a influência dos fatores (conjunturais e estruturais) do

macroambiente na produtividade (atividades e projetos) da organização;

6. Discussão sobre as causas da baixa produtividade (gerais e as que o cliente

apresentar);

7. Simulação de complexidade nas atividades sob a influência dos fatores

conjunturais e estruturais e a baixa produtividade;

a. Elaboração e gestão de um Plano de Ação.

8. Proposta de desenvolvimento de competências para a progressão funcional

(competências para funções de Execução, Supervisão e Gerência):

a. Genérica;

b. Personalizada;

9. Requisitos e critérios para Avaliação de Desempenho funcional; e

10. Reorientação e Feedback.

Enfim, as atividades serão repletas de discussões, reflexões, leitura de notícias

nacionais e internacionais atualizadas (e a forma como elas antecipam os impactos em sua

organização, no mercado, no macroambiente), simulações de impactos nos desempenhos

organizacionais, simulação de realização de pequenas atividades e de projetos mais

complexos;

Também discutiremos a forma com a qual a assessoria ao processo decisório da Alta

Direção da organização é elaborada. É uma atividade estimulante que aglutina todos os

elementos até então trabalhados. Neste intuito simularemos; juntos, a proposta de uma

inovação.

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Posso lhe garantir que esta trilha de competências auxiliou muitos dos colaboradores

que tive a honra de liderar ao longo de mais de trinta anos de trabalho e que agora coloco a

sua disposição.

Aguardo seu contato para que possamos discutir as formas com as quais tais

atividades poderão melhor lhe atender.

É tempo de mudar, de assumir novos desafios e se destacar no mercado cada dia mais

complexo e seletivo.

Parabéns por sua decisão.

Sucesso.

Jefferson Wanderley dos Santos

081 971110211 / 995317778

Perfil no LinkedIn

https://br.linkedin.com/in/pilotogerente

Sites com ARTIGOS:

Administradores.com.br

http://www.administradores.com.br/u/jeffersonws/artigos/

Site Dicas-L - Piloto e Gerente

http://www.dicas-l.com.br/piloto-e-gerente/

LIVROS

Co-autor do livro: "O Empreendedor Total"

http://www.saraiva.com.br/empreendedor-total-9385458.html

Autor do livro: "Quando o piloto é um gerente."

https://www.amazon.com.br/dp/B01LW3T4IR

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Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS 81 982350077 /995317778/

jeffersonwsantos@gmail.com https://br.linkedin.com/in/pilotogerente

DADOS PESSOAIS

• Bacharel em Administração de Empresas - CRA 10.106/PE;

• Piloto de Linha Aérea: ANAC 138 480

PERFIL PROFISSIONAL

• Experiência em Planejamento Institucional e Organizacional;

• Experiência em Relações Institucionais, entre órgãos públicos e empresas privadas no tocante a elaboração de cenários estratégicos organizacionais a partir de decisões adotadas em esferas políticas;

• Experiência em orientação de desempenho funcional e de carreira para funcionários militares de diversos escalões por dois anos (1993 e 1994) como Subcomandante do Segundo Esquadrão de Transporte Aéreo, por dois anos (2001 e 2002) como Comandante do Segundo Esquadrão do Oitavo Grupo de Aviação, ambos em Recife – PE e por três anos (2003 a 2005) como Chefe do Setor de Capacitação do Comando Geral de Pessoal em Brasília – DF;

• Experiência em Avaliação de Cenários (organizacional; institucional: Brasil e América do Sul) atuando em treinamentos como orientador de diplomatas civis e militares no módulo Regional Laboratory do US South Command no Interamerican Defense College em Washington – DC – USA e no módulo Defense Sector Transformation Course do Center for Hemispheric Defense Studies também em em Washington – DC – USA;

• Experiência em Planejamento, Coordenação e Execução dos Cursos de Administração de Recursos Humanos no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica na Universidade da Força Aérea (2003 a 2005);

• Experiência em Consultoria para organizações do Comando da Aeronáutica na área de Gestão Estratégica de Recursos Humanos (2003 a 2005) e (2009 e 2010);

• Experiência em Planejamento, Coordenação e Execução dos Cursos de Administração de Recursos Humanos no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica na Universidade da Força Aérea (2003 a 2005);

• Experiência em Consultoria para organizações do Comando da Aeronáutica na área de Gestão Estratégica de Recursos Humanos (2003 a 2005) e (2009 e 2010);

• Proferiu palestras sobre Gestão de Recursos Humanos na Aeronáutica para militares dos países das três Américas e Caribe no 27º Comitê de Gestão de Recursos Humanos e Ensino em Winnipeg, Manitoba, Canadá;

• Proferiu palestras sobre o Brasil e seus cenários para diplomatas civis e militares do Interamerican Defense College e National Defense University, ambos na cidade de Washington – DC – USA no ano de 2007; e

• Experiência em Assessoramento e Avaliação de Processo Decisório em funções de assessoria, chefia e direção de organizações do Cmdo da Aeronáutica.

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EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL (Principais funções exercidas)

• PROFESSOR DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA, na FACULDADE EUROPÉIA – JABOATÃO- PE - (ATUAL FUNÇÃO);

• PILOTO OFFSHORE NA EMPRESA LÍDER AVIAÇÃO LTDA (Helicóptero SK76C); – (13 MAR 2011 a 04 NOV 2014; 2.000;00h Offshore)

• CEO - COMANDANTE DO SEGUNDO ESQUADRÃO DO SEGUNDO DO OITAVO

GRUPO DE AVIAÇÃO (2º/8º GAv) na BASE AÉREA DO RECIFE- PE, de 2001 a 2002: o Responsável pela coordenação geral de atividades operacionais de emprego de

helicópteros com um acervo de nove helicópteros Esquilo da HELIBRAS, armamento terrestre e aéreo, equipamentos de apoio solo para aeronaves, equipamentos de busca e de salvamento, todos no acervo da Unidade Aérea;

o Responsável pela formação profissional (operacional e administrativa) de dezesseis oficiais, oitenta suboficiais e sargentos e vinte cabos e soldados;

o Elaboração de requisitos operacionais e sistêmicos para aquisição de aeronaves, equipamentos e sistemas operacionais;

o Orientação de desempenho funcional e de carreira de funcionários subordinados; e o Orientação e coordenação de grupos de trabalho para elaboração de cenários

prospectivos.

• DIRETOR DE OPERAÇÕES - SUB-COMANDANTE DO SEGUNDO ESQUADRÃO

DE TRANSPORTE AÉREO (ETA-2) BASE AÉREA DO RECIFE- PE, de 1993 a 1994: o Responsável pela coordenação geral e supervisão de atividades de transporte aéreo,

transporte de cargas e de passageiros com quatro aeronaves Bandeirantes da EMBRAER no acervo da Unidade Aérea;

o Responsável pela formação profissional (operacional e administrativa) de cerca de quinze oficiais, setenta suboficiais e sargentos e vinte cabos e soldados;

o Elaboração de requisitos operacionais e sistêmicos para aquisição de aeronaves, equipamentos e sistemas operacionais;

o Orientação de desempenho funcional e de carreira de funcionários subordinados; e o Coordenação de grupos de trabalho para elaboração de cenários prospectivos.

• GERENTE NACIONAL DE CAPACITAÇÃO DE RH do COMANDO DA AERONÁUTICA – ( 7ª SUBCHEFIA DO ESTADO-MAIOR DO COMANDO GERAL DE PESSOAL (COMGEP)), BRASÍLIA – DF de 2003 a 2006 : o Responsável pela coordenação geral de atividades capacitação de gestores de

Recursos Humanos das 90 organizações subordinadas ao Comando da Aeronáutica; o Responsável pelo planejamento e execução dos Cursos de Administração de

Recursos Humanos, no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica (CIEAR) na Universidade da Força Aérea (UNIFA) no Rio de Janeiro RJ;

o Responsável pelo planejamento e supervisão de cursos de extensão e pós-formação dos militares das organizações subordinadas ao COMGEP (cerca de trinta Organizações Militares) em atividades de ensino no Brasil e exterior.

• COORDENADOR GERAL E PROFESSOR do CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS no Centro de Instrução Especializada da Aeronáutica – UNIFA RJ; o Elaboração de conteúdos de ensino para aulas, palestras, workshops internos e

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debates; o Elaboração de “cases” para atividades de ensino, individuais e em grupo; o Coordenação logística de participação de alunos em workshops e seminários

externos.

• COORDENADOR ACADÊMICO DO INTERAMERICAN DEFENSE COLLEGE (2007 e 2008) o Elaboração de currículo e de carga horária para Curso Superior de Seguridad y

Defensa da Classe 48 (diplomatas civis e militares e funcionários do Dep de Estado dos EUA);

o Planejamento e elaboração de conteúdos de ensino para aulas, palestras, workshops internos e debates;

o Planejamento e coordenação de visitas, congressos e seminários nos EUA e países da América do Sul (Chile e Peru);

• - Piloto (HB 355 F2) do Exmº Sr. Presidente da República do Brasil e instrutor de voo em HB 355 F2) no Grupo de Transporte Especial, 1990 a 1992; e

• -Piloto e instrutor de voo em dezesseis tipos de aeronaves distintas (helicópteros e aviões) com cerca de 5.000 horas de voo.

FORMAÇÃO

• MESTRADO EM SEGURIDAD Y DEFENSA o Universidad Del Salvador - Argentina y Interamerican Defense College – Washington DC

USA, 2008;

• MESTRADO EM CIÊNCIAS AERONÁUTICAS o Universidade da Força Aérea – Rio de Janeiro- RJ, 2005

• MBA EM GESTÃO DE RH o Fundação Getúlio Vargas, Seção DF, 2004

• BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - UNICEUB- DF 1998

• Curriculum na Plataforma LATTES “Jefferson Wanderley dos Santos”: http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?metodo=apresentar&id=K4409124J6&tipo

=completo&idiomaExibicao=1;

Co-autor do livro: "O Empreendedor Total"

http://www.saraiva.com.br/empreendedor-total-9385458.html

Autor do livro: "Quando o piloto é um gerente."

https://www.amazon.com.br/dp/B01LW3T4IR

Adm. JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS 81 9982350077 /995317778

jeffersonwsantos@gmail.com https://br.linkedin.com/in/pilotogerente

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QUESTINÁRIO DE AVALIAÇÃO FUNCIONAL

1. NOME:

2. SUA FUNÇÃO ATUAL É:

(....) EXECUÇÃO; (....) SUPERVISÃO; (....) GERÊNCIA; (....)

DIREÇÃO

3. QUAL É SUA FORMAÇÃO ACADÊMICA OU TÉCNICA?

4. HÁ QUANTO TEMPO VOCÊ ESTÁ NA ATIVIDADE QUE EXERCE NESTA

EMPRESA?

5. EM QUAL SETOR VOCÊ TRABALHA?

6. VOCÊ CONHECE AS ATRIBUIÇÕES DOS DEMAIS SETORES DE SUA

EMPRESA?

7. DE QUANTOS SETORES VOCÊ DEPENDE PARA EXECUTAR SUAS

ATIVIDADES?

8. QUAIS SETORES DEPENDEM DA CONCLUSÃO DE SUAS ATIVIDADES?

9. QUAL É O GRAU DE CONECTIVIDADE ENTRE SEU SETOR E OS DEMAIS

SETORES?

10. QUANTOS PROJETOS (OU ATIVIDADES INCLUINDO MAIS DE UM SETOR)

VOCÊ LIDEROU?

11. QUAL É O GRAU DE SEU CONHECIMENTO SOBRE O MERCADO?

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12. QUAL É O GRAU DE SEU CONHECIMENTO SOBRE O SEGMENTO QUE

SUA ORGANIZAÇÃO ATUAL?

13. VOCÊ CONHECE O PLANO DE AÇÃO DE SEU SETOR?

14. VOCÊ FOI PREPARADO PELA EMPRESA PARA EXERCER SUA ATUAL

FUNÇÃO?

15. VOCÊ CONHECE OS OBJETIVOS DE SUA ORGANIZAÇÃO?

16. VOCÊ CONHECE AS METAS DE SEU SETOR? E AS METAS DOS DEMAIS

SETORES?

17. AS ATIVIDADES E PROJETOS QUE VOCÊ EXERCE ESTÃO ALINHADOS

COM OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO?

18. VOCÊ CONSEGUE IDENTIFICAR OS FATORES EXTERNOS QUE

INFLUENCIAM SUA PRODUTIVIDADE?

19. OBSERVAÇÕES QUE VOCÊ JULGUE SEREM IMPORTANTES:

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